Iraq Petroleum Company – Wikipedia

Das in Großbritannien ansässige irakische Ölmonopol (1925-1961)

Das Iraq Petroleum Company ((IPC), vor 1929 als bekannt Turkish Petroleum Company ((TPC) ist eine Ölgesellschaft, die zwischen 1925 und 1961 ein virtuelles Monopol auf die gesamte Ölexploration und -produktion im Irak hatte. Es ist im gemeinsamen Besitz einiger der weltweit größten Ölunternehmen^[1][2] und hat seinen Hauptsitz in London, England, obwohl es heute ein Papierunternehmen mit historischen Rechten ist und keine Rolle bei der modernen Entwicklung des Öls aus dem Nahen Osten spielt.

Im Juni 1972 verstaatlichte die bahathistische Regierung im Irak den IPC und seine Operationen wurden von der Iraq National Oil Company übernommen. Die Firma “Iraq Petroleum Company” ist jedoch auf dem Papier noch vorhanden^[1] und ein verbundenes Unternehmen – die Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC, ehemals Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd) – setzt ihre ursprüngliche Beteiligung ebenfalls fort.^[3][4]

Das verwandte Irak Petroleum Group war eine Vereinigung von Unternehmen, die eine wichtige Rolle bei der Entdeckung und Entwicklung von Ölressourcen in Gebieten des Nahen Ostens außerhalb des Irak spielten.

Geschichte[edit]

Turkish Petroleum Company[edit]

Der Vorläufer der Iraq Petroleum Company (IPC) war die Turkish Petroleum Company (TPC), die aus dem wachsenden Glauben im späten 19. Jahrhundert hervorging, dass Mesopotamien (jetzt Syrien und Irak) erhebliche Ölreservoirs enthielt.

Da Mesopotamien Teil des Osmanischen Reiches war, konzentrierten sich die ersten Verhandlungen über eine Ölkonzession auf die Hauptstadt des Reiches, Istanbul, das damals im Westen als Konstantinopel bekannt war, wo der osmanische Sultan und seine Regierung residierten. Das erste Interesse zeigten kaiserlich-deutsche Banken und Unternehmen, die bereits am Bau der Berlin-Bagdad-Eisenbahn beteiligt waren, gefolgt von britischen Interessen. Um konkurrierende britische und deutsche Interessen in der Region zusammenzubringen, wurde 1911 eine britische Gesellschaft namens African and Eastern Concession Ltd gegründet.^[5][6][7]

1912 wurde dieses Unternehmen zur Turkish Petroleum Company (TPC), die mit dem Ziel gegründet wurde, Konzessionen vom Osmanischen Reich zu erwerben, um in Mesopotamien nach Öl zu suchen. Die Eigentümer waren eine Gruppe großer europäischer Unternehmen – die Deutsche Bank, die Angelsächsische Ölgesellschaft (eine Tochtergesellschaft von Royal Dutch Shell), die Nationalbank der Türkei (ein britisches Unternehmen) – und der armenische Geschäftsmann Calouste Gulbenkian.^[8] Die treibende Kraft hinter seiner Gründung war Gulbenkian, und der größte Einzelaktionär war die von der britischen Regierung kontrollierte anglo-persische Ölgesellschaft, die bis 1914 50% der Anteile hielt. TPC erhielt von der osmanischen Regierung das Versprechen einer Konzession, aber der Ausbruch des Ersten Weltkriegs im Jahr 1914 machte allen Explorationsplänen ein Ende.^[9][10]

Die Deutsche Bank brachte eine Konzession mit, die der Anatolian Railway Company gewährt wurde, um auf einem 40 km breiten Streifen zu beiden Seiten ihrer geplanten Eisenbahn in Mesopotamien nach Mineralien und Öl zu suchen. Am 28. Juni 1914 bestätigte der türkische Großwesir das Versprechen einer Konzession an TPC, aber der Ausbruch des Ersten Weltkriegs beendete die Pläne von TPC.^[11]

