[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/2020\/12\/25\/e-procurement-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/2020\/12\/25\/e-procurement-wikipedia\/","headline":"E-Procurement – Wikipedia","name":"E-Procurement – Wikipedia","description":"before-content-x4 E-Procurement ((elektronische Beschaffung, manchmal auch bekannt als Lieferantenaustausch) ist der Business-to-Business- oder Business-to-Consumer- oder Business-to-Government-Kauf und -Verkauf von Lieferungen,","datePublished":"2020-12-25","dateModified":"2020-12-25","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":100,"height":100},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki10\/2020\/12\/25\/e-procurement-wikipedia\/","wordCount":4531,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4E-Procurement ((elektronische Beschaffung, manchmal auch bekannt als Lieferantenaustausch) ist der Business-to-Business- oder Business-to-Consumer- oder Business-to-Government-Kauf und -Verkauf von Lieferungen, Arbeiten und Dienstleistungen \u00fcber das Internet sowie andere Informations- und Netzwerksysteme wie den elektronischen Datenaustausch und Unternehmensressourcen Planung.[1]       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Die Wertsch\u00f6pfungskette der elektronischen Beschaffung besteht aus Einzugsverwaltung, elektronischer Information, elektronischer Ausschreibung, elektronischer Auktionierung, Lieferantenverwaltung, Katalogverwaltung, Bestellintegration, Auftragsstatus, Schiffsbenachrichtigung, elektronischer Rechnungsstellung, elektronischer Zahlung und Vertragsverwaltung .  Das Einr\u00fcckungsmanagement ist der Workflow f\u00fcr die Erstellung von Ausschreibungen.  Dieser Teil der Wertsch\u00f6pfungskette ist optional, wobei einzelne Beschaffungsabteilungen ihren Einr\u00fcckungsprozess definieren.  Bei der Werksbeschaffung werden die beh\u00f6rdliche Genehmigung und die technische Sanktion in elektronischer Form eingeholt.  Bei der Warenbeschaffung erfolgt die Aktivit\u00e4t zur Generierung von Gedankenstrichen online.  Das Endergebnis der Phase wird als Eingabe f\u00fcr die Ausgabe der NIT verwendet.[2]Zu den Elementen der elektronischen Beschaffung geh\u00f6ren Informationsanfragen, Angebotsanfragen, Angebotsanfragen, RFx (die vorherigen drei zusammen) und eRFx (Software zur Verwaltung von RFx-Projekten).[3]Neben dem verst\u00e4rkten Einsatz von E-Procurement entsteht ein Standardisierungsbedarf.  Derzeit gibt es ein weltweit entwickeltes, auf offenen, erweiterbaren Markup-Sprachen basierendes Standard-Framework, das auf einem reichen Erbe elektronischer Gesch\u00e4ftserfahrung basiert.  Es besteht aus f\u00fcnf Ebenen: Messaging, Registrierung und Repository, Kollaborationsprotokoll, Kernkomponenten und Gesch\u00e4ftsprozesse.[4]       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Table of ContentsGeschichte[edit]E-Informing[edit]E-Tendering[edit]E-Auktion[edit]Lieferantenverwaltung[edit]Katalogverwaltung[edit]E-Einkauf[edit]E-Ordering[edit]elektronische Rechnungsstellung[edit]E-Contract Management[edit]Im \u00f6ffentlichen Sektor[edit]Anbieter[edit]Vor- und Nachteile[edit]Leistungen[edit]Nachteile[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Geschichte[edit]Es wurde erstmals von IBM im Jahr 2000 verwendet, als das Unternehmen seine Nachschubmanagementsystem und -methode, erstellt von dem mexikanischen Ingenieur Daniel Delf\u00edn, der damals Beschaffungsleiter in IBMs gr\u00f6\u00dftem Produktionswerk war, und Alberto Wario, einem IT-Programmierer.