Keurig Dr. Pepper – Wikipedia

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Amerikanisches Getränkeunternehmen

Keurig Dr. Pepper Inc., früher Keurig Grüner Berg (2014–2018) und ursprünglich Green Mountain Kaffeeröster (1981–2014), ist ein börsennotierter amerikanischer Getränke- und Getränkeherstellerkonglomerat mit Hauptsitz in Burlington, Massachusetts.[6] Die Ostküstenabteilung verkauft Kaffee und andere Getränke sowie Keurig-Brauer. Seit Juli 2018 vertreibt der neu fusionierte Mischkonzern auch Limonaden, Säfte und andere Erfrischungsgetränke über seinen Geschäftsbereich Dr Pepper Snapple (auch Dr. Pepper/7up Inc. genannt) mit Sitz in Texas.

In seiner 1981 gegründeten Sparte Ostküste bezieht, produziert und vertreibt das Unternehmen Kaffee, heißen Kakao, Tees und andere Getränke verschiedener Marken in Portionspackungen für seine Keurig-Brausysteme; und verkauft Kaffeebohnen und gemahlenen Kaffee in Tüten und Fraktionspackungen. Es verkauft viele dieser Getränkesorten in Keurig K-Cup Single-Serve-Pods und bietet ab 2017 auch Vue-, K-Carafe- und K-Mug-Pods an. Der Geschäftsbereich Ostküste bietet über eigene und partnerschaftliche Lizenzmarken über 400 verschiedene Kaffee- und Getränkesorten an. Dazu gehören Kaffees mit Bio-Zertifizierung, Fair Trade-Zertifizierung, Spezialitätenmischungen sowie aromatisierte Kaffees und Getränke.

Begonnen als kleiner Spezialitätenkaffee-Röster und -Laden in Vermont im Jahr 1981, schloss Green Mountain Coffee Roasters nach regionaler und nationaler Expansion Ende der 1980er Jahre und einem Börsengang im Jahr 1993 die Übernahme des Brühmaschinenherstellers Keurig, Inc. im Jahr 2006 ab. ein schnelles Wachstum durch den margenstarken Verkauf seiner vielen Sorten von K-Cup-Einzelportionen für den Heim- und Bürogebrauch. GMCR änderte seinen Namen im März 2014 in Keurig Green Mountain. Die kanadische Tochtergesellschaft firmiert als Keurig Canada Inc.

Keurig Green Mountain war von 1993 bis 2015 ein börsennotiertes Unternehmen und wurde im März 2016 von einer Investorengruppe unter der Führung der JAB Holding Company für 13,9 Milliarden US-Dollar in bar erworben.[7][8][9][10] Keurig Green Mountain wurde für zwei Jahre ein privat geführtes Unternehmen und eine unabhängige Einheit, die von seinem bereits bestehenden Managementteam und einem neuen CEO geleitet wurde.[11][12][13]

Am 9. Juli 2018 erwarb Keurig Green Mountain die Dr Pepper Snapple Group im Rahmen eines 18,7-Milliarden-Dollar-Deals.[14] Das fusionierte Unternehmen wurde in Keurig Dr Pepper umbenannt und bis zum Wechsel zur Nasdaq im Jahr 2020 wieder an der New Yorker Börse unter dem Ticker “KDP” gehandelt. Aktionäre der Dr Pepper Snapple Group besitzen 13% des zusammengeschlossenen Unternehmens, während Keurig-Aktionär Mondelez International 13% bis 14% dieses Anteils besitzt. Die restlichen 67 % gehören JAB Holdings.[15][16]

Geschichte[edit]

Anfänge[edit]

Green Mountain Coffee Roasters (GMCR) wurde gegründet, als der Unternehmer Bob Stiller in der Nähe eines Skigebiets in Vermont eine Tasse Kaffee entdeckte, die er für so gut hielt, dass er die Quelle des Kaffees suchte. 1981 kaufte er zusammen mit einem Partner zwei Drittel der Anteile an der kleinen Rösterei für Spezialitätenkaffee in Waitsfield, Vermont, die die gerösteten Bohnen herstellte.[17] Der Laden und das Café verkauften Bohnen, Kaffeesatz und Kaffee an die Öffentlichkeit und einige Restaurants.[18] Zu einer Zeit, als Premium-, Spezialitäten- oder Gourmet-Kaffee noch rar war, widmete sich Stiller der Kaffeeröstung ausschließlich mit Arabica-Kaffeebohnen.[19] 1982 beschäftigte das Unternehmen rund 30 Mitarbeiter und verlegte seine Produktionsstätten nach Waterbury, Vermont.[20]