Als das Osmanische Reich nach dem Krieg aufgelöst wurde, wurde die Frage der Beteiligung an TPC auf der Konferenz von San Remo 1920, auf der die Zukunft aller nichttürkischen und arabisch mehrheitlichen Gebiete des ehemaligen Osmanischen Reiches lag, zu einem wichtigen Thema meistens entschieden. Eine steigende Nachfrage nach Erdöl während des Krieges hatte den Großmächten gezeigt, wie wichtig es ist, über eigene Ölquellen zu verfügen. Da einer der ursprünglichen Partner von TPC Deutscher gewesen war, forderten die Franzosen diesen Anteil als Kriegsbeute. Dies wurde durch das Ölabkommen von San Remo vereinbart, sehr zum Ärger der Amerikaner, die sich vom Öl aus dem Nahen Osten ausgeschlossen fühlten und eine “offene Tür” forderten.^[8] Nach längerem und manchmal scharfem diplomatischen Austausch durften sich US-Ölunternehmen an der TPC beteiligen, aber es würde mehrere Jahre dauern, bis die Verhandlungen abgeschlossen waren.

Öl im Jahr 1927 gefunden[edit]

Kirkuk District: Ein Ölschwall, der mit einem Ölstrom im Vordergrund sprudelt.

TPC erhielt 1925 eine Konzession für die Suche nach Öl, als Gegenleistung für das Versprechen, dass die irakische Regierung eine Lizenzgebühr für jede gewonnene Tonne Öl erhalten würde, die jedoch an die Gewinne der Ölunternehmen gebunden und in den ersten 20 Jahren nicht zahlbar war. Die Konzession erforderte, dass das Unternehmen 24 rechteckige Grundstücke mit einer Fläche von 21 km / h auswählte²) jeweils für Bohrarbeiten. Während der Saison 1925/06 führte eine internationale geologische Partei, die sich aus Vertretern der Beteiligungsunternehmen zusammen mit einem amerikanischen Kontingent zusammensetzte, eine umfassende Untersuchung des Irak durch. Zwei Bohrlöcher wurden für Bohrungen in Pulkanah und je eines in Khashm al Ahmar, Injanah und Qaiyarah ausgewählt. Kirkuk wurde als sechster Standort aufgenommen. Der Brunnen in Baba Gurgur wurde vom Geologen JM Muir nördlich von Kirkuk gefunden. Die Bohrungen begannen und in den frühen Morgenstunden des 14. Oktober 1927 wurde Öl gefördert. Viele Tonnen Öl wurden verschüttet, bevor der sprudelnde Brunnen unter Kontrolle gebracht wurde, und das Ölfeld erwies sich bald als ausgedehnt.^[12][13]

Red Line Agreement und die Schaffung von IPC[edit]

Die Entdeckung beschleunigte die Verhandlungen über die Zusammensetzung von TPC, und am 31. Juli 1928 unterzeichneten die Aktionäre eine formelle Partnerschaftsvereinbarung mit der Near East Development Corporation (NEDC), einem amerikanischen Konsortium aus fünf großen US-Ölunternehmen, zu denen Standard Oil aus New Jersey gehörte Die Aktien der Standard Oil Company aus New York (Socony), Gulf Oil, der Panamerikanischen Erdöl- und Transportgesellschaft und der Atlantic Richfield Co. wurden in folgenden Anteilen gehalten: jeweils 23,75% an die anglo-persische Ölgesellschaft, Royal Dutch / Shell, die Compagnie Française des Pétroles ((CFP) und der NEFZ; Die restlichen 5% gingen an Calouste Gulbenkian.^[8] TPC sollte als in Großbritannien eingetragenes gemeinnütziges Unternehmen organisiert werden, das Rohöl gegen eine Gebühr für seine Mutterunternehmen auf der Grundlage ihrer Anteile produzierte. Das Unternehmen selbst durfte nur den irakischen Binnenmarkt verfeinern und verkaufen, um jeglichen Wettbewerb mit den Mutterunternehmen zu verhindern.^[10]

