[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/2020\/11\/26\/medienkonglomerat-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/2020\/11\/26\/medienkonglomerat-wikipedia\/","headline":"Medienkonglomerat – Wikipedia","name":"Medienkonglomerat – Wikipedia","description":"before-content-x4 Unternehmen, das mehrere Massenmedienunternehmen besitzt after-content-x4 EIN Medienkonglomerat, Mediengruppe, oder Medieninstitution ist ein Unternehmen, das zahlreiche Unternehmen besitzt, die","datePublished":"2020-11-26","dateModified":"2020-11-26","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":100,"height":100},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/2020\/11\/26\/medienkonglomerat-wikipedia\/","wordCount":7969,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Unternehmen, das mehrere Massenmedienunternehmen besitzt       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4EIN Medienkonglomerat, Mediengruppe, oder Medieninstitution ist ein Unternehmen, das zahlreiche Unternehmen besitzt, die an Massenmedienunternehmen wie Fernsehen, Radio, Verlagswesen, Spielfilmen, Themenparks oder dem Internet beteiligt sind.  Laut der Zeitschrift Die Nation“Medienkonglomerate streben nach Richtlinien, die ihre Kontrolle \u00fcber die M\u00e4rkte auf der ganzen Welt erleichtern.”[1]Table of ContentsTerminologie[edit]Kritik[edit]Beispiele nach L\u00e4ndern[edit]Vereinigte Staaten[edit]International[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Terminologie[edit]Ein Konglomerat ist ein gro\u00dfes Unternehmen, das sich aus einer Reihe kleinerer Unternehmen (Tochterunternehmen) zusammensetzt, die in im Allgemeinen nicht miteinander verbundenen Unternehmen t\u00e4tig sind.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Einige Medienkonglomerate nutzen ihren Zugriff in mehreren Bereichen, um verschiedene Arten von Inhalten wie Nachrichten, Videos und Musik zwischen Benutzern zu teilen.  Die Konsolidierungstendenz des Mediensektors hat dazu gef\u00fchrt, dass ehemals diversifizierte Unternehmen potenziellen Anlegern im Vergleich zu \u00e4hnlichen Unternehmen, die \u00f6ffentlich und privat gehandelt werden, weniger vielf\u00e4ltig erscheinen.  Daher der Begriff Mediengruppe kann auch angewendet werden, hat jedoch den traditionelleren Begriff noch nicht ersetzt.[2]Kritik[edit]Kritiker haben den gro\u00dfen Medienkonglomeraten vorgeworfen, die Medien zu dominieren und unfaire Praktiken anzuwenden.  Bei einem Protest im November 2007 sprachen sich Kritiker wie Jesse Jackson gegen eine Konsolidierung der Medien aus.[3]  Dies ist in der Nachrichtenbranche zu beobachten, wo Unternehmen sich weigern, Informationen zu ver\u00f6ffentlichen, die ihren Interessen schaden w\u00fcrden.  Da einige Unternehmen kein Material ver\u00f6ffentlichen, das sie oder ihre Interessen kritisiert, wurden Medienkonglomerate daf\u00fcr kritisiert, dass sie die Redefreiheit einschr\u00e4nken oder die Redefreiheit nicht sch\u00fctzen.[4]  Diese Praktiken stehen auch im Verdacht, zur Verschmelzung von Unterhaltung und Nachrichten beizutragen (Sensationslust)[5]) auf Kosten der Berichterstattung \u00fcber schwerwiegende Probleme.  Sie werden auch beschuldigt, eine f\u00fchrende Kraft hinter der Standardisierung der Kultur zu sein (siehe Globalisierung,[4]Amerikanisierung) und werden h\u00e4ufig von Gruppen kritisiert, die Nachrichtenorganisationen als voreingenommen gegen\u00fcber besonderen Interessen der Eigent\u00fcmer wahrnehmen.