Stiller kaufte seine beiden Partner für 100.000 US-Dollar und wurde innerhalb von zwei Jahren nach seinem ursprünglichen Kauf Alleineigentümer des Unternehmens.[17] aber es dauerte vier Jahre, um einen Gewinn zu erzielen.[17][18] Um das Geschäft auszubauen, verkaufte Stiller den Kaffee gleichermaßen an High-End-Restaurants und Tankstellen, und weil er sich keine Werbung leisten konnte, verteilte er kostenlose Proben. 1986 startete er einen Versandhandel, den er in Gourmet-Magazinen bewarb, und gewann seinen ersten Supermarktkettenkunden Kings.[20]

Stiller hat sich schon sehr früh der Technologie zugewandt – um die Bestellungen der Kunden zu verfolgen; um die Rösthitzestufen für jeden Beutel angemessen zu regulieren; und um Vertrieb, Herstellung, Verkauf und Personal zu verfolgen (Einführung von PeopleSoft im Jahr 1997).[17] Das Unternehmen begann auch sehr schnell, ein umwelt- und sozialverantwortliches Ethos anzunehmen; 1983 kompostierten die Mitarbeiter gebrauchten Kaffeesatz in seinen Einzelhandelsgeschäften, und 1986 führte Green Mountain seinen ersten Bio-Kaffee in einem Einzelhandelsmarkttest ein.[20] Umweltschutz, Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung von Unternehmen und fairer Handel waren bald übergreifende Richtlinien, für die Green Mountain bekannt wurde. Es ist einer der größten Anbieter von doppelt zertifiziertem Fair-Trade- und Bio-Kaffee weltweit.[21][22]

Erweiterung[edit]

Als sich der amerikanische Kaffeegeschmack änderte, wuchs der Verkauf von Green Mountain gerösteten Kaffeebohnen.[19] 1991 hatte GMCR sieben Einzelhandelsgeschäfte, 1.000 Großhandelskunden, einen Umsatz von 11 Millionen US-Dollar und einen Gewinn von 200.000 US-Dollar.[18] 1993 hatte das Unternehmen 2.400 Großhandelskonten und einen Umsatz von etwa 10 Millionen US-Dollar.[18] und Green Mountain Coffee Roasters, Inc. begannen unter dem Ticker “GMCR” öffentlich zu handeln. Das Unternehmen baute seine Einzelhandelsstandorte, den Foodservice-Vertrieb, den Versandhandel und den Großhandel aus.[18]

1994 begann Green Mountain mit dem Export nach Kanada und Taiwan.[18] In den späten 1990er Jahren weitete es seinen nationalen Vertrieb von Supermarktketten, Tankstellen und Convenience-Stores im gesamten Nordosten aus und verkaufte seine Produkte an Fluggesellschaften und Amtrak, Kaffeespezialitäten und Veranstaltungsorte wie LL Bean, Weight Watchers International und Heftklammern.[18][20]

Keurig und die Einführung von K-Cups mit Green Mountain Coffee[edit]

Im Jahr 1993 wandten sich drei Ingenieurunternehmer eines Start-up-Unternehmens in Massachusetts namens Keurig an GMCR, um ein Ein-Tassen-Kaffeebrühsystem zu entwickeln, und Green Mountain investierte damals zum ersten Mal in das aufstrebende Unternehmen.[20][23] 1996 investierte GMCR weiter in Keurig und kaufte eine 35-prozentige Beteiligung an dem Unternehmen.[17][24] 1997 war Green Mountain Coffee Roasters der erste Röster, der Kaffee in einem K-Cup-Pod für das Keurig Single-Cup Brewing System anbot.[20] und 1998 lieferte Keurig sein erstes Brausystem für den Bürogebrauch.[25] Die Einführung der ersten K-Cups mit Green Mountain Coffee half GMCR, mit der allgegenwärtigen Präsenz von Starbucks weiter zu konkurrieren, indem es den Menschen ermöglichte, ihre eigenen Einzelportionen Premium-Kaffee zuzubereiten.

