[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/2021\/10\/30\/keurig-dr-pepper-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/2021\/10\/30\/keurig-dr-pepper-wikipedia\/","headline":"Keurig Dr. Pepper \u2013 Wikipedia","name":"Keurig Dr. Pepper \u2013 Wikipedia","description":"before-content-x4 Amerikanisches Getr\u00e4nkeunternehmen Dieser Artikel behandelt das Unternehmen. F\u00fcr die Kaffeebr\u00fchmaschine siehe Keurig. F\u00fcr das Erfrischungsgetr\u00e4nk siehe Dr. Pepper. Keurig","datePublished":"2021-10-30","dateModified":"2021-10-30","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":100,"height":100},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/2021\/10\/30\/keurig-dr-pepper-wikipedia\/","wordCount":15711,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Amerikanisches Getr\u00e4nkeunternehmenDieser Artikel behandelt das Unternehmen.  F\u00fcr die Kaffeebr\u00fchmaschine siehe Keurig.  F\u00fcr das Erfrischungsgetr\u00e4nk siehe Dr. Pepper.  Keurig Dr. Pepper Inc., fr\u00fcher Keurig Gr\u00fcner Berg (2014\u20132018) und urspr\u00fcnglich Green Mountain Kaffeer\u00f6ster (1981\u20132014), ist ein b\u00f6rsennotierter amerikanischer Getr\u00e4nke- und Getr\u00e4nkeherstellerkonglomerat mit Hauptsitz in Burlington, Massachusetts.[6]  Die Ostk\u00fcstenabteilung verkauft Kaffee und andere Getr\u00e4nke sowie Keurig-Brauer.  Seit Juli 2018 vertreibt der neu fusionierte Mischkonzern auch Limonaden, S\u00e4fte und andere Erfrischungsgetr\u00e4nke \u00fcber seinen Gesch\u00e4ftsbereich Dr Pepper Snapple (auch Dr. Pepper\/7up Inc. genannt) mit Sitz in Texas.In seiner 1981 gegr\u00fcndeten Sparte Ostk\u00fcste bezieht, produziert und vertreibt das Unternehmen Kaffee, hei\u00dfen Kakao, Tees und andere Getr\u00e4nke verschiedener Marken in Portionspackungen f\u00fcr seine Keurig-Brausysteme;  und verkauft Kaffeebohnen und gemahlenen Kaffee in T\u00fcten und Fraktionspackungen.  Es verkauft viele dieser Getr\u00e4nkesorten in Keurig K-Cup Single-Serve-Pods und bietet ab 2017 auch Vue-, K-Carafe- und K-Mug-Pods an.  Der Gesch\u00e4ftsbereich Ostk\u00fcste bietet \u00fcber eigene und partnerschaftliche Lizenzmarken \u00fcber 400 verschiedene Kaffee- und Getr\u00e4nkesorten an.  Dazu geh\u00f6ren Kaffees mit Bio-Zertifizierung, Fair Trade-Zertifizierung, Spezialit\u00e4tenmischungen sowie aromatisierte Kaffees und Getr\u00e4nke.Begonnen als kleiner Spezialit\u00e4tenkaffee-R\u00f6ster und -Laden in Vermont im Jahr 1981, schloss Green Mountain Coffee Roasters nach regionaler und nationaler Expansion Ende der 1980er Jahre und einem B\u00f6rsengang im Jahr 1993 die \u00dcbernahme des Br\u00fchmaschinenherstellers Keurig, Inc. im Jahr 2006 ab. ein schnelles Wachstum durch den margenstarken Verkauf seiner vielen Sorten von K-Cup-Einzelportionen f\u00fcr den Heim- und B\u00fcrogebrauch.  GMCR \u00e4nderte seinen Namen im M\u00e4rz 2014 in Keurig Green Mountain. Die kanadische Tochtergesellschaft firmiert als Keurig Canada Inc.  Keurig Green Mountain war von 1993 bis 2015 ein b\u00f6rsennotiertes Unternehmen und wurde im M\u00e4rz 2016 von einer Investorengruppe unter der F\u00fchrung der JAB Holding Company f\u00fcr 13,9 Milliarden US-Dollar in bar erworben.[7][8][9][10]  Keurig Green Mountain wurde f\u00fcr zwei Jahre ein privat gef\u00fchrtes Unternehmen und eine unabh\u00e4ngige Einheit, die von seinem bereits bestehenden Managementteam und einem neuen CEO geleitet wurde.[11][12][13]Am 9. Juli 2018 erwarb Keurig Green Mountain die Dr Pepper Snapple Group im Rahmen eines 18,7-Milliarden-Dollar-Deals.[14]  Das fusionierte Unternehmen wurde in Keurig Dr Pepper umbenannt und bis zum Wechsel zur Nasdaq im Jahr 2020 wieder an der New Yorker B\u00f6rse unter dem Ticker “KDP” gehandelt.  