[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki11\/2020\/12\/25\/operational-excellence-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki11\/2020\/12\/25\/operational-excellence-wikipedia\/","headline":"Operational Excellence – Wikipedia","name":"Operational Excellence – Wikipedia","description":"Operational Excellence einer Organisation ist die Ausf\u00fchrung ihrer Operationen auf hervorragende Weise. 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Bei zwei Handelsunternehmen mit derselben Strategie wird das operativ bessere Unternehmen im Allgemeinen bessere operative Ergebnisse erzielen und einen Mehrwert f\u00fcr Kunden und Aktion\u00e4re schaffen.[1][unreliable source?]  Der Begriff kann auf viele Arten erkl\u00e4rt und angewendet werden und ist beim Management beliebt.  Einige Ans\u00e4tze des Konzepts bauen auf fr\u00fcheren Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung auf, wie z. B. Lean Thinking, Six Sigma, OKAPI und Scientific Management.[citation needed]Table of ContentsSchl\u00fcsselkomponenten[edit]Shingo-Preis[edit]OKAPI-Methode[edit]FLEX-Methode (Flawless Execution)[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Schl\u00fcsselkomponenten[edit]Es gibt zwei grundlegende Komponenten f\u00fcr Operational Excellence: ein integriertes Managementsystem (IMS) und eine Kultur der operativen Disziplin.[citation needed]  Die erste Komponente, ein IMS, besteht aus einem Rahmen von Prozessen und Standards, die definieren, wohin die Organisation geht, die Risiken f\u00fcr den Weg dorthin identifizieren, sie mindern, Ver\u00e4nderungen verwalten und kontinuierlich verbessern.  Ein einziges integriertes Managementsystem reduziert \u00dcberlappungen, Redundanzen und Konflikte.  Fr\u00fche Anwender dieser Praxis waren Unternehmen wie Exxon und Chevron, die das Operations Integrity Management System (OIMS) einsetzen.[2]  und Operations Excellence Management Systeme (OEMS)[3], beziehungsweise.Die zweite Komponente, eine Kultur der operativen Disziplin, wird allgemein als jedes Mal das Richtige, den richtigen Weg beschrieben.  Diese Kultur basiert auf f\u00fcnf Leitprinzipien, die von der United States Nuclear Navy, einer hochzuverl\u00e4ssigen Organisation, entwickelt wurden.  Diese Prinzipien sind Integrit\u00e4t, Fragestellung, Wissensstand, Backup des Beobachtungsteams und Formalit\u00e4t.  Diese Werte werden verwendet, um das Verhalten zu identifizieren, das von jedem einzelnen Mitarbeiter erwartet wird, und wie sie die Mission und die Ergebnisse des Unternehmens unterst\u00fctzen.Shingo-Preis[edit]Das Shingo Institute, eine Organisation, die den Shingo-Preis vergibt, hat zehn “Leitprinzipien in der.” Shingo-Modell“als Grundlage f\u00fcr den Aufbau einer nachhaltigen Kultur der organisatorischen Exzellenz:[4]Respektiere jeden EinzelnenF\u00fchre mit DemutSuche VollkommenheitQualit\u00e4t an der Quelle sichernFlow- und Pull-WertUmfassen Sie wissenschaftliches DenkenProzess im FokusSystemisch denkenErstellen Sie eine Konstanz des ZwecksWert f\u00fcr den Kunden schaffenOKAPI-Methode[edit]Die OKAPI-Methode wurde von der Organisations-Intelligence-Expertin Iris Tsidon entwickelt [5]  und Maya Gal.[6]  Ihr System beinhaltet die Verwendung einer Methodik von SMART KPIs (Key Performance Indicators).  S – spezifisch: Je genauer der KPI, desto h\u00f6her sein Wert und desto korrekter der Fokus, den er uns bietet.  Es ist wichtig, dass der KPI uns auf das lenkt, was wir erreichen wollen.M – Messbar: Ein KPI soll Aktionen messen, nicht Verhalten.A – Erreichbar: herausfordernd, aber erreichbarR – Relevant: KPIs m\u00fcssen f\u00fcr das Ziel, das wir erreichen m\u00f6chten, relevant sein und einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.T\u2013 Rechtzeitig: Jede Aufgabe muss mit einem definierten Zeitplan f\u00fcr den Abschluss geplant werdenDie OKAPI-Methode identifiziert die Hauptherausforderungen f\u00fcr Unternehmen, die nach operativer Exzellenz streben:TrennenDie Menschen sind nicht genug mit den gr\u00f6\u00dferen Gesch\u00e4ftsanforderungen verbunden.  Sie sind vielmehr durch professionelle \u00dcberlegungen motiviert, ohne die Preise zu sehen, die wir unter kommerziellen Gesichtspunkten zahlen.Mangel an FortschrittDie Aufgaben, die f\u00fcr das Wachstum des Unternehmens wirklich wichtig sind, kommen nicht voran.  