Ebenfalls im Jahr 1997 öffnete eine Vereinbarung mit Poland Spring den Büroangestelltenmarkt durch den Vertrieb von Green Mountain Coffee an Tausende von Büros im Nordosten.[18] 1998 schloss GMCR seine 12 Einzelhandelsgeschäfte zugunsten des aufkeimenden Direct-Mail- und Online-Marktes, seiner wachsenden Distributionen an Geschäftsstellen und andere nationale Einrichtungen sowie seines Großhandelsmarktes.[17][18][26] In diesem Jahr unterzeichnete das Unternehmen einen exklusiven Vertrag mit der American Skiing Company, bot seinen ersten Werbegeschenkkatalog an, verkaufte seinen zertifizierten Bio-Kaffee in den nationalen und internationalen On the Run-Convenience-Stores von ExxonMobil und weitete seinen Supermarktvertrieb auf 500 Geschäfte aus.[18] 1999 erweiterte sie ihren Exportmarkt, unter anderem nach Großbritannien.[18]

Im Jahr 2000 schloss Green Mountain eine Vereinbarung zur Förderung und zum Verkauf von Fair-Trade-Kaffee und verpflichtete sich, mindestens 3% seines Verkaufs aus fairem Handel zu machen – zertifiziert von TransFair USA.[26][27] 2001 erwarb das Unternehmen Frontier Organic Coffee,[28] und 2002 unterzeichnete es eine Vereinbarung zum Verkauf von Fair-Trade-Kaffee unter dem Label Newman’s Own Organics.[29] Ende 2005 schloss GMCR eine Vereinbarung über den Verkauf seines Kaffees Newman’s Own Organics Blend in mehr als 600 McDonald’s-Restaurants in Neuengland und im Bundesstaat New York ab.[30]

Übernahme von Keurig, Inc.[edit]

Im Jahr 2006 schloss Green Mountain – das 1993, 1996 und 2003 sukzessive in Keurig, Inc. investiert und mit einem Anteil von 43 % an Keurig, Inc Hersteller.[24] Die sukzessive Akquisition ermöglichte es Green Mountain, ein Multi-Marken-Portfolio und einen Multichannel-Vertrieb von Marken in einer Vielzahl von Umgebungen einzuführen, mit zahlreichen Möglichkeiten für die Verbraucher, einzelne Marken tassenweise auszuprobieren.[31] Es führte auch zu einem enormen Umsatzwachstum und ermöglichte es GMCR, vollständig von 95 % seines Umsatzes aus seinem margenschwachen Kaffeegroßhandel in den späten 1990er Jahren (etwa 65 Millionen US-Dollar) auf 95 % seines Umsatzes aus margenstarken Verkäufen umzusteigen der K-Cups im Jahr 2014 (mehr als 4,3 Milliarden US-Dollar).[32]

2009 und 2010 erwarb Green Mountain auch die vier weiteren Keurig-Lizenznehmer Tully’s Coffee, Timothy’s World Coffee, Diedrich Coffee und Van Houtte.[33][34] Im März 2009 erwarb das Unternehmen die Marke Tully’s mit Sitz in Seattle und sein Kaffeegroßhandelsgeschäft für 40,3 Millionen US-Dollar.[31][35] Im November 2009 erwarb Green Mountain die Großhandelssparte des kanadischen Kaffeeanbieters Timothy’s für 157 Millionen US-Dollar.[36] Das Unternehmen kaufte im Dezember 2009 das kalifornische Diedrich Coffee für 290 Millionen US-Dollar.[37] Im Jahr 2010 kaufte Green Mountain Coffee den kanadischen Distributor Van Houtte mit Sitz in Quebec für 915 Millionen US-Dollar.[38] GMCR Canada wurde 2010 gegründet und wurde 2011 offiziell die kanadische Geschäftseinheit von Green Mountain Coffee Roasters, Inc.; seit März 2014 ist es als Keurig Canada Inc. bekannt.[25][39]