Aktion\u00e4re der Dr Pepper Snapple Group besitzen 13% des zusammengeschlossenen Unternehmens, w\u00e4hrend Keurig-Aktion\u00e4r Mondelez International 13% bis 14% dieses Anteils besitzt.  Die restlichen 67 % geh\u00f6ren JAB Holdings.[15][16]Table of ContentsGeschichte[edit]Anf\u00e4nge[edit]Erweiterung[edit]Keurig und die Einf\u00fchrung von K-Cups mit Green Mountain Coffee[edit]\u00dcbernahme von Keurig, Inc.[edit]Neue Brauer und Firmennamens\u00e4nderung[edit]\u00dcbernahme durch JAB und andere Investoren[edit]\u00dcbernahme der Dr Pepper Snapple Group und \u00c4nderung des Firmennamens[edit]Unternehmensangelegenheiten[edit]Nachhaltigkeit[edit]Soziale Verantwortung des Unternehmens[edit]Gesch\u00e4ftsfelder und Marken[edit]Unternehmensf\u00fchrung[edit]Verweise[edit]Externe Links[edit]Geschichte[edit]Anf\u00e4nge[edit]Green Mountain Coffee Roasters (GMCR) wurde gegr\u00fcndet, als der Unternehmer Bob Stiller in der N\u00e4he eines Skigebiets in Vermont eine Tasse Kaffee entdeckte, die er f\u00fcr so gut hielt, dass er die Quelle des Kaffees suchte.  1981 kaufte er zusammen mit einem Partner zwei Drittel der Anteile an der kleinen R\u00f6sterei f\u00fcr Spezialit\u00e4tenkaffee in Waitsfield, Vermont, die die ger\u00f6steten Bohnen herstellte.[17]  Der Laden und das Caf\u00e9 verkauften Bohnen, Kaffeesatz und Kaffee an die \u00d6ffentlichkeit und einige Restaurants.[18]  Zu einer Zeit, als Premium-, Spezialit\u00e4ten- oder Gourmet-Kaffee noch rar war, widmete sich Stiller der Kaffeer\u00f6stung ausschlie\u00dflich mit Arabica-Kaffeebohnen.[19]  1982 besch\u00e4ftigte das Unternehmen rund 30 Mitarbeiter und verlegte seine Produktionsst\u00e4tten nach Waterbury, Vermont.[20]  Stiller kaufte seine beiden Partner f\u00fcr 100.000 US-Dollar und wurde innerhalb von zwei Jahren nach seinem urspr\u00fcnglichen Kauf Alleineigent\u00fcmer des Unternehmens.[17]  aber es dauerte vier Jahre, um einen Gewinn zu erzielen.[17][18]  Um das Gesch\u00e4ft auszubauen, verkaufte Stiller den Kaffee gleicherma\u00dfen an High-End-Restaurants und Tankstellen, und weil er sich keine Werbung leisten konnte, verteilte er kostenlose Proben.  1986 startete er einen Versandhandel, den er in Gourmet-Magazinen bewarb, und gewann seinen ersten Supermarktkettenkunden Kings.[20]Stiller hat sich schon sehr fr\u00fch der Technologie zugewandt \u2013 um die Bestellungen der Kunden zu verfolgen;  um die R\u00f6sthitzestufen f\u00fcr jeden Beutel angemessen zu regulieren;  und um Vertrieb, Herstellung, Verkauf und Personal zu verfolgen (Einf\u00fchrung von PeopleSoft im Jahr 1997).[17]  Das Unternehmen begann auch sehr schnell, ein umwelt- und sozialverantwortliches Ethos anzunehmen;  1983 kompostierten die Mitarbeiter gebrauchten Kaffeesatz in seinen Einzelhandelsgesch\u00e4ften, und 1986 f\u00fchrte Green Mountain seinen ersten Bio-Kaffee in einem Einzelhandelsmarkttest ein.[20]  Umweltschutz, Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung von Unternehmen und fairer Handel waren bald \u00fcbergreifende Richtlinien, f\u00fcr die Green Mountain bekannt wurde.  Es ist einer der gr\u00f6\u00dften Anbieter von doppelt zertifiziertem Fair-Trade- und Bio-Kaffee weltweit.[21][22]Erweiterung[edit]Als sich der amerikanische Kaffeegeschmack \u00e4nderte, wuchs der Verkauf von Green Mountain ger\u00f6steten Kaffeebohnen.[19]  1991 hatte GMCR sieben Einzelhandelsgesch\u00e4fte, 1.000 Gro\u00dfhandelskunden, einen Umsatz von 11 Millionen US-Dollar und einen Gewinn von 200.000 US-Dollar.[18]  1993 hatte das Unternehmen 2.400 Gro\u00dfhandelskonten und einen Umsatz von etwa 10 Millionen US-Dollar.[18]  und Green Mountain Coffee Roasters, Inc. begannen unter dem Ticker “GMCR” \u00f6ffentlich zu handeln.  Das Unternehmen baute seine Einzelhandelsstandorte, den Foodservice-Vertrieb, den Versandhandel und den Gro\u00dfhandel aus.