Offener Plan – Wikipedia

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Grundriss, der große Freiflächen nutzt

Der teamorientierte „Bullpen“ – ein Beispiel für einen offenen Einsatz

Offener Plan ist der Oberbegriff in der Architektur- und Innenarchitektur für jeden Grundriss, der große, offene Räume nutzt und die Verwendung kleiner, geschlossener Räume wie privater Büros minimiert. Der Begriff kann sich auch auf die Landschaftsgestaltung von Wohnsiedlungen, Gewerbegebieten usw. beziehen, in denen es keine definierten Grundstücksgrenzen wie Hecken, Zäune oder Mauern gibt.

Offene Bürodesigns werden im Allgemeinen als Verbesserung der Zusammenarbeit beworben, aber der Wechsel von Kabinen zu offenen Arbeitsbereichen (z. B. Tischen ohne visuelle Barrieren) führt tatsächlich zu dramatisch weniger persönlichen Interaktionen zwischen Mitarbeitern und einer verringerten Produktivität.[1]

In der Wohngestaltung, offener Plan oder offenes Konzept (der Begriff wird hauptsächlich in Kanada verwendet)[2] beschreibt die Beseitigung von Barrieren wie Wänden und Türen, die traditionell unterschiedliche Funktionsbereiche voneinander trennten, z. B. die Kombination von Küche, Wohnzimmer und Esszimmer in einem einzigen großen Raum.

Viele vorindustrielle Häuser waren Hütten, die aus einem einzigen Raum bestanden, aber dieser war normalerweise klein. Bereits im Mittelalter gab es jedoch einige mit einem Einzelraum beheizte Hallenhäuser, zum Beispiel in England, die groß genug waren, um sich zu Mehrraumhäusern zu entwickeln. Mehrraumhäuser wurden jedoch erst später populär, als sich das Land industrialisierte, wodurch sich mehr Menschen sie leisten konnten.

In den 1880er Jahren[clarification needed] Kleine öffentliche Räume des Hauses mit spezifischen Funktionen wurden durch größere Räume ersetzt, die mehrfach genutzt wurden, aber Küchen, Schlafzimmer und Badezimmer blieben geschlossene private Räume.[3] Größere Räume wurden durch Fortschritte bei der Zentralheizung ermöglicht, die es ermöglichten, größere Räume bei angenehmen Temperaturen zu halten.[3]

Frank Lloyd Wright war einer der ersten Befürworter des offenen Designs in Häusern.[4] Erweiterung der Ideen von Charles und Henry Greene und Architektur im Schindelstil.[5] Wrights Entwürfe basierten auf einer zentralisierten Küche, die für andere öffentliche Bereiche des Hauses offen war, in der die Hausfrau “mehr Hostess ‘officio’ sein könnte, die in freundlicher Beziehung zu ihrem Haus arbeitet, anstatt Küchenmechanikerin hinter verschlossenen Türen zu sein.”[6] Das Fehlen einer Trennwand zwischen der Küche und einem kombinierten Wohn- und Esszimmer wurde in den 1970er Jahren besonders in den USA immer beliebter.[7]

Ein Haus mit dieser Art von Layout verfügt über einen oder mehrere große, offene Räume, die als mehrere Räume in einem einzigen Wohnraum fungieren. Das gebräuchlichste Design ist ein großartiger Raum, der Küche, Esszimmer und Wohnzimmer in einem gemeinsamen Raum vereint. Solche Grundrisse eignen sich normalerweise gut für Häuser mit kleinerer Fläche, während größere Häuser mehr Spielraum für die Arbeit haben[clarification needed] bei der Integration großer Räume in einen Grundriss.[8] Das Entfernen von Innenwänden erhöht die Sicht und lässt Sonnenlicht von Fenstern in den Außenwänden im ganzen Haus verteilt werden.

In den späten 2010er Jahren wurde die Ablehnung des offenen Entwurfs immer häufiger. Beschwerden über offene Entwürfe beinhalten, dass sie es verschiedenen Menschen erschweren, sich an verschiedenen Aktivitäten zu beteiligen, und es schwierig machen, Unordnung oder eine schmutzige Küche zu verbergen.[9] Wände sind nützlich, um Lärm und Gerüche einzudämmen und Privatsphäre zu gewährleisten, und kleine Räume heizen und kühlen effizienter (insbesondere wenn Küchengeräte verwendet werden).[7] Ein Folgetrend unter relativ wohlhabenden Hausbesitzern ist der Bau einer zweiten “Messküche”, in der die eigentliche Aktivität der Essenszubereitung stattfindet, während die Unterhaltung in einer sauberen Küche stattfindet, die Teil des offenen Konzeptraums ist.[7][10]

Büroräume[edit]

Entwicklung offener Arbeitsbereichstypen[edit]