Am 28. September 2010 stieg die Aktie des Unternehmens auf ein damaliges Allzeithoch, aber das Unternehmen gab nach Börsenschluss bekannt, dass die Securities and Exchange Commission Dokumente und Daten im Zusammenhang mit einer Untersuchung zur Umsatzrealisierung angefordert hatte.[40] Das Unternehmen gab bekannt, dass die US-Regulierungsbehörden einige der Rechnungslegungspraktiken von Green Mountain untersucht haben, einschließlich der Umsatzrealisierung und des großen Lagerbestands bei einem einzigen Anbieter, M. Block and Sons, Inc. Die meisten Analysten hielten die Unternehmenspraktiken für solide.[41] Die SEC beendete die Untersuchung im Oktober 2014 und erhob keine Durchsetzungsmaßnahmen gegen Green Mountain oder seine Mitarbeiter.[42][43]

Im Februar 2011 gab Green Mountain eine Vereinbarung mit Dunkin’ Donuts bekannt, Dunkin’ Donuts-Kaffee in K-Cup-Einzelportionen zur Verwendung mit Keurig Single-Cup Brewers anzubieten. Darüber hinaus bieten teilnehmende Dunkin’ Donuts-Restaurants gelegentlich Keurig Single-Cup Brewers zum Verkauf an.[44] Im März 2011 kündigten Green Mountain Coffee und Starbucks einen ähnlichen Deal an, bei dem Starbucks seinen Kaffee und Tee in Keurig Single-Serve-Pads verkaufen und im Gegenzug Keurig-Maschinen in ihren Geschäften als Teil des Deals verkaufen würde.[45]

Neue Brauer und Firmennamensänderung[edit]

Green Mountain Coffee Roasters stellte im Februar 2012 den Keurig Vue Brauer, gepaart mit neuen Vue Packs, vor.[46] sieben Monate bevor die Patente auf den K-Cup im September 2012 ausliefen.[47] Das Vue-System wurde mit anpassbaren Funktionen angekündigt, damit die Verbraucher die Kontrolle über die Stärke, Größe und Temperatur ihrer Getränke haben, und die Vue-Packung besteht aus recycelbarem #5-Kunststoff.[46] Im November 2012 brachte GMCR seinen Espresso-, Cappuccino- und Latte-Brüher Rivo auf den Markt, der gemeinsam mit dem italienischen Kaffeeunternehmen Lavazza entwickelt wurde.[48] Im Herbst 2013 brachte das Unternehmen mit dem Keurig Bolt einen Volltopfbrauer für den Einsatz hauptsächlich in Büros auf den Markt.[49]

Im Februar 2014 erwarb The Coca-Cola Company einen Anteil von 10 % an dem Unternehmen im Wert von 1,25 Milliarden US-Dollar mit einer Option zur Erhöhung des Anteils auf 16 %, die im Mai 2014 ausgeübt wurde.[50] Die Partnerschaft war Teil der Unterstützung von Coca-Cola für ein von Keurig zu entwickelndes Kaltgetränkesystem, mit dem Kunden Coca-Cola und andere Erfrischungsgetränke anderer Marken zu Hause herstellen können.[50] Im Januar 2015 schloss das Unternehmen einen ähnlichen Deal mit der Dr Pepper Snapple Group ab, jedoch ohne Aktionärsanteil.[51]

Anfang März 2014 stimmten die Aktionäre von Green Mountain Coffee Roasters für eine Namensänderung in Keurig Grüner Berg um sein Geschäft mit dem Verkauf von Keurig-Kaffeemaschinen widerzuspiegeln.[52] Sein Börsensymbol blieb “GMCR”.[53]

Im Herbst 2014 führte Keurig Green Mountain den Keurig 2.0 Brauer ein, mit einer Technologie, die verhindert, dass alte oder nicht lizenzierte Kapseln im Brauer verwendet werden.[54] Die digitale Aussperrung löste Hacking-Versuche und Kartellklagen aus.[55][56][57][58] Der 2.0 Brauer kann neben Einzelportionen auch volle Karaffen brauen,[59][60] durch den Einsatz der neuen K-Karaffe Portionspackung.[61]

