[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/es\/wiki01\/2017\/03\/26\/administracion-de-empresas-wikipedia-la-enciclopedia-libre\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/es\/wiki01\/2017\/03\/26\/administracion-de-empresas-wikipedia-la-enciclopedia-libre\/","headline":"Administraci\u00f3n de empresas – Wikipedia, la enciclopedia libre","name":"Administraci\u00f3n de empresas – Wikipedia, la enciclopedia libre","description":"En este art\u00edculo se detectaron varios problemas. 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Por favor, ed\u00edtalo para mejorarlo: Este aviso fue puesto el 10 de enero de 2020.  La administraci\u00f3n de empresas, administraci\u00f3n de negocios, gesti\u00f3n empresarial o gesti\u00f3n de empresas es un estudio complejo y extenso que busca mejorar la relaci\u00f3n entre productividad, calidad, costos, administraci\u00f3n, distribuci\u00f3n y log\u00edstica as\u00ed como tiempo de producci\u00f3n, relaci\u00f3n de trabajadores operarios y de confianza para mejorar de manera continua y eficiente la competitividad de una empresa o de un negocio. Su finalidad es lograr metas determinadas en plazos de tiempo \u00f3ptimo constante para aumentar la productividad y la competitividad.Otro elemento comparativo es el paso del tiempo y su efecto en toda la organizaci\u00f3n. En un autom\u00f3vil, las partes mec\u00e1nicas se desgastar\u00e1n con el tiempo, pero al estar normalizadas podr\u00e1n sustituirse por otras, seg\u00fan un programa de mantenimiento que permitir\u00e1 que el veh\u00edculo siga funcionando. En el caso de las personas, con el tiempo ir\u00e1n cambiando: la percepci\u00f3n, la experiencia, la motivaci\u00f3n. El proceso de envejecimiento afectar\u00e1 a su actitud y su comportamiento. Adem\u00e1s, los grupos de personas dentro de la organizaci\u00f3n act\u00faan de forma distinta seg\u00fan el momento de la vida en el que se encuentren. Todo cambio impuesto en el grupo (por ejemplo, un cambio en el personal), alterar\u00e1 su naturaleza, incluso sus expectativas. Este ejemplo determina la importancia que en la gesti\u00f3n general de la empresa tiene el desarrollo de los recursos humanos. Por lo tanto, es b\u00e1sico que el responsable de esta funci\u00f3n conozca los aspectos esenciales de la organizaci\u00f3n y no la considere un mero sistema mec\u00e1nico, de lo contrario, fracasar\u00e1 sin duda en sus objetivos.Comenzando desde la administraci\u00f3n, se extendi\u00f3 a partir del siglo XX, en el sector p\u00fablico y militar. Sus inicios como carrera profesional datan del a\u00f1o 1933 en Madrid, Espa\u00f1a.El desarrollo de la gesti\u00f3n empresarial comienza desde que a la administraci\u00f3n se le derivan varias ramas de innovaci\u00f3n, gracias a la gran influencia que ha tenido.La administraci\u00f3n se ha basado, desde los antiguos egipcios a los comerciantes sumerios, en m\u00e9todos organizativos de acuerdo a la iglesia y a las antiguas milicias.Las empresas eran guiadas bas\u00e1ndose en estos m\u00e9todos sin importar que fuesen grandes o peque\u00f1as, pero no se sent\u00edan obligadas a hacerle frente sistem\u00e1ticamente a las aplicaciones de la administraci\u00f3n.As\u00ed, poco a poco, las innovaciones de la administraci\u00f3n fueron creando extensiones base, tales como los n\u00fameros \u00e1rabes y la aparici\u00f3n de la contabilidad. Estas \u00e1reas ya mencionadas proporcionaron un mejor planteamiento y el control de la organizaci\u00f3n cuantitativamente.No fue hasta el siglo XIX cuando se crearon las primeras publicaciones sobre la administraci\u00f3n, pero de una manera cient\u00edfica. Adem\u00e1s, tuvo lugar la revoluci\u00f3n industrial.Otra tendencia de la gesti\u00f3n empresarial que aborda los procesos se conoce como la mejora continua (Kaizen, en su versi\u00f3n japonesa). Esta es otra herramienta desde la cual se trabajan los procesos y se someten a una mejora continua.La experiencia japonesa en sus m\u00e9todos de trabajo en equipo y la participaci\u00f3n de todo su personal en las mejoras empresariales populariz\u00f3 las ventajas obtenidas en la revisi\u00f3n y reto continuo de los procesos empresariales.El modelo de m\u00e9todo sistem\u00e1tico o cient\u00edfico de mejora de procesos ha sido difundido por todo el mundo por Kaoru Ishikawa. Este autor se basa en el recorrido de una serie de pasos o etapas, desde la detecci\u00f3n de un problema o de una posibilidad de mejora (el motor puede ser una serie de defectos detectados, o una nueva posibilidad tecnol\u00f3gica u organizativa), se realiza un estudio en busca de sus causas, de posibles perfeccionamientos o soluciones, la elecci\u00f3n de la soluci\u00f3n o conjunto de soluciones que parecen id\u00f3neas, hasta llegar a su implantaci\u00f3n y a la medida de las mejoras conseguidas.Table of ContentsEtapas planteadas por Ishikawa para la implementaci\u00f3n del mejoramiento continuo[editar]Clasificaci\u00f3n de la gesti\u00f3n empresarial seg\u00fan sus diferentes t\u00e9cnicas[editar]T\u00e9cnicas de gesti\u00f3n empresarial[editar]Campo que abarca la gesti\u00f3n[editar]Cualidades y conocimientos de un buen gestor[editar]Actividad de \u00edndole empresarial que se propone mejorar la competitividad y la productividad de una compa\u00f1\u00eda[editar]Preparaci\u00f3n formal y experiencia[editar]Etapas planteadas por Ishikawa para la implementaci\u00f3n del mejoramiento continuo[editar]Identificaci\u00f3n, definici\u00f3n del proceso real– Detectar lo que desean y necesitan los clientes.