[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/2020\/12\/09\/unternehmenscluster-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/2020\/12\/09\/unternehmenscluster-wikipedia\/","headline":"Unternehmenscluster – Wikipedia","name":"Unternehmenscluster – Wikipedia","description":"EIN Unternehmenscluster ist eine geografische Konzentration miteinander verbundener Unternehmen, Lieferanten und verbundener Institutionen in einem bestimmten Bereich. 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Cluster sollen die Produktivit\u00e4t steigern, mit der Unternehmen national und global konkurrieren k\u00f6nnen.  Das Rechnungswesen ist Teil des Gesch\u00e4ftsclusters.[1][2]  In der Stadtforschung wird der Begriff Agglomeration verwendet.[3]  Cluster sind auch wichtige Aspekte des strategischen Managements.  Table of ContentsKonzept[edit]Nach Zusammensetzung[edit]Nach Art des komparativen Vorteils[edit]Prozess[edit]Der Fall Silicon Valley[edit]Der Fall Digital Media City[edit]Cluster-Effekt[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Konzept[edit]Der Begriff Business Cluster, auch bekannt als Branchencluster, wettbewerbsf\u00e4higer Cluster, oder Porterian Cluster, wurde von Michael Porter in eingef\u00fchrt und popul\u00e4r gemacht Der Wettbewerbsvorteil der Nationen (1990).[4]  Die Bedeutung der Wirtschaftsgeographie oder genauer der geografischen \u00d6konomie wurde auch von Paul Krugman in hervorgehoben Geographie und Handel (1991).[5]Die Clusterentwicklung ist seitdem zu einem Schwerpunkt vieler Regierungsprogramme geworden.  Das zugrunde liegende Konzept, das \u00d6konomen als Agglomerations\u00f6konomien bezeichnet haben, stammt aus dem Jahr 1890 und aus der Arbeit von Alfred Marshall.Michael Porter behauptet, dass Cluster das Potenzial haben, den Wettbewerb auf drei Arten zu beeinflussen: indem sie die Produktivit\u00e4t der Unternehmen im Cluster steigern, Innovationen in diesem Bereich vorantreiben und neue Unternehmen in diesem Bereich anregen.  Laut Porter ist in der modernen Weltwirtschaft der komparative Vorteil – wie bestimmte Standorte \u00fcber besondere Ausstattung (dh Hafen, billige Arbeitskr\u00e4fte) verf\u00fcgen, um hohe Inputkosten zu \u00fcberwinden – weniger relevant.  Jetzt ist der Wettbewerbsvorteil – wie Unternehmen Inputs produktiv nutzen und kontinuierliche Innovationen erfordern – wichtiger.[3]  Porter argumentiert, dass wirtschaftliche Aktivit\u00e4ten in soziale Aktivit\u00e4ten eingebettet sind;  dieser “soziale Klebstoff bindet Cluster zusammen”.[6]  Dies wird durch neuere Untersuchungen gest\u00fctzt, die zeigen, dass insbesondere in regionalen und l\u00e4ndlichen Gebieten in Gemeinden mit st\u00e4rkeren zwischenmenschlichen Netzwerken deutlich mehr Innovationen stattfinden.[7]  Anders ausgedr\u00fcckt, ein Unternehmenscluster ist ein geografischer Standort, an dem gen\u00fcgend Ressourcen und Kompetenzen eine kritische Schwelle erreichen und ihm eine Schl\u00fcsselposition in einem bestimmten Wirtschaftszweig und mit einem entscheidenden nachhaltiger Wettbewerbsvorteil \u00fcber andere Orte oder sogar eine weltweite Vormachtstellung in diesem Bereich (z. B. Silicon Valley und Hollywood).Ein Cluster ist meistens das Ergebnis von Initiativen, da es impliziert, aktuelle Wettbewerber davon zu \u00fcberzeugen, gemeinsam zu arbeiten.  Die Initiative kommt normalerweise aus dem politischen Bereich (z. B. den verschiedenen singapurischen Clustern [8]), kann aber auch aus der Industrie selbst stammen (z. B. auf Initiative von Bart J. Groot, dem Direktor der Dow Olefinverbund GmbH, einem gro\u00dfen Chemiekomplex an der Schnittstelle von drei ostdeutschen Bundesl\u00e4ndern (Sachsen, Sachsen-Anhalt und Th\u00fcringen) die Wiedervereinigung. Ziel war es, “die Koordination zwischen politischen und administrativen Beamten” des Mitteldeutschlandes zu f\u00f6rdern.)