[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/2021\/10\/31\/unternehmensrechnung-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/2021\/10\/31\/unternehmensrechnung-wikipedia\/","headline":"Unternehmensrechnung \u2013 Wikipedia","name":"Unternehmensrechnung \u2013 Wikipedia","description":"before-content-x4 Bereich der Betriebswirtschaftslehre, Teil des internen Rechnungswesens eines Unternehmens In Betriebsbuchhaltung oder Management Accounting, Manager verwenden Rechnungslegungsinformationen bei der","datePublished":"2021-10-31","dateModified":"2021-10-31","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/2\/20\/IFAC_Definition_of_MA.jpg\/450px-IFAC_Definition_of_MA.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/2\/20\/IFAC_Definition_of_MA.jpg\/450px-IFAC_Definition_of_MA.jpg","height":"329","width":"450"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/2021\/10\/31\/unternehmensrechnung-wikipedia\/","wordCount":6128,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Bereich der Betriebswirtschaftslehre, Teil des internen Rechnungswesens eines Unternehmens  In Betriebsbuchhaltung oder Management Accounting, Manager verwenden Rechnungslegungsinformationen bei der Entscheidungsfindung und zur Unterst\u00fctzung bei der Verwaltung und Aus\u00fcbung ihrer Kontrollfunktionen.Table of ContentsDefinition[edit]Umfang, Praxis und Anwendung[edit]Finanzielle versus Management-Buchhaltung[edit]Traditionelle versus innovative Praktiken[edit]Rolle innerhalb eines Unternehmens[edit]Spezifische Methoden[edit]Prozesskostenrechnung (ABC)[edit]Grenzplankostenrechnung[edit]Lean Accounting (Buchhaltung f\u00fcr Lean Enterprise)[edit]Ressourcenverbrauchsabrechnung (RCA)[edit]Durchsatzabrechnung[edit]Verrechnungspreise[edit]Ressourcen und kontinuierliches Lernen[edit]Aufgaben und erbrachte Dienstleistungen[edit]Verwandte Qualifikationen[edit]Methoden[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Weiterlesen[edit]Externe Links[edit]Definition[edit]    IFAC Definition des Unternehmensfinanzmanagements in drei gro\u00dfen Bereichen: Kostenrechnung;  Leistungsbewertung und -analyse;  Planungs- und Entscheidungshilfe.  Die Betriebsbuchhaltung ist mit h\u00f6herwertigen, vorausschauenderen Informationen verbunden.[1]Copyright Juli 2009, International Federation of AccountantsEine einfache Definition von Management Accounting ist die Bereitstellung von finanziellen und nicht-finanziellen Entscheidungsinformationen f\u00fcr Manager.[2]  Mit anderen Worten, das Management Accounting hilft den Direktoren innerhalb einer Organisation, Entscheidungen zu treffen.  Dies kann auch als Kostenrechnung bezeichnet werden.  Dies ist der Weg zur Unterscheidung, Untersuchung, Entschl\u00fcsselung und Weitergabe von Daten an die Vorgesetzten, um die Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen.  Die gesammelten Informationen umfassen alle Bereiche der Buchhaltung, die die Verwaltung \u00fcber Gesch\u00e4ftsaufgaben aufkl\u00e4ren, die sich mit den finanziellen Ausgaben und Entscheidungen der Organisation identifizieren.  Buchhalter verwenden Pl\u00e4ne, um die Gesamtstrategie der Operationen innerhalb der Organisation zu messen.Laut dem Institute of Management Accountants (IMA): “Management Accounting ist ein Beruf, der die Zusammenarbeit bei der Entscheidungsfindung des Managements, die Entwicklung von Planungs- und Leistungsmanagementsystemen und die Bereitstellung von Fachwissen in der Finanzberichterstattung und -kontrolle umfasst, um das Management bei der Formulierung und Umsetzung eines Unternehmensstrategie”.