Das Abkommen, das als Abkommen über die Rote Linie bekannt ist, nachdem eine rote Linie um die früheren Grenzen des Osmanischen Reiches gezogen wurde (mit Ausnahme von Kuwait), hat die Partner effektiv dazu verpflichtet, innerhalb der Roten Linie zusammenzuarbeiten. Der Schriftsteller Stephen Hemsley Longrigg, ein ehemaliger IPC-Mitarbeiter, bemerkte: “[T]Das Abkommen über die Rote Linie, das unterschiedlich als trauriger Fall einer unrechtmäßigen Kartellierung oder als aufgeklärtes Beispiel für internationale Zusammenarbeit und faires Teilen bewertet wurde, sollte das Feld zwanzig Jahre lang halten und in hohem Maße das Muster und das Tempo der Ölentwicklung bestimmen ein großer Teil des Nahen Ostens “. Das Abkommen dauerte bis 1948, als sich zwei der amerikanischen Partner befreiten. Während des Zeitraums monopolisierte IPC die Ölexploration innerhalb der Roten Linie, mit Ausnahme von Saudi-Arabien und Bahrain, wo ARAMCO (1944 durch Umbenennung gegründet) der saudischen Tochtergesellschaft von Standard Oil of California (Socal)) und der Bahrain Petroleum Company (BAPCO) hatten jeweils eine Kontrollposition inne.^[14][15]

Die Konferenz in San Remo hatte festgelegt, dass den Irakern 20% des Unternehmens gestattet werden sollten, wenn sie in das Unternehmen investieren wollten, aber die bestehenden Aktionäre widersetzten sich erfolgreich den irakischen Beteiligungsbemühungen, trotz des Drucks der britischen Regierung, irakische Aktionäre zu akzeptieren.

1929 wurde die TPC in Iraq Petroleum Company umbenannt.^[14] Bis 1934 bestand der NEFZ nur aus zwei Aktionären, Standard Oil of New Jersey und Socony, die sich 1931 mit der Vacuum Oil Company zu Socony-Vacuum zusammengeschlossen hatten.^[8][16]

Verzögerter Produktionsstart[edit]

IPC-Assistenten schweißten in den 1930er Jahren Rohre auf der Esdraelon-Strecke zusammen.

Die ursprüngliche Konzession vom 14. März 1925 betraf den gesamten Irak, aber IPC zögerte, sie schnell zu entwickeln, und die Produktion beschränkte sich auf Felder, die nur die Hälfte von 1 Prozent der Gesamtfläche des Landes ausmachten. Während der Weltwirtschaftskrise war die Welt voller Öl und eine höhere Produktion aus dem Irak hätte den Preis einfach auf ein noch niedrigeres Niveau gesenkt. Verzögerungstaktiken wurden nicht nur bei tatsächlichen Bohrungen und Entwicklungen eingesetzt, sondern auch bei der Durchführung von Verhandlungen zu Themen wie dem Wegerecht für Pipelines.^[17]

Die Eigentümer von IPC hatten widersprüchliche Interessen: Die anglo-persische Ölgesellschaft, Royal Dutch / Shell und Standard Oil hatten Zugang zu wichtigen Rohölquellen außerhalb des Irak und wollten daher die irakischen Konzessionen in Reserve halten, während CFP und die anderen Unternehmen drängte auf eine rasche Entwicklung des irakischen Öls, da die Rohölvorräte begrenzt waren. Diese konkurrierenden Interessen verzögerten die Entwicklung der irakischen Felder, und die Konzession von IPC lief schließlich aus, weil die Unternehmen bestimmte Leistungsanforderungen wie den Bau von Pipelines und Schifffahrtsterminals nicht erfüllten. Die Konzession wurde jedoch 1931 neu ausgehandelt, wodurch das Unternehmen eine 70-jährige Konzession auf einem vergrößerten Gebiet von 83.200 Quadratkilometern östlich des Tigris erhielt. Im Gegenzug forderte und erhielt die irakische Regierung zusätzliche Zahlungen und Kredite sowie das Versprechen, dass IPC bis 1935 zwei Ölpipelines zum Mittelmeer fertigstellen würde – etwas, das die GFP seit langem gefordert hatte, um ihren Anteil daran zu erhalten das Öl schnell nach Frankreich.^[18]

Verschiedene Routen und Endstandorte an der Mittelmeerküste suchten die Franzosen, die eine Nordroute durch Syrien und den Libanon bevorzugten, die in Tripolis an der libanesischen Küste endete, sowie die Briten und Iraker, die eine Südroute bevorzugten, die in Haifa endete , in was war damals Palästina. Das Problem wurde durch einen Kompromiss gelöst, der den Bau von zwei Pipelines mit einer Durchsatzkapazität von jeweils 2.000.000 Tonnen pro Jahr vorsah. Die Länge der Nordlinie würde 856 km betragen, die der Südlinie (Mosul-Haifa-Ölpipeline) 1.000 km.^[19] 1934 wurden die Pipelines von Kirkuk nach Al Hadithah und von dort nach Tripolis und Haifa fertiggestellt. Das Kirkuk-Feld wurde im selben Jahr online gestellt. Erst 1938, neun Jahre nach der Entdeckung, begann IPC, Öl in erheblichen Mengen zu exportieren.^[18]