[4]Weil diese Konglomerate so viel Macht und Einfluss haben, Kritiker[who?]  werfen die Frage auf, ob diese Menge an Macht gerechtfertigt ist.  Es kann und wird leicht missbraucht.  Etwas[who?]  Ich frage mich, ob es besser ist, die Anzahl der Konglomerate zu verringern, um die Wahrscheinlichkeit unfairer Praktiken zu verringern.[4]Es gibt auch Kritik[according to whom?]  dass die Konzentration des Medienbesitzes die Vielfalt sowohl im Besitz als auch in der Programmierung von Fernsehsendungen und Radioprogrammen verringert.  Da es weniger unabh\u00e4ngige Medien gibt, gibt es weniger Vielfalt in Nachrichten und Unterhaltung und damit weniger Wettbewerb.  Dies kann dazu f\u00fchren, dass unterschiedliche Sichtweisen reduziert und unterschiedliche Themen angesprochen werden.[6]  Es gibt auch einen Mangel an ethnischer und geschlechtsspezifischer Vielfalt als Mehrheit der Medienvertreter[where?]  sind wei\u00dfe M\u00e4nner der Mittelklasse.  Es besteht die Sorge, dass ihre Ansichten \u00fcberproportional h\u00e4ufig geteilt werden als die anderer Gruppen wie Frauen und ethnischer Minderheiten[which?].[7]  Frauen und Minderheiten haben auch weniger Medienbesitz.[7]    Frauen haben weniger als 7 Prozent der TV- und Radio-Lizenzen, und Minderheiten haben rund 7 Prozent der Radio-Lizenzen und 3 Prozent der TV-Lizenzen.[8]       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Beispiele nach L\u00e4ndern[edit]In der Forbes Global 2000-Liste 2020 war AT & T das umsatzst\u00e4rkste Medienkonglomerat Amerikas, wobei Comcast, The Walt Disney Company und ViacomCBS (von National Amusements durch Aufsicht \u00fcber Aktien kontrolliert) die Top 4 vervollst\u00e4ndigten.[9][10]1984 besa\u00dfen f\u00fcnfzig unabh\u00e4ngige Medienunternehmen die Mehrheit der Medieninteressen in den Vereinigten Staaten.  Bis 2011 wurden 90% der Medien in den USA von sechs Medienkonglomeraten kontrolliert: GE \/ Comcast (NBC, Universal), News Corp (Fox News, Wallstreet Journal, New York Post), Disney (ABC, ESPN, Pixar), Viacom (MTV, BET, Paramount Pictures), Time Warner (CNN, HBO, Warner Bros.) und CBS (Showtime, NFL.com).[11][12]Zwischen 1941 und 1975 wurden mehrere Gesetze erlassen, die den Besitz von Kan\u00e4len in Radio und Fernsehen einschr\u00e4nkten, um unvoreingenommene und vielf\u00e4ltige Medien zu erhalten.  Unter der Reagan-Administration begannen der Kongress und die Federal Communications Commission, die damals vom FCC-Vorsitzenden Mark S. Fowler geleitet wurden, in den Jahren 1981 und 1985 eine konzertierte Deregulierung. Die Anzahl der Fernsehsender, die eine einzelne Einheit besitzen kann, stieg von sieben auf 12 Sender .[citation needed]Mit der Verabschiedung des Telekommunikationsgesetzes von 1996 wurde die Branche weiter dereguliert. Sie wurde am 8. Februar 1996 von Pr\u00e4sident Bill Clinton unterzeichnet und von der FCC als “erste umfassende \u00dcberarbeitung des Telekommunikationsrechts seit fast 62 Jahren” angesehen.[13]  In der Radioindustrie wurde die Obergrenze von 40 Sendern aufgehoben, was zu einer beispiellosen Konsolidierung f\u00fchrte.  Seit diesem Zeitraum ist Clear Channel Communications in allen 50 Bundesstaaten von 40 auf 1200 Stationen gewachsen, w\u00e4hrend Viacom 180 Stationen in 41 M\u00e4rkten besa\u00df.[citation needed]Als die Medienkonsolidierung zunahm, begannen einige in der Nation zu spekulieren, wie sich dies negativ auf die Gesellschaft insgesamt auswirken k\u00f6nnte.  Im Fall von Minot, North Dakota,[14]  Die Bedenken hinsichtlich der Medienkonsolidierung werden erkannt.  