[5]  Das System wurde entwickelt, um den komplexen Beschaffungsprozess von IBM f\u00fcr das Werk in Guadalajara, Mexiko, das weltweit gr\u00f6\u00dfte IBM-Werk zur Herstellung von Laptops, mit einem Produktionswert von 1,6 Milliarden Dollar pro Jahr zu l\u00f6sen.  Drei Jahre nach der Implementierung des Systems stieg die Produktion der Anlage auf 3,6 Milliarden Dollar.[6]  Danach nutzte das Unternehmen das System in Deutschland und verkaufte es sp\u00e4ter mit Lizenzen an andere Unternehmen auf der ganzen Welt.In der Europ\u00e4ischen Union wurde das elektronische Beschaffungswesen f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Sektor erstmals mit den Richtlinien 2004\/17 \/ EG und 2004\/18 \/ EG vom 31. M\u00e4rz 2004 eingef\u00fchrt. Diese Richtlinien, die anschlie\u00dfend 2014 \u00fcberarbeitet wurden,[7][8]  Schaffung eines Rahmens f\u00fcr transparente und Chancengleichheit bei der Vergabe \u00f6ffentlicher Auftr\u00e4ge, einschlie\u00dflich der obligatorischen Nutzung der elektronischen Kommunikation f\u00fcr Ver\u00f6ffentlichungsm\u00f6glichkeiten, der Standardisierung von Beschaffungsprozessen, der elektronischen Einreichung von Ausschreibungen, der Behandlung von Einw\u00e4nden usw. f\u00fcr alle in der EU durchgef\u00fchrten \u00f6ffentlichen Auftr\u00e4ge oberhalb bestimmter Schwellenwerte .E-Informing[edit]E-Informing nimmt nicht direkt am Einkaufsprozess teil, sondern geht dem Einkauf voraus.  Es ist der Prozess des Sammelns und Verteilens von Einkaufsinformationen von und an interne und externe Parteien unter Verwendung der Internet-Technologie.[9]  Der Informationsaustausch bezieht sich auf das Ausma\u00df, in dem kritische und gesch\u00fctzte Informationen an den Lieferkettenpartner \u00fcbermittelt werden, wodurch die Lieferkette effizienter und leistungsf\u00e4higer wird.  Beim Informationsaustausch wird auch die Informationsqualit\u00e4t ber\u00fccksichtigt.  Dies schlie\u00dft Genauigkeit, Aktualit\u00e4t, Angemessenheit und Glaubw\u00fcrdigkeit der ausgetauschten Informationen ein.[10]       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Dieser Prozess tritt insbesondere in Enterprise Resource Planning (ERP) auf.[9]E-Tendering[edit]Der Zweck der elektronischen Ausschreibung besteht darin, den Ausschreibungsprozess f\u00fcr die Beschaffung von spezialisierten Werken, Waren oder Beratungsdienstleistungen mit geringem Volumen, aber hohem Wert zu verbessern.[11]E-Auktion[edit]Bei der E-Auktion wird eine Auktion durchgef\u00fchrt, um Verm\u00f6genswerte, nat\u00fcrliche Ressourcen oder andere Waren durch Online-Ausschreibungen zu verkaufen.  Im Vergleich zur physischen Auktion bietet die elektronische Auktion vollst\u00e4ndige Transparenz und erm\u00f6glicht die Teilnahme von mehr Parteien.[12]Lieferantenverwaltung[edit]Dies tritt auf, wenn der \u00f6ffentliche Auftraggeber darauf abzielt, die Kosten zu kontrollieren, die Servicequalit\u00e4t zu steigern und die Risiken zu mindern, um w\u00e4hrend des gesamten Beschaffungsprozesses einen Mehrwert f\u00fcr seine Lieferanten zu erzielen.  Oft werden Vertragsmanagementabteilungen eingerichtet, um das effektivste Gesch\u00e4ft sicherzustellen.