Im März 2015 brachte es den K-Mug-Pod auf den Markt, einen recycelbaren Pod, der große Portionen in Reisebechergröße zubereitet.[62][63][64] Mitte 2015 stellte Keurig die K200 vor, ein kleineres Keurig 2.0-Modell, das Einzeltassen oder Viertassen-Karaffen zubereiten kann und in verschiedenen Farben erhältlich ist.[65][66]General Electric kündigte an, dass sein neuer Café French Door Kühlschrank, der Ende 2015 auf den Markt kommen soll, eine Keurig-Kaffeemaschine in die Tür eingebaut haben wird.[67][68]

Im September 2015 brachte Keurig eine Reihe von Campbell’s Soup auf den Markt, die in K-Cups erhältlich ist.[69][70] Die Kits werden mit einer Packung Nudeln und einer K-Cup-Suppe geliefert, und die Sorten umfassen Chicken Noodle und Southwest Style Chicken Noodle.[69][70]

Ebenfalls im September 2015 brachte Keurig Keurig Kold auf den Markt, eine Brauerei, die eine Vielzahl von Kaltgetränken wie Softdrinks, funktionelle Getränke und Sprudelwasser herstellte.[71] Die Maschine braute Getränke von The Coca-Cola Company und der Dr Pepper Snapple Group, zusätzlich zu Keurigs eigener Linie von aromatisierten sprudelnden und nicht sprudelnden Wässern und Tees, Sportgetränken und Sodafontänen.[71][72] Der Hauptkonkurrent des Unternehmens in diesem Marktbereich war SodaStream.[51] Im Juni 2016 kündigte Keurig die Einstellung der Maschine an und bot den Käufern Rückerstattungen an.[73]

Übernahme durch JAB und andere Investoren[edit]

Am 7. Dezember 2015 gab eine Investorengruppe unter der Führung des Private-Equity-Unternehmens JAB Holding Company ihre Absicht bekannt, Keurig Green Mountain für 13,9 Milliarden US-Dollar zu erwerben. JAB ist eine Investmentfirma, die mit High-End-Konsumgütern handelt; zu seinen Beständen gehört Peet’s Coffee & Tea. Zu den Minderheitsinvestoren des KGM-Kaufs gehören Aktionäre des globalen Kaffee- und Teeunternehmens Jacobs Douwe Egberts, dem Tassimo gehört.[74] Die Vereinbarung wurde vom Vorstand von Keurig Green Mountain einstimmig genehmigt.[11]

Der Verkaufspreis von 92 USD pro Aktie entsprach einem Aufschlag von 77,9 % gegenüber dem Schlusskurs von Keurig Green Mountain (Börsenticker „GMCR“) am 5. Dezember 2015. The Coca-Cola Company, mit 17,4 % der größte Aktionär von Keurig Green Mountain, kündigte seine Unterstützung für die JAB-Übernahme an, da der Verkauf seiner Aktien Coca-Cola einen erheblichen finanziellen Vorteil verschaffen würde.[75][7][76][12]

Die Übernahme wurde im März 2016 abgeschlossen.[9][10] Keurig Green Mountain wurde ein privat geführtes Unternehmen und blieb ein unabhängiges Unternehmen, das von seinem bestehenden Managementteam geleitet wurde und seinen Hauptsitz in Waterbury, Vermont, behielt.[11][12] In einer Erklärung sagte der Vorsitzende von JAB, Bart Becht, dass “Keurig Green Mountain als eigenständige Einheit operieren wird …. Das Managementteam des Unternehmens … wird Keurig weiterhin leiten.”[12]

Übernahme der Dr Pepper Snapple Group und Änderung des Firmennamens[edit]

Im Juli 2018 erwarb Keurig Green Mountain die Dr Pepper Snapple Group im Wert von 18,7 Milliarden US-Dollar. Rechtlich war die Dr Pepper Snapple Group das überlebende Unternehmen; es blieb börsennotiert und änderte seinen Namen in Keurig Dr. Pepper.[77] Damit entstand das drittgrößte Getränkeunternehmen in Nordamerika.[78][79] Am 10. Juli wurden die Aktien von Keurig Dr Pepper (KDP) an der New Yorker Börse gehandelt.[80] Die Aktie wurde 2020 auf NASDAQ umgestellt.[81] Die Dr Pepper Snapple Group wird weiterhin als Geschäftseinheit unter der Muttergesellschaft Keurig Dr Pepper betrieben.[82]

