Kernkraftwerk Peach Bottom Bottom
| Atomkraftwerk Peach Bottom | |
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Foto der Einheiten 2 und 3 c.1974
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| Land | Vereinigte Staaten |
| Ort | Pfirsichboden-Gemeinde, York County, Pennsylvania |
| Koordinaten | 39 ° 45’30 ” N. 76 ° 16’5 ” W./.39,75833 ° N 76,26806 ° W.Koordinaten: 39 ° 45’30 ” N. 76 ° 16’5 ” W./.39,75833 ° N 76,26806 ° W. |
| Status | Betriebsbereit |
| Der Bau begann | Einheit 1: 1. Februar 1962 Einheiten 2–3: 31. Januar 1968 |
| Datum der Kommission | Einheit 1: 1. Juni 1967 Einheit 2: 5. Juli 1974 Einheit 3: 23. Dezember 1974 |
| Stilllegungsdatum | Einheit 1: 1. November 1974 |
| Konstruktionskosten | 2,943 Mrd. USD (2007 USD)[1] |
| Besitzer | Einheit 1: Exelon Einheiten 2–3: Exelon (50%), PSEG (50%) |
| Betreiber | Exelon |
| Atomkraftwerk | |
| Reaktortyp | Einheit 1: HTGR Einheiten 2–3: BWR |
| Reaktorlieferant | Einheit 1: Allgemeine Atomik Einheiten 2–3: General Electric |
| Kühltürme | 3 × mechanischer Entwurf (nur ergänzend) |
| Kühlquelle | Susquehanna River |
| Wärmekapazität | 1 × 115 MWth (stillgelegt) 2 × 3951 MWth |
| Energieerzeugung | |
| Einheiten betriebsbereit | 1 × 1308 MW 1 × 1309 MW |
| Machen und modellieren | Einheit 1: Prototyp Einheiten 2–3: BWR-4 (Markierung 1) |
| Einheiten außer Betrieb genommen | 1 × 40 MW |
| Typenschildkapazität | 2617 MW |
| Kapazitätsfaktor | 94,81% (2017) 76,90% (Lebensdauer) |
| Jährliche Nettoleistung | 21.734 GWh (2017) |
| Externe Links | |
| Webseite | Atomkraftwerk Peach Bottom |
| Commons | Verwandte Medien zu Commons |
Atomkraftwerk Peach BottomDas Kernkraftwerk liegt 80 km südöstlich von Harrisburg in der Gemeinde Peach Bottom, York County, Pennsylvania, am Susquehanna River, drei Meilen nördlich der Grenze zu Maryland.
Die Philadelphia Electric Company (später kurz PECO Energy und später nur PECO) wurde einer der Pioniere der kommerziellen Nuklearindustrie, als sie 1958 Peach Bottom 1 bestellte. Das erste US-Atomkraftwerk (der Shippingport Reactor) war in Betrieb gegangen Linie ein Jahr zuvor. Peach Bottom Unit 1 war ein experimenteller heliumgekühlter, graphitmoderierter Reaktor. Es war von 1966 bis 1974 in Betrieb. Die beiden anderen Einheiten, die 1974 in Betrieb genommenen Siedewasserreaktoren von General Electric, sind auf dem 2,5 km langen Gelände noch in Betrieb2) Seite? ˅. Beide Einheiten 2 und 3 haben ursprünglich eine Nennleistung von 3.514 Megawatt (MW)th), was etwa 1.180 Megawatt Strom (MW) entsprichte) wurden jeweils auf 4.016 Megawatt thermisch (MW) erhöhtth), was etwa 1.382 Megawatt netto Strom (MW) entsprichte) jeweils im Jahr 2018. Ihre Lizenzen waren bis 2033 (Einheit 2) und 2034 (Einheit 3), wurden jedoch im Jahr 2020 um 20 Jahre bis 2053 bzw. 2054 verlängert.[2]
Peach Bottom wird von Exelon betrieben und befindet sich im gemeinsamen Besitz von Exelon (50%) und Power LLC (50%) der Public Service Enterprise Group (PSEG).