[3]Management Accountants (auch Managerial Accountants genannt) betrachten die Ereignisse, die in und um ein Unternehmen passieren, und ber\u00fccksichtigen dabei die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens.  Daraus ergeben sich Daten und Sch\u00e4tzungen.  Kostenrechnung ist der Prozess, diese Sch\u00e4tzungen und Daten in Wissen umzuwandeln, das letztendlich zur Entscheidungsfindung verwendet wird.[4]Das Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), das gr\u00f6\u00dfte Management Accounting Institut mit \u00fcber 100.000 Mitgliedern, beschreibt “Management Accounting als Analyse von Informationen zur Beratung der Gesch\u00e4ftsstrategie und zur F\u00f6rderung des nachhaltigen Gesch\u00e4ftserfolgs”.  Umfang, Praxis und Anwendung[edit]Die Association of International Certified Professional Accountants (AICPA) gibt an, dass sich das Management Accounting als Praxis auf die folgenden drei Bereiche erstreckt:Strategisches Management \u2013 \u200b\u200bF\u00f6rderung der Rolle des Management Accountant als strategischer Partner in der OrganisationLeistungsmanagement \u2013 \u200b\u200bEntwicklung der Praxis der Gesch\u00e4ftsentscheidungsfindung und Verwaltung der Leistung der OrganisationRisikomanagement \u2013 \u200b\u200bBeitrag zu Rahmenwerken und Praktiken zur Identifizierung, Messung, Verwaltung und Meldung von Risiken zur Erreichung der Ziele der OrganisationDas Institute of Certified Management Accountants (CMA) stellt fest: “Ein Management Accountant wendet seine beruflichen Kenntnisse und F\u00e4higkeiten bei der Aufbereitung und Pr\u00e4sentation von Finanz- und anderen entscheidungsorientierten Informationen so an, dass das Management bei der Formulierung von Richtlinien und in der die Planung und Kontrolle des Betriebsunternehmens”.Management Accountants gelten als die \u201eWertsch\u00f6pfer\u201c unter den Accountants.  Sie befassen sich mehr mit zukunftsorientierten und treffenden Entscheidungen, die die Zukunft der Organisation beeinflussen, als mit den Aspekten der historischen Aufzeichnung und Einhaltung (Score-F\u00fchrung) des Berufs.  Kenntnisse und Erfahrungen im Management Accounting k\u00f6nnen aus verschiedenen Bereichen und Funktionen innerhalb einer Organisation erworben werden, wie z. B. Informationsmanagement, Treasury, Effizienzpr\u00fcfung, Marketing, Bewertung, Preisgestaltung und Logistik.  Im Jahr 2014 hat CIMA die Global Management Accounting Principles (GMAPs) geschaffen.[5]  Die Prinzipien sind das Ergebnis von Forschungen aus \u00fcber 20 L\u00e4ndern auf f\u00fcnf Kontinenten und zielen darauf ab, die beste Praxis in der Disziplin zu leiten.[6]Finanzielle versus Management-Buchhaltung[edit]Management-Buchhaltungsinformationen unterscheiden sich in mehrfacher Hinsicht von Finanzbuchhaltungsinformationen:W\u00e4hrend Aktion\u00e4re, Gl\u00e4ubiger und \u00f6ffentliche Aufsichtsbeh\u00f6rden \u00f6ffentlich gemeldete Finanzbuchhaltungsinformationen verwenden, verwenden nur Manager innerhalb der Organisation die normalerweise vertraulichen ManagementbuchhaltungsinformationenW\u00e4hrend Informationen aus der Finanzbuchhaltung historisch sind, sind Informationen aus der Unternehmensbuchhaltung in erster Linie zukunftsgerichtet[7][self-published source?];w\u00e4hrend Finanzbuchhaltungsinformationen fallbasiert sind, sind Managementbuchhaltungsinformationen modellbasiert mit einem Abstraktionsgrad, um generische Entscheidungsfindung zu unterst\u00fctzen;w\u00e4hrend Finanzbuchhaltungsinformationen unter Bezugnahme auf allgemeine Rechnungslegungsstandards berechnet werden, werden Managementrechnungslegungsinformationen unter Bezugnahme auf die Bed\u00fcrfnisse von Managern berechnet, wobei h\u00e4ufig Managementinformationssysteme verwendet werden.Fokus:Im Fokus der Finanzbuchhaltung steht das Unternehmen als Ganzes.Das Management Accounting liefert detaillierte und disaggregierte Informationen \u00fcber Produkte, einzelne Aktivit\u00e4ten, Divisionen, Werke, Operationen und Aufgaben.Traditionelle versus innovative Praktiken[edit]  Zeitleiste der Verwaltungskostenrechnung[8]Mit freundlicher Genehmigung des Autors A. van der Merwe.  