Vor den 1950er Jahren bestanden Großraumbüros hauptsächlich aus großen regelmäßigen Reihen von Schreibtischen oder Bänken, auf denen Angestellte, Schreibkräfte oder Techniker sich wiederholende Aufgaben erledigten.[11] Solche Entwürfe wurzelten in der Arbeit von Wirtschaftsingenieuren oder Effizienzfachleuten wie Frederick Winslow Taylor und Henry Ford. In den 1950er Jahren wurde eine deutsche Mannschaft benannt Quickborner entwickelte die Bürolandschaft, in der konventionelle Möbel, gebogene Bildschirme, große Topfpflanzen und organische Geometrie verwendet wurden, um Arbeitsgruppen auf großen, offenen Böden zu erstellen. Die Bürolandschaft wurde schnell von Büromöbelunternehmen abgelöst, die Kabinen auf der Basis von Paneel- oder Systemmöbeln entwickelten. Viele Begriffe (meistens spöttisch) wurden im Laufe der Zeit für Büros verwendet, in denen große Anordnungen offener Kabinen im alten Stil verwendet wurden.

Eine Zunahme der Wissensarbeit und das Aufkommen der Mobiltechnologie im späten 20. Jahrhundert führten zu einer Entwicklung der Großraumbüros.[12][13] Viele[quantify] Unternehmen haben begonnen, mit Designs zu experimentieren, die eine Mischung aus Kabinen, offenen Arbeitsplätzen, privaten Büros und Gruppenarbeitsplätzen bieten. In einigen Fällen sind diese nicht einer bestimmten Person zugeordnet, sondern stehen jedem Mitarbeiter des Unternehmens entweder reservierbar oder “Drop-in” (wer zuerst kommt, mahlt zuerst) zur Verfügung. Begriffe für diese Strategie sind Hoteling, “alternatives Amt”[14] und “Hot Desking”.

Michael Bloomberg verwendete bei seiner Medienfirma Bloomberg LP und für seine Mitarbeiter als Bürgermeister von New York City einen teamorientierten Bullpen-Stil, bei dem sich die Mitarbeiter frei sehen und hören können, die Schreibtische jedoch zu Teams zusammengefasst sind[15] (im Amt: 2002–2013).

Auswertung[edit]

Eine systematische Untersuchung der Auswirkungen von Großraumbüros ergab häufig negative Auswirkungen an einigen traditionellen Arbeitsplätzen: hohes Maß an Lärm, Stress, Konflikten, hohem Blutdruck und hohe Fluktuation.[16][17]

Der Geräuschpegel in Großraumbüros reduziert die Produktivität erheblich und sinkt im Vergleich zu ruhigen Räumen auf ein Drittel.[18] Neue Technologien wie Sprachaktivierung und Mobiltelefone verringern auch die Effektivität im offenen Umfeld.[19]

Open-Plan-Büros werden zwar gefördert, um die Zusammenarbeit zu fördern und die kollektive Intelligenz der Gruppe zu verbessern, führen jedoch zu einer drastischen Reduzierung der persönlichen Interaktionen, da sich die Mitarbeiter der digitalen Kommunikation zuwenden, beispielsweise dem Versenden von E-Mail-Nachrichten.[1] Großraumbüros haben häufig[quantify] Es wurde festgestellt, dass es die vertraulichen oder privaten Gespräche der Mitarbeiter reduziert und die Arbeitszufriedenheit, Konzentration und Leistung verringert, während die akustischen und visuellen Ablenkungen erhöht werden.[20][13][21][need quotation to verify]

Es wurde festgestellt, dass Großraumbüros das Risiko erhöhen, dass Mitarbeiter sich wegen Krankheit frei nehmen müssen.[22]

Gesundheitliche Überlegungen wie COVID-19 können gegen die Arbeit in Großraumbüros sprechen.[23]

Die Innenausstattung von Großraumbüros wurde als eines der Schlüsselelemente angesehen, bei denen die hohe Zufriedenheit der Insassen und die wahrgenommene Produktivität beobachtet wurden. Ein menschenzentrierter Entwurfsansatz ist für Großraumbüros von entscheidender Bedeutung und bietet den Mitarbeitern eine Vielzahl von Räumen, die Aktivitäten bei der Minderung von Problemen in solchen Umgebungen unterstützen [24]

Siehe auch[edit]

Verweise[edit]

