[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki23\/2021\/01\/27\/osborne-effekt-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki23\/2021\/01\/27\/osborne-effekt-wikipedia\/","headline":"Osborne-Effekt – Wikipedia","name":"Osborne-Effekt – Wikipedia","description":"before-content-x4 Der Umsatzr\u00fcckgang eines Unternehmens, das vorzeitig ein zuk\u00fcnftiges Produkt ank\u00fcndigt Das Osborne-Effekt ist ein soziales Ph\u00e4nomen, bei dem Kunden","datePublished":"2021-01-27","dateModified":"2021-01-27","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki23\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki23\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/6\/60\/Portable1982.jpg\/220px-Portable1982.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/6\/60\/Portable1982.jpg\/220px-Portable1982.jpg","height":"149","width":"220"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki23\/2021\/01\/27\/osborne-effekt-wikipedia\/","wordCount":3090,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Der Umsatzr\u00fcckgang eines Unternehmens, das vorzeitig ein zuk\u00fcnftiges Produkt ank\u00fcndigt  Das Osborne-Effekt ist ein soziales Ph\u00e4nomen, bei dem Kunden Bestellungen f\u00fcr das aktuelle, bald veraltete Produkt stornieren oder verschieben, da dies ein unerwarteter Nachteil der vorzeitigen Ank\u00fcndigung eines zuk\u00fcnftigen Produkts durch ein Unternehmen ist.Der Begriff wurde in Anlehnung an die Osborne Computer Corporation gepr\u00e4gt, ein Unternehmen, das mehr als ein Jahr brauchte, um sein n\u00e4chstes Produkt verf\u00fcgbar zu machen, und schlie\u00dflich 1983 bankrott ging.[1][2]Table of Contents  Beschreibung[edit]Der Osborne-Mythos[edit]Andere Beispiele[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Beschreibung[edit]      Ein Osborne Vixen Prototyp.Der Osborne-Effekt besagt, dass eine vorzeitige Diskussion zuk\u00fcnftiger, nicht verf\u00fcgbarer Produkte den Verkauf bestehender Produkte beeintr\u00e4chtigt.  Der Name stammt von dem geplanten Ersatz des Osborne 1, eines fr\u00fchen Personal Computers, der erstmals 1981 von der Osborne Computer Corporation verkauft wurde. 1983 k\u00fcndigte Gr\u00fcnder Adam Osborne mehrere Computermodelle der n\u00e4chsten Generation an (Osborne Executive und Osborne Vixen). Dies waren nur Prototypen, was die Tatsache hervorhebt, dass sie das vorhandene Modell \u00fcbertreffen w\u00fcrden, da die Prototypen die Montagezeit drastisch verk\u00fcrzen w\u00fcrden.[3]  Eine weit verbreitete \u00dcberzeugung war, dass die Verk\u00e4ufe des Osborne 1 stark zur\u00fcckgingen, da die Kunden diese fortschrittlicheren Systeme erwarteten, was zu einem Umsatzr\u00fcckgang f\u00fchrte, von dem sich Osborne Computer nicht erholen konnte.  Dieser Glaube tauchte in den Medien fast unmittelbar nach der Insolvenz des Unternehmens im September 1983 auf:[4]Um dem jazzigen Osborne Executive mit 2.495 US-Dollar einen Start zu erm\u00f6glichen, begann Adam Anfang 1983 mit der Orchestrierung der Werbung. Zusammen mit vielen anderen Magazinen wurde uns die Maschine in verschlossenen Hotelzimmern gezeigt.  