Copyright 2011. Alle Rechte vorbehalten.Der Unterschied zwischen traditionell und innovativ Buchhaltungspraktiken werden mit der visuellen Zeitleiste veranschaulicht (siehe Seitenleiste) der Managementkostenrechnungsans\u00e4tze, die auf der Jahreskonferenz des Institute of Management Accountants 2011 vorgestellt wurden.Die traditionelle Standardkalkulation (TSC), die in der Kostenrechnung verwendet wird, stammt aus den 1920er Jahren und ist eine zentrale Methode im heute praktizierten Management Accounting, da sie f\u00fcr die Bilanzierung zur Bewertung von Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanzpositionen wie Kosten von verkaufte Waren (COGS) und Bestandsbewertung.  Die traditionelle Standardkalkulation muss den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrunds\u00e4tzen (GAAP US) entsprechen und orientiert sich eher an den Anforderungen der Finanzbuchhaltung als an der Bereitstellung von L\u00f6sungen f\u00fcr Management Accountants.  Herk\u00f6mmliche Ans\u00e4tze beschr\u00e4nken sich darauf, das Kostenverhalten nur in Bezug auf die Produktion oder das Absatzvolumen zu definieren.In den sp\u00e4ten 1980er Jahren wurden Buchhalter und P\u00e4dagogen heftig kritisiert, weil sich die Praktiken des Management Accounting (und noch mehr der Lehrplan f\u00fcr Studenten der Buchf\u00fchrung) in den letzten 60 Jahren trotz radikaler Ver\u00e4nderungen im Gesch\u00e4ftsumfeld kaum ver\u00e4ndert hatten.  Im Jahr 1993, die Rechnungslegungs-Ausbildungs\u00e4nderungskommission, Nummer 4[9]  fordert die Fakult\u00e4tsmitglieder auf, ihr Wissen \u00fcber die tats\u00e4chliche Praxis der Rechnungslegung am Arbeitsplatz zu erweitern.[10]  Professionelle Rechnungslegungsinstitute, die vielleicht bef\u00fcrchteten, dass Wirtschaftspr\u00fcfer in Unternehmensorganisationen zunehmend als \u00fcberfl\u00fcssig angesehen w\u00fcrden, widmeten anschlie\u00dfend erhebliche Ressourcen der Entwicklung innovativerer F\u00e4higkeiten f\u00fcr Wirtschaftspr\u00fcfer.Die Abweichungsanalyse ist ein systematischer Ansatz zum Vergleich der tats\u00e4chlichen und budgetierten Kosten der eingesetzten Rohstoffe und Arbeitskr\u00e4fte w\u00e4hrend einer Produktionsperiode.  W\u00e4hrend von den meisten produzierenden Unternehmen immer noch eine Form der Varianzanalyse verwendet wird, wird sie heutzutage tendenziell in Verbindung mit innovativen Techniken verwendet, wie z Lebenszykluskostenanalyse und Kostenzuordnung nach T\u00e4tigkeiten, die unter Ber\u00fccksichtigung spezifischer Aspekte des modernen Gesch\u00e4ftsumfelds entwickelt wurden. Lebenszykluskostenrechnung erkennt an, dass die F\u00e4higkeit von Managern, die Herstellungskosten eines Produkts zu beeinflussen, am gr\u00f6\u00dften ist, wenn sich das Produkt noch in der Entwurfsphase seines Produktlebenszyklus befindet (dh bevor das Design fertiggestellt und die Produktion begonnen wurde), da kleine \u00c4nderungen an das Produktdesign kann zu erheblichen Einsparungen bei den Herstellungskosten der Produkte f\u00fchren.Die Prozesskostenrechnung (ABC) erkennt an, dass in modernen Fabriken die meisten Herstellungskosten durch die Menge der “Aktivit\u00e4ten” bestimmt werden (z zu einer effektiven Kostenkontrolle optimiert daher die Effizienz dieser Aktivit\u00e4ten.  