Osman Ahmed Osman – Wikipedia

Osman Ahmed Osman (Arabisch: عثمان أحمد عثمان) (6. April 1917 – 1. Mai 1999) war ein ägyptischer Ingenieur, Bauunternehmer, Unternehmer und Politiker. Osman, allgemein bekannt als el-mo’alim (“der Chef”), gründete die Arab Contractors (die größte arabische Vertragsfirma zwischen den 1960er und 1980er Jahren) und leitete die ägyptischen Bemühungen zum Bau des Assuan-Staudamms. Er wurde ägyptischer Minister für Wohnungsbau und Entwicklung und später Mitglied des ägyptischen Parlaments.

Frühen Lebensjahren[edit]

Osman wurde am 6. April 1917 in der ägyptischen Stadt Ismailia geboren. Osman wurde in eine verarmte Familie geboren, deren Situation sich nach dem Tod seines Vaters 1920, als Osman drei Jahre alt war, verschlechterte. Sein ältester Bruder, Mohamed, brach die Schule ab, um ein stabiles Einkommen für die Familie zu sichern. Als Kind musste Osman selbst oft arbeiten, um zusätzliches Einkommen zu erzielen.

Nach Abschluss seiner Schularbeiten zog Osman nach Kairo, um einen Abschluss in Bauingenieurwesen zu machen. Osman konnte sich weder Unterricht noch Miete oder öffentliche Verkehrsmittel leisten und improvisierte: Er erhielt ein Stipendium der Universität Kairo, lebte mit seiner älteren Schwester zusammen und pendelte mit einem Fahrrad, das er selbst zusammengestellt hatte. Osman zeichnete sich aus und schloss 1940 mit einem Bachelor-Abschluss in Bauingenieurwesen ab. Anschließend kehrte er in seine Heimatstadt Ismailia zurück. Er arbeitete 18 Monate lang mit seinem Onkel mütterlicherseits zusammen, einem Analphabeten, aber versierten Auftragnehmer.

Osmans Traum[edit]

Osmans Traum war es, eine große, erfolgreiche Vertragsfirma aufzubauen. Zu dieser Zeit waren alle im Nahen Osten tätigen Firmen Europäer. Nach nur 18 Monaten Berufserfahrung gründete Osman Osman Ahmed Osman, Ingenieur und Auftragnehmer, die später die arabischen Auftragnehmer werden sollte. Sein Startkapital war 180 ägyptische Pfund, die er von seinem früheren Job gespart hatte. Osman war der einzige Eigentümer und Angestellte. Er arbeitete von einem kleinen Büro mit einem Raum aus und unternahm verschiedene kleine Projekte wie den Bau kleiner Geschäfte und Garagen, die Reparatur von Gebäuden usw. Mit Osmans harter Arbeit, Intelligenz und fantastischen organisatorischen Fähigkeiten wuchs das Unternehmen und sein Betrieb wurde erweitert , aber er kämpfte darum, mit ausländischen Firmen um größere Projekte zu konkurrieren. Er begann größere Projekte wie die Errichtung einer Mädchenschule und eines Theaters durchzuführen und erweiterte schließlich seine Aktivitäten auf Kairo.

Osmans Erfolg in den arabischen Ländern[edit]

1950 reiste Osman nach Saudi-Arabien. Die Region am Persischen Golf erlebte einen enormen Boom im Bausektor, der größtenteils mit dem Ölboom zusammenhängt. Osman konnte dies nutzen und führte innerhalb kurzer Zeit Multimillionen-Dollar-Projekte in Kuwait, Libyen, Irak und den Vereinigten Arabischen Emiraten durch, die viel Wohlstand anhäuften. Osman erwähnt, dass in den meisten dieser Länder die Baumärkte von Monopolen und Kartellen ausländischer Unternehmen dominiert wurden.

1956 kehrte Osman nach Ägypten zurück. Zu diesem Zeitpunkt hatte die ägyptische Revolution unter der Führung von Gamal Abdel Nasser stattgefunden. Osman kehrte mit einem Knall zurück und gewann einen Vertrag über 48 Millionen Dollar für Nassers Lieblingsprojekt, den Assuan-Damm. Osmans unternehmerischer Stil war jedoch nicht mit Nassers sozialistischer Revolution vereinbar. Trotzdem gedeihen die arabischen Auftragnehmer in Ägypten weiter, da Nassers Konfrontationsstrategie mit Israel den Bau von Bunkern, Flughäfen, Raketensilos usw. erforderte.

1961 verstaatlichte Nassers Regime die arabischen Auftragnehmer vollständig. Osman war zu dieser Zeit im Ausland und stand vor der Wahl, ob er zurückkehren oder sein Vermögen im Ausland weiter verfolgen wollte. Osman kehrte nach Ägypten zurück und behauptete, er fühle sich seinem Land und seinen Mitarbeitern gegenüber verpflichtet. Osman versprach, dass das Unternehmen weiterhin auf dem gleichen Niveau operieren werde, unabhängig davon, wem es gehörte, was zu dieser Zeit schwierig schien. Osman hatte in seinem Unternehmen ein Lohnanreizprogramm praktiziert, das für jedes Unternehmen des öffentlichen Sektors illegal wäre. Nach seinem Erfolg beim Assuan-Staudamm-Projekt erlaubte Nasser Osman jedoch, das Unternehmen weiterzuführen, und es wurde ein spezielles Gesetz verabschiedet, das Unternehmen des öffentlichen Sektors erlaubte, die einen wesentlichen Teil ihrer Geschäfte im Ausland abwickelten (was für das Unternehmen der Fall war). , um Löhne und Anreize flexibel bestimmen zu können.

