[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki20\/2021\/01\/23\/fehlzeiten-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki20\/2021\/01\/23\/fehlzeiten-wikipedia\/","headline":"Fehlzeiten – Wikipedia","name":"Fehlzeiten – Wikipedia","description":"before-content-x4 Fehlzeiten ist ein gewohnheitsm\u00e4\u00dfiges Muster der Abwesenheit von einer Pflicht oder Verpflichtung ohne guten Grund. 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Fehlzeiten sind in der Regel ungeplante Abwesenheiten.[1]  Fehlzeiten wurden als Indikator f\u00fcr eine schlechte individuelle Leistung sowie als Versto\u00df gegen einen impliziten Vertrag zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber angesehen.  Es wird als Managementproblem angesehen und in wirtschaftlicher oder quasi-wirtschaftlicher Hinsicht umrahmt.  Neuere Stipendien versuchen, Fehlzeiten als Indikator f\u00fcr psychologische, medizinische oder soziale Anpassung an die Arbeit zu verstehen.  Table of ContentsArbeitsplatz[edit]Verwaltung[edit]Geplant gegen ungeplant[edit]Tyrannisieren[edit]Narzissmus und Psychopathie[edit]In der Schule[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Arbeitsplatz[edit]Hohe Fehlzeiten am Arbeitsplatz k\u00f6nnen auf eine schlechte Arbeitsmoral hinweisen, Abwesenheiten k\u00f6nnen jedoch auch durch Gefahren am Arbeitsplatz oder durch das Syndrom des kranken Aufbaus verursacht werden.  Messungen wie der Bradford-Faktor, ein Messinstrument zur Analyse von Fehlzeiten, bei dem kurze, ungeplante Abwesenheiten die Arbeitsgruppe st\u00e4rker beeinflussen als langfristige Abwesenheiten, unterscheiden nicht zwischen Abwesenheit aus echten Krankheitsgr\u00fcnden und Abwesenheit aus nicht krankheitsbedingten Gr\u00fcnden.  Im Jahr 2013 sch\u00e4tzte das britische CIPD, dass der durchschnittliche Arbeitnehmer 7,6 Abwesenheitstage pro Jahr hatte und die Arbeitgeber j\u00e4hrlich 595 GBP pro Arbeitnehmer kosteten.[2]  Die Messmethoden sind nicht genau und alle umfassend, was je nach beobachteten Variablen zu verzerrten Ergebnissen f\u00fchrt.[3]  Infolgedessen k\u00f6nnen sich Mitarbeiter verpflichtet f\u00fchlen, w\u00e4hrend der Krankheit zur Arbeit zu kommen und \u00fcbertragbare Krankheiten auf ihre Mitarbeiter zu \u00fcbertragen.  Dies f\u00fchrt zu noch gr\u00f6\u00dferen Fehlzeiten und einer verringerten Produktivit\u00e4t bei anderen Arbeitnehmern.  Neueste anzeigen Trends bei gesundheitsbezogenen Fehlzeiten am Arbeitsplatz in den Vereinigten Staaten.Arbeitskr\u00e4fte entschuldigen h\u00e4ufig aus medizinischen Gr\u00fcnden verursachte Fehlzeiten, wenn der Mitarbeiter von seinem Arzt Belege vorlegt.  In Polen kann ein Krankenstand beantragt werden, wenn Mitarbeiter selbst oder von ihnen betreute Personen, einschlie\u00dflich Kinder und \u00c4lteste, krank werden.[3]  Das psychologische Modell, das dies diskutiert, ist das “R\u00fcckzugsmodell”, das davon ausgeht, dass Fehlzeiten einen individuellen R\u00fcckzug aus unzufriedenen Arbeitsbedingungen darstellen.  Dies findet empirische Unterst\u00fctzung in einem negativen Zusammenhang zwischen Abwesenheit und Arbeitszufriedenheit, insbesondere der Zufriedenheit mit der Arbeit selbst.  Zu den Faktoren, die auf Abwesenheit von der Arbeit zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, k\u00f6nnen Stress, famili\u00e4re Bedenken, Arbeitskultur, die F\u00e4higkeit der Mitarbeiter, die Arbeit zu erledigen, und die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen geh\u00f6ren.