Sowohl die Lebenszykluskostenrechnung als auch die Prozesskostenrechnung erkennen an, dass in der typischen modernen Fabrik die Vermeidung von St\u00f6rereignissen (z.  Auch die Prozesskostenrechnung stellt die direkte Arbeit als Kostentreiber weniger in den Vordergrund und konzentriert sich stattdessen auf kostentreibende Aktivit\u00e4ten wie die Erbringung einer Dienstleistung oder die Herstellung einer Produktkomponente.Ein anderer Ansatz ist die deutsche Grenzplankostenrechnung (GPK).  Obwohl es in Europa seit mehr als 50 Jahren praktiziert wird, wird in den USA weder GPK noch der richtige Umgang mit \u201enicht genutzten Kapazit\u00e4ten\u201c praktiziert[11]Eine andere heute verf\u00fcgbare Bilanzierungspraxis ist die Ressourcenverbrauchsrechnung (RCA).  RCA wurde von der International Federation of Accountants (IFAC) als “ausgereifter Ansatz auf den oberen Ebenen des Kontinuums der Kostenrechnungstechniken” anerkannt.[12]  Der Ansatz bietet die M\u00f6glichkeit, Kosten direkt aus Betriebsressourcendaten abzuleiten oder ungenutzte Kapazit\u00e4tskosten zu isolieren und zu messen.  Der RCA wurde abgeleitet, indem die Kostenberechnungsmerkmale von GPK genommen und bei Bedarf die Verwendung von aktivit\u00e4tsbasierten Treibern kombiniert wurden, wie sie beispielsweise bei der aktivit\u00e4tsbasierten Kostenrechnung verwendet werden.[12]Ein moderner Ansatz zum Abschluss der Rechnungslegung ist die kontinuierliche Rechnungslegung, die sich auf das Erreichen eines Zeitpunkts konzentriert, bei dem die typischerweise am Periodenende durchgef\u00fchrten Rechnungslegungsprozesse gleichm\u00e4\u00dfig \u00fcber die Periode verteilt werden.Rolle innerhalb eines Unternehmens[edit]Im Einklang mit anderen Rollen in modernen Unternehmen haben Management Accountants eine doppelte Berichtsbeziehung.  Als strategischer Partner und Anbieter von entscheidungsbasierten Finanz- und Betriebsinformationen sind Management Accountants f\u00fcr die F\u00fchrung des Gesch\u00e4ftsteams verantwortlich und m\u00fcssen gleichzeitig Beziehungen und Verantwortlichkeiten an die Finanzorganisation des Unternehmens und die Finanzen einer Organisation melden.Die Aktivit\u00e4ten, die Management Accountants bieten, einschlie\u00dflich Prognose und Planung, Durchf\u00fchrung von Abweichungsanalysen, \u00dcberpr\u00fcfung und \u00dcberwachung der gesch\u00e4ftsimmanenten Kosten, sind sowohl f\u00fcr die Finanzen als auch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsteam doppelt verantwortlich.  Beispiele f\u00fcr Aufgaben, bei denen Verantwortlichkeit f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsteam wichtiger ist als f\u00fcr die Finanzabteilung des Unternehmens, sind die Entwicklung neuer Produktkostenrechnungen, Betriebsforschung, Gesch\u00e4ftstreiberkennzahlen, Scorecarding des Vertriebsmanagements und Kundenrentabilit\u00e4tsanalysen.  (Siehe Finanzplanung.) Umgekehrt sind die Erstellung bestimmter Finanzberichte, der Abgleich der Finanzdaten mit den Quellsystemen, die Risiko- und Aufsichtsberichterstattung f\u00fcr das Corporate Finance-Team n\u00fctzlicher, da es mit der Aggregation bestimmter Finanzinformationen aus allen Segmenten von . beauftragt ist die K\u00f6rperschaft.In Unternehmen, die einen Gro\u00dfteil ihrer Gewinne aus der Informationswirtschaft erzielen, wie Banken, Verlage, Telekommunikationsunternehmen und R\u00fcstungsunternehmen, sind die IT-Kosten eine bedeutende Quelle unkontrollierbarer Ausgaben, die nach ihrer Gr\u00f6\u00dfe oft die gr\u00f6\u00dften Unternehmenskosten nach den Gesamtverg\u00fctungskosten sind und immobilienbezogene Kosten.  