Unternehmensangelegenheiten[edit]

Nachhaltigkeit[edit]

GMCR begann innerhalb von zwei Jahren nach seiner Gründung ein Umweltethos anzunehmen, und Umweltschutz und Nachhaltigkeit waren übergreifende Richtlinien, für die Green Mountain bekannt wurde. Neben anderen Initiativen im ersten Jahrzehnt von Green Mountain begannen die Mitarbeiter 1983 damit, gebrauchten Kaffeesatz in seinen Einzelhandelsgeschäften zu kompostieren; 1986 stellte das Unternehmen seinen ersten Bio-Kaffee in einem Einzelhandelsmarkttest vor;[20] 1989 bildete es einen Umweltausschuss für Mitarbeiter und startete ein Recyclingprogramm;[20] 1990 führte es Rain Forest Nut-Kaffee ein, um den Erhalt des Regenwaldes zu fördern, indem es 10 % des Gewinns des Produkts an Conservation International und die Rainforest Alliance spendete, und stellte die ersten umweltfreundlichen, sauerstoffgebleichten, dioxinfreien Kaffeefilter vor.[20] 1992 gründete sie ein Stewardship-Programm, um Nachhaltigkeit und solide Umweltpraktiken zu fördern;[20][83][84] 1997 war es der erste biologisch abbaubare Beutel für den Kauf von Kaffee in großen Mengen.[20] 2006 stellte sie den ecotainer vor, einen To-Go-Becher für Heißgetränke, der vollständig aus nachwachsenden Rohstoffen besteht.[85][86]

2005 war Green Mountain das erste Kaffeeunternehmen, das die Mission der Global Reporting Initiative der Vereinten Nationen unterstützte, weltweit anerkannte Richtlinien für die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu entwickeln.[87] Im Jahr 2008 fügte der Vorstand von GMCR einen Ausschuss für soziale und ökologische Verantwortung hinzu.[87] Während dieser Zeit richtete GMCR auch einen Vizepräsidenten für Umweltangelegenheiten ein, der direkt dem CEO unterstellt ist.[87] Seit 2015 hat Keurig Green Mountain einen Chief Sustainability Officer.[88]

Das Unternehmen kompensiert 100 % seiner direkten Treibhausgase,[89] und priorisiert die Abfallreduzierung und den verantwortungsvollen Energieverbrauch sowie die Nachhaltigkeit über den Lebenszyklus seiner Produkte.[85][90][91] Neben anderen Auszeichnungen und Anerkennungen für nachhaltige Praktiken,[92] GMCR war aktiviert Nachhaltiges Geschäfts „World’s Top 20 Sustainable Business Stocks“ jährlich von 2002 bis 2007 und seit 2015 in den nationalen Top 100 der Ökostrom-Nutzer der EPA in den USA[93][94][95][96][97] Im Jahr 2014 kündigte Keurig Green Mountain vielfältige Bemühungen zur Bewältigung der langfristigen Herausforderungen der globalen Wasserkrise an und verpflichtete sich zunächst zu einer Zusage von 11 Millionen US-Dollar, um gemeinnützige Organisationen zu unterstützen, die sich für die Förderung der Wassersicherheit einsetzen.[98]

