[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki16\/2020\/12\/31\/offentlicher-dienst-von-hongkong-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki16\/2020\/12\/31\/offentlicher-dienst-von-hongkong-wikipedia\/","headline":"\u00d6ffentlicher Dienst von Hongkong – Wikipedia","name":"\u00d6ffentlicher Dienst von Hongkong – Wikipedia","description":"before-content-x4 Das Hong Kong Zivildienst wird von 13 politischen B\u00fcros im Regierungssekretariat und 67 Abteilungen und Agenturen verwaltet, die haupts\u00e4chlich","datePublished":"2020-12-31","dateModified":"2020-12-31","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki16\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki16\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":100,"height":100},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki16\/2020\/12\/31\/offentlicher-dienst-von-hongkong-wikipedia\/","wordCount":2761,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Das Hong Kong Zivildienst wird von 13 politischen B\u00fcros im Regierungssekretariat und 67 Abteilungen und Agenturen verwaltet, die haupts\u00e4chlich von Beamten besetzt sind.  Der Sekret\u00e4r f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst (SCS) ist einer der Hauptbeamten, die im Rahmen des Systems der Rechenschaftspflicht ernannt wurden, und Mitglied des Exekutivrates.  Er leitet das Amt f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst (CSB) des Regierungssekretariats und ist gegen\u00fcber dem Generaldirektor (CE) f\u00fcr die Politik des \u00f6ffentlichen Dienstes sowie f\u00fcr die Gesamtverwaltung und -entwicklung des \u00f6ffentlichen Dienstes verantwortlich.  Seine Hauptaufgabe ist es, sicherzustellen, dass der \u00f6ffentliche Dienst den besten Interessen der Gemeinde dient und verschiedene Dienste auf vertrauensw\u00fcrdige, effiziente und kosteng\u00fcnstige Weise erbringt.  Das CSB \u00fcbernimmt die allgemeine politische Verantwortung f\u00fcr die Verwaltung des \u00f6ffentlichen Dienstes, einschlie\u00dflich Fragen wie Ernennung, Bezahlung und Arbeitsbedingungen, Personalverwaltung, Personalplanung, Schulung und Disziplin.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Table of ContentsGeplanter Termin[edit]Bef\u00f6rderung[edit]Kommission f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst[edit]Unabh\u00e4ngige Beratungsgremien zu Entgelt und Arbeitsbedingungen[edit]Wichtige Lohnprinzipien des \u00f6ffentlichen Dienstes[edit]Ausbildung und Entwicklung[edit]Leistungsmanagement[edit]Personaldisziplin[edit]Personalbeziehungen[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Externe Links[edit]Geplanter Termin[edit]Die Ernennung zum \u00f6ffentlichen Dienst basiert auf einem offenen und fairen Wettbewerb.  Die Kandidaten m\u00fcssen wettbewerbsf\u00e4hige Ernennungsprozesse durchlaufen und werden nur ernannt, wenn sie \u00fcber die f\u00fcr den Job erforderlichen Qualifikationen und F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen.  Freie Stellen k\u00f6nnen durch Bef\u00f6rderung innerhalb des Dienstes besetzt werden.  Bei einfachen R\u00e4ngen oder wenn eine Bef\u00f6rderung nicht m\u00f6glich ist oder wenn ein besonderer Bedarf besteht, werden offene Stellen durch offene Rekrutierung besetzt.  Um das Ziel der Reduzierung des \u00f6ffentlichen Dienstes zu erreichen, hat die Regierung mit Wirkung zum 1. April 2003 einen allgemeinen Einstellungsstopp f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst eingef\u00fchrt, wobei die Befreiung nur unter sehr au\u00dfergew\u00f6hnlichen Umst\u00e4nden gew\u00e4hrt wurde.  Die Zulassungsvoraussetzungen f\u00fcr Stellen im \u00f6ffentlichen Dienst im Allgemeinen werden auf der Grundlage von akademischen oder beruflichen Qualifikationen festgelegt, die von lokalen Institutionen oder Berufsverb\u00e4nden (oder gleichwertigen Einrichtungen) erworben werden k\u00f6nnen, technischen F\u00e4higkeiten, Berufserfahrung, Sprachkenntnissen und anderen erforderlichen Qualit\u00e4ten und Attributen.  