Peach Bottom war eine der Pflanzen, die in der Sicherheitsanalysestudie NUREG-1150 analysiert wurden.
Umliegende Bevölkerung[edit]
Die Nuclear Regulatory Commission definiert zwei Notfallplanungszonen rund um Kernkraftwerke: eine Wolke-Expositionspfadzone mit einem Radius von 16 km, die sich hauptsächlich mit der Exposition und Inhalation von radioaktiver Kontamination in der Luft befasst, und eine Aufnahmepfadzone von ca. 80 km, hauptsächlich mit der Aufnahme von durch Radioaktivität kontaminierten Nahrungsmitteln und Flüssigkeiten.[3]
Laut einer Analyse der US-Volkszählungsdaten für msnbc.com betrug die US-Bevölkerung 2010 innerhalb von 16 km von Peach Bottom 46.536, was einem Anstieg von 7,2 Prozent in einem Jahrzehnt entspricht. Die US-Bevölkerung im Jahr 2010 innerhalb von 80 km betrug 5.526.343, ein Anstieg von 10,6 Prozent seit 2000. Zu den Städten innerhalb von 50 Meilen gehört Baltimore (36 Meilen bis zum Stadtzentrum).[4]
Sicherheits-Bedenken[edit]
Im Jahr 1987 wurde PECO von der Nuclear Regulatory Commission (NRC) angewiesen, Peach Bottom-2 und -3 am 31. März auf unbestimmte Zeit wegen Fehlverhaltens des Betreibers, Fehlverhalten von Unternehmen und offensichtlicher Missachtung der Gesundheit und Sicherheit des Gebiets abzuschalten. Es war bekannt, dass Bediener bei der Arbeit schliefen, Videospiele spielten, sich an Gummiband- und Papierballkämpfen beteiligten und nicht autorisiertes Material lasen.
Unter den vom NRC angeführten Vorfällen: Sicherheitskräfte waren überarbeitet, ein Wachmann wurde bei der Arbeit eingeschlafen gefunden, 36.000 Gallonen “schwach radioaktives Wasser” flossen in den Susquehanna River, PECO verlegte Daten zur Klassifizierung radioaktiver Abfälle, was zu einer Fehlklassifizierung einer Müllsendung führte. Am 4. März 1987 ereignete sich im Wartungskäfig des Turbinengebäudes der Einheit 3 ein Großbrand.
Die Schuld wurde nicht einfach den Betreibern auferlegt. “Latente organisatorische Schwäche” wurde von Branchenexperten und Aufsichtsbehörden gleichermaßen ins Visier genommen. INPO-Präsident Zack Pate kam zu dem Schluss, dass “wesentliche Änderungen in der Unternehmenskultur bei PECO erforderlich sind”. Im September 1988 erklärte NRC-Vorsitzender Lando Zech gegenüber leitenden Angestellten von PECO: “Ihre Betreiber haben zweifellos Fehler gemacht, keine Frage. Ihre Probleme mit der Unternehmensführung sind ebenso ernst.” Es war klar, dass eine Kultur vorherrschte, die von niedriger Moral und Apathie geprägt war. Bis April 1988 trug diese Betonung des Missmanagements zum Rücktritt des Präsidenten von PECO sowie zum Rücktritt des CEO bei.[citation needed]
Robert P. Crosby wurde während der PECO Nuclear Turnaround nach der Abschaltung von Peach Bottom zum wichtigsten Einflussfaktor für die Organisationsentwicklung. Er verwendete das Interpersonal Gap-Modell von John L. Wallen zusammen mit einer einzigartigen T-Gruppen-Methode, die als Konfliktmanagement bekannt ist (und später als Hartes Zeug in anderen Geschäftsanwendungen), um den Kulturwandel zu beschleunigen, und wandte seine eigene Version des Sponsor Agent Target-Modells von Daryl Conner an, um das Ausfallmanagement zu verbessern und zu verkürzen.[5][6]
Bis 1996 wurden sowohl Limerick als auch Peach Bottom von INPO als ausgezeichnet eingestuft und vom NRC mit einer starken systematischen Bewertung der Leistung von Lizenznehmern (SALP) bewertet.