Am 18. Januar 2002 wurde ein Zug mit gef\u00e4hrlichen Chemikalien mitten in der Nacht entgleist und unz\u00e4hlige Minot-Bewohner Giftm\u00fcll ausgesetzt.  Bei dem Versuch, eine Notsendung herauszubringen, konnte die Minot-Polizei niemanden erreichen.  Sie wurden stattdessen an dieselbe automatisierte Nachricht weitergeleitet, da alle Sendestationen in Minot im Alleingang im Besitz von Clear Channel Communications waren.  W\u00e4hrend die FCC die Regeln f\u00fcr den Medienbesitz \u00fcberpr\u00fcft, beantragten die Rundfunkveranstalter weiterhin die Beseitigung aller Regeln, w\u00e4hrend diejenigen, die gegen diese Lockerung sind, den Vorfall in Minot h\u00e4ufig als sch\u00e4dlich f\u00fcr die Konsolidierung anf\u00fchrten.[citation needed]Wie die Vereinigten Staaten, Kanada, Australien, die Philippinen und Neuseeland[15]  Erleben Sie auch die Konzentration mehrerer Medienunternehmen in wenigen Unternehmen.  Diese Konzentration ist ein st\u00e4ndiges Anliegen der kanadischen Radio-, Fernseh- und Telekommunikationskommission, der australischen Kommunikations- und Medienbeh\u00f6rde, der philippinischen nationalen Telekommunikationskommission und der neuseel\u00e4ndischen Beh\u00f6rde f\u00fcr Rundfunkstandards.  Andere L\u00e4nder mit gro\u00dfen Medienkonglomeraten mit Auswirkungen auf die Welt sind: Japan, Deutschland, Gro\u00dfbritannien, Italien, Frankreich, China und Brasilien.  Zu den Medienkonglomeraten au\u00dferhalb der USA geh\u00f6ren Yomiuri Shimbun Holdings, ProSiebenSat.1, Hubert Burda Meda, Fuji Media Holdings, ITV, Mediaset, Axel Springer, JCDecaux, das chinesische Zentralfernsehen, die ABS-CBN Corporation, GMA Network, Inc. und Asahi Shimbun Unternehmen, Grupo Globo, Baidu und Bertelsmann.[16]Vereinigte Staaten[edit]ComcastDie Walt Disney CompanyViacomCBSAT & T.Access Industries[17]Discovery, Inc.HasbroFilmproduktionUniversal Filmed Entertainment GroupWalt Disney Studios, UTV Kinofilme (Indien)Paramount Motion Pictures GroupWarner Bros. Pictures Group, New Line KinoAI Film (UK), RatPac-Dune Entertainment (Mehrheitsbeteiligung)[18]), Access Entertainment (USA)Lionsgate Films (3%)Allspark Pictures, Entertainment One FilmeTV-ProduktionNBCUniversal Content Studios, Sky Studios und DWA-FernsehenDisney TV Studios, Es ist ein Lachen Productions, Disney TV Animation, FX Productions, Freeform Productions, Marvel TVParamount TV Studios, Nickelodeon Animationsstudio, CBS Films, CBS TV StudiosWB TV-Gruppe, WB Animation, WBITVP, Cartoon Network StudiosAmedia (Mehrheitsbeteiligung[19]) (RU)Discovery Studios, All3Media (50%), Lionsgate Television (3%)Allspark, Allspark Animation (USA), Boulder Media (IE), Entertainment One TelevisionBroadcast-TV-NetzwerkNBC, Cozi TV, Himmel,Telemundo, TeleXitosABC, LWN (USA);  Super RTL (50%), RTL2 (15,75% DE)CBS, The CW (50%), Jahrzehnte (JV)Chilevision, The CW (50%)RGE-Gruppe (33%[20]) (IL)Discovery InternationalKabelkan\u00e4leNBCUniversal Cable, SkyDisney-Kan\u00e4le, UTV-Netz, A & E-Netze (50%), Fox Nets Group, Freiform, FX-Netze, NatGeo-Netz (73%)ViacomCBS Domestic Media Networks, ViacomCBS Networks InternationalTBS, TNT, TruTV, Cartoon Network, HBODiscovery Networks USA, Discovery InternationalEntdeckungsfamilie (40%)Nachrichten, Gesch\u00e4ftskan\u00e4le \/OperationenNBCUniversal News Group, Sky NewsABC News, ABC News RadioCBS News, CBSNCNN, HLNNationale Sportnetzwerke \/OperationenNBC Sports Group, Sky Sports, NHL-Netzwerk (15,6%)ESPN Inc. (80%)CBS