Die Kirkuk-Produktion betrug bis zum Zweiten Weltkrieg durchschnittlich 4 Millionen Tonnen pro Jahr, als die eingeschränkte Schifffahrt im Mittelmeer die Produktion stark drückte. Obwohl die irakische Regierung versuchte, das Land für den Wettbewerb zu öffnen, wurde das Unternehmen, das die neue Konzession aufnahm, von IPC aufgekauft und unter dem Namen Mosul Petroleum Company ordnungsgemäß in die IPC-Familie der verbundenen Unternehmen aufgenommen (siehe) unten). Das Unternehmen erhielt 1938 auch die Konzessionsrechte für den Südirak und gründete die Basrah Petroleum Company (BPC) als hundertprozentige Tochtergesellschaft zur Entwicklung der südlichen Region des Irak.^[14]

IPC-Partnerstreitigkeiten[edit]

Drei Probleme führten zu langwierigen Verhandlungen zwischen den IPC-Partnergruppen:

• Revision des anglo-iranischen Königshauses: Als die Irak-Konzession von 1925 im März 1931 revidiert wurde und IPC eine pauschale Konzession über 83.000 km (32.000 Quadratmeilen) gewährt wurde²) des Gebiets östlich des Tigris stellte sich die Frage, ob die 10-prozentige Lizenzgebühr des Anglo-Persers auf das neue Gebiet ausgedehnt werden sollte. Nach langwierigen Verhandlungen kamen die Gruppen im November 1934 zu einer Kompromissvereinbarung, in der festgelegt wurde, dass D’Arcy Exploration (anglo-iranisch) Anspruch auf eine Lizenzgebühr von 7,5 Prozent für Öl hat, das aus 83.000 km (32.000 Quadratmeilen) gewonnen wurde²) durch die überarbeitete Irak-Konzession gedeckt, das Öl vor Ort kostenlos zu liefern, wobei IPC die der irakischen Regierung geschuldete Lizenzgebühr zahlt.^[20]
• Steuerliche Angelegenheiten: Da IPC ein in Großbritannien gechartertes Unternehmen war, wären die britischen Konzerne nicht der Doppelbesteuerung unterworfen gewesen. Die nicht-britischen Gruppen freuten sich jedoch nicht über die Idee, die Einkünfte von IPC einmal von der britischen Regierung und erneut von ihren eigenen Regierungen besteuern zu lassen. Schließlich einigten sich die Gruppen darauf, alle Pipeline-Operationen an IPC zu übertragen und den Rohölpreis auf der Grundlage der Schätzung des Managements der britischen Einkommensteuerkosten zuzüglich 1 Schilling Gewinn pro Tonne an die Gruppen zu vergeben. Nach diesem Plan waren die Gewinne von IPC nominal und die Steuerschuld gegenüber der britischen Regierung relativ gering.^[20]
• Untergang des Red Line Agreements: Zwei der amerikanischen Ölunternehmen in IPC wurde eine Partnerschaft mit ARAMCO angeboten, um die Ölressourcen von Saudi-Arabien zu entwickeln. Ihre IPC-Partner weigerten sich, sie aus dem Red Line Agreement zu entlassen. Nachdem die Amerikaner behaupteten, der Zweite Weltkrieg habe das Abkommen beendet, folgten langwierige Gerichtsverfahren mit Gulbenkian.^[21] Schließlich wurde der Fall außergerichtlich beigelegt und die amerikanischen Partner schlossen sich ARAMCO an.^[22] Die französische Regierung und Gulbenkian hatten ihre Einwände zurückgezogen, um einen größeren Anteil der IPC-Produktion zu erhalten, und die Grenzen des Abkommens über die Rote Linie wurden neu gezogen, um Saudi-Arabien, Jemen, Bahrain, Ägypten, Israel und die westliche Hälfte Jordaniens auszuschließen.^[8]

Operationen der IPC-Gruppe außerhalb des Irak[edit]

Die Unternehmensorganisation der Iraq Petroleum Company und ihrer verbundenen Unternehmen, 1. Januar 1950.