[3]Das medizinische Verst\u00e4ndnis von Fehlzeiten findet Unterst\u00fctzung in der Forschung, die Fehlzeiten aus medizinischen Gr\u00fcnden mit psychischen und Verhaltensst\u00f6rungen, Erkrankungen des Verdauungssystems, Neoplasien und Erkrankungen des Urogenitalsystems in Verbindung bringt.  Dies schlie\u00dft Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett aus.  Die Kosten hierf\u00fcr in Euro betragen 7,43 Milliarden Euro pro Jahr f\u00fcr M\u00e4nner und 9,66 Milliarden Euro f\u00fcr Frauen (6,7 Milliarden Euro nach Abschluss von Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett).[3]    Untersuchungen zeigen, dass j\u00e4hrlich mehr als eine Billion Dollar aufgrund von Produktivit\u00e4tsengp\u00e4ssen infolge medizinischer Fehlzeiten verloren gehen.  Die Grenze zwischen psychischer und medizinischer Ursache ist verschwommen, da positive Zusammenh\u00e4nge zwischen Arbeitsstress und Depression sowie Fehlzeiten bestehen.  Depressive Tendenzen k\u00f6nnen hinter einem Teil der Abwesenheit liegen, die auf eine schlechte k\u00f6rperliche Gesundheit zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, wie bei der Annahme einer “kulturell anerkannten Krankenrolle”.  Dies stellt das Adjektiv “Krankheit” vor das Wort “Abwesenheit” und tr\u00e4gt eine Beweislast als gew\u00f6hnlich angeboten.Es gibt Hinweise darauf, dass Abwesenheit im Allgemeinen als “leicht abweichendes Verhalten am Arbeitsplatz” angesehen wird.  Zum Beispiel neigen Menschen dazu, negative Stereotypen von Abwesenden zu haben, ihre eigenen Fehlzeiten zu melden und glauben, dass ihre eigene Anwesenheitsliste besser ist als die ihrer Kollegen.  Negative Zuschreibungen zur Abwesenheit f\u00fchren dann zu drei Ergebnissen: Das Verhalten ist offen f\u00fcr soziale Kontrolle, sensibel f\u00fcr den sozialen Kontext und eine potenzielle Quelle f\u00fcr Konflikte am Arbeitsplatz.Eine Taktik, mit der Unternehmen ungeplante Abwesenheiten bek\u00e4mpfen, ist der Gedanke, nicht genutzte Krankheitszeiten zur\u00fcckzuzahlen.[1]  Verwaltung[edit]Fehlzeiten sind ein Gewohnheitsmuster, das mit emotionaler Arbeit und pers\u00f6nlichem Denken korreliert, aber es gibt Vors\u00e4tze, Wege zu finden, um die Ursache zu lindern.  Kelley et al.  (2016) sagt, dass Stress zw\u00f6lf Prozent der Fehlzeiten am Arbeitsplatz pro Jahr ausmacht. Dies ist eine Angelegenheit, bei der das Unternehmen mit dem Mitarbeiter in Verbindung bleiben und auf eine L\u00f6sung hinarbeiten muss.  Ein gutes Beispiel f\u00fcr Fortschritte ist die Bildung eines Mitarbeiterassistenzprogramms (Employee Assistantship Program, EAP), das “eine Strategie darstellt, die Arbeitnehmern hilft, Probleme au\u00dferhalb der Arbeit zu bew\u00e4ltigen, die Mitarbeiter an den Arbeitsplatz bringen” (Quinley, 2003).  Dies beinhaltet nicht nur Stress, sondern auch andere psychische Gesundheitsfaktoren, die die Mitarbeiter f\u00fcr beachtlich halten.  EAP kann diesen Mitarbeitern helfen, eine positivere Einstellung zur Arbeit zu entwickeln, was auf die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds hinweisen kann.Eine weitere Angelegenheit, bei der die Fehlzeiten von Mitarbeitern verringert werden k\u00f6nnen, betrifft die pers\u00f6nlichen Angelegenheiten der Mitarbeiter (z. B. Kinder zu Hause, kranke Familien usw.) und die Bereitschaft des Unternehmens, flexibel zu sein.  Eine perfekte Anwesenheit ist am Arbeitsplatz schwer zu erreichen.  Bei Abwesenheiten spielen immer \u00e4u\u00dfere Faktoren eine Rolle, die spontan und unkontrollierbar sein k\u00f6nnen.  