[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/2020\/11\/27\/corporate-identity-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/2020\/11\/27\/corporate-identity-wikipedia\/","headline":"Corporate Identity – Wikipedia","name":"Corporate Identity – Wikipedia","description":"before-content-x4 Eine japanische Arita-Porzellanteller mit Monogramm der Dutch East India Company (VOC). In Bezug auf die Schaffung einer Corporate Identity","datePublished":"2020-11-27","dateModified":"2020-11-27","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/c\/cc\/VOC_bord_uit_Japan.jpg\/200px-VOC_bord_uit_Japan.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/c\/cc\/VOC_bord_uit_Japan.jpg\/200px-VOC_bord_uit_Japan.jpg","height":"211","width":"200"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki15\/2020\/11\/27\/corporate-identity-wikipedia\/","wordCount":5258,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4  Eine japanische Arita-Porzellanteller mit Monogramm der Dutch East India Company (VOC).  In Bezug auf die Schaffung einer Corporate Identity war die VOC in der fr\u00fchen Neuzeit ein wegweisendes Gesch\u00e4ftsmodell.[1]  Das Unternehmen hatte ein eigenes Logo, das es auf allen Arten von Gegenst\u00e4nden anbrachte – offizielle Dokumente trugen das VOC-Monogrammsiegel, seine verpackten Kisten mit Waren waren mit demselben Eigentum versehen – von Kanonen \u00fcber Zinn bis hin zu Porzellan.[2]  Das Monogramm-Logo des Unternehmens war m\u00f6glicherweise das erste weltweit anerkannte Unternehmenslogo.[3]  Replik eines Ostindianers der Niederl\u00e4ndischen Ostindien-Kompanie \/ United East India Company (VOC).EIN Unternehmensidentit\u00e4t oder Unternehmensimage ist die Art und Weise, in der sich ein Unternehmen, eine Firma oder ein Unternehmen der \u00d6ffentlichkeit pr\u00e4sentiert (z. B. Kunden und Investoren sowie Mitarbeiter).  Die Corporate Identity wird in der Regel durch Branding und Verwendung von Marken visualisiert.[4]Es kann aber auch Dinge wie Produktdesign, Werbung, \u00d6ffentlichkeitsarbeit usw. umfassen. Corporate Identity ist ein vorrangiges Ziel der Unternehmenskommunikation, um die Identit\u00e4t zu erhalten und aufzubauen, die den Unternehmenszielen entspricht und diese erleichtert.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Im Allgemeinen handelt es sich dabei um einen Unternehmenstitel, ein Logo (Logo und \/ oder ein Logogramm) und unterst\u00fctzende Ger\u00e4te, die \u00fcblicherweise in einer Reihe von Unternehmensrichtlinien zusammengefasst sind.  Diese Richtlinien regeln, wie die Identit\u00e4t angewendet wird, und umfassen normalerweise genehmigte Farbpaletten, Schriftarten, Seitenlayouts, Schriftarten und andere.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Table of ContentsIntegrierte Marketingkommunikation (IMC)[edit]Organisatorische Sicht[edit]Empfohlene Vorgehensweise[edit]Visuelle Identit\u00e4t[edit]Unternehmensfarben[edit]Visuelle Identit\u00e4tshistorie[edit]Medien und Corporate Identity[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Weiterf\u00fchrende Literatur[edit]Integrierte Marketingkommunikation (IMC)[edit]Corporate Identity ist eine Reihe von multisensorischen Elementen, mit denen Vermarkter den Verbrauchern eine visuelle Aussage \u00fcber die Marke vermitteln.[5]  Diese multisensorischen Elemente umfassen, ohne darauf beschr\u00e4nkt zu sein, Firmennamen, Logo, Slogan, Geb\u00e4ude, Dekor, Uniformen, Firmenfarben und in einigen F\u00e4llen sogar das physische Erscheinungsbild von Mitarbeitern mit Kundenkontakt.