Eine Funktion des Management Accounting in solchen Organisationen besteht darin, eng mit der IT-Abteilung zusammenzuarbeiten, um IT-Kostentransparenz zu schaffen.[13]Angesichts des oben Gesagten ist eine Ansicht \u00fcber die Entwicklung des Karriereweges im Rechnungswesen und Finanzwesen, dass die Finanzbuchhaltung ein Sprungbrett zum Management Accounting ist.[14]  Im Einklang mit dem Begriff der Wertsch\u00f6pfung tragen Management Accountants dazu bei, den Erfolg des Unternehmens zu steigern, w\u00e4hrend eine strenge Finanzbuchhaltung eher ein Compliance- und historisches Unterfangen ist.Spezifische Methoden[edit]Prozesskostenrechnung (ABC)[edit]Die Prozesskostenrechnung wurde erstmals 1987 von Robert S. Kaplan und W. Bruns als Kapitel in ihrem Buch Accounting and Management: A Field Study Perspective klar definiert.  Sie konzentrierten sich zun\u00e4chst auf die verarbeitende Industrie, wo zunehmende Technologie- und Produktivit\u00e4tsverbesserungen den relativen Anteil der direkten Arbeits- und Materialkosten reduziert, aber den relativen Anteil der indirekten Kosten erh\u00f6ht haben.  Beispielsweise hat die zunehmende Automatisierung den Arbeitsaufwand, der direkte Kosten ist, verringert, aber die Abschreibung erh\u00f6ht, die indirekte Kosten ist.Grenzplankostenrechnung[edit]Grenzplankostenrechnung (GPK) ist eine deutsche Kalkulationsmethode, die in den sp\u00e4ten 1940er und 1960er Jahren entwickelt wurde, um eine konsistente und genaue Anwendung der Berechnung und Zuordnung von Verwaltungskosten zu einem Produkt oder einer Dienstleistung zu erm\u00f6glichen.  Der Begriff Grenzplankostenrechnung, oft auch als GPK bezeichnet, l\u00e4sst sich am besten mit entweder \u00fcbersetzen Grenzplankostenrechnung[15]  oder flexible analytische Kostenplanung und Abrechnung.[16]Die Urspr\u00fcnge von GPK gehen auf den Automobilingenieur Hans Georg Plaut und den Akademiker Wolfgang Kilger zur\u00fcck, die auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten, eine nachhaltige Methodik zur Korrektur und Verbesserung von Kostenrechnungsinformationen zu identifizieren und bereitzustellen.  GPK wird insbesondere in Kostenrechnungslehrb\u00fcchern ver\u00f6ffentlicht Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung[17]  und an deutschsprachigen Universit\u00e4ten gelehrt.Lean Accounting (Buchhaltung f\u00fcr Lean Enterprise)[edit]Mitte bis Ende der 1990er Jahre wurden mehrere B\u00fccher \u00fcber das Rechnungswesen im Lean Enterprise (Unternehmen, die Elemente des Toyota-Produktionssystems implementieren) geschrieben.  Der Begriff schlanke Buchhaltung wurde in dieser Zeit gepr\u00e4gt.  Diese B\u00fccher bestreiten, dass traditionelle Rechnungslegungsmethoden besser f\u00fcr die Massenproduktion geeignet sind und gute Gesch\u00e4ftspraktiken bei Just-in-Time-Fertigung und Dienstleistungen nicht unterst\u00fctzen oder messen.  Die Bewegung erreichte w\u00e4hrend des Lean Accounting Summit 2005 in Dearborn, Michigan, USA, einen Wendepunkt.  320 Personen nahmen daran teil und diskutierten die Vorteile eines neuen Rechnungslegungsansatzes im schlanken Unternehmen.  An der 2. Jahreskonferenz im Jahr 2006 nahmen 520 Personen teil und seitdem schwankten sie zwischen 250 und 600 Teilnehmern.Ressourcenverbrauchsabrechnung (RCA)[edit]Ressourcenverbrauchsrechnung (RCA) ist formal definiert als ein dynamischer, vollst\u00e4ndig integrierter, prinzipienbasierter und umfassender Management-Accounting-Ansatz, der Managern Informationen zur Entscheidungsunterst\u00fctzung f\u00fcr die Unternehmensoptimierung liefert.  