– Describir el proceso con el nivel de detalle necesario.  – Incluir las medidas adecuadas.Medici\u00f3n y an\u00e1lisis del proceso– Estudiar los resultados de las medidas.– Detectar \u00e1reas potenciales de mejora.  – Elegir las mejoras m\u00e1s prometedoras.Identificaci\u00f3n de oportunidades de mejora– Dise\u00f1ar y aplicar los cambios para la mejora.– Medir los resultados para comprobar que los cambios son positivos.Estabilizaci\u00f3n del procesoPlan para la revisi\u00f3n y mejora continua– Dise\u00f1ar medidas de seguimiento dentro del proceso.  – Realizar las medidas.– Analizar los resultados.– Tomar acciones para mejorar los resultados.Clasificaci\u00f3n de la gesti\u00f3n empresarial seg\u00fan sus diferentes t\u00e9cnicas[editar]La gesti\u00f3n empresarial abarca un conjunto de t\u00e9cnicas que se aplican a la administraci\u00f3n de una empresa, y del tama\u00f1o de la empresa depender\u00e1 la dificultad de la gesti\u00f3n del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gesti\u00f3n del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.T\u00e9cnicas de gesti\u00f3n empresarial[editar]An\u00e1lisis estrat\u00e9gico: Diagnosticar el escenario, identificar los escenarios pol\u00edticos, econ\u00f3micos y sociales, as\u00ed como internacionales y nacionales m\u00e1s probables, analizar los agentes empresariales ex\u00f3genos a la empresa.Gesti\u00f3n organizacional o proceso administrativo: Planificar la anticipaci\u00f3n de tareas futuras de la empresa y la fijaci\u00f3n de la estrategia y las metas u objetivos que la empresa debe cumplir; organizar y determinar las funciones y la estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendr\u00e1n a su cargo estas funciones.Gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n: Aplicar los sistemas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n intra y extra empresa a todas las \u00e1reas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto en cuanto al uso de Internet.Gesti\u00f3n financiera: Obtener dinero y cr\u00e9dito al menor costo posible, as\u00ed como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr m\u00e1ximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.Gesti\u00f3n de recursos humanos: Utilizar la fuerza de trabajo del modo m\u00e1s eficiente posible preocup\u00e1ndose del proceso de obtenci\u00f3n, manutenci\u00f3n y desarrollo del personal.Gesti\u00f3n de operaciones, log\u00edstica de abastecimiento y distribuci\u00f3n: Suministrar los bienes y servicios que satisfar\u00e1n las necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energ\u00eda, insumos, informaci\u00f3n. entre otros factores, en productos finales debidamente distribuidos.Gesti\u00f3n ambiental: Contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa y pol\u00edticas de defensa del medio ambiente.Campo que abarca la gesti\u00f3n[editar]Los cambios tecnol\u00f3gicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gesti\u00f3n. En las primeras etapas del desarrollo econ\u00f3mico, las empresas se caracterizaban por realizar tareas repetitivas, f\u00e1ciles de definir. En el taller o en la oficina, el personal sab\u00eda exactamente cu\u00e1l era y seguir\u00eda siendo su misi\u00f3n. La labor del director gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado se med\u00eda seg\u00fan lo que se produc\u00eda, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Hab\u00eda que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivaci\u00f3n. Esta simple interpretaci\u00f3n de la gesti\u00f3n que exist\u00eda entonces sigue a\u00fan en pie, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comport\u00e1ndose como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad los que han hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en funci\u00f3n de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de las empresas for\u00e1neas. La automatizaci\u00f3n, la inform\u00e1tica, las nuevas tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos espa\u00f1oles. La naturaleza de la gesti\u00f3n se ha hecho m\u00e1s compleja para actuar en funci\u00f3n de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.Cualidades y conocimientos de un buen gestor[editar]El gerente tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, pero si aplica esta responsabilidad \u00fanicamente en t\u00e9rminos de control y supervisi\u00f3n, no estar\u00e1 cumpliendo con ella. Tiene que establecer un sistema de interrelaci\u00f3n. El personal deber\u00e1 conocer con claridad qu\u00e9 se espera de ellos. El personal