[18]1994 begann Green Mountain mit dem Export nach Kanada und Taiwan.[18]  In den sp\u00e4ten 1990er Jahren weitete es seinen nationalen Vertrieb von Supermarktketten, Tankstellen und Convenience-Stores im gesamten Nordosten aus und verkaufte seine Produkte an Fluggesellschaften und Amtrak, Kaffeespezialit\u00e4ten und Veranstaltungsorte wie LL Bean, Weight Watchers International und Heftklammern.[18][20]Keurig und die Einf\u00fchrung von K-Cups mit Green Mountain Coffee[edit]Im Jahr 1993 wandten sich drei Ingenieurunternehmer eines Start-up-Unternehmens in Massachusetts namens Keurig an GMCR, um ein Ein-Tassen-Kaffeebr\u00fchsystem zu entwickeln, und Green Mountain investierte damals zum ersten Mal in das aufstrebende Unternehmen.[20][23]  1996 investierte GMCR weiter in Keurig und kaufte eine 35-prozentige Beteiligung an dem Unternehmen.[17][24]  1997 war Green Mountain Coffee Roasters der erste R\u00f6ster, der Kaffee in einem K-Cup-Pod f\u00fcr das Keurig Single-Cup Brewing System anbot.[20]  und 1998 lieferte Keurig sein erstes Brausystem f\u00fcr den B\u00fcrogebrauch.[25]  Die Einf\u00fchrung der ersten K-Cups mit Green Mountain Coffee half GMCR, mit der allgegenw\u00e4rtigen Pr\u00e4senz von Starbucks weiter zu konkurrieren, indem es den Menschen erm\u00f6glichte, ihre eigenen Einzelportionen Premium-Kaffee zuzubereiten.Ebenfalls im Jahr 1997 \u00f6ffnete eine Vereinbarung mit Poland Spring den B\u00fcroangestelltenmarkt durch den Vertrieb von Green Mountain Coffee an Tausende von B\u00fcros im Nordosten.[18]  1998 schloss GMCR seine 12 Einzelhandelsgesch\u00e4fte zugunsten des aufkeimenden Direct-Mail- und Online-Marktes, seiner wachsenden Distributionen an Gesch\u00e4ftsstellen und andere nationale Einrichtungen sowie seines Gro\u00dfhandelsmarktes.[17][18][26]  In diesem Jahr unterzeichnete das Unternehmen einen exklusiven Vertrag mit der American Skiing Company, bot seinen ersten Werbegeschenkkatalog an, verkaufte seinen zertifizierten Bio-Kaffee in den nationalen und internationalen On the Run-Convenience-Stores von ExxonMobil und weitete seinen Supermarktvertrieb auf 500 Gesch\u00e4fte aus.[18]  1999 erweiterte sie ihren Exportmarkt, unter anderem nach Gro\u00dfbritannien.[18]Im Jahr 2000 schloss Green Mountain eine Vereinbarung zur F\u00f6rderung und zum Verkauf von Fair-Trade-Kaffee und verpflichtete sich, mindestens 3% seines Verkaufs aus fairem Handel zu machen \u2013 zertifiziert von TransFair USA.[26][27]  2001 erwarb das Unternehmen Frontier Organic Coffee,[28]  und 2002 unterzeichnete es eine Vereinbarung zum Verkauf von Fair-Trade-Kaffee unter dem Label Newman’s Own Organics.[29]  Ende 2005 schloss GMCR eine Vereinbarung \u00fcber den Verkauf seines Kaffees Newman’s Own Organics Blend in mehr als 600 McDonald’s-Restaurants in Neuengland und im Bundesstaat New York ab.[30]\u00dcbernahme von Keurig, Inc.[edit]Im Jahr 2006 schloss Green Mountain \u2013 das 1993, 1996 und 2003 sukzessive in Keurig, Inc. investiert und mit einem Anteil von 43 % an Keurig, Inc Hersteller.[24]  Die sukzessive Akquisition erm\u00f6glichte es Green Mountain, ein Multi-Marken-Portfolio und einen Multichannel-Vertrieb von Marken in einer Vielzahl von Umgebungen einzuf\u00fchren, mit zahlreichen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Verbraucher, einzelne Marken tassenweise auszuprobieren.[31]  Es f\u00fchrte auch zu einem enormen Umsatzwachstum und erm\u00f6glichte es GMCR, vollst\u00e4ndig von 95 % seines Umsatzes aus seinem margenschwachen Kaffeegro\u00dfhandel in den sp\u00e4ten 1990er Jahren (etwa 65 Millionen US-Dollar) auf 95 % seines Umsatzes aus margenstarken Verk\u00e4ufen umzusteigen der K-Cups im Jahr 2014 (mehr als 4,3 Milliarden US-Dollar).[32]2009 und 2010 erwarb Green Mountain auch die vier weiteren Keurig-Lizenznehmer Tully’s Coffee, Timothy’s World Coffee, Diedrich Coffee und Van Houtte.