[6]  Corporate Identity ist entweder schwach oder stark.  Um dieses Konzept zu verstehen, ist es von Vorteil, genau zu \u00fcberlegen, was eine starke Corporate Identity ausmacht.Konsonanz ist im Kontext des Marketings eine einheitliche Botschaft, die Verbrauchern aus allen Bereichen der Organisation angeboten wird (Laurie & Mortimer, 2011).[failed verification].  Konsonanz ist im Kontext der Corporate Identity die Ausrichtung aller Ber\u00fchrungspunkte.[7]  Zum Beispiel hat Apple eine starke Markenkonsonanz, da an jedem Punkt, an dem der Verbraucher mit der Marke interagiert, eine konsistente Botschaft \u00fcbermittelt wird.  Dies zeigt sich in Apple TV-Anzeigen, im Apple Store-Design, in der physischen Pr\u00e4sentation von Apple-Mitarbeitern mit Kundenkontakt und in den tats\u00e4chlichen Produkten wie iPhone-, iPad- und MacBook-Laptops.  Jeder Apple Touch Point kommuniziert eine einheitliche Botschaft: Von der Werbung f\u00fcr die Marke bis zur Produktverpackung lautet die an die Verbraucher gesendete Botschaft: \u201eWir sind einfach, raffiniert, unterhaltsam und benutzerfreundlich\u201c.[8]  Die Markenkonsonanz festigt die Unternehmensidentit\u00e4t und f\u00f6rdert die Markenakzeptanz, da ein Verbraucher, dem er \u00fcber die gesamte Marke hinweg einer konsistenten Botschaft ausgesetzt ist, leichter zu vertrauen ist und die Existenz der Marke leichter zu akzeptieren ist.[9]  Eine starke Markenkonsonanz ist f\u00fcr eine starke Corporate Identity unerl\u00e4sslich.Durch die Implementierung und Integration der integrierten Marketingkommunikation (IMC) kann eine starke \u00dcbereinstimmung und damit eine starke Corporate Identity erreicht werden.  IMC ist ein Kollektiv von Konzepten und Kommunikationsprozessen, die darauf abzielen, Klarheit und Konsistenz bei der Positionierung einer Marke im Bewusstsein der Verbraucher herzustellen.[10]  Wie von Holm (zitiert in Laurie & Mortimer, 2011) vertreten, wird IMC in seiner letzten Phase auf Unternehmensebene implementiert und konsolidiert alle Aspekte der Organisation.  Dies initiiert eine Markenkonsonanz, die wiederum eine starke Corporate Identity hervorruft.  Um diese Idee mit h\u00f6herem mentalen Gewicht zu w\u00fcrdigen, ist es wichtig, die verschiedenen Ebenen der IMC-Integration zu ber\u00fccksichtigen.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Das von Duncan und Moriarty vorgebrachte kommunikationsbasierte Modell (zitiert in Laurie & Mortimer, 2011) behauptet, dass es drei Ebenen der IMC-Integration gibt.  Duncan und Moriarty best\u00e4tigen, dass die niedrigste Stufe der IMC-Integration die erste Stufe ist, auf der IMC-Entscheidungen von Nachrichtenquellen auf Marketingkommunikationsebene getroffen werden.  Diese Quellen umfassen pers\u00f6nliche Verkaufs-, Werbe-, Verkaufsf\u00f6rderungs-, Direktmarketing-, PR-, Verpackungs- und Veranstaltungsabteilungen.  Die betroffenen Stakeholder in dieser Phase sind Verbraucher, lokale Gemeinschaften, Medien und Interessengruppen (Duncan und Moriarty, 1998, zitiert in Laurie & Mortimer, 2011).  In der zweiten Phase der IMC-Integration stellen Duncan und Moriarty (wie in Laurie & Mortimer, 2011 zitiert) fest, dass die Integrationsabteilungen der ersten Ebene noch Entscheidungsbefugnis haben, sich aber jetzt an Nachrichtenquellen auf Marketingebene orientieren.  In der zweiten Integrationsphase sind die Nachrichtenquellen diejenigen Abteilungen, in denen Produktmix, Preismix, Marketingkommunikation und Vertriebsmix festgelegt sind.  