SportsTurner Sports, AT & T SportsNet, MLB Network (16%), NBA TVSportkanal (IL)Eurosport (Europa), DSport (Indien)Audio IndustrieZur\u00fcck Lot MusikABC Audio, Disney Music Group, Fox Music, Marvel New Media, Radio Disney NetworksComedy Central Records, Nick Records, CBS RecordsWasserturm MusikWarner Music GroupeOne MusikVer\u00f6ffentlichenMarvel Comics, National Geographic (73%), Disney Publishing WorldwideSimon & SchusterDC Comics, MAD MagazinGolf Digest, Golfwelt;  Motor Trend Group (Joint Venture)OTTPfau, jetzt Fernsehen, Sky Go, XumoDisney +, Hulu,[a]ESPN +, Hotstar, Marvel UnlimitedCBS All Access, Pluto TV, BET +, Noggin, ShowtimeHBO Max, AT & T TV Now, HBO Now, DC Universum, Bumerang, Crunchyroll,DAZN (85%[22][23])GolfTVInternetFandango (70%)Disney Online, Disney Digitales NetzwerkMTV New Media, CNETFandango (30%), Otter MediaDeezerGruppe neun Medien (35%)TelekommunikationXfinity, Sky BroadbandWalt Disney DTCI Inc.AT & T CommunicationsICE GroupVideospieleUniverselle MarkenentwicklungDisney-Spiele und interaktive Erlebnisse, Marvel-Spiele, LucasArtsParamount Digital EntertainmentWarner Bros. Interaktive Unterhaltung, Rooster Teeth GamesArchetype Entertainment, Tuque GamesUmsatz 2018NBCUniversal: 33 Milliarden US-Dollar[24]59,4 Milliarden US-Dollar[25]Viacom: 13 Milliarden US-Dollar[26]CBS Corporation: 14,5 Milliarden US-Dollar[27]WarnerMedia: 31,5 Milliarden US-Dollar[28]17 Milliarden US-Dollar10,6 Milliarden US-Dollar[29]4,7 Milliarden US-Dollar[30]Anmerkungen:^ Obwohl Hulu nun vollst\u00e4ndig von Disney kontrolliert wird, nachdem Comcast seine Kontrolle aufgegeben hat, besa\u00df Comcast immer noch 33% der Anteile an Hulu als stiller Partner mit der Vereinbarung, dass Disney die Anteile an Comcast in Hulu bis 2024 erwerben soll.[21]International[edit]Sony (Japan)Bertelsmann (Deutschland)Vivendi (Frankreich)Liberty Global (Gro\u00dfbritannien \/ USA \/ NL)Essel Group (Indien)CT Corp (Indonesien)Televisa (Mexiko)Grupo Globo (Brasilien)ABS-CBN Corporation (Philippinen)Die Times Group (Indien)PLDT (Philippinen)FilmproduktionSony Pictures Filmgruppe, Sony Pictures Entertainment Japan (Japan)UFAEagle Rock Entertainment (Gro\u00dfbritannien), StudioCanal (FR), Polygram (USA)Lionsgate Films (USA, 3,5%)Zee StudiosTransinema BilderVideocineGlobo-FilmeStar Cinema, OberlichtfilmeMirchi Movies Limited, Junglee Pictures LimitedCignal EntertainmentTV-ProduktionSony Pictures Television (USA), Syco (USA und Gro\u00dfbritannien)Fremantle (UK)Banijay Entertainment, Zodiak Media (26,2%), Endemol, Endemol Shine GroupAll3Media (Gro\u00dfbritannien, 50%), Lionsgate Television (USA, 3,5%)Essel Vision ProductionsEst\u00fadios GloboABS-CBN Entertainment, Dreamscape Entertainment und Star Creatives TVMetropolitan Media Company LimitedBroadcast-TV-NetzwerkGetTV (USA)Buzzr (USA)RTL Group (LU)Kanal + GruppeTelenet (BE, 58%), Ziggo (NL, 50%), ITV plc (Gro\u00dfbritannien, Minderheit), Virgin Media Television (IRL)Zee Media Corporation, Zee Entertainment EnterprisesTrans TV, Trans7Las Estrellas, Kanal 5, Kanal 9, FOROtvRede Globo, Globosat (Brasilien), Globo TV InternationalABS-CBNTimes Global Broadcasting und Zoom Entertainment Network5Kabelkan\u00e4leSony Pictures FernsehsenderSBS-in (JV)Televisa-NetzwerkeKreative Programme, ABS-CBN GlobalTimes Music, Filme jetzt, Romedy jetztFarben, ein Bildschirm, PBA Rush, Sari-Sari-KanalNachrichten, Gesch\u00e4ftskan\u00e4le \/OperationenCNewsZee NewsCNN Indonesia (JV)GloboNewsABS-CBN News, ABS-CBN News ChannelET Now, Lead