Umweltschützer und Journalisten haben das Unternehmen dafür kritisiert, dass jedes Jahr Milliarden von nicht recycelbaren und nicht biologisch abbaubaren K-Cups gekauft und entsorgt werden.[99][100] und für die Dichotomie zwischen dem historischen umweltbewussten Image des Unternehmens und den Auswirkungen von K-Cups auf die Umwelt.[101][102][103][104] Der Vizepräsident für Nachhaltigkeit von GMCR erklärte im Jahr 2013: „Das System hat viele ziemlich anspruchsvolle technische Anforderungen in Bezug auf die Fähigkeit, bestimmten Temperaturen standzuhalten und eine gewisse Steifigkeit zu haben und die richtigen Arten von Feuchtigkeitsbarrieren und Sauerstoff bereitzustellen Barrieren und dergleichen. Es ist also nicht die einfachste Herausforderung.”[105] Im Jahr 2015 erklärte der Chief Sustainability Officer des Unternehmens, dass jedes neue K-Cup-Spin-off-Produkt, das seit 2006 eingeführt wurde – einschließlich der Becher Vue, Bolt und K-Carafe – recycelt werden kann, wenn es in Papier-, Kunststoff- und Metallkomponenten zerlegt wird.[106] In seinem im Februar 2015 veröffentlichten Nachhaltigkeitsbericht 2014 bekräftigte Keurig Green Mountain erneut, dass es für das Unternehmen eine Priorität ist, sicherzustellen, dass bis 2020 100 % der K-Cup-Schoten recycelt werden können.[90][91][107][108][109]

Soziale Verantwortung des Unternehmens[edit]

Seit seiner Gründung und im Einklang mit seiner umweltbewussten Einstellung hat Green Mountain eine Kultur, die auf sozialer Verantwortung, Gemeinschaftssinn, Philanthropie und Respekt für die Mitarbeiter basiert.[110] Neben anderen Anerkennungen und Auszeichnungen für seine Corporate Social Responsibility (CSR),[92] GMCR war von 2003 bis 2007 jedes Jahr in den Top Ten der „100 Best Corporate Citizens“ und war 2006 und 2007 auf Platz 1 platziert.[111][112] GMCR wurde für das Ranking 2008 nicht berücksichtigt, da der Fokus auf ausschließlich Large-Cap-Unternehmen verlagert wurde.[113] Es wurde 2010 erneut in die Liste der “100 besten Corporate Citizens” aufgenommen[114] und 2013.[115] 2005 veröffentlichte Green Mountain seinen ersten Corporate Social Responsibility Report.[116] Im Jahr 2008 fügte der Vorstand von GMCR einen Ausschuss für soziale und ökologische Verantwortung hinzu, der die soziale Verantwortung des Unternehmens überwacht.[87] Außerdem wurde ein Vice President für Corporate Social Responsibility eingerichtet, der direkt dem CEO unterstellt ist.[87] Neben seiner Umweltaufsicht konzentriert sich der Nachhaltigkeitsausschuss des Unternehmens auf Bereiche wie die finanzielle und ökologische Tragfähigkeit, Gesundheit und Widerstandsfähigkeit seiner Lieferketten für den Kaffeeanbau und die Herstellung; Öffentlichkeitsarbeit; und soziale Verantwortung und Bewusstsein von Unternehmen und Mitarbeitern.[87][117][118][119]

GMCR war ein Pionier der Fair-Trade-Bewegung im Jahr 2000 und garantierte den Bauern einen konstanten Mindestpreis weit über dem Marktwert.[120][102][121] Seit 2010 ist Green Mountain der weltweit größte Abnehmer von Fair Trade Kaffee.[102][120][122] Darüber hinaus war das Unternehmen von Anfang an bekannt für seine langjährigen Beziehungen und den fairen Umgang mit den Kaffeelieferanten sowie für seinen hohen Anteil an Direktkäufen von Kaffee.[120][123][110][121] Seit Anfang der 1990er Jahre schickt das Unternehmen jährlich Mitarbeitergruppen auf Reisen zu Kaffeefarmen in Lateinamerika, um das Leben der Kaffeebauern aus erster Hand zu erleben.[110][120][124] GMCR hat Initiativen zur Linderung von Armut und Hunger in Kaffeeanbaugemeinden Priorität eingeräumt.[125] Dazu gehören Coffee Kids, eine internationale gemeinnützige Organisation, die das Leben von Kindern und Familien in abgelegenen Kaffeedörfern verbessert;[120][126] und das Qualitätskontroll-Schulungsprogramm der Kooperative FomCafe, das den Bauern hilft, höhere Gewinne für Kaffee zu erzielen.[120] 2002 war GMCR der erste Unternehmensinvestor der gemeinnützigen Mikrokreditorganisation Root Capital,[127] und dadurch hat Green Mountain Millionen von Dollar an Krediten für Kaffeebauern in Geldnot zur Verfügung gestellt.[85][116][128] 2002 bildete Green Mountain außerdem eine gemeinsame Allianz mit der US-amerikanischen Agentur für internationale Entwicklung, um die Lebensgrundlagen der Menschen in verarmten Kaffeeanbaugebieten zu verbessern.[120]