Flexibilit\u00e4t ist ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr ein ausgewogenes Unternehmen, und es ist wichtig, dass die Kommunikation am Arbeitsplatz effektiv verl\u00e4uft.Jedes Unternehmen ist anders und die Abwesenheit am Arbeitsplatz sollte begrenzt werden.  Eine effektive Kommunikation kann dabei helfen, Probleme am Arbeitsplatz zu vermeiden.  Fehlzeiten betreffen nicht nur die Arbeit des Einzelnen, sondern auch das Unternehmen aus Sicht der Gruppe.  Kommunikation bleibt bei Fehlzeiten oberste Priorit\u00e4t.  Die Kommunikation und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, ist ein Hauptgrund daf\u00fcr, dass durch die effektive Verwaltung dieses Musters Fehlzeiten am Arbeitsplatz vermieden werden k\u00f6nnen.Geplant gegen ungeplant[edit]Geplante Abwesenheiten von der Arbeit umfassen geplante Freizeit, Ruhestand und Sabbaticals.  Diese Abwesenheiten verursachen aufgrund der Zeit, die f\u00fcr die Umgehung der Abwesenheit aufgewendet wird, kaum oder gar keine St\u00f6rung der Arbeitsbereiche.[1]Ungeplante Abwesenheit von der Arbeit ist definiert als Urlaub, der nicht geplant oder vorhersehbar ist.  Es umfasst Krankheitsurlaub, verletzte Freizeit, besondere Umst\u00e4nde und Abwesenheit ohne Erlaubnis.[1]  Ungeplante Abwesenheiten weisen auf einen wichtigen Faktor f\u00fcr die Gesundheit des Arbeitsplatzes hin, einschlie\u00dflich der Zufriedenheit und des Engagements der Mitarbeiter.[1]Tyrannisieren[edit]Nahezu jeder Arbeitsplatz, an dem ein Mobber verantwortlich ist, weist eine erh\u00f6hte Fluktuation und Fehlzeiten auf.[4]Narzissmus und Psychopathie[edit]Laut Thomas besteht bei Menschen, die mit einem Narzisst arbeiten oder mit ihm interagieren, tendenziell ein h\u00f6heres Ma\u00df an Stress, was wiederum die Fehlzeiten und die Fluktuation des Personals erh\u00f6ht.[5]    Boddy findet die gleiche Dynamik, wenn es in der Organisation einen Unternehmenspsychopathen gibt.[6]In der Schule[edit]W\u00e4hrend gelegentliche Fehlzeiten in der Schule m\u00f6glicherweise nicht problematisch sind, hat sich eine \u00fcberm\u00e4\u00dfige Abwesenheit negativ ausgewirkt.  Studierende mit schlechten Anwesenheitslisten sind sowohl akademisch als auch sozial benachteiligt.  Im Vergleich zu Gleichaltrigen besteht f\u00fcr diese Sch\u00fcler ein h\u00f6heres Risiko, dass sie unterdurchschnittlich abschneiden und die Schule vorzeitig verlassen.  Sie sind auch gef\u00e4hrdet, eingeschr\u00e4nktere M\u00f6glichkeiten in Bezug auf Weiterbildung und Besch\u00e4ftigung zu haben, und es ist wahrscheinlich, dass sie im Erwachsenenalter soziale und emotionale Probleme haben.[7]  Fehlende Schule kann ein gewohnheitsbildendes Verhalten sein und trotz des wachsenden Bewusstseins f\u00fcr die Ursachen von Fehlzeiten eine Herausforderung darstellen.Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass fr\u00fchzeitige Interventionen sechsmal h\u00e4ufiger erfolgreich sind als solche, wenn die Nichtteilnahme der Sch\u00fcler das anhaltende Stadium erreicht hat.[8]  Ebenso gibt es normalerweise einen ersten Grund, der als “Triggerpunkt” bezeichnet wird, f\u00fcr die Nichtteilnahme der Sch\u00fcler.  Bis die Abwesenheit der Sch\u00fcler das anhaltende Stadium erreicht hat, gibt es mindestens mehrere weitere Gr\u00fcnde, die zur Rechtfertigung der Ma\u00dfnahme herangezogen werden.Es gibt positive und negative Verst\u00e4rkungen in Bezug auf Fehlzeiten von Studenten.  Eine positive Verst\u00e4rkung bedeutet, dass der Sch\u00fcler entweder mehr Aufmerksamkeit von seinen Eltern oder Erziehungsberechtigten erh\u00e4lt oder konkrete Vorteile erh\u00e4lt, wenn er nicht zur Schule geht.  