In dieser Phase der Integration sind die H\u00e4ndler, Lieferanten und der Wettbewerb angemessen (Duncan und Moriarty, 1998, zitiert in Laurie & Mortimer, 2011).  In dieser Phase der Integration interagieren die Verbraucher mit der Organisation (Duncan und Moriarty, 1998, zitiert in Laurie & Mortimer, 2011).  In Zukunft ist die letzte Phase des kommunikationsbasierten Modells von Duncan und Moriarty (wie in Laurie und Mortimer, 2011 zitiert) die dritte Phase, in der sich Nachrichtenquellen auf Unternehmensebene der Organisation befinden.  Zu diesen Nachrichtenquellen geh\u00f6ren die Abteilungen Verwaltung, Fertigung, Marketing, Finanzen, Personal und Recht.  Die Stakeholder auf dieser Ebene der IMC-Integration sind Mitarbeiter, Investoren, Finanzunternehmen, Regierungen und Aufsichtsbeh\u00f6rden (Duncan und Moriarty, 1998, zitiert in Laurie & Mortimer, 2011).  In der letzten Phase der IMC-Integration werden IMC-Entscheidungen nicht nur von Abteilungen auf Unternehmensebene getroffen, sondern auch von Abteilungen, die in die Phasen eins und zwei eingeteilt sind.  Es ist die Einbeziehung aller organisatorischen Abteilungen, durch die eine horizontale, nicht lineare Kommunikationsmethode mit den Verbrauchern erreicht wird.  Durch die Vereinheitlichung aller Fronten des Marketingunternehmens wird die Kommunikation synchronisiert, um Konsistenz, Konsonanz und letztendlich eine starke Corporate Identity zu erreichen.[11][12][13][14][15][16][17]Organisatorische Sicht[edit]In einer k\u00fcrzlich erschienenen Monographie zur chinesischen Corporate Identity (Routledge, 2006) schl\u00e4gt Peter Peverelli eine neue Definition der Corporate Identity vor, die auf der in seiner fr\u00fcheren Arbeit vorgeschlagenen allgemeinen Organisationstheorie basiert, insbesondere Peverelli (2000).  Diese Definition betrachtet Identit\u00e4t als Ergebnis sozialer Interaktion:Corporate Identity ist die Art und Weise, wie Unternehmensakteure (Akteure, die sich als im Namen des Unternehmens handelnd wahrnehmen) ihr Unternehmen in st\u00e4ndiger sozialer Interaktion mit anderen Akteuren in einem bestimmten Kontext verstehen.  Es umfasst gemeinsame Wahrnehmungen der Realit\u00e4t, Vorgehensweisen usw. und ineinandergreifendes Verhalten.In diesem Prozess sind die Unternehmensakteure von gleicher Bedeutung wie die anderen.  Corporate Identity bezieht sich sowohl auf das Unternehmen (die Gruppe der Unternehmensakteure) als auch auf die relevanten anderen;Empfohlene Vorgehensweise[edit]Die folgenden vier zentralen Markenanforderungen sind f\u00fcr eine erfolgreiche Corporate-Identity-Strategie von entscheidender Bedeutung.Unterscheidung.  Im heutigen hart umk\u00e4mpften Markt m\u00fcssen Marken eine klare Differenzierung oder einen klaren Grund haben.  Was sie darstellen, muss sich von anderen abheben, um wahrgenommen zu werden, Eindruck zu machen und letztendlich bevorzugt zu werden.Relevanz.  Marken m\u00fcssen sich mit dem verbinden, was den Menschen auf der Welt wichtig ist.  Um Nachfrage aufzubauen, m\u00fcssen sie die Bed\u00fcrfnisse und Bestrebungen ihres Zielpublikums verstehen und erf\u00fcllen.Koh\u00e4renz.  Um die Glaubw\u00fcrdigkeit ihres Publikums zu gew\u00e4hrleisten, m\u00fcssen Marken in ihren Aussagen und Handlungen koh\u00e4rent sein.  Alle Botschaften, die gesamte Marketingkommunikation, alle Markenerlebnisse und die gesamte Produktlieferung m\u00fcssen zusammenhalten und etwas Sinnvolles ergeben.Wertsch\u00e4tzung.  Eine Marke, die differenziert, relevant und koh\u00e4rent ist, wird sowohl vom internen als auch vom externen Publikum gesch\u00e4tzt.  