Um das Ziel eines biliteraten (Chinesisch und Englisch) und dreisprachigen (im Allgemeinen gesprochenes Kantonesisch, Englisch und Mandarin) \u00f6ffentlichen Dienstes zu erreichen, sind auch Sprachkenntnisse in Chinesisch und Englisch erforderlich.  Ab Januar 2003 sollten Bewerber f\u00fcr Stellen im \u00f6ffentlichen Dienst, f\u00fcr die ein Abschluss oder eine berufliche Qualifikation erforderlich ist, vor der Bewerbung die beiden Sprachpapiere (Verwendung von Chinesisch und Verwendung von Englisch) in der allgemeinen Einstellungspr\u00fcfung bestehen.  F\u00fcr Stellen im \u00f6ffentlichen Dienst mit allgemeinen akademischen Qualifikationen, die unter dem Abschlussniveau liegen, sollten Bewerber mindestens die Note E in Chinesisch und Englisch (Lehrplan B) in der Pr\u00fcfung zum Hongkonger Bildungszertifikat oder eine gleichwertige Pr\u00fcfung erreichen.  Gem\u00e4\u00df dem Grundgesetz m\u00fcssen neue Rekruten, die am oder nach dem 1. Juli 1997 ernannt wurden, bis auf bestimmte Ausnahmen st\u00e4ndige Einwohner der Sonderverwaltungsregion Hongkong sein.[1]Bef\u00f6rderung[edit]Offiziere werden nach den Kriterien Charakter, F\u00e4higkeit, Erfahrung und vorgeschriebene Qualifikationen bef\u00f6rdert.  Alle berechtigten Beamten werden gleich ber\u00fccksichtigt.  Der f\u00fcr die Bef\u00f6rderung ausgew\u00e4hlte Offizier muss der verdienstvollste sein, der in der Lage und bereit ist, Aufgaben in einem h\u00f6heren Rang auszuf\u00fchren.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Kommission f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst[edit]Die Kommission ist eine unabh\u00e4ngige gesetzliche Stelle, die f\u00fcr die Beratung des CE in Fragen der Ernennung, Bef\u00f6rderung und Disziplinarangelegenheiten des \u00f6ffentlichen Dienstes zust\u00e4ndig ist.  In der Praxis wird der SCS beraten und das CSB befasst sich mit der Kommission in Einzelf\u00e4llen.  Der Vorsitzende und die Mitglieder der Kommission werden vom CE ernannt.  Die Kommission bem\u00fcht sich um Unparteilichkeit und Fairness bei der Ernennung zum \u00f6ffentlichen Dienst und ber\u00e4t auch in Disziplinarangelegenheiten.  In \u00dcbereinstimmung mit der Verordnung der Kommission f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst muss der Rat um Rat f\u00fcr die Ernennung oder Bef\u00f6rderung von Beamten in Positionen mittleren und h\u00f6heren Ranges (mit Ausnahme der disziplinierten Reihen der Hongkonger Polizei) gebeten werden.  Die Kommission wird auch zu \u00c4nderungen der Ernennungsverfahren f\u00fcr Stellen im \u00f6ffentlichen Dienst konsultiert.Unabh\u00e4ngige Beratungsgremien zu Entgelt und Arbeitsbedingungen[edit]Drei unabh\u00e4ngige Stellen beraten die Regierung in Fragen der Bezahlung und der Arbeitsbedingungen.  Ihre Mitglieder werden von au\u00dferhalb der Regierung ausgew\u00e4hlt.Der St\u00e4ndige Ausschuss f\u00fcr Geh\u00e4lter und Dienstbedingungen der Direktion ber\u00e4t in Angelegenheiten, die die Direktion betreffen.Die St\u00e4ndige Kommission f\u00fcr Geh\u00e4lter und Arbeitsbedingungen im \u00f6ffentlichen Dienst ber\u00e4t zu den Grunds\u00e4tzen und Praktiken f\u00fcr die Bezahlung und die Arbeitsbedingungen aller nicht in der Direktion t\u00e4tigen Mitarbeiter mit Ausnahme derjenigen im Justiz- und Disziplinarbereich.[2]Der St\u00e4ndige Ausschuss f\u00fcr Geh\u00e4lter und Dienstbedingungen f\u00fcr disziplinierte Dienstleistungen ber\u00e4t \u00fcber die Bezahlung und die Bedingungen f\u00fcr den Dienst aller Mitarbeiter f\u00fcr disziplinierte Dienstleistungen mit Ausnahme der Leiter der Dienste, die weiterhin im Zust\u00e4ndigkeitsbereich des St\u00e4ndigen Ausschusses f\u00fcr Geh\u00e4lter und Dienstbedingungen f\u00fcr Direktionen stehen.Die St\u00e4ndige Kommission f\u00fcr die Geh\u00e4lter und Arbeitsbedingungen der Justiz ber\u00e4t in Bezug auf die Struktur und Fragen des Systems, der institutionellen Struktur, der Methodik und des Mechanismus f\u00fcr die Bestimmung des Gerichtsgehalts.