[33][34]  Im M\u00e4rz 2009 erwarb das Unternehmen die Marke Tully’s mit Sitz in Seattle und sein Kaffeegro\u00dfhandelsgesch\u00e4ft f\u00fcr 40,3 Millionen US-Dollar.[31][35]  Im November 2009 erwarb Green Mountain die Gro\u00dfhandelssparte des kanadischen Kaffeeanbieters Timothy’s f\u00fcr 157 Millionen US-Dollar.[36]  Das Unternehmen kaufte im Dezember 2009 das kalifornische Diedrich Coffee f\u00fcr 290 Millionen US-Dollar.[37]  Im Jahr 2010 kaufte Green Mountain Coffee den kanadischen Distributor Van Houtte mit Sitz in Quebec f\u00fcr 915 Millionen US-Dollar.[38]  GMCR Canada wurde 2010 gegr\u00fcndet und wurde 2011 offiziell die kanadische Gesch\u00e4ftseinheit von Green Mountain Coffee Roasters, Inc.;  seit M\u00e4rz 2014 ist es als Keurig Canada Inc. bekannt.[25][39]Am 28. September 2010 stieg die Aktie des Unternehmens auf ein damaliges Allzeithoch, aber das Unternehmen gab nach B\u00f6rsenschluss bekannt, dass die Securities and Exchange Commission Dokumente und Daten im Zusammenhang mit einer Untersuchung zur Umsatzrealisierung angefordert hatte.[40]    Das Unternehmen gab bekannt, dass die US-Regulierungsbeh\u00f6rden einige der Rechnungslegungspraktiken von Green Mountain untersucht haben, einschlie\u00dflich der Umsatzrealisierung und des gro\u00dfen Lagerbestands bei einem einzigen Anbieter, M. Block and Sons, Inc. Die meisten Analysten hielten die Unternehmenspraktiken f\u00fcr solide.[41]  Die SEC beendete die Untersuchung im Oktober 2014 und erhob keine Durchsetzungsma\u00dfnahmen gegen Green Mountain oder seine Mitarbeiter.[42][43]Im Februar 2011 gab Green Mountain eine Vereinbarung mit Dunkin’ Donuts bekannt, Dunkin’ Donuts-Kaffee in K-Cup-Einzelportionen zur Verwendung mit Keurig Single-Cup Brewers anzubieten.  Dar\u00fcber hinaus bieten teilnehmende Dunkin’ Donuts-Restaurants gelegentlich Keurig Single-Cup Brewers zum Verkauf an.[44]  Im M\u00e4rz 2011 k\u00fcndigten Green Mountain Coffee und Starbucks einen \u00e4hnlichen Deal an, bei dem Starbucks seinen Kaffee und Tee in Keurig Single-Serve-Pads verkaufen und im Gegenzug Keurig-Maschinen in ihren Gesch\u00e4ften als Teil des Deals verkaufen w\u00fcrde.[45]Neue Brauer und Firmennamens\u00e4nderung[edit]Green Mountain Coffee Roasters stellte im Februar 2012 den Keurig Vue Brauer, gepaart mit neuen Vue Packs, vor.[46]  sieben Monate bevor die Patente auf den K-Cup im September 2012 ausliefen.[47]  Das Vue-System wurde mit anpassbaren Funktionen angek\u00fcndigt, damit die Verbraucher die Kontrolle \u00fcber die St\u00e4rke, Gr\u00f6\u00dfe und Temperatur ihrer Getr\u00e4nke haben, und die Vue-Packung besteht aus recycelbarem #5-Kunststoff.[46]  Im November 2012 brachte GMCR seinen Espresso-, Cappuccino- und Latte-Br\u00fcher Rivo auf den Markt, der gemeinsam mit dem italienischen Kaffeeunternehmen Lavazza entwickelt wurde.[48]  Im Herbst 2013 brachte das Unternehmen mit dem Keurig Bolt einen Volltopfbrauer f\u00fcr den Einsatz haupts\u00e4chlich in B\u00fcros auf den Markt.[49]Im Februar 2014 erwarb The Coca-Cola Company einen Anteil von 10 % an dem Unternehmen im Wert von 1,25 Milliarden US-Dollar mit einer Option zur Erh\u00f6hung des Anteils auf 16 %, die im Mai 2014 ausge\u00fcbt wurde.[50]  Die Partnerschaft war Teil der Unterst\u00fctzung von Coca-Cola f\u00fcr ein von Keurig zu entwickelndes Kaltgetr\u00e4nkesystem, mit dem Kunden Coca-Cola und andere Erfrischungsgetr\u00e4nke anderer Marken zu Hause herstellen k\u00f6nnen.[50]    Im Januar 2015 schloss das Unternehmen einen \u00e4hnlichen Deal mit der Dr Pepper Snapple Group ab, jedoch ohne Aktion\u00e4rsanteil.[51]Anfang M\u00e4rz 2014 stimmten die Aktion\u00e4re von Green Mountain Coffee Roasters f\u00fcr eine Namens\u00e4nderung in Keurig Gr\u00fcner Berg um sein Gesch\u00e4ft mit dem Verkauf von Keurig-Kaffeemaschinen widerzuspiegeln.