Die Menschen hier arbeiten sehr hart und widmen sich sehr ihrer Arbeit. Die Aufgaben, die wir ausf\u00fchren m\u00fcssen, um das Gesch\u00e4ft auszubauen, haben jedoch keine Priorit\u00e4tKann sich nicht \u00e4ndern, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleibenIn einem wettbewerbsintensiven Markt m\u00fcssen Sie in der Lage sein, Ihre Managementinfrastruktur an Ver\u00e4nderungen anzupassen.  Dieser Prozess muss jedoch schnell und effizient ablaufen.  Vielen Organisationen gelingt es nicht, die Kurse rechtzeitig zu \u00e4ndern, um mit der Konkurrenz mithalten zu k\u00f6nnen.Daten sind zu kompliziert, um leicht zu verstehenUm ein Bild vom Status des Unternehmens zu erhalten, m\u00fcssen Sie keine komplizierten Excel-Berichte durchsuchen.  Komplizierte Berichte und ihre Erstellung verbrauchen viel wertvolle Zeit.  Die Schaffung eines Systems, das den Empfang eines zeitnahen, sofort verf\u00fcgbaren Bildes auf aktueller Basis erm\u00f6glicht, wird einen gro\u00dfen Mehrwert bieten.Kein koh\u00e4renter ManagementplanEs gibt viele Leute, die denken, dass systematisches Management nicht wichtig ist, oder sie verwenden keines, weil das Aufstellen und Befolgen eines Plans keine ihrer St\u00e4rken ist und sie einen zu hohen Preis daf\u00fcr zahlen.  Sie sind zu sehr damit besch\u00e4ftigt, Transaktionen zu erleichtern, die Gesch\u00e4ftsentwicklung zu leiten und L\u00f6sungen f\u00fcr unmittelbare Probleme im Unternehmen zu schaffen.  Manager m\u00fcssen lernen, wie sie die Verantwortung f\u00fcr ihr eigenes aktuelles Management delegieren k\u00f6nnen, damit andere auf die von uns definierten gemeinsamen Ziele hinarbeiten k\u00f6nnen.FLEX-Methode (Flawless Execution)[edit]Die FLEX-Methodik, auch als PBED (Plan-Brief-Execute-Debrief) bekannt, ist ein iteratives IMS, das von Kampfpiloten entwickelt wurde, um operative Exzellenz im Kampf zu erreichen. Die Methodik wurde 1998 an eine Gesch\u00e4ftspraxis angepasst. Elemente der Methodik werden in der Agiles Manifest, das h\u00e4ufig von Softwareentwicklern verwendet wird.  Als iterativer Prozess wird die Anpassung der Strategie an reale Einfl\u00fcsse durch die Praxis der Nachbesprechung bewertet.  Nachbesprechung ist ein Instrument, das von Organisationen verwendet wird, um den kulturellen Wandel voranzutreiben, insbesondere “namenlos und ranglos”, wo wer ist und welche Position Sie in einer Organisation einnehmen, ist f\u00fcr die Bewertung der Ergebnisse und die Entwicklung von L\u00f6sungen irrelevant:Plan – Festlegung einer langfristigen Strategie, die auf einen gemeinsamen Zweck ausgerichtet ist.  Ein High Definition Destination (HDD) f\u00fchrt dann die folgenden sechs Schritte aus:1. Legen Sie ein klares, messbares und erreichbares Teamziel fest, das auf Ihre Festplatte abgestimmt ist (Ausrichtung der Organisation). 2. Identifizieren Sie die Bedrohungen und Risiken f\u00fcr das Erreichen des Ziels (definieren Sie das Problem). 3. Identifizieren Sie die Ressourcen, die zur Minderung der Bedrohungen erforderlich sind (definieren Sie das) Kosten) 4. Wenden Sie die gewonnenen Erkenntnisse an (* Dies ist der Schl\u00fcsselschritt f\u00fcr diese Methode, indem Sie eine Lektion aus einer Nachbesprechung nehmen und auf den Plan anwenden). 5. Entwickeln Sie individuelle Ziele und Aufgaben, die sich am Teamziel ausrichten (Rechenschaftspflicht). 6. Kontingenz planen.  (drei einfache Schritte zur Wiederherstellung nach einer gr\u00f6\u00dferen St\u00f6rung)Kurz – Teilen Sie den Plan dem Ausf\u00fchrungsteam mitAusf\u00fchren – F\u00fchren Sie den Plan aus und konzentrieren Sie sich auf Ziele (kultureller Wandel)Nachbesprechung – Messen Sie das Ergebnis der t\u00e4glichen Ausf\u00fchrung im Vergleich zum Plan, f\u00fchren Sie eine Ursachenanalyse durch und passen Sie die Ziele an (Schritt 4 des sechsstufigen Planungsprozesses).Personen, die innerhalb einer Organisation operative Exzellenz praktizieren, sollten sich philosophisch f\u00fcr Einfachheit und Komplexit\u00e4t einsetzen.  In der Praxis sollte dies dazu f\u00fchren, dass das Selbstbewusstsein in Bezug auf Fehler und Entscheidungsfehler belohnt wird. Auf der Grundlage der gewonnenen und angewandten Lektion wird die t\u00e4gliche Praxis und das Endergebnis kontinuierlich verbessert.[original research?]Siehe auch[edit]Verweise[edit][1][2]"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki11\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki11\/2020\/12\/25\/operational-excellence-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Operational Excellence – Wikipedia"}}]}]