Osman gedeiht unter Sadat[edit]

Nassers Tod 1970 war ein Schock für das Land. Osman begrüßte Sadat jedoch als frischen Wind. Osman und Sadat waren seit mehreren Jahren befreundet. Osman stand Nassers Politik äußerst kritisch gegenüber und glaubte, dass das ägyptische Volk hohe Preise für Nassers Kombination aus innerstaatlicher Unterdrückung und ausländischem Abenteuer bezahlt hatte.

1973 startete Sadat den Oktoberkrieg. Auch hier spielten die arabischen Auftragnehmer eine Rolle; Das Unternehmen baute die Fähren, die ägyptische Streitkräfte über den Suezkanal beförderten.

Osman der Politiker[edit]

Politisch war Osman ein überzeugter Anhänger von Präsident Anwar Al Sadat. Wie Sadat glaubte Osman an den Kapitalismus, die Prinzipien des freien Marktes und die Politik der offenen Tür mit dem Handel, mit gewissen Einschränkungen. Er glaubte, dass der Privatsektor gedeihen dürfe; Nur bestimmte Sektoren wie Versorgungsunternehmen sollten öffentlich sein. Er prangerte Nassers sozialistische Agenda als bloßen Trick an, um Unterstützung für die Massen zu erhalten. Zum Beispiel garantierte Nasser Arbeitsplätze für alle Hochschulabsolventen. Osman sagte, dass diese Politik ein Trick sei, um Unterstützung für die Menschen zu gewinnen, aber dass die Politik selbst nicht nachhaltig oder praktisch sei. In seinem Buch warnt er Absolventen davor, die Standardposition der Regierung zu akzeptieren, und sagt, dass die Regierung nicht in der Lage sein würde, eine so große Anzahl von Arbeitsplätzen bereitzustellen. Osman argumentierte, dass “der Eigentümer eines privaten Projekts daran interessiert ist, es zusammen mit seinem Vermögen zu erweitern, und eine Erweiterung des Projekts nur eine Steigerung der Produktions- und Beschäftigungsmöglichkeiten bedeuten kann”.

Wie Sadat glaubte auch Osman, dass es im besten Interesse Ägyptens (und der Region) liege, den israelisch-palästinensischen Konflikt diplomatisch anzugehen. Osman glaubte, dass die arabischen Länder auf diese Weise den Rest der Welt für sich gewinnen könnten. Osman begleitete Sadat 1977 bei seinem Besuch in Israel, um in der Knesset zu sprechen.

Osman glaubte, dass für die Entwicklung eines Landes die wirtschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung eine Form nationaler Pflicht sei, die weitaus wichtiger sei als viele politische Fragen.

Philosophie und Führungsstil[edit]

Obwohl Osman keine formelle Managementausbildung hatte, erwies er sich als exzellenter Anführer. Osman betonte, wie wichtig es sei, die Mitarbeiter glücklich, sicher und komfortabel zu halten, um die Produktivität zu steigern. Viele dieser Ideen kamen bei den arabischen Auftragnehmern auf, wurden aber später auf nationaler Ebene umgesetzt. Zum Beispiel leitete Osman die ersten Bemühungen in Ägypten, eine Pensionskasse für Arbeitnehmer sowie eine Krankenversicherung einzurichten. Diese wurden zunächst für Mitarbeiter von Arab Contractors implementiert, später jedoch auf alle Regierungsmitarbeiter ausgeweitet.

Osman war der Ansicht, dass die Mitarbeiter sich mehr auf ihre Arbeit konzentrieren und loyaler sein würden, wenn er alltägliche Mitarbeiterprobleme lösen könnte. Osman stellte seinen Mitarbeitern häufig kostenlosen Transport, Essen und medizinische Versorgung zur Verfügung. Während der Errichtung des Assuan-Damms richtete Osman ein Krankenhaus, eine Schule, einen Park usw. für die Tausenden von Mitarbeitern ein, die nach Assuan umgesiedelt wurden. Diese sollten später als Modell für die Arab Facility Medical Facility und das Arab Contractors Technical Institute dienen.