[52]  Sein B\u00f6rsensymbol blieb “GMCR”.[53]Im Herbst 2014 f\u00fchrte Keurig Green Mountain den Keurig 2.0 Brauer ein, mit einer Technologie, die verhindert, dass alte oder nicht lizenzierte Kapseln im Brauer verwendet werden.[54]  Die digitale Aussperrung l\u00f6ste Hacking-Versuche und Kartellklagen aus.[55][56][57][58]  Der 2.0 Brauer kann neben Einzelportionen auch volle Karaffen brauen,[59][60]  durch den Einsatz der neuen K-Karaffe Portionspackung.[61]Im M\u00e4rz 2015 brachte es den K-Mug-Pod auf den Markt, einen recycelbaren Pod, der gro\u00dfe Portionen in Reisebechergr\u00f6\u00dfe zubereitet.[62][63][64]  Mitte 2015 stellte Keurig die K200 vor, ein kleineres Keurig 2.0-Modell, das Einzeltassen oder Viertassen-Karaffen zubereiten kann und in verschiedenen Farben erh\u00e4ltlich ist.[65][66]General Electric k\u00fcndigte an, dass sein neuer Caf\u00e9 French Door K\u00fchlschrank, der Ende 2015 auf den Markt kommen soll, eine Keurig-Kaffeemaschine in die T\u00fcr eingebaut haben wird.[67][68]Im September 2015 brachte Keurig eine Reihe von Campbell’s Soup auf den Markt, die in K-Cups erh\u00e4ltlich ist.[69][70]  Die Kits werden mit einer Packung Nudeln und einer K-Cup-Suppe geliefert, und die Sorten umfassen Chicken Noodle und Southwest Style Chicken Noodle.[69][70]Ebenfalls im September 2015 brachte Keurig Keurig Kold auf den Markt, eine Brauerei, die eine Vielzahl von Kaltgetr\u00e4nken wie Softdrinks, funktionelle Getr\u00e4nke und Sprudelwasser herstellte.[71]  Die Maschine braute Getr\u00e4nke von The Coca-Cola Company und der Dr Pepper Snapple Group, zus\u00e4tzlich zu Keurigs eigener Linie von aromatisierten sprudelnden und nicht sprudelnden W\u00e4ssern und Tees, Sportgetr\u00e4nken und Sodafont\u00e4nen.[71][72]  Der Hauptkonkurrent des Unternehmens in diesem Marktbereich war SodaStream.[51]  Im Juni 2016 k\u00fcndigte Keurig die Einstellung der Maschine an und bot den K\u00e4ufern R\u00fcckerstattungen an.[73]\u00dcbernahme durch JAB und andere Investoren[edit]Am 7. Dezember 2015 gab eine Investorengruppe unter der F\u00fchrung des Private-Equity-Unternehmens JAB Holding Company ihre Absicht bekannt, Keurig Green Mountain f\u00fcr 13,9 Milliarden US-Dollar zu erwerben.  JAB ist eine Investmentfirma, die mit High-End-Konsumg\u00fctern handelt;  zu seinen Best\u00e4nden geh\u00f6rt Peet’s Coffee & Tea.  Zu den Minderheitsinvestoren des KGM-Kaufs geh\u00f6ren Aktion\u00e4re des globalen Kaffee- und Teeunternehmens Jacobs Douwe Egberts, dem Tassimo geh\u00f6rt.[74]  Die Vereinbarung wurde vom Vorstand von Keurig Green Mountain einstimmig genehmigt.[11]Der Verkaufspreis von 92 USD pro Aktie entsprach einem Aufschlag von 77,9 % gegen\u00fcber dem Schlusskurs von Keurig Green Mountain (B\u00f6rsenticker \u201eGMCR\u201c) am 5. Dezember 2015. The Coca-Cola Company, mit 17,4 % der gr\u00f6\u00dfte Aktion\u00e4r von Keurig Green Mountain, k\u00fcndigte seine Unterst\u00fctzung f\u00fcr die JAB-\u00dcbernahme an, da der Verkauf seiner Aktien Coca-Cola einen erheblichen finanziellen Vorteil verschaffen w\u00fcrde.[75][7][76][12]Die \u00dcbernahme wurde im M\u00e4rz 2016 abgeschlossen.[9][10]  Keurig Green Mountain wurde ein privat gef\u00fchrtes Unternehmen und blieb ein unabh\u00e4ngiges Unternehmen, das von seinem bestehenden Managementteam geleitet wurde und seinen Hauptsitz in Waterbury, Vermont, behielt.[11][12]  In einer Erkl\u00e4rung sagte der Vorsitzende von JAB, Bart Becht, dass “Keurig Green Mountain als eigenst\u00e4ndige Einheit operieren wird …. Das Managementteam des Unternehmens … wird Keurig weiterhin leiten.”[12]\u00dcbernahme der Dr Pepper Snapple Group und \u00c4nderung des Firmennamens[edit]Im Juli 2018 erwarb Keurig Green Mountain die Dr Pepper Snapple Group im Wert von 18,7 Milliarden US-Dollar.  