[13]Katalogverwaltung[edit]Das Katalogmanagement ist ein strategischer Prozess, der beginnt, wenn Lieferanten ihr Produktportfolio elektronisch ver\u00f6ffentlichen und den K\u00e4ufern Produkte zur Verf\u00fcgung stellen, um Waren und Dienstleistungen elektronisch zu beschaffen. Er wird w\u00e4hrend der Verwaltung des Produktkatalogs angezeigt, um die Qualit\u00e4t der Produktdaten \u00fcber die Vertriebskan\u00e4le hinweg sicherzustellen.  Der Produktinhalt kann entweder vom Lieferanten oder vom K\u00e4ufer gehostet werden.[14]E-Einkauf[edit]Im Gegensatz zu E-Tendering wird E-Purchasing bei der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen mit geringem Wert und hohem Volumen eingesetzt.  Es vereinfacht elektronisch den Kaufprozess solcher Waren und Dienstleistungen.  F\u00fcr diese Art der Beschaffung sind Kataloge eine der Schl\u00fcsselkomponenten, die h\u00e4ufig vorkommen.  Schl\u00fcsselkomponenten dieses Systems sind h\u00e4ufig komplex und daher ist h\u00e4ufig eine Systementwicklung erforderlich.  Der Prozess beginnt mit der Online-Ver\u00f6ffentlichung von Artikeln durch die Lieferanten und setzt sich mit der elektronischen Auswahl, Bestellung, dem Empfang und der Zahlung durch die Einkaufsseite fort.[11]E-Ordering[edit]Prozess zum Erstellen und Genehmigen von Bestellanforderungen, sowohl zum Aufgeben von Bestellungen als auch zum Empfangen von bestellten Waren und Dienstleistungen, w\u00e4hrend ein auf Internet-Technologie basierendes Softwaresystem verwendet wird, das die Leistung der Lieferkette erheblich verbessert.  Wenn es um elektronische Bestellungen geht, sind bestellte Waren und Dienstleistungen im Allgemeinen nicht produktbezogen, dh indirekt.  Bei Enterprise Resources Planning (ERP) sind die bestellten Waren und Dienstleistungen produktbezogen.  Sowohl das unterst\u00fctzende Softwaresystem als auch das Bestellkatalogsystem sind so konzipiert, dass sie von allen Mitarbeitern einer Organisation verwendet werden k\u00f6nnen.[9]elektronische Rechnungsstellung[edit]E-Invoicing ist eine Methode, mit der eine Rechnung einem Kunden elektronisch zur Zahlung vorgelegt wird.[15]  In gr\u00f6\u00dferen Unternehmen sind die Kreditorenabteilungen daf\u00fcr verantwortlich, dass die Rechnungen genehmigt, verarbeitet und bezahlt werden.[16]E-Contract Management[edit]Diese Art der Verwaltung besteht aus der Verwaltung von Forderungen, Zahlungen, Vertragsabwicklungen, Vertragsabweichungen, Leistungsgarantien sowie Pr\u00fcfungs- und Kontrollaktivit\u00e4ten. Im Gegensatz zu ihrer klassischen Form ist das elektronische Vertragsmanagement die elektronische Verbesserung.[11]Im \u00f6ffentlichen Sektor[edit]Das elektronische Beschaffungswesen im \u00f6ffentlichen Sektor entwickelt sich international.  Daher wurden Initiativen in Bangladesch, der Mongolei, der Ukraine, Indien, Singapur, Estland, dem Vereinigten K\u00f6nigreich, den Vereinigten Staaten, Malaysia, Indonesien, Australien und der Europ\u00e4ischen Union umgesetzt. [17]Organisationen des \u00f6ffentlichen Sektors nutzen das elektronische Beschaffungswesen f\u00fcr Vertr\u00e4ge, um Vorteile wie h\u00f6here Effizienz und Kosteneinsparungen (schneller und billiger) im \u00f6ffentlichen Beschaffungswesen zu erzielen[18]  und verbesserte Transparenz (zur Verringerung der Korruption) bei Beschaffungsdienstleistungen.[19][20]  Das elektronische Beschaffungswesen im \u00f6ffentlichen Sektor hat in den letzten Jahren ein rasantes Wachstum verzeichnet.  