Intern hat GMCR eine flache Unternehmenskultur gepflegt und aufrechterhalten, in der die Zustimmung der Mitarbeiter, der Enthusiasmus und die Vision, die Zusammenarbeit und der Input wichtig sind.[129] Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern kontinuierliche Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten;[130] Unterricht für außerschulische Bildung; Gewinnbeteiligung; finanzielle Bildung; und kontinuierliche Karriereförderung.[31] Die Mitarbeiter werden für bis zu 52 Stunden ehrenamtlicher Arbeit in ihrer Gemeinde pro Jahr bezahlt.[126][131] GMCR war aktiv Forbes Liste der besten kleinen Unternehmen fünfmal und wurde als “Best Place to Work” ausgezeichnet HR-Magazin.[131]

Geschäftsfelder und Marken[edit]

Keurig Green Mountain ist in zwei Geschäftssegmenten tätig: Inland und Kanada.[132][133] Das Segment Inland produziert und verkauft Kaffee, heißen Kakao, Tee und andere Getränke, die heiß oder kalt zubereitet werden können, in Keurig-Schoten; Es verkauft auch Kaffee in traditionellen Verpackungen, einschließlich ganzen Bohnen und gemahlenem Kaffee in Beuteln sowie gemahlenen Kaffee in Fraktionspackungen. Es verkauft auch patentierte Keurig Ein-Tassen-Brühsysteme für den Einsatz zu Hause und unterwegs.[132][133]

Die kanadische Geschäftseinheit – Keurig Canada Inc. – verkauft Keurig-Brauer und produziert und verkauft Kaffee, Tee und andere Getränke in verschiedenen Verpackungsformaten, einschließlich Keurig-Pads, sowie Kaffee in traditionellen Verpackungen wie Tüten, Dosen und Bruchpackungen.[132][133] Es wird unter einer Vielzahl von Marken verkauft, darunter Van Houtte, Brulerie St. Denis, Brulerie Mont-Royal und Orient Express sowie die lizenzierten Marken Bigelow und Wolfgang Puck.[134]

Durch seine eigenen Marken und durch seine Partnerschaften und Lizenzen bieten die K-Cup-Pads von Keurig Green Mountain mehr als 400 Sorten Kaffee, Tee und andere Getränke von 60 Marken, darunter die zehn meistverkauften Kaffeemarken in den USA[135][136]

Unternehmensführung[edit]

Gründer Bob Stiller war Präsident und CEO des Unternehmens von seiner Gründung im Jahr 1981 bis 2007, als er zurücktrat, aber bis Mai 2012 Vorsitzender blieb.[137][138] 2007 wurde Lawrence J. Blanford Präsident und CEO von Green Mountain.[137][139] Brian Kelley, zuvor Chief Product Supply Officer von Coca-Cola Refreshments, wurde im Dezember 2012 Präsident und CEO des Unternehmens.[140][141]

Im März 2016 erwarben die JAB Holding Company und andere Investoren Keurig Green Mountain.[12] Robert Gamgort, zuvor CEO von Pinnacle Foods, wurde im Mai 2016 neuer CEO von KGM.[13] Das bereits bestehende Managementteam mit Gamgort als neuem CEO führte Keurig Green Mountain nach der Übernahme durch die JAB Holding Company als eigenständige Einheit weiter.[12] Nach der Fusion mit Dr. Pepper Snapple im Jahr 2018 wurde Gamgort CEO von Keurig Dr. Pepper, und Larry Young, der Präsident und CEO von Dr. Pepper Snapple gewesen war, zog sich von diesen Positionen zurück und trat dem Vorstand des neuen Unternehmens bei.[142][143]

Verweise[edit]

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Externe Links[edit]


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