India, Mirror Now, Times NowNews5, One News, One PHNationale Sportnetzwerke \/OperationenSony ESPN (Indien)Sportkanal (IL)KanalsportZiggo Sport (NL, 50%)Golf Channel Indonesia (JV), Golf +TDNSporTVABS-CBN Sport, ABS-CBN Sport + ActionEin Sport, ein Sport (TV-Kanal), ein Sport +Audio IndustrieSony Music Group (USA), EMI Music Publishing (Gro\u00dfbritannien, 38%), Sony Music Entertainment Japan (Japan)BMGUniversal Music GroupZee Music CompanyTrans Talent ManagementSom LivreMOR Philippinen, Radyo Patrol, Star MusicZoom, Radio MirchiRadyo5Ver\u00f6ffentlichenGruner + Jahr, Penguin Random House (USA, Gro\u00dfbritannien 53%), Bertelsmann Printing GroupEditisEditorial Televisa, IntermexEditora GloboABS-CBN PublishingDie Zeiten Indiens, die Wirtschaftszeiten, die Navbharat-Zeiten, die Illustrated Weekly of India  Der philippinische Stern (51%), Gesch\u00e4ftswelt (70%)OTTFunimationNowzeeBlimGloboplayiWant TFC, Sky On DemandGaana.comSignalspielInternetDailymotionplaywindetik NetzwerkComercio M\u00e1s, Televisa DigitalGlobo.comABS-CBN Digitale MedienBoxTV.com, CricBuzz, TimesJobs, SimplyMarry, MagicBricks, ZigWheelsTelekommunikationSony Mobile, So-netUPC Broadband (Europa), Virgin Media (Gro\u00dfbritannien), Telenet (Belgien) (58%), Vodafone Niederlande (50%)Izzi TelecomABS-CBN-Konvergenz (68%), Sky Cable Corporation (59,4%)PLDT, Smart, TNT, Sun Cellular, Cignal TVVideospieleSony Interactive Entertainment, UntiesGameloftABS-CBN MultimediaUmsatz 2018Sony Entertainment: 15,1 Milliarden US-Dollar[31][32][33]20,30 Milliarden US-Dollar14 Mrd. EUR12 Milliarden US-Dollar110 Millionen US-DollarTrans Corp: 207,6 Millionen US-Dollar4,81 Milliarden US-Dollar[34]4,4 Milliarden US-Dollar760 Millionen US-Dollar1,5 Milliarden US-Dollar (2016)[35]3.381 Millionen US-DollarSiehe auch[edit]Verweise[edit]^ Moglen, Eben, Michael Pertschuck und Scott Sherman (1999).  “Editorials” (Nation269: 18).  p.  12. ISSN 0027-8378^ “Eine Unterscheidung zwischen Unternehmensgruppen und Konglomeraten: Der Effekt der beschr\u00e4nkten Haftung”.  SSRN Electronic Journal 01\/2009;  DOI: 10.2139 \/ ssrn.134299.  1. Januar 2009. Archiviert vom Original am 16. Februar 2016.  Abgerufen 16. Februar 2016.^ “Kritiker protestieren gegen Medienkonsolidierung”. Die Washington Post und Times-Herald.  1. November 2007. ISSN 0190-8286.  Abgerufen 5. August 2018.^ ein b c d Stoll, Mary Lyn (Juni 2006).  “Infotainment und die moralischen Verpflichtungen des Multimedia-Konglomerats”. Zeitschrift f\u00fcr Wirtschaftsethik. 66 (2\u20133): 253\u2013260.  doi:10.1007 \/ s10551-005-5590-2.  S2CID 153666046.^ Kenix, Linda Jean.  “Unabh\u00e4ngige Websites, die sich nicht so stark von gruppeneigenen unterscheiden”. Zeitungsforschungsjournal. 35 (2).^ Shah, Anup. “Medienkonglomerate, Fusionen, Konzentration des Eigentums”. Globale Fragen.^ ein b Gamson, Joshua;  Latteier, Perle.  “Verschlingen Medienmonster Vielfalt?” 3 (3). ^ “Vielfalt im Medienbesitz”. Freie Presse.  Abgerufen 6. November 2017.^ “Global 2000 – Die weltweit gr\u00f6\u00dften \u00f6ffentlichen Unternehmen 2020”. Forbes.^ Finke, Nikki (16. April 2013). “21st Century Fox ist Rupert Murdochs umbenannter Unterhaltungsriese”, um uns in die Zukunft zu f\u00fchren“”“”. Frist Hollywood.^ Lutz, Ashley (14. Juni 2012). “Diese 6 Unternehmen kontrollieren 90% der Medien in Amerika”. Gesch\u00e4ftseingeweihter.  Abgerufen 2. Juni 2020.^ “Zeitleiste”. Moyers \u00fcber Amerika.  PBS.  2006.  Abgerufen 27. 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