Da das Red Line Agreement den Geschäftsbereich des Unternehmens weit über die Grenzen des Irak hinaus definierte, waren die IPC-Aktionäre daran interessiert, anderswo im Nahen Osten nach Öl zu suchen. Sie gründeten assoziierte Unternehmen, eines für jedes zu erkundende Gebiet. Diese Unternehmen wurden gemeinsam als “The IPC Group” bezeichnet. Sie würden von der souveränen Macht eine Explorationslizenz erhalten, die die einfache Exploration über ein bestimmtes geografisches Gebiet abdeckt, oder eine Konzession, die die Exploration und die Förderung von Öl ermöglicht. Bis 1948 hatte das Unternehmen 12 Unternehmen mit Konzessionen oder Explorationslizenzen gegründet: Petroleum Development (Cyprus Ltd.), Libanon Petroleum Company Ltd., Petroleum Development (Palästina) Ltd., Syrian Petroleum Company Ltd., Trans-Jordan Petroleum Company Ltd., Mosul Petroleum Company Ltd. , Basrah Petroleum Company Ltd., Petroleum Development (Qatar) Ltd., Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd., Petroleum Development (Oman und Dhofar) Ltd., Petroleum Concessions Ltd. (für die Aden-Protektorate), Petroleum Development (Westarabien) Ltd.^[6]

1933 schloss sich IPC den Verhandlungen über eine Ölkonzession in der saudi-arabischen Provinz Al-Hasa an und bewarb sich gegen Standard Oil of California (SOCAL, später in Chevron umbenannt). Das Angebot des Unternehmens, vertreten durch Stephen Hemsley Longrigg, schlug fehl, als es die Zahlung in Rupien anstelle des von König Abdul-Aziz (auch bekannt als Ibn Saud) gewünschten Goldes anbot.^[23] SOCAL erhielt die Konzession und entdeckte 1936 zusammen mit der Texas Oil Company Öl in Dammam über seine Tochtergesellschaft California-Arabian Standard Oil Company (Casoc).^[24] Danach konzentrierte IPC seine Bemühungen in Arabien auf die Entwicklung seiner Ölkonzession in Katar (Öl entdeckt 1939), Abu Dhabi (Öl entdeckt 1959), Oman (siehe Petroleum Development Oman) und der Aden Protectorates (im heutigen Jemen). IPC-Mitarbeiter führten in diesen Jahren eine Reihe bahnbrechender Erkundungen in Südarabien durch.^[12]

Ein De Havilland Drache der Iraq Petroleum Transport Company in den 1930er Jahren

Das Versäumnis von IPC, Konzessionen in Bahrain und Saudi-Arabien zu sichern, sollte nicht darüber hinwegtäuschen, dass es dem Unternehmen anderswo im Nahen Osten gelungen ist, Außenstehenden die “offene Tür” kommerzieller Möglichkeiten zu schließen. Die Hauptkonkurrenten für Konzessionen waren British Oil Development Co. Ltd. (BOD) und SOCAL. Als sich BOD für Konzessionen im Nordirak interessierte, kaufte IPC sie schließlich aus. Die Bemühungen waren so erfolgreich, dass IPC bis Ende 1944 auf einer Fläche von 1.209.670 km (467.055 Quadratmeilen) operierte²) des Territoriums, ein Gebiet, das größer ist als die Bundesstaaten Texas, Oklahoma, Arkansas und Louisiana zusammen. Darüber hinaus versuchte IPC, wenn auch ohne Erfolg, seinen Tätigkeitsbereich weiter auszubauen, indem Konzessionen oder Explorationsgenehmigungen in der Türkei sowie in den neutralen Zonen von Kuwait und Saudi-Arabien beantragt wurden.^[20]