Wertsch\u00e4tzung ist der Ruf, den eine Marke erlangt hat, indem sie sowohl ihre versprochene als auch ihre gelieferte Erfahrung klar umgesetzt hat.Visuelle Identit\u00e4t[edit]  Beispiel f\u00fcr Unternehmensmarkenattribute – Markensignatur: Markenzeichen (Marke), Markenlogo, Brandline (oder Markenslogan) und Supergraphic.Die visuelle Identit\u00e4t von Unternehmen spielt eine wichtige Rolle bei der Pr\u00e4sentation einer Organisation gegen\u00fcber internen und externen Stakeholdern.  Im Allgemeinen dr\u00fcckt eine visuelle Unternehmensidentit\u00e4t die Werte und Ambitionen einer Organisation, ihres Gesch\u00e4fts und ihrer Merkmale aus.  Es k\u00f6nnen vier Funktionen der visuellen Identit\u00e4t von Unternehmen unterschieden werden.  Drei davon richten sich an externe Stakeholder.Erstens bietet eine visuelle Unternehmensidentit\u00e4t einer Organisation Sichtbarkeit und “Erkennbarkeit”.[18]  F\u00fcr praktisch alle gewinnorientierten und gemeinn\u00fctzigen Organisationen ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Mitarbeiter wissen, dass die Organisation existiert, und sich zum richtigen Zeitpunkt an ihren Namen und ihr Kerngesch\u00e4ft erinnern.Zweitens symbolisiert eine visuelle Unternehmensidentit\u00e4t eine Organisation f\u00fcr externe Stakeholder und tr\u00e4gt somit zu ihrem Image und ihrer Reputation bei (Schultz, Hatch und Larsen, 2000).  Van den Bosch, De Jong und Elving (2005) untersuchten m\u00f6gliche Beziehungen zwischen visueller Identit\u00e4t und Reputation von Unternehmen und kamen zu dem Schluss, dass die visuelle Identit\u00e4t von Unternehmen eine unterst\u00fctzende Rolle f\u00fcr den Ruf von Unternehmen spielt.Drittens dr\u00fcckt eine visuelle Unternehmensidentit\u00e4t die Struktur einer Organisation gegen\u00fcber ihren externen Stakeholdern aus und visualisiert deren Koh\u00e4renz sowie die Beziehungen zwischen Abteilungen oder Einheiten.  Olins (1989) ist bekannt f\u00fcr seine “Corporate Identity Structure”, die aus drei Konzepten besteht: monolithische Marken f\u00fcr Unternehmen mit einer einzigen Marke, Identit\u00e4t, in der verschiedene Marken f\u00fcr Teile der Organisation oder f\u00fcr verschiedene Produktlinien entwickelt werden, und eine best\u00e4tigte Identit\u00e4t mit verschiedenen Marken, die (visuell) miteinander verbunden sind.  Obwohl diese von Olins eingef\u00fchrten Konzepte h\u00e4ufig als Corporate-Identity-Struktur dargestellt werden, geben sie lediglich einen Hinweis auf die visuelle Darstellung (von Teilen) der Organisation.  Es ist daher besser, es als “Corporate Visual Identity Structure” zu beschreiben.Eine vierte interne Funktion der visuellen Identit\u00e4t des Unternehmens bezieht sich auf die Identifikation der Mitarbeiter mit der gesamten Organisation und \/ oder den spezifischen Abteilungen, f\u00fcr die sie arbeiten (abh\u00e4ngig von der diesbez\u00fcglichen visuellen Strategie des Unternehmens).  Die Identifizierung scheint f\u00fcr die Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung zu sein.[19]  und die visuelle Identit\u00e4t des Unternehmens spielt wahrscheinlich eine symbolische Rolle bei der Schaffung einer solchen Identifikation.Die Definition des visuellen Identit\u00e4tsmanagements f\u00fcr Unternehmen lautet:[20]Das visuelle Identit\u00e4tsmanagement von Unternehmen umfasst die geplante Pflege, Bewertung und Entwicklung einer visuellen Unternehmensidentit\u00e4t sowie der damit verbundenen Tools und Unterst\u00fctzung, die Antizipation von Entwicklungen innerhalb und au\u00dferhalb des Unternehmens sowie die Einbeziehung der Mitarbeiter in deren Anwendung mit dem Ziel, zur Identifizierung der Mitarbeiter beizutragen mit und Wertsch\u00e4tzung der Organisation sowie Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung bei externen Stakeholdern.Besonderes Augenmerk wird auf die Corporate Identity in Zeiten organisatorischer Ver\u00e4nderungen gelegt.  