  1. ^ ein b Bernstein, Ethan S.; Turban, Stephen (2018-08-19). “Die Auswirkungen des ‘offenen’ Arbeitsbereichs auf die menschliche Zusammenarbeit”. Phil. Trans. R. Soc. B.. 373 (1753): 20170239. doi:10.1098 / rstb.2017.0239. ISSN 0962-8436. PMC 6030579. PMID 29967303.
  2. ^ Definition des offenen Konzepts bei Dictionary.com
  3. ^ ein b Ward, Peter (2011-01-01). Eine Geschichte des häuslichen Raums: Privatsphäre und das kanadische Zuhause. UBC Press. S. 37–. ISBN 9780774841825. Abgerufen 1. Juni 2014.
  4. ^ Schwartz, Tony; Gomes, Jean; McCarthy, Catherine (01.02.2011). Seien Sie in allem hervorragend: Die vier Schlüssel zur Veränderung unserer Arbeitsweise und. Simon und Schuster. S. 224–. ISBN 9781451639452. Abgerufen 1. Juni 2014.
  5. ^ Elliott, Lynn (Mai – Juni 2002). “Mauern niederreißen”. Old-House Journal. Active Interest Media, Inc.: 50–53. Abgerufen 1. Juni 2014.
  6. ^ Schönauer, Norbert (24.06.2003). 6.000 Jahre Wohnen. WW Norton. S. 384–. ISBN 9780393731200. Abgerufen 1. Juni 2014.
  7. ^ ein b c Der Fall für Zimmer
  8. ^ http://www.casedesign.com/the-pros-and-cons-of-open-floor-plans/
  9. ^ Menschen in offenen Häusern erkennen, dass die Wände aus einem bestimmten Grund dort waren
  10. ^ Der neue Heimtrend: zwei Küchen
  11. ^ Duffy, F. (1997). Das neue Büro. London Conran Octopus
  12. ^ Gillen, NM (2006). “Der zukünftige Arbeitsplatz, Chancen, Realitäten und Mythen: Ein praktischer Ansatz zur Schaffung sinnvoller Umgebungen.” In J. Worthington (Hrsg.), Den Arbeitsplatz neu erfinden (2. Aufl., S. 61–78). Oxford: Architectural Press.
  13. ^ ein b Davis, MC, Leach, DJ & Clegg, CW (2011). “Die physische Umgebung des Büros: aktuelle und aufkommende Probleme.” In GP Hodgkinson & JK Ford (Hrsg.), Internationaler Überblick über Arbeits- und Organisationspsychologie (Bd. 26, S. 193–235). Chichester, Großbritannien: Wiley. doi:10.1002 / 9781119992592.ch6
  14. ^ Cornell-Studie
  15. ^ Nagourney, Adam. “Bloomberg verspricht, im Zentrum der Dinge zu arbeiten”, New York Times
  16. ^ Vinesh Oommen (13. Januar 2009), “Warum dein Büro dich krank machen könnte”, Asia-Pacific Journal of Health Management, archiviert von das Original am 18. Februar 2009
  17. ^ Vinesh Oommen. “Warum dein Büro dich krank machen könnte: studieren”. Asia-Pacific Journal of Health Management.
  18. ^ Schatz, Julian. “Die 4 Klangarten beeinflussen uns”. TED.com. TED-Gespräche. TED. Abgerufen 2015-06-16. In Großraumbüros sind Sie ein Drittel so produktiv wie in ruhigen Räumen.
  19. ^ Langston, Craig; Lauge-Kristensen, Rima (2013). Strategisches Management von gebauten Einrichtungen. Routledge. p. 137. ISBN 9781135138738. Abgerufen 2015-06-16. […] Sprachaktivierte Technologie und Mobiltelefone erhöhen den Geräuschpegel im Büro und verringern die Effektivität bestehender Großraumregelungen.
  20. ^ Kim, Jungsoo; de Lieber Richard (2013). “Zufriedenheit am Arbeitsplatz: Der Kompromiss zwischen Datenschutz und Kommunikation in Großraumbüros” (PDF). Zeitschrift für Umweltpsychologie. 36: 18–26. doi:10.1016 / j.jenvp.2013.06.007.
  21. ^ Elsbach, KD; Pratt, MG (2007). “Kapitel 4: Die physische Umgebung in Organisationen”. Die Academy of Management Annals. 1 (1): 181–224. doi:10.1080 / 078559809.
  22. ^ Bodin Danielsson, Christina; Chungkham, Holendro Singh; Wulff, Cornelia; Westerlund, Hugo (2014). “Auswirkungen des Bürodesigns auf die Krankenstandsraten”. Ergonomie. 57 (2): 139–147. doi:10.1080 / 00140139.2013.871064. PMID 24460745.
  23. ^ Richtel, Matt (7. Mai 2020). “Auf Wiedersehen, offene Kabinen: Wie werden Büros nach Covid-19 aussehen?”. Die irische Zeit. Abgerufen 28. Mai 2020.
  24. ^ Candido C.; Chakraborty P.; Tjondronegoro D. (28. März 2019). “Der Aufstieg des Office-Designs in leistungsstarken, offenen Umgebungen”. Gebäude. 100 (9): 100. doi:10.3390 / Gebäude9040100. Die Mehrzahl der in dieser Scopus-Suche gefundenen Artikel weist auf mehrere Mängel bei Großraumbüros hin und schlägt manchmal Lösungen vor, um Unzufriedenheit zu beheben.


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