Osman glaubte fest an die Kraft persönlicher Beziehungen. In seiner Autobiographie erwähnt Osman seine Überzeugung, dass ein Führer zwei Arten von Beziehungen verfolgen muss. Erstens muss man innerhalb des Unternehmens starke und positive Beziehungen pflegen. Außerdem muss man externe Beziehungen außerhalb des Unternehmens aufbauen. Osman glaubte, dass beides erreicht werden könne, indem man seine Mitmenschen gut behandelt und eine starke Arbeitsmoral praktiziert. Hochwertige Arbeit würde als hervorragendes Marketing dienen. Osman war ein begeisterter Netzwerker und praktizierte seine Philosophie im Unternehmen, in Ägypten und sogar im gesamten Nahen Osten. Osman unterhielt persönliche Beziehungen zu Beamten (sogar Staatsoberhäuptern) in jedem Land, in dem er tätig war.

Kritik[edit]

Kritiker von Osman neigen dazu, Kritiker von Sadat zu sein, und argumentieren, dass Osman seine enge Beziehung zu Sadat ausnutzte, um politische Macht und finanziellen Erfolg zu erlangen. Osman und Sadat waren bereits vor Sadats Präsidentschaft als enge Freunde bekannt. Osman und Sadat hatten sehr ähnliche Ansichten und waren Nachbarn in El Haram Giza. Osmans ältester Sohn, Mahmoud Osman, heiratete Sadats jüngste Tochter Jihan (Nana) Al Sadat und festigte die Krawatte weiter.

Osman, als einer von Sadats engen Freunden und politischen Verbündeten, wurde viel kritisiert, von denen die meisten letztendlich auf Sadat gerichtet waren. Es wird gesagt, dass Osman während Sadats Präsidentschaft der zweitmächtigste Mann in Ägypten war. Verteidiger von Osman argumentieren, dass er während der Nasser-Präsidentschaft den größten Teil seines Vermögens angehäuft habe, hauptsächlich außerhalb Ägyptens (in anderen arabischen Ländern). Tatsächlich, so argumentieren sie, wurde der größte Teil von Osmans Vermögen in die arabischen Auftragnehmer investiert, die von Nasser verstaatlicht wurden. Kritiker weisen darauf hin, dass Osman auch nach der Verstaatlichung (ein seltenes Ereignis unter Nassers Regime) die Kontrolle über die arabischen Auftragnehmer behielt und dass er wichtige familiäre Verbündete und Freunde in Spitzenpositionen im Unternehmen hielt, letztendlich die Kontrolle behielt und diese Kontrolle nutzte andere geschäftliche Bestrebungen zu nutzen.

Späteres Leben[edit]

Osman Ahmed Osman starb 1999. Er litt in den letzten zehn Jahren seines Lebens an mehreren Erkrankungen, darunter Herzprobleme und Alzheimer.

Die arabischen Bauunternehmer sind nach wie vor eines der größten Bauunternehmen in Ägypten. Die Verbindung zur Familie Osman wurde jedoch 2001 abgebrochen, als das letzte Familienmitglied, Ismail Osman, von der Regierung aus seiner Position als CEO entfernt wurde [1]. Zu dieser Zeit litt das Unternehmen unter schwerwiegenden finanziellen Problemen, einschließlich einer massiven Verschuldung (die gesamte Nation litt unter einer Liquiditätskrise). Ismail Osman argumentierte, dass die Probleme auf die Weigerung der Regierung zurückzuführen seien, ihre Schulden an die arabischen Auftragnehmer zu zahlen, während das Unternehmen mehr Arbeit für Regierungsprojekte forderte: “Die Regierung schuldet uns Geld, und wir schulden den Banken Geld, aber dem Staat zahlt uns nicht die Zinsen für unsere verspäteten Zahlungen an die Banken. Es ist nicht die Schuld des Unternehmens. Es ist die Schuld des Gesamtsystems. ”

Das Unternehmen trägt noch immer den Namen Osman Ahmed Osman. Das Stadion des Fußballclubs des Unternehmens wurde nach seinem Tod in Osman Ahmed Osman Stadium umbenannt. Eine der Hauptstraßen in der Innenstadt von Ismailia ist in seinem Tribut nach Osman benannt.

Die Osman-Gruppe ist eine Gruppe von Unternehmen, die sich in Privatbesitz von Mitgliedern der Osman-Familie befinden. Es wurde 1974 gegründet und wird heute von den vier Söhnen von Osman Ahmed Osman – Mahmoud, Ibrahim, Ahmed und Mohamed – sowie deren Cousins ​​Mohamed und Amr geführt. Die Unternehmen sind hauptsächlich in Baugebieten tätig, aber auch in der Landwirtschaft, Informationstechnologie usw.

Daly TV-Show[edit]

Im Ramadan 2007 wurde eine Fernsehserie mit Nour Al-Sherif auf arabischen Satellitenkanälen ausgestrahlt. Viele Menschen haben Parallelen zwischen der Hauptfigur der Show (Saad El-Daly) und Osman Ahmed Osman gezogen, aber die Macher der Show haben bestritten, diese Figur auf Osman zu stützen. Die Familie Osman war Berichten zufolge mit der Show unzufrieden und behauptete, die Show habe sich auf Osmans frühes Leben gestützt und sei aus der Armut zum Erfolg aufgestiegen, während sie die Hauptfigur nach seinem Erfolg als korrupten, gierigen, kriminellen Tycoon zeigte.

Externe Links[edit]