[9]Nach Zusammensetzung[edit]Nach der Entwicklung des Konzepts interorganisatorischer Netzwerke in Deutschland und der praktischen Entwicklung von Clustern im Vereinigten K\u00f6nigreich;  Viele sehen darin vier Methoden, mit denen ein Cluster identifiziert werden kann:Geografischer Cluster – wie oben angegeben, zB der kalifornische Weincluster[10]  oder der Blumenhaufen zwischen Rotterdam und Amsterdam in den Niederlanden.[11]Sektorale Cluster (eine Gruppe von Unternehmen, die innerhalb desselben Handelssektors zusammenarbeiten, z. B. Marine (S\u00fcdostengland; Cowes und jetzt Solent) und Photonik (Aston Science Park, Birmingham))Horizontaler Cluster (Verbindungen zwischen Unternehmen auf der Ebene der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen, z. B. Wissensmanagement)Vertikaler Cluster (dh ein Supply-Chain-Cluster)Insbesondere im deutschen Modell der Organisationsnetzwerke wird auch erwartet, dass miteinander verbundene Unternehmen auf mindestens zwei getrennten Ebenen der betreffenden Organisationen interagieren und entschlossen handeln m\u00fcssen.  Nach Art des komparativen Vorteils[edit]Es werden verschiedene Arten von Gesch\u00e4ftsclustern erkannt, die auf unterschiedlichen Arten von Wissen basieren:Hightech-Cluster – Diese Cluster sind hochtechnologieorientiert, gut an die wissensbasierte Wirtschaft angepasst und verf\u00fcgen in der Regel \u00fcber renommierte Universit\u00e4ten und Forschungszentren wie das Silicon Valley.[12]  die East London Tech City oder Paris-Saclay.  Ein au\u00dfergew\u00f6hnliches Beispiel f\u00fcr ein prominentes High-Tech-Cluster ohne Universit\u00e4t ist der High-Tech-Campus Eindhoven in der niederl\u00e4ndischen Stadt Eindhoven.[13][14]Historische Know-how-basierte Cluster – Diese basieren auf traditionelleren wirtschaftlichen Aktivit\u00e4ten, die \u00fcber die Jahre und f\u00fcr einige von ihnen \u00fcber viele Jahrhunderte hinweg ihren Know-how-Vorteil behalten.  Sie sind oft branchenspezifisch.  Ein Beispiel ist London als Finanzzentrum.Faktor-Stiftungscluster – Sie entstehen, weil sie als komparativen Vorteil m\u00f6glicherweise mit einer geografischen Position verbunden sind.  Zum Beispiel gruppiert sich die Weinproduktion aufgrund sonniger Regionen, die von Bergen umgeben sind, in denen gute Trauben wachsen k\u00f6nnen.  Dies ist vergleichbar mit bestimmten Gebieten in Frankreich wie Burgund und Champagner sowie der Lombardei, Spanien, Chile und Kalifornien.Kosteng\u00fcnstige Fertigungscluster – Diese Cluster sind in der Regel in Entwicklungsl\u00e4ndern in bestimmten Branchen wie der Automobilproduktion, der Elektronik oder Textilien entstanden.  Beispiele hierf\u00fcr sind Elektronikcluster in Mexiko (z. B. Guadalajara) und Argentinien (z. B. C\u00f3rdoba).  Clusterfirmen betreuen in der Regel Kunden in Industriel\u00e4ndern.  Zu den Treibern f\u00fcr die Entstehung von Clustern z\u00e4hlen die Verf\u00fcgbarkeit kosteng\u00fcnstiger Arbeitskr\u00e4fte und die geografische N\u00e4he zu Kunden (z. B. im Fall von Mexiko f\u00fcr US-Kunden; Osteuropa f\u00fcr westeurop\u00e4ische Kunden).[15]Wissensdienstcluster – Wie kosteng\u00fcnstige Fertigungscluster sind diese Cluster typischerweise in Entwicklungsl\u00e4ndern entstanden.  Sie zeichnen sich durch die Verf\u00fcgbarkeit kosteng\u00fcnstigerer F\u00e4higkeiten und Fachkenntnisse aus, die einer wachsenden globalen Nachfrage nach zunehmend standardisierten (dh standardisierten, weniger firmenspezifischen) Wissensdiensten dienen, z. B. Softwareentwicklung, technischer Support und Analysedienstleistungen.