RCA entstand um das Jahr 2000 als Management-Accounting-Ansatz und wurde anschlie\u00dfend bei CAM-I entwickelt,[18]  das Consortium for Advanced Manufacturing \u2013 International, in einer Abteilung f\u00fcr Kostenmanagement RCA-Interessengruppe[19]  im Dezember 2001.Durchsatzabrechnung[edit]Die wichtigste neue Richtung in der Betriebsbuchhaltung ist die Durchsatzrechnung;  die die Wechselwirkungen moderner Produktionsverfahren erkennt.  F\u00fcr jedes Produkt, jeden Kunden oder Lieferanten ist es ein Werkzeug, um den Beitrag pro Einheit begrenzter Ressourcen zu messen.Verrechnungspreise[edit]Das Management Accounting ist eine angewandte Disziplin, die in verschiedenen Branchen verwendet wird.  Die befolgten spezifischen Funktionen und Prinzipien k\u00f6nnen je nach Branche variieren.  Die Grunds\u00e4tze des Management Accounting im Bankwesen sind spezialisiert, haben jedoch einige gemeinsame grundlegende Konzepte, die unabh\u00e4ngig davon verwendet werden, ob die Branche fertigungs- oder dienstleistungsorientiert ist.  Verrechnungspreise sind beispielsweise ein Konzept, das in der Fertigung verwendet wird, aber auch im Bankwesen Anwendung findet.  Es ist ein grundlegendes Prinzip bei der Wert- und Umsatzzuordnung zu den verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen.  Verrechnungspreise im Bankwesen sind im Wesentlichen die Methode, das Zins\u00e4nderungsrisiko der Bank den verschiedenen Finanzierungsquellen und Verwendungszwecken des Unternehmens zuzuordnen.  So weist die Corporate Treasury-Abteilung der Bank den Gesch\u00e4ftseinheiten Refinanzierungsgeb\u00fchren f\u00fcr deren Verwendung der Ressourcen der Bank zu, wenn sie Kredite an Kunden vergeben.  Die Treasury-Abteilung vergibt auch Refinanzierungskredite an Gesch\u00e4ftseinheiten, die Einlagen (Ressourcen) bei der Bank einbringen.  Obwohl der Funds Transfer Pricing-Prozess in erster Linie auf die Kredite und Einlagen der verschiedenen Bankeinheiten anwendbar ist, wird dieser proaktiv auf alle Aktiva und Passiva des Gesch\u00e4ftsbereichs angewendet.  Sobald die Verrechnungspreise angewendet werden und alle anderen Management-Accounting-Buchungen oder -Anpassungen im Hauptbuch gebucht werden (die normalerweise Memokonten sind und nicht in den Ergebnissen der juristischen Person enthalten sind), k\u00f6nnen die Gesch\u00e4ftseinheiten Segmentfinanzergebnisse erstellen, die von beiden verwendet werden interne und externe Benutzer, um die Leistung zu bewerten.Ressourcen und kontinuierliches Lernen[edit]Es gibt vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten, sich im Bereich Controlling auf dem Laufenden zu halten und seine Wissensbasis weiter auszubauen.  Certified Management Accountants (CMAs) m\u00fcssen jedes Jahr Weiterbildungsstunden absolvieren, \u00e4hnlich wie ein Certified Public Accountant.  Ein Unternehmen kann auch Forschungs- und Schulungsmaterialien zur Verwendung in einer unternehmenseigenen Bibliothek zur Verf\u00fcgung haben.  Dies ist h\u00e4ufiger bei Fortune-500-Unternehmen der Fall, die \u00fcber die Ressourcen verf\u00fcgen, um diese Art von Schulungsmedium zu finanzieren.Es gibt auch Zeitschriften, Online-Artikel und Blogs.  Das Tagebuch Kostenmanagement (ISSN 1092-8057)[20]  und das Institut f\u00fcr Management Accounting (IMA)[21]  Website sind Quellen, die enthalten Management Accounting viertelj\u00e4hrlich und Strategische Finanzen Ver\u00f6ffentlichungen.Aufgaben und erbrachte Dienstleistungen[edit]Im Folgenden sind die wichtigsten Aufgaben\/Dienstleistungen aufgef\u00fchrt, die von Management Accountants ausgef\u00fchrt werden.  