Chia sẻ lợi nhuận đề cập đến các kế hoạch khuyến khích khác nhau được giới thiệu bởi các doanh nghiệp cung cấp thanh toán trực tiếp hoặc gián tiếp cho nhân viên phụ thuộc vào lợi nhuận của công ty bên cạnh mức lương và thưởng thường xuyên của nhân viên. Trong các công ty giao dịch công khai, các kế hoạch này thường dành cho việc phân bổ cổ phần cho nhân viên. Một trong những người tiên phong đầu tiên về chia sẻ lợi nhuận là người Anh Theodore Cooke Taylor, người được biết là đã giới thiệu thực hành trong các nhà máy len của mình vào cuối những năm 1800 ^[1].

Các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận dựa trên các quy tắc chia sẻ kinh tế được xác định trước, xác định sự phân chia lợi nhuận giữa công ty là hiệu trưởng và nhân viên làm đại lý. ^[2] Ví dụ: giả sử lợi nhuận là

${ displaystyle x}$

có thể là một biến ngẫu nhiên. ^[2] Trước khi biết lợi nhuận, hiệu trưởng và đại lý có thể đồng ý về quy tắc chia sẻ

${ displaystyle s (x)}$

. ^[2] Tại đây, đại lý sẽ nhận được

${ displaystyle s (x)}$

và hiệu trưởng sẽ nhận được số tiền lãi còn lại

${ displaystyle xs (x)}$

. ^[2]

Chia sẻ lợi nhuận của ban quản lý [ chỉnh sửa ]]

Chia sẻ lợi nhuận trả cho ban quản lý hoặc cho hội đồng quản trị của đôi khi các giám đốc được gọi là tantième . Pháp, Bỉ và Thụy Điển. Nó thường được trả cùng với tiền lương và tiền thưởng cố định của người quản lý (hoặc giám đốc) (tiền thưởng thường phụ thuộc vào lợi nhuận, và thường thì tiền thưởng và tiền thưởng được coi là như nhau); pháp luật khác nhau từ nước này sang nước khác.

Tại Hoa Kỳ, một kế hoạch chia sẻ lợi nhuận có thể được thiết lập để có thể đóng góp tất cả hoặc một phần số tiền chia sẻ lợi nhuận của nhân viên vào kế hoạch nghỉ hưu. Chúng thường được sử dụng cùng với các kế hoạch 401 (k).

Gainshared [ chỉnh sửa ]

Gainshared là một chương trình trả lại tiền tiết kiệm chi phí cho nhân viên, thường là tiền thưởng một lần. Đó là thước đo năng suất, trái ngược với chia sẻ lợi nhuận là thước đo lợi nhuận. Có ba loại tăng giá chính:

• Kế hoạch Scanlon: Chương trình này có từ những năm 1930 và dựa vào các ủy ban để tạo ra các ý tưởng chia sẻ chi phí. Được thiết kế để giảm chi phí lao động mà không làm giảm mức độ hoạt động của một công ty. Các ưu đãi có được như là một hàm của tỷ lệ giữa chi phí lao động và giá trị bán hàng của sản xuất (SVOP).
• Kế hoạch Rucker: Kế hoạch này cũng sử dụng các ủy ban, nhưng mặc dù cấu trúc ủy ban đơn giản hơn nhưng việc tính toán tiết kiệm chi phí phức tạp hơn. Một tỷ lệ được tính toán thể hiện giá trị sản xuất cần thiết cho mỗi đô la của tổng hóa đơn tiền lương.
• Improshare: Improshare là viết tắt của "Cải thiện năng suất thông qua chia sẻ" và là một kế hoạch gần đây hơn. Với kế hoạch này, một tiêu chuẩn được phát triển nhằm xác định số giờ dự kiến ​​để sản xuất một thứ gì đó, và bất kỳ khoản tiết kiệm nào giữa tiêu chuẩn này và sản xuất thực tế đều được chia sẻ giữa công ty và công nhân. ^[3]

Xem thêm [ chỉnh sửa ]

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]