Wir mussten bis zum geplanten Ver\u00f6ffentlichungstermin Mitte April nichts dar\u00fcber drucken.  Soweit wir wissen, erschien nichts in gedruckter Form, aber die H\u00e4ndler h\u00f6rten in Scharen von den Pl\u00e4nen und stornierten Bestellungen f\u00fcr den Osborne 1.  Anfang April teilte Osborne den H\u00e4ndlern mit, dass er ihnen die Maschine in der Woche vom 17. April auf einer einw\u00f6chigen Tour zeigen werde, und betonte, dass die neue Maschine kein Konkurrent f\u00fcr die Osborne 1 sei. Die H\u00e4ndler reagierten jedoch nicht so wie Osborne erwartet;  sagte Osborne, “Alle haben gerade ihre Bestellungen f\u00fcr die Osborne 1 storniert.”Osborne reagierte mit drastischen Preissenkungen f\u00fcr den Osborne 1, um den Cashflow anzukurbeln.  Aber nichts schien zu funktionieren, und mehrere Monate lang gab es praktisch keine Verk\u00e4ufe.[4]Die Vorank\u00fcndigung erfolgt aus mehreren Gr\u00fcnden: um den derzeitigen Kunden zu versichern, dass Verbesserungen oder niedrigere Kosten eintreten, um das Interesse der Medien und Investoren an den Zukunftsaussichten des Unternehmens zu erh\u00f6hen und um Wettbewerber einzusch\u00fcchtern oder zu verwirren.  Bei korrekter Ausf\u00fchrung sind die Auswirkungen auf Umsatz oder Cashflow f\u00fcr das Unternehmen minimal, und der Umsatzr\u00fcckgang f\u00fcr das aktuelle Produkt wird durch Bestellungen oder abgeschlossene Verk\u00e4ufe des neuen Produkts ausgeglichen, sobald es verf\u00fcgbar ist.  Wenn jedoch der Osborne-Effekt auftritt, steigt die Menge der nicht verkauften Waren und das Unternehmen muss darauf reagieren, indem es die Produktion des aktuellen Produkts diskontiert und \/ oder senkt, was den Cashflow beeintr\u00e4chtigt.  Der Osborne-Mythos[edit]Interviews mit ehemaligen Mitarbeitern werfen Zweifel an der Idee auf, dass Osbornes Sturz ausschlie\u00dflich durch Ank\u00fcndigung vor Verf\u00fcgbarkeit verursacht wurde.[5][6]Nach einer erneuten Diskussion \u00fcber den Osborne-Effekt im Jahr 2005 interviewte der Kolumnist Robert X. Cringely den ehemaligen Osborne-Mitarbeiter Mike McCarthy und erl\u00e4uterte die Geschichte hinter dem Osborne-Effekt.  W\u00e4hrend das neue Executive-Modell von Osborne Computer einen Preis von 2.195 US-Dollar hatte und mit einem 7-Zoll-Bildschirm (178 mm) ausgestattet war, verkaufte der Konkurrent Kaypro angeblich einen Computer mit einem 9-Zoll-Bildschirm (229 mm) f\u00fcr 400 US-Dollar weniger Die Kaypro-Maschine hatte bereits begonnen, den Verkauf des Osborne 1, eines Computers mit einem 5-Zoll-Bildschirm (127 mm) f\u00fcr 1.995 US-Dollar, einzuschr\u00e4nken.Nachdem der Lagerbestand des Osborne 1 ger\u00e4umt worden war, wechselten die Kunden zu Kaypro, wodurch der monatliche Umsatz des Executive auf weniger als 10% seines Vorg\u00e4ngers sank.Am 20. Juni 2005 wurde Das Register zitierte Osbornes Memoiren und interviewte den Osborne-Mechaniker Charles Eicher, um eine Geschichte \u00fcber Unternehmensentscheidungen zu erz\u00e4hlen, die zum Niedergang des Unternehmens f\u00fchrten.