[3]Wichtige Lohnprinzipien des \u00f6ffentlichen Dienstes[edit]Ziel der Bezahlung des \u00f6ffentlichen Dienstes ist es, eine ausreichende Verg\u00fctung anzubieten, um Mitarbeiter von angemessenem Kaliber anzuziehen, zu halten und zu motivieren, der \u00d6ffentlichkeit qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erbringen.[4]  Sowohl Beamte als auch die breite \u00d6ffentlichkeit sollten die Bezahlung f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst als fair ansehen.  Eine breite Vergleichbarkeit mit dem privaten Sektor ist wichtig, wenn es um die Bezahlung der Beamten geht.  Dieses Verg\u00fctungsprinzip wurde aus den Empfehlungen der K\u00f6niglichen Kommission f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst von 1953 abgeleitet.[5]  1965 schlug die Kommission ferner vor, dass der Grundsatz des fairen Vergleichs unter allen anderen \u00dcberlegungen, einschlie\u00dflich interner Verwandter, am st\u00e4rksten gewichtet werden sollte, was in der Vergangenheit zu stark betont wurde, wie von der Task Force zum HKSAR-Lohnsystem f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst kommentiert.[5]Ausbildung und Entwicklung[edit]Die berufsbezogenen Schulungen werden von den Abteilungen organisiert, w\u00e4hrend die Einf\u00fchrungs- und klassenbezogenen Managementschulungen in der Regel vom jeweiligen Klassenmanagement angeboten werden.  Das CSB bietet Abteilungen \u00fcber sein Ausbildungs- und Entwicklungsinstitut f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst Schulungs- und Entwicklungsunterst\u00fctzung.  Es gibt vier Kerndienstleistungsbereiche: F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, nationale Studienprogramme, Beratungsservice f\u00fcr Personalmanagement und F\u00f6rderung einer kontinuierlichen Lernkultur.  Zu den Programmen zur Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften geh\u00f6ren Programme zur Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und nationale Studien f\u00fcr Direktionen und potenzielle Direktionsbeamte.  Dar\u00fcber hinaus werden Beratungsdienste zur Personalentwicklung (HRD) und zur Nachfolgeplanung angeboten.  Zu den nationalen Studienprogrammen geh\u00f6ren Kurse an Instituten auf dem Festland wie der National School of Administration, der Foreign Affairs University, der Tsinghua University und der Peking University.  Es gibt auch lokale Programme zu nationalen Angelegenheiten und zum Grundgesetz sowie ein Personalaustauschprogramm mit dem Festland.  Das Cyber \u200b\u200bLearning Center Plus ist ein E-Learning-Portal, das eine kontinuierliche Lernkultur f\u00f6rdern soll.  Das Institut verbreitet auch Best Practices in der Personalentwicklung durch seine Beratungsdienste in den Bereichen Analyse des Schulungsbedarfs, Lernstrategien, Entwicklung von Kompetenzprofilen und Leistungsmanagementsystemen.[6]       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Leistungsmanagement[edit]Durch den Leistungsbeurteilungsprozess werden Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen auf den von ihnen erwarteten Leistungsstandard aufmerksam gemacht.  Das Management des Prozesses tr\u00e4gt zur Maximierung der individuellen Leistung bei und verbessert die Unternehmenseffizienz und -effektivit\u00e4t des gesamten \u00f6ffentlichen Dienstes.  Als integraler Bestandteil der gesamten Funktionen des Personalmanagements ist es ein wichtiges Instrument in der Personalplanung (z. B. Nachfolgeplanung), Entwicklung (z. B. Schulung und Jobrotation) und Management (z. B. Best\u00e4tigung, Bef\u00f6rderung, Entsendung und Disziplinarma\u00dfnahmen).  Die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter ist ein fortlaufender Prozess.  Bewertungsberichte werden normalerweise j\u00e4hrlich erstellt.  Transparenz und Objektivit\u00e4t des Beurteilungsprozesses werden ebenfalls betont.  