Sobald eine neue Corporate Identity implementiert ist, nimmt die Aufmerksamkeit f\u00fcr Corporate Identity-Probleme im Allgemeinen ab.  Corporate Identity muss jedoch strukturell verwaltet, von den Mitarbeitern verinnerlicht und mit k\u00fcnftigen organisatorischen Entwicklungen harmonisiert werden.Die Bem\u00fchungen zur Verwaltung der visuellen Identit\u00e4t des Unternehmens f\u00fchren zu mehr Konsistenz, und der Mix zur Verwaltung der visuellen Identit\u00e4t des Unternehmens sollte strukturelle, kulturelle und strategische Aspekte umfassen.[20]  Richtlinien, Verfahren und Tools k\u00f6nnen als strukturelle Aspekte der Verwaltung der visuellen Identit\u00e4t des Unternehmens zusammengefasst werden.So wichtig die strukturellen Aspekte auch sein m\u00f6gen, sie m\u00fcssen durch zwei andere Arten von Aspekten erg\u00e4nzt werden.  Unter den kulturellen Aspekten des visuellen Identit\u00e4tsmanagements von Unternehmen hat sich herausgestellt, dass Sozialisation – dh formelle und informelle Lernprozesse – die Konsistenz einer visuellen Unternehmensidentit\u00e4t beeinflusst.  Manager sind als Vorbild wichtig und k\u00f6nnen ein klares Beispiel geben.  Dies bedeutet, dass sie sich der Auswirkungen ihres Verhaltens bewusst sein m\u00fcssen, die sich auf das Verhalten der Mitarbeiter auswirken.  Wenn Manager darauf achten, wie sie die Identit\u00e4t ihrer Organisation vermitteln, einschlie\u00dflich der Verwendung einer visuellen Unternehmensidentit\u00e4t, wirkt sich dies positiv auf die Aufmerksamkeit aus, die Mitarbeiter der visuellen Identit\u00e4t des Unternehmens widmen.Dar\u00fcber hinaus scheint es wichtig zu sein, dass die Organisation die strategischen Aspekte der visuellen Identit\u00e4t des Unternehmens kommuniziert.  Die Mitarbeiter m\u00fcssen \u00fcber Kenntnisse \u00fcber die visuelle Identit\u00e4t des Unternehmens verf\u00fcgen – nicht nur \u00fcber die allgemeinen Gr\u00fcnde f\u00fcr die Verwendung der visuellen Identit\u00e4t des Unternehmens, z. B. \u00fcber ihre Rolle bei der Verbesserung der Sichtbarkeit und Erkennbarkeit des Unternehmens, sondern auch \u00fcber Aspekte der Geschichte hinter dem Unternehmen Identit\u00e4t.  Die Geschichte sollte erkl\u00e4ren, warum das Design zur Organisation passt und was das Design – in all seinen Elementen – ausdr\u00fccken soll.Unternehmensfarben[edit]Unternehmensfarben (oder Firmenfarben) sind eines der am schnellsten erkennbaren Elemente einer visuellen Unternehmensidentit\u00e4t und f\u00f6rdern eine starke nonverbale Botschaft im Namen des Unternehmens.  Beispiele f\u00fcr Unternehmensfarben:Visuelle Identit\u00e4tshistorie[edit]  Vor fast 7.000 Jahren haben siebenb\u00fcrgische T\u00f6pfer ihre pers\u00f6nlichen Zeichen auf das von ihnen geschaffene Steingut geschrieben.  Wenn ein T\u00f6pfer bessere T\u00f6pfe als ein anderer herstellte, war seine Marke nat\u00fcrlich wertvoller als die seiner Konkurrenten.  Die Religionen schufen einige der bekanntesten Identit\u00e4tsmerkmale: das christliche Kreuz, den j\u00fcdischen Davidstern und den islamischen Halbmond.  