[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki19\/2021\/01\/27\/it-portfoliomanagement-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki19\/2021\/01\/27\/it-portfoliomanagement-wikipedia\/","headline":"IT-Portfoliomanagement – Wikipedia","name":"IT-Portfoliomanagement – Wikipedia","description":"before-content-x4 IT-Portfoliomanagement ist die Anwendung eines systematischen Managements auf die Investitionen, Projekte und Aktivit\u00e4ten von IT-Abteilungen (Enterprise Information Technology). Beispiele","datePublished":"2021-01-27","dateModified":"2021-01-27","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki19\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki19\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":100,"height":100},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki19\/2021\/01\/27\/it-portfoliomanagement-wikipedia\/","wordCount":2731,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4IT-Portfoliomanagement ist die Anwendung eines systematischen Managements auf die Investitionen, Projekte und Aktivit\u00e4ten von IT-Abteilungen (Enterprise Information Technology).  Beispiele f\u00fcr IT-Portfolios w\u00e4ren geplante Initiativen, Projekte und laufende IT-Services (z. B. Anwendungsunterst\u00fctzung).  Das Versprechen des IT-Portfoliomanagements ist die Quantifizierung zuvor informeller IT-Bem\u00fchungen, die die Messung und objektive Bewertung von Investitionsszenarien erm\u00f6glicht.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Table of Contents\u00dcberblick[edit]Vorteile des IT-Portfoliomanagements[edit]Implementierung des IT-Portfoliomanagements[edit]IT-Portfoliomanagement vs. Balanced Scorecard[edit]Geschichte[edit]McFarlans IT-Portfolio-Matrix[edit]Freeware und Open Source Tools[edit]Beziehung zu anderen IT-Disziplinen[edit]Unterschied zwischen Projekten, Programmen und Portfolios[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Weiterf\u00fchrende Literatur[edit]\u00dcberblick[edit]Es gibt Debatten dar\u00fcber, wie der Wert von IT-Investitionen am besten gemessen werden kann.  Wie von Jeffery und Leliveld hervorgehoben,[1]  Unternehmen haben Milliarden von Dollar f\u00fcr IT-Investitionen ausgegeben, und dennoch sind die Schlagzeilen \u00fcber falsch ausgegebenes Geld keine Seltenheit.  Nicholas Carr (2003) hat in der IT-Branche und im akademischen Bereich erhebliche Kontroversen ausgel\u00f6st, indem er die IT als einen Aufwand positioniert hat, der Versorgungsunternehmen wie Elektrizit\u00e4t \u00e4hnelt.Das IT-Portfoliomanagement begann mit einer projektorientierten Ausrichtung, entwickelt sich jedoch weiter und umfasst stetige Portfolioeintr\u00e4ge wie Infrastruktur- und Anwendungswartung.  IT-Budgets verfolgen diese Bem\u00fchungen in der Regel nicht ausreichend detailliert, um eine effektive finanzielle Nachverfolgung zu gew\u00e4hrleisten.[2]       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Das Konzept ist analog zum Finanzportfoliomanagement, es gibt jedoch erhebliche Unterschiede.  Finanzportfolio-Assets verf\u00fcgen in der Regel \u00fcber konsistente Bewertungsinformationen (die genaue und objektive Vergleiche erm\u00f6glichen). Dies ist die Grundlage f\u00fcr die N\u00fctzlichkeit des Konzepts bei der Anwendung auf die IT.  Das Erreichen einer solchen Universalit\u00e4t der Messung wird jedoch in der IT-Branche erhebliche Anstrengungen erfordern (siehe beispielsweise Val IT).  IT-Anlagen sind nicht liquide wie Aktien und Anleihen (obwohl Anlageportfolios auch illiquide Verm\u00f6genswerte enthalten k\u00f6nnen) und werden sowohl anhand finanzieller als auch nicht finanzieller Ma\u00dfst\u00e4be gemessen (z. B. nach einem Balanced Scorecard-Ansatz).  Eine rein finanzielle Sicht reicht nicht aus.  Schlie\u00dflich haben Assets in einem IT-Portfolio eine funktionale Beziehung zur Organisation, z. B. ein Bestandsverwaltungssystem f\u00fcr die Logistik oder ein Personalsystem zur Erfassung der Zeit der Mitarbeiter.  Dies ist analog zu einem vertikal integrierten Unternehmen, das m\u00f6glicherweise ein \u00d6lfeld, eine Raffinerie und Tankstellen f\u00fcr den Einzelhandel besitzt.Das IT-Portfoliomanagement unterscheidet sich vom IT-Finanzmanagement dadurch, dass es ein explizites, strategisches Ziel hat, zu bestimmen, in was weiter investiert werden soll und was nicht.In seiner ausgereiftesten Form wird das IT-Portfoliomanagement durch die Erstellung von drei Portfolios erreicht:Anwendungsportfolio – Die Verwaltung dieses Portfolios konzentriert sich auf den Vergleich der Ausgaben f\u00fcr etablierte Systeme anhand ihres relativen Werts f\u00fcr das Unternehmen.  