[citation needed]  Beispiele umfassen Bangalore, Indien;  Recife, Brasilien;  Shanghai, China.  Multinationale Unternehmen haben eine wichtige Rolle bei der “Anpassung” der Gesch\u00e4ftsbedingungen in diesen Clustern gespielt.[16]  Ein Beispiel hierf\u00fcr ist die Herstellung von Kooperationsbeziehungen mit lokalen Universit\u00e4ten, um die Versorgung mit qualifizierten und dennoch kosteng\u00fcnstigeren Ingenieuren sicherzustellen.[citation needed]Prozess[edit]Der Prozess zum Identifizieren, Definieren und Beschreiben eines Clusters ist nicht standardisiert.  Einzelne Wirtschaftsberater und Forscher entwickeln ihre eigenen Methoden.  Jede Clusteranalyse basiert auf der Bewertung lokaler und regionaler Besch\u00e4ftigungsmuster auf der Grundlage industrieller Kategorisierungen wie NAICS oder der zunehmend veralteten SIC-Codes.  Zu den bemerkenswerten Datenbanken, die statistische Daten zu Clustern und Branchenagglomeration liefern, geh\u00f6ren:Das Cluster Mapping-Projekt (f\u00fcr die USA), durchgef\u00fchrt vom Institut f\u00fcr Strategie und Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Harvard Business SchoolDas Europ\u00e4ische Cluster-Observatorium (f\u00fcr Europa), das vom Zentrum f\u00fcr Strategie und Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Stockholm School of Economics verwaltet wirdEine Alternative zu Clustern, die die verteilte Natur des Gesch\u00e4ftsbetriebs im Zuge der Globalisierung widerspiegeln, sind Hubs und Knoten.Der Fall Silicon Valley[edit]Mitte bis Ende der neunziger Jahre entstanden im kalifornischen Silicon Valley mehrere erfolgreiche Unternehmen im Bereich Computertechnologie.  Dies f\u00fchrte dazu, dass jeder, der ein Startup-Unternehmen gr\u00fcnden wollte, dies im Silicon Valley tat.  Der Anstieg der Anzahl von Silicon Valley-Startups f\u00fchrte dazu, dass eine Reihe von Risikokapitalunternehmen in ihre Valley-B\u00fcros umzogen oder diese erweiterten.  Dies wiederum ermutigte mehr Unternehmer, ihre Startups dort zu ansiedeln.Mit anderen Worten, Risikokapitalgeber (Finanzverk\u00e4ufer) und Dotcom-Startups (Finanzk\u00e4ufer) “gruppierten” sich in und um ein geografisches Gebiet.Der Cluster-Effekt auf dem Kapitalmarkt f\u00fchrte auch zu einem Cluster-Effekt auf dem Arbeitsmarkt.  Als immer mehr Unternehmen im Silicon Valley gegr\u00fcndet wurden, erkannten Programmierer, Ingenieure usw., dass sie durch den Umzug ins Silicon Valley gr\u00f6\u00dfere Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten finden w\u00fcrden.  Diese Konzentration von technisch versierten Menschen im Tal f\u00fchrte dazu, dass Startups im ganzen Land wussten, dass ihre Chancen, Bewerber mit den richtigen F\u00e4higkeiten zu finden, im Tal h\u00f6her waren, was ihnen einen zus\u00e4tzlichen Anreiz gab, dorthin zu ziehen.  Dies f\u00fchrte wiederum dazu, dass mehr High-Tech-Arbeiter dorthin zogen.  \u00c4hnliche Effekte wurden auch im Cambridge IT Cluster (UK) festgestellt.[17]Der Fall Digital Media City[edit]In den sp\u00e4ten 1990er Jahren entwickelte die s\u00fcdkoreanische Stadtregierung von Seoul die Digital Media City (DMC), einen 135 Hektar gro\u00dfen Komplex, vier Meilen au\u00dferhalb des zentralen Gesch\u00e4ftsviertels der Stadt im Bezirk Sangam-dong.  Mit Seouls schnell wachsendem Cluster von Multimedia-, IT- und Unterhaltungsbranchen trug die Digital Media City durch ihre lebendige Agglomeration dazu bei, diese Branchen und Unternehmen zu f\u00f6rdern, deren Kerngesch\u00e4ft den Einsatz von Informations-, Kommunikations- und Medientechnologien erforderte.  