Dar\u00fcber hinaus hatten K\u00f6nige und Adlige im Mittelalter Kleidung, R\u00fcstungen, Flaggen, Schilde, Geschirr, Eing\u00e4nge und Manuskriptbindungen, die alle Wappen und k\u00f6nigliche Siegel trugen.  Die Symbole zeigten die Abstammung eines Lords, Bestrebungen, famili\u00e4re Tugenden sowie Erinnerungen an Kavallerie, Infanterie und S\u00f6ldner, f\u00fcr die sie auf den Schlachtfeldern k\u00e4mpften.[21]Eine Marke wurde im 15. Jahrhundert zum Symbol f\u00fcr die berufliche Qualifikation des Einzelnen, eine bestimmte F\u00e4higkeit zu erbringen.  Zum Beispiel bedeutete der Stab des Asklepios auf dem Schild eines Arztes, dass der Arzt ein gut ausgebildeter Praktiker der medizinischen K\u00fcnste war.  Einfache Grafiken wie der Caduceus hatten im 16. Jahrhundert so viel sozio\u00f6konomisches und politisches Gewicht, dass europaweit Regierungsb\u00fcros eingerichtet wurden, um die wachsende Sammlung von Marken, die von zahlreichen Handwerksgilden verwendet werden, zu registrieren und zu sch\u00fctzen.[21]Das Konzept, das eigene Unternehmen visuell zu kennzeichnen, verbreitete sich w\u00e4hrend der industriellen Revolution.  Die Verlagerung des Gesch\u00e4fts zugunsten nichtlandwirtschaftlicher Unternehmen f\u00fchrte zu einem Boom des Gesch\u00e4fts und des Unternehmensbewusstseins.  Die Verwendung von Logos wurde zu einem Hauptbestandteil der Identifikation, und im Laufe der Zeit hatte sie mehr Macht als eine einfache Identifikation.  Einige Logos hatten mehr Wert als andere und dienten eher als Verm\u00f6genswerte als als Symbole.[22]Logos sind heute die visuellen Kennungen von Unternehmen.  Sie wurden zu Bestandteilen der Unternehmensidentit\u00e4t, indem sie Marken kommunizierten und Botschaften vereinheitlichten.  Die Entwicklung der Symbole ging von einem Weg f\u00fcr einen K\u00f6nig, einen Brief zu versiegeln, zu der Art und Weise, wie Unternehmen ihre Glaubw\u00fcrdigkeit herstellen und alles verkaufen, von Finanzdienstleistungen bis zu Hamburgern.[22]  Obwohl die spezifischen Begriffe “Unternehmensimage” und “Markenidentit\u00e4t” erst in den 1940er Jahren in das Gesch\u00e4fts- oder Designvokabular aufgenommen wurden, wurden sie innerhalb von zwanzig Jahren zu Schl\u00fcsselelementen f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg.[21]Medien und Corporate Identity[edit]Da sich Technologie und Massenmedien exponentiell weiterentwickelt haben, nimmt auch die Rolle der Medien im Gesch\u00e4ftsleben zu.  Die Medien haben einen gro\u00dfen Einfluss auf die Bildung der Corporate Identity, indem sie das Image und den Ruf eines Unternehmens st\u00e4rken.  Globale Fernsehsender und der Aufstieg von Wirtschaftsnachrichten haben dazu gef\u00fchrt, dass die \u00f6ffentliche Vertretung von Organisationen den Aufbau und die Dekonstruktion bestimmter organisatorischer Identit\u00e4ten mehr denn je entscheidend beeinflusst hat.Viele Unternehmen entscheiden sich proaktiv daf\u00fcr, die Aufmerksamkeit der Medien zu erregen und sie als Instrument zur Identit\u00e4tskonstruktion und -st\u00e4rkung zu nutzen und ihre Bilder unter dem Druck neuer Technologien neu zu erfinden.  Die Medien haben auch die Macht, Bedeutungen eines Unternehmens zu produzieren und zu verbreiten, wodurch die Stakeholder \u00fcber die organisatorische Identit\u00e4t verhandeln k\u00f6nnen.[23]Siehe auch[edit]Verweise[edit]^ Zuber, Charles. “VOC: Das Logo, das Bestand hat”.  Designonline.org.au.  Abgerufen 18. M\u00e4rz 2018.^ Lucas, Gavin (2006).  “Die Arch\u00e4ologie des niederl\u00e4ndischen Kapitalismus und des Kolonialhandels”.  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