deber\u00e1 participar directamente en la fijaci\u00f3n de sus objetivos de trabajo. Esto propiciar\u00e1 la claridad y eficacia de la tarea que hay que desarrollar y har\u00e1 que el subordinado se sienta m\u00e1s comprometido y dispuesto a colaborar. El personal deber\u00e1 sentirse apoyado con los recursos f\u00edsicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos. El personal aportar\u00e1 y podr\u00e1 desarrollar sus propios recursos personales para actuar con mayor eficacia. Por su parte, la empresa le ayudar\u00e1 a conseguirlo mediante el asesoramiento y los consejos permanentes e, incluso, con una formaci\u00f3n adicional. El personal deber\u00e1 recibir informaci\u00f3n coherente o comentarios cr\u00edticos sobre su actuaci\u00f3n. Si bien habr\u00e1 que criticar a veces su actuaci\u00f3n, esto le servir\u00e1 de incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima. Conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin l\u00edmites de la direcci\u00f3n supone mayor recompensa que los meros incentivos econ\u00f3micos.Actividad de \u00edndole empresarial que se propone mejorar la competitividad y la productividad de una compa\u00f1\u00eda[editar]Para que una gesti\u00f3n determinada sea \u00f3ptima y por ende, d\u00e9 buenos resultados no solamente deber\u00e1 hacer mejor las cosas, sino que deber\u00e1 mejorar aquellas cuestiones que influyen directamente en el \u00e9xito y eso ser\u00e1 asequible mediante la reuni\u00f3n de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y propongan nuevas estrategias, entre otras cuestiones.La gesti\u00f3n de este tipo deber\u00e1 considerar una serie de factores, entre ellos financieros, productivos y log\u00edsticos, por citar los m\u00e1s importantes. Los profesionales, individuos que se dedican a la gesti\u00f3n empresarial, deben s\u00ed o s\u00ed dominar todos estos condicionantes para poder triunfar en el tema y que la empresa que dirigen sea exitosa.Preparaci\u00f3n formal y experiencia[editar]Debido a la relevancia de la que, hoy en d\u00eda, dispone esta actividad dentro de las empresas, han proliferado las carreras que justo forman a profesionales en este asunto espec\u00edfico. Normalmente son las facultades de ciencias econ\u00f3micas y empresariales las que dictan este tipo de formaci\u00f3n profesional. Ahora bien, no todos los factores que intervienen en la gesti\u00f3n empresarial se aprenden en el marco universitario formal; acompa\u00f1ando a la educaci\u00f3n debe estar presente la experiencia que se ostente en el campo, y esta \u00faltima es fundamental. Los conocimientos te\u00f3ricos son important\u00edsimos, pero la gesti\u00f3n empresarial, asimismo, ata\u00f1e a otros tantos aspectos que est\u00e1n asociados a la planificaci\u00f3n y a la toma de decisiones que est\u00e1n m\u00e1s bien vinculados a la pr\u00e1ctica que se tenga en este campo, y ni hablar de la influencia de la personalidad que se demanda por parte de quienes tienen a cargo esta tarea, ya que se requieren una serie de condiciones de mando y de creatividad para poder llevarla a cabo de manera eficiente.Existen cuatro funciones fundamentales que la administraci\u00f3n de la empresa deber\u00e1 cumplir para lograr una gesti\u00f3n eficiente que produzca buenos resultados:La planificaci\u00f3n, a partir de la cual se combinar\u00e1n los recursos en orden para producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa.La organizaci\u00f3n, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa para, tras tener una idea, promover que trabajen en conjunto y en l\u00ednea para obtener de ellos un mejor aprovechamiento y as\u00ed tan solo esperar los buenos resultados.La comunicaci\u00f3n, o mejor dicho, un buen nivel de comunicaci\u00f3n entre los administradores y los empleados; esto resulta ser imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y as\u00ed aumentar la eficacia.El control de la gesti\u00f3n aplicado a la administraci\u00f3n, porque solo as\u00ed ser\u00e1 posible cuantificar el progreso que, por ejemplo, ha observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o plan. Y a esta altura de los acontecimientos no podemos soslayar que el panorama actual implica constantes cambios en los mercados, sumado tambi\u00e9n a los movimientos y desarrollos constantes que se producen en \u00e1mbitos como la tecnolog\u00eda y la comunicaci\u00f3n, tan vinculados con la gesti\u00f3n empresarial, por caso, el contexto se va complejizando y as\u00ed es que es necesario la implementaci\u00f3n de nuevos modelos, m\u00e1s din\u00e1micos, en materia de gesti\u00f3n y que justamente se adapten a estos cambios corrientes y de este modo poder competir con \u00e9xito en los mercados en los que se intervienen."},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/es\/wiki01\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/es\/wiki01\/2017\/03\/26\/administracion-de-empresas-wikipedia-la-enciclopedia-libre\/#breadcrumbitem","name":"Administraci\u00f3n de empresas – Wikipedia, la enciclopedia libre"}}]}]