[6]  W\u00e4hrend die Verk\u00e4ufe des neuen Modells relativ langsam waren, zeigten sie offenbar einen Gewinn, als ein Vizepr\u00e4sident feststellte, dass es einen Bestand an voll ausgestatteten Motherboards f\u00fcr die \u00e4lteren Modelle im Wert von 150.000 USD gab.  Anstatt die Motherboards zu verwerfen, verkaufte der Vizepr\u00e4sident die F\u00fchrung von Osborne mit der Idee, sie zu kompletten Einheiten zusammenzubauen und zu verkaufen.Bald wurden 2 Millionen US-Dollar ausgegeben, um die Motherboards in fertige Einheiten zu verwandeln, und f\u00fcr CRTs, RAM und Diskettenlaufwerke, um die Produktion wiederherzustellen und die geformten Geh\u00e4use herzustellen.  Dies war weit mehr Geld als irgendjemand erwartet hatte und auch mehr, als sich das Unternehmen damals leisten konnte.  In seiner Autobiographie beschrieb Osborne dies als einen Fall, in dem “gutes Geld nach schlechtem geworfen wird”.[6]  Zu dieser Zeit faltete sich die Firma zusammen.Andere Beispiele[edit]1978 k\u00fcndigte North Star Computers eine neue Version seines Diskettencontrollers mit doppelter Kapazit\u00e4t an, die zum gleichen Preis wie das bestehende Sortiment verkauft werden sollte.  Der Verkauf der bestehenden Produkte brach ein.  Das Unternehmen w\u00e4re fast bankrott gegangen und w\u00e4re 1984 zusammengebrochen.[7]Auch andere Produkte der Unterhaltungselektronik sind st\u00e4ndig vom Osborne-Effekt betroffen.  In den fr\u00fchen neunziger Jahren wurde der Verkauf von Fernsehger\u00e4ten durch die Rede von der bevorstehenden Ver\u00f6ffentlichung von HDTV ged\u00e4mpft, die sich erst nach weiteren 10 Jahren verbreitete.Als Sega knapp zwei Jahre nach dem Start des Saturn begann, \u00f6ffentlich \u00fcber ihr System der n\u00e4chsten Generation (das schlie\u00dflich als Dreamcast ver\u00f6ffentlicht wurde) zu diskutieren, wurde es zu einer selbstzerst\u00f6rerischen Prophezeiung.  Dieser Schritt, kombiniert mit Segas j\u00fcngster Geschichte kurzlebiger Konsolen, insbesondere der Sega Mega-CD und 32X, die als schlecht konzipierte “Notl\u00fccken” galten, die Spieler und Entwickler gleicherma\u00dfen abschalteten, f\u00fchrte zu einer Kettenreaktion, die schnell die Zukunft des Saturn verursachte zusammenbrechen.  Unmittelbar nach der Ank\u00fcndigung gingen die Verk\u00e4ufe von Konsole und Software in der zweiten H\u00e4lfte des Jahres 1997 erheblich zur\u00fcck, w\u00e4hrend viele geplante Spiele abgesagt wurden, was zu einer erheblichen Verk\u00fcrzung der Lebenserwartung der Konsole f\u00fchrte.  W\u00e4hrend Sega sich darauf konzentrieren konnte, seinen Nachfolger herauszubringen, f\u00fchrte der vorzeitige Niedergang des Saturn dazu, dass Kunden und Entwickler skeptisch und hartn\u00e4ckig waren, was ebenfalls zum Niedergang des Dreamcast und zum Ausstieg von Sega aus der Konsolenbranche f\u00fchrte.[8]Ein weiteres Beispiel f\u00fcr den Osborne-Effekt war die Umsetzung des Plans von Nokia-CEO Stephen Elop, von Symbian auf Windows Phone f\u00fcr seine mobile Softwareplattform umzusteigen.  Dar\u00fcber hinaus wurde die Kritik an bestehenden Produkten mit dem Ratner-Effekt verglichen.  