DMC wuchs und gedieh als globales Gesch\u00e4ftsumfeld und machte Seoul zu einem ostasiatischen Handelszentrum.  Aus dem Cluster seiner High-Tech-Unternehmen im Zusammenhang mit digitalen Medien gingen Partnerschaften hervor, die wiederum sowohl das Human- als auch das Sozialkapital in der Region nutzten.  Schlie\u00dflich speiste DMC die Innovation von mehr als 10.000 kleinen Internet-, Spiele- und Telekommunikationsunternehmen in Seoul ein.[18]Bei der Entwicklung von DMC nutzte die Regierung von Seoul die Erstfinanzierung durch private Technologiepartner und Entwickler.  Es werden auch IT-Breitband- und drahtlose Netzwerke f\u00fcr die Region sowie die erforderliche Infrastruktur bereitgestellt.  Die Regierung von Seoul bot sogar steuerliche Anreize und g\u00fcnstige Grundst\u00fcckspreise f\u00fcr Magnet Mieter, die aufgrund etablierter Gesch\u00e4ftsbeziehungen und durch ihre Pr\u00e4senz andere Unternehmen in die Region locken w\u00fcrden, was wiederum DMC als erstklassigen Standort f\u00f6rdern w\u00fcrde.[18]Mit einer solchen Konzentration dieser Einheiten ist Seoul zu einem wichtigen Knotenpunkt f\u00fcr Hochtechnologie und digitale Medien geworden.  Es ist die Heimat von Forschungs- und Entwicklungsunternehmen f\u00fcr digitale Medien in einer Reihe von Bereichen, darunter die Schaffung kultureller Medien, digitale Medientechnologien, digitale Rundfunkzentren, Technologieb\u00fcros und Unterhaltungsunternehmen.  Etwas au\u00dferhalb des DMC-Komplexes befinden sich internationale Firmengesellschaften, Schulen, Wohnungen mit mittlerem bis niedrigem Einkommen, Gewerbe- und Kongresseinrichtungen, Unterhaltungszonen und der Hauptbahnhof der Stadt.[18]  Die koh\u00e4rente Verbindung von Industrie, Kulturzentren, Infrastruktur und Humankapital hat Seoul als starke Metropolenwirtschaft und S\u00fcdkorea, das Wunder am Han-Fluss, als eine geschichtstr\u00e4chtige Nation, die von einer produzierenden zu einer innovativen Wirtschaft \u00fcbergeht, gef\u00f6rdert.Cluster-Effekt[edit]Der Cluster-Effekt kann in jeder st\u00e4dtischen Agglomeration leichter wahrgenommen werden, da die meisten Arten von Gewerbebetrieben dazu neigen, sich spontan nach Kategorien zu gruppieren.  Beispielsweise sind Schuhgesch\u00e4fte (oder Tuchl\u00e4den) selten von ihrer Konkurrenz isoliert.  In der Tat ist es \u00fcblich, ganze Stra\u00dfen von ihnen zu finden.Der Cluster-Effekt \u00e4hnelt dem Netzwerkeffekt (ist jedoch nicht mit diesem identisch).  \u00c4hnlich ist es in dem Sinne, dass die preisunabh\u00e4ngigen Pr\u00e4ferenzen sowohl des Marktes als auch seiner Teilnehmer auf der Wahrnehmung des jeweils anderen beruhen und nicht darauf, dass der Markt einfach die Summe aller Aktionen seiner Teilnehmer ist, wie dies normalerweise der Fall ist.  Da der Cluster-Effekt ein Effekt ist, der gr\u00f6\u00dfer ist als die Summe seiner Ursachen und spontan auftritt, ist er ein h\u00e4ufig genanntes Beispiel f\u00fcr die Entstehung.Regierungen und Unternehmen versuchen h\u00e4ufig, den Cluster-Effekt zu nutzen, um einen bestimmten Ort f\u00fcr eine bestimmte Art von Unternehmen zu f\u00f6rdern.  Beispielsweise hat die indische Stadt Bangalore den Cluster-Effekt genutzt, um eine Reihe von High-Tech-Unternehmen davon zu \u00fcberzeugen, sich dort niederzulassen.  In \u00e4hnlicher Weise hat Las Vegas vom Cluster-Effekt der Gl\u00fccksspielbranche profitiert.  