Der Vergleich kann auf der H\u00f6he des Beitrags zur Rentabilit\u00e4t von IT-Investitionen basieren.  Dar\u00fcber hinaus kann dieser Vergleich auch auf nicht greifbaren Faktoren wie der Erfahrung von Organisationen mit einer bestimmten Technologie, der Vertrautheit der Benutzer mit den Anwendungen und der Infrastruktur sowie externen Kr\u00e4ften wie der Entstehung neuer Technologien und der Veralterung alter Technologien beruhen.Infrastrukturportfolio – F\u00fcr die Informationstechnologie eines Unternehmens ist Infrastrukturmanagement (IM) das Management wesentlicher Betriebskomponenten wie Richtlinien, Prozesse, Ger\u00e4te, Daten, Humanressourcen und externer Kontakte f\u00fcr die Gesamteffektivit\u00e4t.  Das Infrastrukturmanagement wird manchmal in Kategorien von Systemmanagement, Netzwerkmanagement und Speichermanagement unterteilt.  Die F\u00e4higkeit von Unternehmen, IT-Infrastruktur-, Betriebs- und Management-Sourcing- \/ Servicel\u00f6sungen zu nutzen, h\u00e4ngt nicht nur von der Verf\u00fcgbarkeit, den Kosten und der Effektivit\u00e4t von Anwendungen und Services ab, sondern auch davon, sich mit L\u00f6sungsanbietern abzufinden und den gesamten Sourcing-Prozess zu verwalten.  In der Eile, Kosten zu senken, die IT-Qualit\u00e4t zu steigern und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit durch selektive IT-Beschaffung und -Services zu steigern, ber\u00fccksichtigen viele Unternehmen nicht die Managementseite der Gleichung.  Das vorhersehbare Ergebnis dieser Vernachl\u00e4ssigung ist \u00dcberzahlung, Kosten\u00fcberschreitungen, unerf\u00fcllte Erwartungen und v\u00f6lliger Misserfolg.Projektportfolio – Diese Art des Portfoliomanagements befasst sich speziell mit den Ausgaben f\u00fcr die Entwicklung innovativer F\u00e4higkeiten im Hinblick auf den potenziellen ROI, der Verringerung von Investitions\u00fcberschneidungen in Situationen, in denen eine Reorganisation oder Akquisition stattfindet, oder der Einhaltung gesetzlicher oder beh\u00f6rdlicher Auflagen.  Die Managementprobleme beim projektorientierten Portfoliomanagement k\u00f6nnen anhand von Kriterien wie ROI, strategischer Ausrichtung, Datenbereinigung, Wartungsersparnis, Eignung der resultierenden L\u00f6sung und dem relativen Wert neuer Investitionen als Ersatz f\u00fcr diese Projekte beurteilt werden.Das Portfolio-Management der Informationstechnologie als systematische Disziplin ist eher auf gr\u00f6\u00dfere IT-Organisationen anwendbar.  In kleineren Organisationen k\u00f6nnen die Bedenken auf die IT-Planung und -Governance als Ganzes \u00fcbertragen werden.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Vorteile des IT-Portfoliomanagements[edit]Jeffery und Leliveld (2004) haben mehrere Vorteile der Anwendung des IT-Portfoliomanagement-Ansatzes f\u00fcr IT-Investitionen aufgelistet.  Sie argumentieren, dass die Agilit\u00e4t des Portfoliomanagements der gr\u00f6\u00dfte Vorteil gegen\u00fcber Anlageans\u00e4tzen und -methoden ist.  Weitere Vorteile sind die zentrale \u00dcberwachung des Budgets, das Risikomanagement, die strategische Ausrichtung der IT-Investitionen, das Nachfrage- und Investitionsmanagement sowie die Standardisierung der Investitionsverfahren, -regeln und -pl\u00e4ne.Implementierung des IT-Portfoliomanagements[edit]Jeffery und Leliveld (2004) haben auf eine Reihe von H\u00fcrden und Erfolgsfaktoren hingewiesen, mit denen CIOs m\u00f6glicherweise konfrontiert sind, wenn sie versuchen, den Ansatz des IT-Portfoliomanagements umzusetzen.  Um diese H\u00fcrden zu \u00fcberwinden, k\u00f6nnen einfache Methoden verwendet werden, wie sie von Pisello (2001) vorgeschlagen wurden.       -Plan-     -        -   -            -  build      retire   -            -      -      -        MaintainAndere Implementierungsmethoden umfassen (1) Risikoprofilanalyse (herausfinden, was gemessen werden muss und welche Risiken damit verbunden sind), (2) Entscheidung \u00fcber die Diversifizierung von Projekten, Infrastruktur und Technologien (es ist ein wichtiges Instrument, das das IT-Portfoliomanagement bereitstellt, um die H\u00f6he der Investitionen anhand der Art und Weise zu beurteilen, wie in verschiedene Elemente des Portfolios investiert werden sollte), (3) Kontinuierliche Ausrichtung an den Gesch\u00e4ftszielen (Die h\u00f6chsten Organisationen sollten ein Buy-In im Portfolio haben) und (4) Kontinuierliche Verbesserung (Lehren und Investitionsanpassungen).Entwicklung und Weiterentwicklung der Governance und Organisation von IT-PortfoliosBewertung der Ausf\u00fchrung von IT-PortfoliomanagementprozessenEs gibt keinen einzigen besten Weg, um einen IT-Portfolio-Ansatz zu implementieren, und daher k\u00f6nnen verschiedene Ans\u00e4tze angewendet werden.  Offensichtlich sind die Methoden nicht in Stein gemei\u00dfelt und m\u00fcssen je nach den individuellen Umst\u00e4nden der verschiedenen Organisationen ge\u00e4ndert werden.IT-Portfoliomanagement vs. Balanced Scorecard[edit]Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil des IT-Portfoliomanagements ist die Agilit\u00e4t der Investitionsanpassungen.  W\u00e4hrend Balanced Scorecards auch den Einsatz von Vision und Strategie bei jeder Investitionsentscheidung betonen, ist die \u00dcberwachung und Kontrolle der Betriebsbudgets nicht das Ziel.  Mit dem IT-Portfoliomanagement k\u00f6nnen Unternehmen die Investitionen basierend auf dem im IT-Portfoliomanagement integrierten Feedback-Mechanismus anpassen.Geschichte[edit]Die erste Erw\u00e4hnung des Portfoliokonzepts in Bezug auf IT erfolgte 1973 von Richard Nolan: “Investitionen in die Entwicklung von Computeranwendungen k\u00f6nnen als Portfolio von Computeranwendungen betrachtet werden.” [3]Weitere Erw\u00e4hnung findet sich in Gibson und Nolans Managing the Four Stages of EDP Growth von 1973.[4]    Gibson und Nolan schlugen vor, dass die IT in beobachtbaren Phasen Fortschritte macht, die von vier “Wachstumsprozessen” angetrieben werden, f\u00fcr die das Anwendungsportfolio von entscheidender Bedeutung ist.  Ihre Konzepte wurden bei Nolan, Norton & Co. mit Ma\u00dfnahmen zur Anwendungsabdeckung von Gesch\u00e4ftsfunktionen, funktionalen und technischen Eigenschaften von Anwendungen, Alter und Ausgaben von Anwendungen operationalisiert.McFarlan [5]  schlug einen anderen Portfoliomanagementansatz f\u00fcr IT-Assets und -Investitionen vor.  Weitere Beitr\u00e4ge wurden von Weill und Broadbent geleistet,[6]  Aitken,[7]  Kaplan,[8]  und Benson, Bugnitz und Walton.[9]  Die ITIL Version 2 Business Perspective[10]  und Anwendungsverwaltung[11]  Die Volumes und das ITIL v3 Service Strategy-Volume behandeln dies ebenfalls ausf\u00fchrlich.Verschiedene Anbieter bieten Angebote an, die ausdr\u00fccklich als “IT Portfolio Management” -L\u00f6sungen gekennzeichnet sind.Das Val IT-Framework von ISACA ist m\u00f6glicherweise der erste Versuch, die Prinzipien des IT-Portfoliomanagements zu standardisieren.Christopher Verhoef hat in einer Peer-Review-Studie herausgefunden, dass sich IT-Portfolios statistisch eher biologischen Populationen \u00e4hneln als Finanzportfolios.[12] Verhoef war Generalvorsitzender der ersten Einberufung der neuen IEEE-Konferenz “IEEE Equity” im M\u00e4rz 2007, die sich auf “quantitative Methoden zur Messung, Vorhersage und zum Verst\u00e4ndnis der Beziehung zwischen IT und Wert” konzentriert.[1]McFarlans IT-Portfolio-Matrix[edit]\t\tHigh\t\t^\t\t|---------------------------------------------------------------|\t\t|Strategic\t\t\t| Turnaround\t\t\t|Impact\t\t|---------------------------------------------------------------|of IS\/IT\t|Critical to achieving\t\t|May be critical to \t\t|applications\t|future business strategy.\t|achieving future \t\t|on future \t|\t(Developer)\t\t|business success\t\t|       industry\t|\t\t                |\t(Entrepreneur)\t\t|competitiveness\t|Central Planning\t\t|\t\t\t\t|\t\t|\t\t\t\t|Leading Edge\/Free Market\t|\t\t|---------------------------------------------------------------|\t\t|Critical to existing business \t|Valuable but not critical\t|\t\t|operations\t\t\t|to success\t\t\t|\t\t|\t(Controller)\t\t|\t(Caretaker)\t\t|\t\t|\t\t\t\t|\t\t\t\t|\t\t|Monopoly\t\t\t|  Scarce Resource\t\t|\t\t|_______________________________| ______________________________|\t\t|Factory\t\t        | Support\t\t\t|\t\t|     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki19\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki19\/2021\/01\/27\/it-portfoliomanagement-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"IT-Portfoliomanagement – Wikipedia"}}]}]