Rechtlich war die Dr Pepper Snapple Group das \u00fcberlebende Unternehmen;  es blieb b\u00f6rsennotiert und \u00e4nderte seinen Namen in Keurig Dr. Pepper.[77]  Damit entstand das drittgr\u00f6\u00dfte Getr\u00e4nkeunternehmen in Nordamerika.[78][79]  Am 10. Juli wurden die Aktien von Keurig Dr Pepper (KDP) an der New Yorker B\u00f6rse gehandelt.[80]  Die Aktie wurde 2020 auf NASDAQ umgestellt.[81]  Die Dr Pepper Snapple Group wird weiterhin als Gesch\u00e4ftseinheit unter der Muttergesellschaft Keurig Dr Pepper betrieben.[82]Unternehmensangelegenheiten[edit]Nachhaltigkeit[edit]GMCR begann innerhalb von zwei Jahren nach seiner Gr\u00fcndung ein Umweltethos anzunehmen, und Umweltschutz und Nachhaltigkeit waren \u00fcbergreifende Richtlinien, f\u00fcr die Green Mountain bekannt wurde.  Neben anderen Initiativen im ersten Jahrzehnt von Green Mountain begannen die Mitarbeiter 1983 damit, gebrauchten Kaffeesatz in seinen Einzelhandelsgesch\u00e4ften zu kompostieren;  1986 stellte das Unternehmen seinen ersten Bio-Kaffee in einem Einzelhandelsmarkttest vor;[20]  1989 bildete es einen Umweltausschuss f\u00fcr Mitarbeiter und startete ein Recyclingprogramm;[20]  1990 f\u00fchrte es Rain Forest Nut-Kaffee ein, um den Erhalt des Regenwaldes zu f\u00f6rdern, indem es 10 % des Gewinns des Produkts an Conservation International und die Rainforest Alliance spendete, und stellte die ersten umweltfreundlichen, sauerstoffgebleichten, dioxinfreien Kaffeefilter vor.[20]  1992 gr\u00fcndete sie ein Stewardship-Programm, um Nachhaltigkeit und solide Umweltpraktiken zu f\u00f6rdern;[20][83][84]  1997 war es der erste biologisch abbaubare Beutel f\u00fcr den Kauf von Kaffee in gro\u00dfen Mengen.[20]  2006 stellte sie den ecotainer vor, einen To-Go-Becher f\u00fcr Hei\u00dfgetr\u00e4nke, der vollst\u00e4ndig aus nachwachsenden Rohstoffen besteht.[85][86]2005 war Green Mountain das erste Kaffeeunternehmen, das die Mission der Global Reporting Initiative der Vereinten Nationen unterst\u00fctzte, weltweit anerkannte Richtlinien f\u00fcr die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu entwickeln.[87]  Im Jahr 2008 f\u00fcgte der Vorstand von GMCR einen Ausschuss f\u00fcr soziale und \u00f6kologische Verantwortung hinzu.[87]  W\u00e4hrend dieser Zeit richtete GMCR auch einen Vizepr\u00e4sidenten f\u00fcr Umweltangelegenheiten ein, der direkt dem CEO unterstellt ist.[87]  Seit 2015 hat Keurig Green Mountain einen Chief Sustainability Officer.[88]Das Unternehmen kompensiert 100 % seiner direkten Treibhausgase,[89]  und priorisiert die Abfallreduzierung und den verantwortungsvollen Energieverbrauch sowie die Nachhaltigkeit \u00fcber den Lebenszyklus seiner Produkte.[85][90][91]  Neben anderen Auszeichnungen und Anerkennungen f\u00fcr nachhaltige Praktiken,[92]  GMCR war aktiviert Nachhaltiges Gesch\u00e4ft‘s \u201eWorld\u2019s Top 20 Sustainable Business Stocks\u201c j\u00e4hrlich von 2002 bis 2007 und seit 2015 in den nationalen Top 100 der \u00d6kostrom-Nutzer der EPA in den USA[93][94][95][96][97]  Im Jahr 2014 k\u00fcndigte Keurig Green Mountain vielf\u00e4ltige Bem\u00fchungen zur Bew\u00e4ltigung der langfristigen Herausforderungen der globalen Wasserkrise an und verpflichtete sich zun\u00e4chst zu einer Zusage von 11 Millionen US-Dollar, um gemeinn\u00fctzige Organisationen zu unterst\u00fctzen, die sich f\u00fcr die F\u00f6rderung der Wassersicherheit einsetzen.[98]Umweltsch\u00fctzer und Journalisten haben das Unternehmen daf\u00fcr kritisiert, dass jedes Jahr Milliarden von nicht recycelbaren und nicht biologisch abbaubaren K-Cups gekauft und entsorgt werden.[99][100]  und f\u00fcr die Dichotomie zwischen dem historischen umweltbewussten Image des Unternehmens und den Auswirkungen von K-Cups auf die Umwelt.