Obwohl seit einiger Zeit bekannt war, dass die Symbian-Handys von Nokia nicht mehr mit iOS und Android konkurrieren konnten, erzielten sie dank der Markenbekanntheit von Nokia immer noch einen erheblichen Gewinn, bis Elops Ank\u00fcndigung “die Symbian-Cash-Cow effektiv in eine tote Ente verwandelte”.  Gleichzeitig waren die ersten Windows Phone-Ger\u00e4te von Nokia ein Jahr lang nicht einsatzbereit, und nach ihrer Ver\u00f6ffentlichung reichten ihre Verk\u00e4ufe nicht aus, um das Volumen und den Gewinn von Symbian-Ger\u00e4ten zu ersetzen.[9]  Dar\u00fcber hinaus beeintr\u00e4chtigte die Ank\u00fcndigung, dass Windows Phone 7-Ger\u00e4te nicht auf Windows Phone 8 aktualisiert werden k\u00f6nnen, den Verkauf der Windows Phone 7-Telefone von Nokia. Au\u00dferdem war dies ein riskanter Schritt f\u00fcr Microsoft, das es sich “kaum leisten kann, Menschen zu entfremden, wenn es viele gibt.” Leistungsf\u00e4hige und erschwingliche Android-Handys oder jahrelange Apple iPhones, die nicht vorzeitig vom iOS-Spielplatz ausgeschlossen werden. “[10][11]  Aufgrund der schlechten Leistung verkaufte Nokia 2013 seinen Gesch\u00e4ftsbereich Mobiltelefone an Microsoft.[12]MakerBot scheint auch dem Osborne-Effekt zum Opfer gefallen zu sein, da die offene Diskussion \u00fcber ein zuk\u00fcnftiges Produkt den Umsatz seines aktuellen Produkts erheblich reduzierte.[13]Siehe auch[edit]Verweise[edit]^ Osborne, Adam;  Dvorak, John C. (1984). Hyperwachstum: Aufstieg und Fall der Osborne Computer Corporation.  Idthekkethan.  ISBN 0-918347-00-9.^ Grindley, Peter (1985). Standards, Strategie und Politik: F\u00e4lle und Geschichten.  Oxford University Press.  ISBN 0-19-828807-7.^ [1]^ ein b Ahl, David H. (M\u00e4rz 1984). “Osborne Computer Corporation”. Kreatives Rechnen.  Ziff-Davis.  p.  24.  Abgerufen 4. April 2011.^ Cringely, Robert X. (16. Juni 2005). “Der Osborne-Effekt”. Der Osborne-Effekt: Manchmal ist das, woran sich jeder erinnert, falsch.  PBS.  Archiviert von das Original am 28. Juni 2009.  Abgerufen 25. November 2009.^ ein b c Andrew Orlowski (20. Juni 2005). “Osborne aus dem Osborne-Effekt herausnehmen”.  Das Register.  Abgerufen 22. Juni 2009.^ Andrew Orlowski, “Osborne aus dem Osborne-Effekt herausnehmen”, Das Register20. Juni 2005^ Jason Perlow, “Osborne-Effekte: Tod durch Vorank\u00fcndigung”, ZDNet, 21. Juni 2012^ Nokia Windows Phone “B\u00e4renumarmung” erstickt den Mighty Finn – CNET^ Natasha Lomas, “Windows Phone 8-Trottel schl\u00e4gt Windows Phone-Fans“CNET, 21. Juni 2012. Zugriff am 24. Oktober 2017^ Windows Phone 7 war vom Design her zum Scheitern verurteilt, gibt Microsoft zu – CNET^ Ando, \u200b\u200bRitsuko;  Rigby, Bill (3. September 2013). “Microsoft schluckt das Telefongesch\u00e4ft von Nokia f\u00fcr 7,2 Milliarden US-Dollar”.  Reuters.  Abgerufen 17. M\u00e4rz 2019.^ Jason Huggins (April 2015), Was f\u00fcr ein verdammter MakerBot?  Der Osborne-Effekt     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki23\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki23\/2021\/01\/27\/osborne-effekt-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Osborne-Effekt – Wikipedia"}}]}]