1937 unterzeichnete IPC mit dem Sultan von Maskat ein Ölkonzessionsabkommen, das die gesamte Region des Sultanats abdecken sollte. IPC konnte jedoch kein Öl in der Region des Sultanats entdecken, die auf die Küstenregion von Oman beschränkt war, und teilte dem Sultan mit, dass Öl eher in der inneren Region von Oman vorhanden ist.^[25][26] Der Vertrag von Seeb sah eine autonome Herrschaft für die Omanis vor, die in der inneren Region von Oman lebten, die als Imamat von Oman bezeichnet wurde, indem er erklärte, dass das Sultanat “sich nicht in ihre einmischen sollte [Imamate] innere Angelegenheiten”.^[27] IPC bot dem Sultan finanzielle Unterstützung an, um eine Streitmacht aufzubauen, die die Region des Imamats besetzen würde, damit IPC Zugang zu den möglichen Ölreserven erhalten würde.^[25] Das Sultanat, unterstützt von der britischen Regierung und der finanziellen Unterstützung des IPC, griff am 25. Oktober 1954 das Innere des Oman an und löste den Jebel-Akhdar-Krieg aus.^[25][26]

IPC interessierte sich neben Öl auch für andere Projekte wie den Kaliabbau in Trans-Jordanien, den Asphalt in Syrien (für den das Unternehmen eine Gesellschaft gründete, Societe Industrielle des Asphaltes und Petroles de Lattique) und den Salzabbau in den Aden Protectorates Dieses letztere Unternehmen wurde nie entwickelt. Das Unternehmen gründete Lufttransportunternehmen, die Iraq Petroleum Transport Company und Transports du Proche Orient, um Flugzeuge und Schiffe zu betreiben, um Menschen und Ausrüstung zu den entlegensten Teilen seiner Konzessionsgebiete zu befördern.^[28]

IPC-Regierungsbeziehungen[edit]

Während der Haschemitischen Monarchie (1932–58) gab es keine ernsthaften Probleme zwischen dem IPC und der irakischen Regierung, da die Haschemiten äußerst pro-westlich waren. Tatsächlich waren sie von den Briten installiert worden, und daher wurden die Spannungen minimiert. Sie waren militärisch von den Briten abhängig und hatten ihnen im Wesentlichen durch den Bagdad-Pakt die Treue geschworen. Die Hauptstreitigkeiten der Haschemiten konzentrierten sich darauf, die Menge des geförderten Rohöls zu erhöhen, mehr Iraker in den Prozess der Ölförderung einzubeziehen und mehr Lizenzgebühren zu erhalten. 1952 wurden Bedingungen ausgehandelt, die für die irakische Regierung großzügiger waren. Diese Bedingungen basierten größtenteils auf den weitaus lukrativeren Bedingungen des Saudi-Aramco-Abkommens “50/50” vom Dezember 1950. Man könnte argumentieren, dass eine Determinante bei diesen Verhandlungen die freundliche Atmosphäre war, in der sie geführt wurden.^[29]

Diese Atmosphäre setzte sich nicht in den Verhandlungen zwischen dem IPC und den revolutionären Regierungen fort, die nach dem Sturz der Haschemitischen Monarchie im Jahr 1958 stattfanden. Die Beziehungen zwischen beiden können anhand zweier Hauptfaktoren untersucht werden. Erstens war Öl ein wesentlicher Bestandteil der irakischen Wirtschaft. Aus diesem Grund hatte der IPC einen enormen Einfluss auf die Höhe der Einnahmen, die die Regierung erwirtschaftete, und hatte somit einen gewissen Einfluss auf die Regierung. Der zweite wichtige Faktor war die Unfähigkeit der irakischen Regierung zu dieser Zeit, das technische Wissen und die Fähigkeiten zu beschaffen, die für die Übernahme der Öloperationen im Land erforderlich sind.^[30][31]

Die Qasim-Ära[edit]

Abd al-Karim Qasim: 1. Premierminister der Republik Irak, im Amt vom 14. Juli 1958 bis 8. Februar 1963.

Ab den frühen 1950er Jahren, als die Stärke des Nationalismus im Irak zunahm, wurde der Schwerpunkt auf die ausländische Kontrolle über die Ölförderung des Landes gelegt. Abd al-Karim Qasim war ein nationalistischer General der irakischen Armee, der 1958 bei einem Staatsstreich, bei dem die irakische Monarchie beseitigt wurde, die Macht übernahm. Er regierte das Land als irakischer Premierminister bis zu seinem Sturz und Tod im Jahr 1963. Vor dem Putsch nutzte er die Tatsache, dass der IPC Öl für westliche Nationen produzierte und nicht zum Nutzen der irakischen Bürger, als einen seiner Hauptstreitpunkte mit der irakischen Regierung. Nach seiner Machtübernahme kritisierte er verschiedene Aspekte des IPC. Erstens kritisierte er die monetäre Vereinbarung zwischen dem IPC und der Regierung. Er schätzte auch das Monopol, das dem IPC gewährt worden war, nicht.^[32]