Eine negative Verst\u00e4rkung bedeutet, dass der Sch\u00fcler die Schule meidet.  Dube und Orpinas f\u00fchrten eine Studie durch, in der 99 Grund- und Mittelschulen befragt wurden, um Sch\u00fcler mit Anwesenheitsproblemen anzusprechen.  Von diesen Studenten wurden drei Hauptprofile identifiziert.  Dube und Orpinas stellten fest, dass 17,2 Prozent die Schule verpassten, um Angst, Angstprobleme oder die Flucht aus sozialen oder bewertenden Situationen zu vermeiden.  60,6 Prozent verpassten die Schule, um die Aufmerksamkeit der Eltern oder konkrete Vorteile zu erlangen.  und 22,2 Prozent hatten kein Profil.[9]  Alle drei Gruppen unterschieden sich signifikant in den Durchschnittswerten f\u00fcr Verhaltensst\u00f6rungen.  Kinder, die in mehrere Profile passen, hatten die h\u00f6chsten Verhaltensprobleme, und Kinder in der Gruppe ohne Profil hatten die niedrigsten.  Kinder mit mehreren Profilen hatten h\u00f6here Durchschnittswerte f\u00fcr die H\u00e4ufigkeit der Viktimisierung und die Gesamtzahl der traumatischen oder stressigen Ereignisse als diejenigen in den anderen Gruppen.Obwohl es viele Theorien zur Behandlung von Fehlzeiten gibt, gibt es keine universelle Behandlung.  Es gibt jedoch einen von Evie Bald identifizierten schrittweisen Prozess, um Fehlzeiten zu bew\u00e4ltigen.  Dieser Prozess umfasst die Identifizierung chronischer Fehlzeiten, die Ermittlung der Gr\u00fcnde f\u00fcr die Abwesenheiten, die Zusammenarbeit mit Familien, um Probleme zu l\u00f6sen, und gegebenenfalls die positive Verst\u00e4rkung.[10]Siehe auch[edit]Verweise[edit]^ ein b c d e “Anwesenheit und Abwesenheit am Arbeitsplatz” (PDF). Die Australasian Fakult\u00e4t f\u00fcr Arbeitsmedizin.  Dezember 1999.  Abgerufen 14. Dezember 2017.^ CIPD.  (2017). J\u00e4hrlicher Umfragebericht 2016 zum Abwesenheitsmanagement. Abgerufen von Abwesenheitsmanagement_2016_tcm18-16360.pdf.^ ein b c d Genowska, Agnieszka;  Fryc, Justyna;  Pinkas, Jaroslaw;  Jamiolkowski, Jacek;  Szafraniek, Krystyna;  Szpak, Andrzej;  Bojar, Bojar (2017).  “Soziale Kosten f\u00fcr Verluste bei produktivit\u00e4tsbedingten Fehlzeiten in Polen”. Internationale Zeitschrift f\u00fcr Arbeitsmedizin und Umweltgesundheit.^ Robert Killoren (2014) Die Maut von Mobbing am Arbeitsplatz – Research Management Review, Band 20, Nummer 1^ Thomas, D (2010), Narzissmus: Hinter der Maske.^ Boddy, CR (2011), Unternehmenspsychopathen: Organisatorische Zerst\u00f6rer.^ Thornton, M., Darmody, M. & McCoy, S. (2013).  Anhaltende Fehlzeiten bei irischen Grundsch\u00fclern.  Educational Review, 65 (4), 488-501.  doi: 10.1080 \/ 00131911.2013.768599^ Reid, K. (2012).  Das strategische Management von Schulschw\u00e4nzen und Fehlzeiten in der Schule: L\u00f6sungen aus nationaler Sicht finden.  Educational Review, 64 (2), 211-222.  doi: 10.1080 \/ 00131911.2011.598918^ Dube, Shanta R. und Pamela Orpinas.  “\u00dcberm\u00e4\u00dfige Schulabwesenheit als Schulverweigerungsverhalten verstehen.”  Kinder & Schulen, vol.  31, nein.  2, April 2009, S. 87-95.  EBSCOhost^ Blad, E. (2017).  Schulen wehren sich gegen chronische Fehlzeiten: Distrikte setzen sich daf\u00fcr ein, dass die Sch\u00fcler in der Schule sind.  Bildungswoche, 37 (9), 5-8.     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki20\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki20\/2021\/01\/23\/fehlzeiten-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Fehlzeiten – Wikipedia"}}]}]