Um das System zu verbessern, wird die Abteilungsleitung aufgefordert, Bewertungsgremien einzurichten, um die Nivellierungs- und Moderationsarbeiten f\u00fcr Bewertungsberichte durchzuf\u00fchren, Leistungstr\u00e4ger \/ herausragende Leistungstr\u00e4ger f\u00fcr geeignete Ma\u00dfnahmen zu identifizieren und andere Managementinstrumente zu \u00fcbernehmen, einschlie\u00dflich zielgerichteter Bewertung und Bewertung der Kernkompetenzen.  Das Long and Meritorious Service Travel Award-Programm, das Long and Meritorious Service Award-Programm und das Retirement Souvenir Scheme bieten zus\u00e4tzliche Belohnungen.  Es gibt auch ein Empfehlungssystem, um vorbildliche Leistungen anzuerkennen.Personaldisziplin[edit]Gegen ein Fehlverhalten k\u00f6nnen Disziplinarma\u00dfnahmen ergriffen werden, um eine strafende, rehabilitative und abschreckende Wirkung zu erzielen.Personalbeziehungen[edit]Es gibt sowohl eine zentrale als auch eine abteilungsbezogene Personalberatung.  Im Zentrum stehen der Senior Civil Service Council, der Model Scale 1 Staff Consultative Council, der Police Force Council und der Disciplined Services Consultative Council.  \u00dcber diese Kan\u00e4le konsultiert die Regierung ihre Mitarbeiter zu wesentlichen \u00c4nderungen, die sich auf ihre Dienstbedingungen auswirken.  Auf Abteilungsebene gibt es beratende Aussch\u00fcsse der Abteilung, die darauf abzielen, die Zusammenarbeit und das Verst\u00e4ndnis zwischen Management und Mitarbeitern durch regelm\u00e4\u00dfigen Meinungsaustausch zu verbessern.  Es gibt etablierte Kan\u00e4le f\u00fcr den Umgang mit Beschwerden und Beschwerden der Mitarbeiter.  Einzelne Mitarbeiter mit Problemen k\u00f6nnen Beratung, Rat und Hilfe erhalten.  Sowohl vom CSB als auch von den Abteilungen wird ein Programm f\u00fcr Personalvorschl\u00e4ge durchgef\u00fchrt, um die Mitarbeiter zu ermutigen, Vorschl\u00e4ge zur Verbesserung der Effizienz des \u00f6ffentlichen Dienstes zu unterbreiten.  Auszeichnungen werden an diejenigen vergeben, deren Vorschl\u00e4ge n\u00fctzlich sind.  Ein Staff Welfare Fund k\u00fcmmert sich um die Interessen der Mitarbeiter.  Ein Personalhilfefonds bietet Unterst\u00fctzung, um unvorhergesehene finanzielle Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter zu befriedigen.[7]Siehe auch[edit]Verweise[edit]^ Chan, Hon (2003). Der \u00f6ffentliche Dienst unter einem Land, zwei Systemen: Die F\u00e4lle von Hongkong und der Volksrepublik China.  City University of Hong Kong: \u00dcberpr\u00fcfung der \u00f6ffentlichen Verwaltung.  p.  409.^ \u00dcber SCCS^ “B\u00fcro f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst – \u00dcberblick”. www.csb.gov.hk..  Abgerufen 3. Dezember 2017.^ \u00d6ffentlicher Dienst in das Konsultationsdokument zur Reform des \u00f6ffentlichen Dienstes des 21. Jahrhunderts aufgenommen.  (1999, M\u00e4rz).  Abgerufen von http:\/\/www.info.gov.hk\/archive\/consult\/1999\/reforme.pdf;;  St\u00e4ndige Kommission f\u00fcr Geh\u00e4lter und Arbeitsbedingungen im \u00f6ffentlichen Dienst in Hongkong, Erster Bericht \u00fcber die \u00dcberpr\u00fcfung der Salwy-Struktur von 1989 (Bericht Nr. 23), Oktober 1989.^ ein b Also, MN [\u8607\u7f8e\u5100].  (2003).  Reform des \u00f6ffentlichen Dienstes in Hongkong: Lohnfestsetzungssystem.  (These).  Universit\u00e4t von Hongkong, Pokfulam, Sonderverwaltungszone Hongkong.  Abgerufen von http:\/\/dx.doi.org\/10.5353\/th_b3196731^ Vyas, L (2010).  “Ausgewogene Aussichten: Bewertung der Ausbildung im \u00f6ffentlichen Dienst in Hongkong durch Anbieter und Kunden”. \u00d6ffentliches Personalmanagement. 39 (2): 149\u2013167.  doi:10.1177 \/ 009102601003900205.^ Morris, Richard;  Quinlan, Michael (1978).  “Personalbeziehungen im \u00f6ffentlichen Dienst von Hongkong”. Zeitschrift f\u00fcr Arbeitsbeziehungen. 20 (2): 163\u2013178.  doi:10.1177 \/ 002218567802000204.Externe Links[edit]     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki16\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki16\/2020\/12\/31\/offentlicher-dienst-von-hongkong-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"\u00d6ffentlicher Dienst von Hongkong – Wikipedia"}}]}]