Die damalige wirtschaftliche Situation erlaubte Qasim jedoch nicht, den IPC zu verstaatlichen – westliche Nationen hatten iranisches Öl boykottiert, als Mossadeq seine Ölgesellschaft verstaatlichte, und es war zu erwarten, dass dies auch in diesem Fall der Fall war. (Es ist wahrscheinlich, dass die Verstaatlichung Qasims bevorzugte Route gewesen wäre, wenn er die erforderlichen Fähigkeiten gehabt hätte). Außerdem fehlten den Irakern die technischen und verwaltungstechnischen Fähigkeiten, um den IPC zu betreiben. Qasim brauchte die Öleinnahmen, um seine Regierung zu regieren und das Militär zufrieden zu stellen. Daher griff Qasim auf viele andere Taktiken zurück, einschließlich der Erhöhung der Transitraten in Basra um 1.200%. Als Reaktion darauf stellte der IPC die Produktion von Öl ein, das Basra als Versandstelle verwendete. Die sich daraus ergebende Konfrontation war bis zu diesem Punkt der tiefste Punkt in den Beziehungen zwischen beiden.^[30]

Am 12. Dezember 1961 erließ die irakische Regierung das Gesetz Nr. 80, das 99,5 Prozent der Konzessionsgebiete der IPC-Gruppe entschädigungslos enteignete und die Ölexploration sofort stoppte.^[33] Ein wesentlicher Unterschied zwischen diesen Verhandlungen und denen von 1952 war die Haltung der irakischen Regierung. Während es 1952 eher bereit war, dem IPC Rechnung zu tragen, waren die Positionen der Regierung unter Qasim weitgehend nicht verhandelbar. Dies sollte jedoch nicht überraschen, da erwartet wurde, dass Qasim den wachsenden arabischen Nationalismus und das Gefühl vieler gewöhnlicher Iraker ausnutzen würde, dass sie vom Westen ausgebeutet werden.^[30]

1972 Verstaatlichung[edit]

In den 1960er Jahren kritisierte die irakische Regierung den IPC und nutzte den IPC als zentrales Element ihrer antiwestlichen Propaganda. Das sowjetisch-irakische Abkommen von 1969 ermutigte die irakische Regierung und 1970 stellten sie eine Liste von Forderungen, einschließlich des Eigentums an 20% des Unternehmensvermögens und mehr Kontrolle. Der IPC nahm zu diesem Zeitpunkt die irakische Regierung sehr ernst und machte einige große Zugeständnisse. Sie einigten sich darauf, die Ölproduktion erheblich zu steigern und in bestimmten Gebieten auch den Rohölpreis zu erhöhen. Sie boten auch eine Vorauszahlung auf Lizenzgebühren an.^[30]

Dies reichte der irakischen Regierung jedoch nicht aus, und sie stellten im November 1970 eine Reihe neuer Forderungen, die im Wesentlichen eine stärkere Kontrolle der Operationen durch den Irak und mehr Gewinnmitnahmen durch den Irak beinhalteten. Unzufrieden mit der mangelnden Bereitschaft des IPC, zu den Bedingungen des Irak zu verhandeln, stellte die irakische Regierung dem IPC im Mai 1972 ein Ultimatum mit ähnlichen Forderungen. Der IPC versuchte, eine Kompromisslösung anzubieten, aber die bahathistische Regierung lehnte das Angebot ab und am 1. Juni 1972 verstaatlichte IPC-Operationen, die von der Iraq National Oil Company übernommen wurden.^[30]