Gem\u00e4\u00df Gesetz 590 der regul\u00e4ren Legislativsitzung 2008 in Louisiana m\u00fcssen politische Unterabteilungen Vorkehrungen f\u00fcr den Eingang elektronischer Angebote treffen.E-Procurement-Projekte sind h\u00e4ufig Teil der allgemeinen E-Government-Bem\u00fchungen des Landes, seinen B\u00fcrgern und Unternehmen in der digitalen Wirtschaft einen besseren Service zu bieten.  Zum Beispiel wurde Singapurs GeBIZ als eines der Programme im Rahmen seines E-Government-Masterplans implementiert.[21]Das Procurement G6 f\u00fchrt den Einsatz von E-Procurement-Instrumenten im \u00f6ffentlichen Beschaffungswesen an.Ein Beispiel f\u00fcr eine erfolgreiche Reform zeigt die Ukraine Prozorro.  Das Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen der ukrainischen Regierung, dem Unternehmenssektor und der Zivilgesellschaft.  Dieses System wurde von der internationalen Antikorruptionsorganisation Transparency International Ukraine mit Hilfe von Freiwilligen, NRO, Unternehmen und staatlichen Stellen der Ukraine, dem WNISEF-Fonds, der EBWE und anderen Partnern entwickelt.[22]Anbieter[edit]In diesem Bereich gibt es zwei Arten von Anbietern: ERP-Anbieter (Big Enterprise Resource Planning), die E-Procurement als einen ihrer Services anbieten, und g\u00fcnstigere Services, die sich speziell auf E-Procurement konzentrieren.Vor- und Nachteile[edit]Leistungen[edit]Die Implementierung eines E-Procurement-Systems kommt allen Ebenen einer Organisation zugute.  E-Procurement-Systeme bieten eine verbesserte Sichtbarkeit und Kontrolle der Ausgaben und helfen Finanzbeamten dabei, Eink\u00e4ufe mit Bestellungen, Quittungen und Jobtickets abzugleichen.[23]  Ein E-Procurement-System verwaltet Ausschreibungen auch \u00fcber eine Website.  Ein Beispiel ist das \u201eSystem f\u00fcr das Akquisitionsmanagement (SAM)\u201c, das am 30. Juli 2013 Informationen aus dem fr\u00fcheren Antrag auf Registrierung und Online-Vertretung und -Zertifizierung (ORCA) kombiniert hat.[24]  in den Vereinigten Staaten.[25]Im Falle des \u00f6ffentlichen Beschaffungswesens k\u00f6nnen die Vorteile Effizienz, Transparenz, Gerechtigkeit, Fairness und F\u00f6rderung des lokalen Gesch\u00e4fts sein.  Da E-Procurement den Wettbewerb erh\u00f6ht, die Transaktionskosten senkt und Zeit und Fehler im Ausschreibungsprozess minimieren kann, wird Effizienz erzielt.  Aufgrund der leichteren Erreichbarkeit und Offenheit des Internets k\u00f6nnen mehr Menschen fr\u00fchere Informationen erhalten, was die Transparenz erh\u00f6ht.  Standort- und Zeitneutralit\u00e4t sorgt f\u00fcr Gerechtigkeit und Fairness.[26]Nachteile[edit]Da der Anbieter mehr Informationen \u00fcber den Kunden erh\u00e4lt als bei einer normalen Supply-Chain-Management-Struktur, kann der Hauptnachteil der elektronischen Beschaffung ein Anreiz f\u00fcr den Anbieter sein, den Kunden zu nutzen.[27]Siehe auch[edit]Verweise[edit]^ EUROP\u00c4ISCHE BANK F\u00dcR WIEDERAUFBAU UND ENTWICKLUNG. Sind Sie bereit f\u00fcr die elektronische Beschaffung?: Leitfaden zur Reform der elektronischen Beschaffung. 2015.^ LAKSHWADEEP E-PROC UND NIC. Gebote und Angebote [online].  2018 [cit. 2019-04-22].  Abgerufen von http:\/\/www.tenderbidding.com\/lakshwadeep-e-proc-and-nic.php^ “Was ist der Unterschied zwischen einer RFI, einer RFP und einer RFQ?”.  Humboldt-Staatliche Universit\u00e4t.  Archiviert vom Original am 21.07.2015.  Abgerufen am 28.07.2015^ Vereinte Nationen, Asiatische Entwicklungsbank und Korea (S\u00fcd).  (2006). E-Procurement. 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