[101][102][103][104]  Der Vizepr\u00e4sident f\u00fcr Nachhaltigkeit von GMCR erkl\u00e4rte im Jahr 2013: \u201eDas System hat viele ziemlich anspruchsvolle technische Anforderungen in Bezug auf die F\u00e4higkeit, bestimmten Temperaturen standzuhalten und eine gewisse Steifigkeit zu haben und die richtigen Arten von Feuchtigkeitsbarrieren und Sauerstoff bereitzustellen Barrieren und dergleichen. Es ist also nicht die einfachste Herausforderung.”[105]  Im Jahr 2015 erkl\u00e4rte der Chief Sustainability Officer des Unternehmens, dass jedes neue K-Cup-Spin-off-Produkt, das seit 2006 eingef\u00fchrt wurde \u2013 einschlie\u00dflich der Becher Vue, Bolt und K-Carafe \u2013 recycelt werden kann, wenn es in Papier-, Kunststoff- und Metallkomponenten zerlegt wird.[106]  In seinem im Februar 2015 ver\u00f6ffentlichten Nachhaltigkeitsbericht 2014 bekr\u00e4ftigte Keurig Green Mountain erneut, dass es f\u00fcr das Unternehmen eine Priorit\u00e4t ist, sicherzustellen, dass bis 2020 100 % der K-Cup-Schoten recycelt werden k\u00f6nnen.[90][91][107][108][109]Soziale Verantwortung des Unternehmens[edit]Seit seiner Gr\u00fcndung und im Einklang mit seiner umweltbewussten Einstellung hat Green Mountain eine Kultur, die auf sozialer Verantwortung, Gemeinschaftssinn, Philanthropie und Respekt f\u00fcr die Mitarbeiter basiert.[110]  Neben anderen Anerkennungen und Auszeichnungen f\u00fcr seine Corporate Social Responsibility (CSR),[92]  GMCR war von 2003 bis 2007 jedes Jahr in den Top Ten der \u201e100 Best Corporate Citizens\u201c und war 2006 und 2007 auf Platz 1 platziert.[111][112]  GMCR wurde f\u00fcr das Ranking 2008 nicht ber\u00fccksichtigt, da der Fokus auf ausschlie\u00dflich Large-Cap-Unternehmen verlagert wurde.[113]  Es wurde 2010 erneut in die Liste der “100 besten Corporate Citizens” aufgenommen[114]  und 2013.[115]  2005 ver\u00f6ffentlichte Green Mountain seinen ersten Corporate Social Responsibility Report.[116]  Im Jahr 2008 f\u00fcgte der Vorstand von GMCR einen Ausschuss f\u00fcr soziale und \u00f6kologische Verantwortung hinzu, der die soziale Verantwortung des Unternehmens \u00fcberwacht.[87]  Au\u00dferdem wurde ein Vice President f\u00fcr Corporate Social Responsibility eingerichtet, der direkt dem CEO unterstellt ist.[87]  Neben seiner Umweltaufsicht konzentriert sich der Nachhaltigkeitsausschuss des Unternehmens auf Bereiche wie die finanzielle und \u00f6kologische Tragf\u00e4higkeit, Gesundheit und Widerstandsf\u00e4higkeit seiner Lieferketten f\u00fcr den Kaffeeanbau und die Herstellung;  \u00d6ffentlichkeitsarbeit;  und soziale Verantwortung und Bewusstsein von Unternehmen und Mitarbeitern.[87][117][118][119]GMCR war ein Pionier der Fair-Trade-Bewegung im Jahr 2000 und garantierte den Bauern einen konstanten Mindestpreis weit \u00fcber dem Marktwert.[120][102][121]  Seit 2010 ist Green Mountain der weltweit gr\u00f6\u00dfte Abnehmer von Fair Trade Kaffee.[102][120][122]  Dar\u00fcber hinaus war das Unternehmen von Anfang an bekannt f\u00fcr seine langj\u00e4hrigen Beziehungen und den fairen Umgang mit den Kaffeelieferanten sowie f\u00fcr seinen hohen Anteil an Direktk\u00e4ufen von Kaffee.[120][123][110][121]  Seit Anfang der 1990er Jahre schickt das Unternehmen j\u00e4hrlich Mitarbeitergruppen auf Reisen zu Kaffeefarmen in Lateinamerika, um das Leben der Kaffeebauern aus erster Hand zu erleben.[110][120][124]  GMCR hat Initiativen zur Linderung von Armut und Hunger in Kaffeeanbaugemeinden Priorit\u00e4t einger\u00e4umt.[125]  Dazu geh\u00f6ren Coffee Kids, eine internationale gemeinn\u00fctzige Organisation, die das Leben von Kindern und Familien in abgelegenen Kaffeed\u00f6rfern verbessert;[120][126]  und das Qualit\u00e4tskontroll-Schulungsprogramm der Kooperative FomCafe, das den Bauern hilft, h\u00f6here Gewinne f\u00fcr Kaffee zu erzielen.