In Frankreich umfasst die nationale Industriepolitik die Unterst\u00fctzung einer bestimmten Form von Unternehmensclustern, genannt “P\u00f4les de Comp\u00e9titivit\u00e9“, wie Cap Digital. Ein weiteres gutes Beispiel ist die Nano \/ Mikroelektronik und eingebettete Systeme” oder kurz “mi-Cluster”, die durch “Corallia Cluster Initiative“in Griechenland. Corallia f\u00fchrte einen Bottom-up-3-Phasen-Programmrahmen zur Erleichterung der Clusterentwicklung ein und wurde in die endg\u00fcltige Klassifizierung (Finalisten) f\u00fcr die RegioStars 2009 Awards der GD REGIO in der Kategorie” Forschung, technologische Entwicklung und Innovation “aufgenommen “.[19]Es wurde nachgewiesen, dass Cluster die Innovationst\u00e4tigkeit von Unternehmen derselben Branche f\u00f6rdern.  Eine der Hauptursachen, die hervorgehoben werden k\u00f6nnten, ist der Wettbewerb zwischen den Unternehmen.  Dar\u00fcber hinaus f\u00fchren branchenspezifische regionale Konzentrationen nicht nur zu g\u00fcnstigen Bedingungen f\u00fcr den Gedankenaustausch, sondern auch zu einem starken Arbeitsmarktbeitrag.  Innovationen erh\u00f6hen daher die Anh\u00e4ufung von Wissen in der Region, das Einfluss auf die lokale Binnenwirtschaft hat.[20]Der Cluster-Effekt h\u00e4lt jedoch nicht f\u00fcr immer an.[21]  Um die Clusterleistung langfristig aufrechtzuerhalten, m\u00fcssen Cluster die Offenheit des Netzwerks f\u00fcr Gesch\u00e4fte au\u00dferhalb des Clusters verwalten und gleichzeitig starke organisations\u00fcbergreifende Beziehungen innerhalb des Clusters erm\u00f6glichen.[22]Sein relativer Einfluss wird auch von anderen Marktfaktoren wie erwarteten Einnahmen, Nachfragest\u00e4rke, Steuern, Wettbewerb und Politik bestimmt.  Im Fall von Silicon Valley, wie oben erw\u00e4hnt, f\u00fchrte eine zunehmende Menschenmenge im Tal zu einem starken Mangel an B\u00fcro- und Wohnfl\u00e4chen, was wiederum viele Unternehmen dazu zwang, an alternative Standorte wie Austin, Texas und Raleigh-Durham, North Carolina, zu ziehen obwohl sie gerne im Tal geblieben w\u00e4ren.Manchmal haben Clusterstrategien immer noch nicht gen\u00fcgend positive Auswirkungen, um in bestimmten Branchen gerechtfertigt zu sein.  Zum Beispiel konnte der Baumarkt im Fall von Builders Square nicht mit Branchenf\u00fchrern wie Home Depot konkurrieren, wenn er nicht die gleichen niedrigen Kosten und Vertr\u00e4ge erzielen konnte.  Infolgedessen wurde die Option angeboten, eine Fusion mit einem anderen Baumarkt, Hechinger, zu bilden, um deren Gesch\u00e4ftscluster besser zu verbessern und mit Home Depot und anderen Branchenf\u00fchrern zu konkurrieren.  Als es dies jedoch nicht tat, begann es langsam zu scheitern und ging schlie\u00dflich in Konkurs.  Obwohl durch den Zusammenschluss versucht wurde, geografische Cluster zu schaffen, um mit den niedrigen Kosten anderer Unternehmen zu konkurrieren, wurden die Kosten nicht ausreichend gesenkt, und schlie\u00dflich schlug der Plan fehl, was Hechinger dazu zwang, die Liquidation in Kapitel 7 und den Builders Square aus der Branche zu verbannen.[23][24]Siehe auch[edit]Verweise[edit]^ JANU\u0160KA, M. Kommunikation als Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr die Unterst\u00fctzung von Virtual Enterprise-Paradigmen.  In Innovation und Wissensmanagement: Ein globaler Wettbewerbsvorteil.  Kuala Lumpur: Internationale Vereinigung f\u00fcr Wirtschaftsinformationsmanagement (IBIMA), 2011. s.  1-9.  ISBN 978-0-9821489-5-2^ Porter, Michael E. (25. Juli 2016). “Standort, Wettbewerb und wirtschaftliche Entwicklung: Lokale Cluster in einer globalen Wirtschaft”. 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Die Baltimore Sonne."},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/2020\/12\/09\/unternehmenscluster-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Unternehmenscluster – Wikipedia"}}]}]