1999 beseitigte PECO Nuclear im Rahmen einer Kostensenkungsinitiative ihre Positionen in der Organisationsentwicklung.
Im September 2007 gab es erneut Probleme, als der ehemalige Mitarbeiter Kerry Beal die Sicherheitskräfte von Peach Bottom auf Video aufzeichnete, die bei der Arbeit schliefen. Beal hatte zuvor versucht, die Aufsichtsbehörden der Wackenhut Corp. und der US Nuclear Regulatory Commission zu benachrichtigen.[7] Er wurde schließlich während des Exelon-Sicherheitsübergangs entlassen, eine Entscheidung, die eine Liste der 101 “dümmsten Momente im Geschäft” in der Ausgabe vom 16. Januar 2008 von machte Vermögen.[8]
Seismisches Risiko[edit]
Die Nuclear Regulatory Commission schätzte das Risiko eines Erdbebens, das jedes Jahr stark genug ist, um den Reaktor in Peach Bottom zu beschädigen, auf 1 zu 41.667; Laut einer im August 2010 veröffentlichten NRC-Studie.[9][10]
Siehe auch[edit]
Verweise[edit]
- Spezifisch
- ^ “UVP – Staatliche Nuklearprofile”. www.eia.gov. Abgerufen 3. Oktober 2017.
- ^ “Exelons Peach Bottom ist das zweite US-Atomkraftwerk, das eine Lizenzgenehmigung für 80 Jahre erhalten hat.”. Utility Dive.
- ^ “NRC: Hintergrundinformationen zur Notfallvorsorge in Kernkraftwerken”. Archiviert von das Original am 2. Oktober 2006. Abgerufen 10. Oktober 2014.
- ^ Bill Dedman, Nukleare Nachbarn: Bevölkerungswachstum in der Nähe von US-Reaktoren, NBC News, 14. April 2011 http://www.nbcnews.com/id/42555888 Zugriff am 1. Mai 2011.
- ^ Crosby, G. (2015). Kampf, Flucht, Einfrieren: Zähmen Sie Ihr Reptilienhirn und andere praktische Ansätze zur Selbstverbesserung. Zweite Ausgabe. Seattle, WA: CrosbyOD Publishing. Die Kapitel 3 und 4 sind den Verhaltensfähigkeiten von The Interpersonal Gap und Wallen gewidmet, Kapitel 11 dem PECO Nuclear Turnaround.
- ^ Crosby, RP (2011). Kulturwandel in Organisationen: Ein Leitfaden für Führung und Endergebnisse. Zweite Ausgabe. Seattle, WA: CrosbyOD Publishing. Anhang F, Kultur kann aufgebaut werden: PECO Nuclear Turnaround.
- ^ Mufson, Steven (4. Januar 2008). “Video von Schlafwächtern erschüttert Atomindustrie”. Die Washington Post. Abgerufen 2008-11-18.
- ^ “101 dümmste Momente im Geschäft: 69. Exelon Nuclear”. CNN. 16. Januar 2008. Abgerufen 2009-06-12.
- ^ Bill Dedman: “Wie stehen die Chancen? US-Nuklearanlagen nach Bebenrisiko eingestuft.” NBC News, 17. März 2011 http://www.nbcnews.com/id/42103936 Zugriff am 19. April 2011.
- ^ “Archivierte Kopie” (PDF). Archiviert von das Original (PDF) am 25.05.2017. Abgerufen 2011-04-19.CS1-Wartung: Archivierte Kopie als Titel (Link)
- Allgemeines
Externe Links[edit]
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