Das Kirkuk-Feld bildet immer noch die Grundlage für die nordirakische Ölförderung. Kirkuk verfügt über mehr als 10 Milliarden Barrel (1,6 km³) verbleibende nachgewiesene Ölreserven.^{[when?][citation needed]} Die Felder Jambur, Bai Hassan und Khabbaz sind die einzigen anderen derzeit produzierenden Ölfelder im Nordirak. Während die irakische Ölindustrie im Norden während des Iran-Irak-Krieges relativ unversehrt blieb, wurden im Golfkrieg schätzungsweise 60% der Anlagen im Süd- und Zentralirak beschädigt. Nach 1991 führten Kämpfe zwischen kurdischen und irakischen Streitkräften im Nordirak zu einer vorübergehenden Sabotage der Einrichtungen des Kirkuk-Feldes. 1996 wurde die Produktionskapazität im Nord- und Zentralirak auf 0,7 bis 1 Million Barrel (110.000 bis 160.000 m³) pro Tag geschätzt, verglichen mit rund 1,2 Millionen Barrel (190.000 m³) pro Tag vor dem Golfkrieg.^[34]

IPC heute[edit]

IPC hat den Betrieb eingestellt, aber die Firma “Iraq Petroleum Company” ist immer noch als Name auf dem Papier erhalten.^[1] und eines der überlebenden verbundenen Unternehmen – Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), ehemals Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd – behielt seine ursprüngliche Beteiligung bis Januar 2014 bei.^{[3][4][35][36]} ADPC hält immer noch 40% der Onshore-Konzessionen in Abu Dhabi, wobei die Mehrheit 60% von der Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) im Auftrag der Regierung von Abu Dhabi gehalten wird. Die Operationen werden von der lokalen Betriebsgesellschaft – der Abu Dhabi Company für Onshore Oil Operations (ADCO) – durchgeführt, die sich im gemeinsamen Besitz von ADNOC befindet, und den ADPC-Aktionären: BP, Royal Dutch Shell, ExxonMobil, Total SA und Partex; reflektiert die historische Zusammensetzung der Iraq Petroleum Company.^[37][38][39] Die Onshore-Ölkonzession in Abu Dhabi lief im Januar 2014 aus.^[40]

Veröffentlichungen und Filme[edit]

Im Jahr 1948 veröffentlichte IPC seine Handbuch der Gebiete, die das Operationsgebiet der Iraq Petroleum Company Limited und ihrer assoziierten Unternehmen bilden verfasst von Stephen Hemsley Longrigg. Die IPC Film Unit produzierte vor allem eine Reihe von Kurzfilmen Der dritte Fluss, ein 1952 produzierter Film über Operationen rund um die Pipeline Irak-Mittelmeer und Flüsse der Zeit, produziert 1957, über die Geschichte Mesopotamiens.^[41]Zeitloser Irak war ein historischer Film, der von British Pathé für IPC gedreht wurde.^[42] Das Unternehmen veröffentlichte eine monatliche Zeitschrift mit dem Titel Irak Petroleumvon August 1951 bis April / Mai 1957. Eine Beilage in der Ausgabe vom Januar 1957 lautete: “Angesichts der gegenwärtigen Umstände wurde es für notwendig befunden, die Produktion von zu beschränken Irak Petroleum und … die Veröffentlichung erfolgt bis auf weiteres alle zwei Monate. “Ein firmeninternes Unternehmensmagazin, Der Halbmond, weiter gedruckt bis in die 1970er Jahre. Das IPC Newsletter, eine vierteljährliche Zeitschrift für IPC-Rentner, erschien zwischen 1974 und 2014.

Siehe auch[edit]

Verweise[edit]

Weiterführende Literatur[edit]

• Brown, Michael E. “Die Verstaatlichung der irakischen Erdölgesellschaft.” Internationale Zeitschrift für Nahoststudien 10.1 (1979): 107–124.
• Dietrich, Christopher RW. “‘Arabisches Öl gehört den Arabern’: Rohstoffsouveränität, Grenzen des Kalten Krieges und Verstaatlichung der Iraq Petroleum Company, 1967-1973.” Diplomatie & Staatskunst 22,3 (2011): 450–479. Online
• Fitzgerald, Edward Peter. “Die Iraq Petroleum Company, Standard Oil of California, und der Wettbewerb für Ostarabien, 1930-1933.” Internationaler Geschichtsrückblick 13.3 (1991): 441–465.
• Saul, Samir. “Meisterhafte Inaktivität als Brinkmanship: Der Weg des irakischen Erdölunternehmens zur Verstaatlichung, 1958–1972.” Internationaler Geschichtsrückblick 29,4 (2007): 746–792.
• Silverfarb, David. “Die Revision der irakischen Ölkonzessionen, 1949-1952” Nahoststudien, 23 (1996), S. 69–95.

Externe Links[edit]