[120]  2002 war GMCR der erste Unternehmensinvestor der gemeinn\u00fctzigen Mikrokreditorganisation Root Capital,[127]  und dadurch hat Green Mountain Millionen von Dollar an Krediten f\u00fcr Kaffeebauern in Geldnot zur Verf\u00fcgung gestellt.[85][116][128]  2002 bildete Green Mountain au\u00dferdem eine gemeinsame Allianz mit der US-amerikanischen Agentur f\u00fcr internationale Entwicklung, um die Lebensgrundlagen der Menschen in verarmten Kaffeeanbaugebieten zu verbessern.[120]Intern hat GMCR eine flache Unternehmenskultur gepflegt und aufrechterhalten, in der die Zustimmung der Mitarbeiter, der Enthusiasmus und die Vision, die Zusammenarbeit und der Input wichtig sind.[129]  Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern kontinuierliche Weiterbildungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten;[130]  Unterricht f\u00fcr au\u00dferschulische Bildung;  Gewinnbeteiligung;  finanzielle Bildung;  und kontinuierliche Karrieref\u00f6rderung.[31]  Die Mitarbeiter werden f\u00fcr bis zu 52 Stunden ehrenamtlicher Arbeit in ihrer Gemeinde pro Jahr bezahlt.[126][131]  GMCR war aktiv Forbes‘ Liste der besten kleinen Unternehmen f\u00fcnfmal und wurde als “Best Place to Work” ausgezeichnet HR-Magazin.[131]Gesch\u00e4ftsfelder und Marken[edit]Keurig Green Mountain ist in zwei Gesch\u00e4ftssegmenten t\u00e4tig: Inland und Kanada.[132][133]  Das Segment Inland produziert und verkauft Kaffee, hei\u00dfen Kakao, Tee und andere Getr\u00e4nke, die hei\u00df oder kalt zubereitet werden k\u00f6nnen, in Keurig-Schoten;  Es verkauft auch Kaffee in traditionellen Verpackungen, einschlie\u00dflich ganzen Bohnen und gemahlenem Kaffee in Beuteln sowie gemahlenen Kaffee in Fraktionspackungen.  Es verkauft auch patentierte Keurig Ein-Tassen-Br\u00fchsysteme f\u00fcr den Einsatz zu Hause und unterwegs.[132][133]Die kanadische Gesch\u00e4ftseinheit \u2013 Keurig Canada Inc. \u2013 verkauft Keurig-Brauer und produziert und verkauft Kaffee, Tee und andere Getr\u00e4nke in verschiedenen Verpackungsformaten, einschlie\u00dflich Keurig-Pads, sowie Kaffee in traditionellen Verpackungen wie T\u00fcten, Dosen und Bruchpackungen.[132][133]  Es wird unter einer Vielzahl von Marken verkauft, darunter Van Houtte, Brulerie St. Denis, Brulerie Mont-Royal und Orient Express sowie die lizenzierten Marken Bigelow und Wolfgang Puck.[134]Durch seine eigenen Marken und durch seine Partnerschaften und Lizenzen bieten die K-Cup-Pads von Keurig Green Mountain mehr als 400 Sorten Kaffee, Tee und andere Getr\u00e4nke von 60 Marken, darunter die zehn meistverkauften Kaffeemarken in den USA[135][136]Unternehmensf\u00fchrung[edit]Gr\u00fcnder Bob Stiller war Pr\u00e4sident und CEO des Unternehmens von seiner Gr\u00fcndung im Jahr 1981 bis 2007, als er zur\u00fccktrat, aber bis Mai 2012 Vorsitzender blieb.[137][138]  2007 wurde Lawrence J. Blanford Pr\u00e4sident und CEO von Green Mountain.[137][139]  Brian Kelley, zuvor Chief Product Supply Officer von Coca-Cola Refreshments, wurde im Dezember 2012 Pr\u00e4sident und CEO des Unternehmens.[140][141]Im M\u00e4rz 2016 erwarben die JAB Holding Company und andere Investoren Keurig Green Mountain.[12]  Robert Gamgort, zuvor CEO von Pinnacle Foods, wurde im Mai 2016 neuer CEO von KGM.[13]  Das bereits bestehende Managementteam mit Gamgort als neuem CEO f\u00fchrte Keurig Green Mountain nach der \u00dcbernahme durch die JAB Holding Company als eigenst\u00e4ndige Einheit weiter.[12]  Nach der Fusion mit Dr. Pepper Snapple im Jahr 2018 wurde Gamgort CEO von Keurig Dr. Pepper, und Larry Young, der Pr\u00e4sident und CEO von Dr. Pepper Snapple gewesen war, zog sich von diesen Positionen zur\u00fcck und trat dem Vorstand des neuen Unternehmens bei.[142][143]Verweise[edit]^ “Green Mountain Kaffeer\u00f6ster – Kurze Fakten”.  Green Mountain Kaffeer\u00f6ster.  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