Der Grad der Komplexit\u00e4t dieser Aktivit\u00e4ten h\u00e4ngt vom Erfahrungsstand und den F\u00e4higkeiten einer Person ab.Verwandte Qualifikationen[edit]Es gibt mehrere verwandte berufliche Qualifikationen und Zertifizierungen im Bereich der Buchhaltung, darunter:Management-BuchhaltungsqualifikationenAndere berufliche Qualifikationen im RechnungswesenMethoden[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]^ Professionelle Buchhalter im Gesch\u00e4ftsausschuss (2009). Bewertung und Verbesserung der Kostenrechnung in Organisationen (International Good Practice Guidance).  Internationaler Verband der Wirtschaftspr\u00fcfer.  P.  7 c.  ISBN 9781608150373.^ (Burns, Quinn, Warren & Oliveira, Management-Buchhaltung, McGraw-Hill, London, 2013)^ “Definition des Management Accounting” (PDF).  Institut f\u00fcr Wirtschaftspr\u00fcfer.  2008. Archiviert (PDF) vom Original vom 20. Oktober 2016.  Abgerufen 4. Dezember 2012.^ “Was ist Controlling? – Definition – Bedeutung – Beispiel”. meinaccountingcourse.com. Archiviert vom Original vom 6. Oktober 2017.  Abgerufen 2. Mai 2018.^ “Globale Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze”.  24. Oktober 2014. Archiviert aus dem Original vom 2015-04-23.  Abgerufen 2015-04-16.^ K\u00f6nig, ich. “Neue Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze k\u00f6nnen zu nachhaltigem Erfolg beitragen”.  ft.com.  Abgerufen 28. Januar 2015.^ Ladda, Dr. RL GRUNDKONZEPTE DER BUCHHALTUNG.  Lulu.com.  ISBN 9781312161306.[self-published source]^ van der Merwe, Anton (7. September 2011). Pr\u00e4sentation auf der Jahreskonferenz von IMA – Managerial Costing Conceptual Framework Session.  Orlando, FL: Unver\u00f6ffentlicht.^ Rechnungswesen Bildungs\u00e4nderungskommission (1993). “Positionen und Probleme”. Issues Statement Nr. 4: Verbesserung der fr\u00fchen Besch\u00e4ftigungserfahrung von Buchhaltern.  Sarasota, FL: American Accounting Association. Archiviert vom Original am 27. April 2012.  Abgerufen 2. November 2011.^ Clinton, BD;  Matuszewski, L.;  Tidrick, D. (2011).  “Flucht professioneller Dominanz?”. Kostenmanagement.  New York: Thomas Reuters RIA Group (Sept.\/Okt.).^ Clinton, BD;  Van der Merwe, Anton (2006).  “Management Accounting – Ans\u00e4tze, Techniken und Managementprozesse”. Kostenmanagement.  New York: Thomas Reuters RIA Group (Mai\/Juni).^ ein B Professionelle Buchhalter im Gesch\u00e4ftsausschuss (Juli 2009). “International Good Practice Guidance: Evaluierung und Verbesserung der Kostenrechnung in Organisationen”.  New York: Internationaler Verband der Wirtschaftspr\u00fcfer: 24. Archiviert vom Original am 4. April 2012.  Abgerufen 10. November 2011. ^ * “Die Kontrolle \u00fcber die IT-Kosten”.  Noke, Sebastian.  London (Financial Times \/ Prentice Hall): 20. M\u00e4rz 2000. ISBN 978-0-273-64943-4^ “Cima P1 Pr\u00fcfungsfragen”. Archiviert vom Original am 14.11.2016.  Abgerufen 14. November 2016.^ Friedl, G\u00fcnther;  Hans-Ulrich K\u00fcpper;  Burkhard Pedell (2005).  “Relevanz hinzugef\u00fcgt: ABC mit deutscher Kostenrechnung kombinieren”. Strategische Finanzen (Juni): 56\u201361.^ Sharman, Paul A. (2003).  “Bring On Deutsche Kostenrechnung”. Strategische Finanzen (Dezember): 2\u20139.^ Kilger, Wolfgang (2002). Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung.  Aktualisiert von Kurt Vikas und Jochen Pampel (12. Aufl.).  Wiesbaden, Deutschland: Gabler GmbH.^ “Konsortium f\u00fcr Advanced Management International CAM-I”. www.cam-i.org. Archiviert vom Original vom 7. Oktober 2017.  Abgerufen 2. Mai 2018.^ Abschnitt Kostenmanagement RCA-Interessengruppe Archiviert 07.12.2008 bei der Wayback Machine^ “Kostenmanagement”.  Thomson Reuters.  2011.  Abgerufen 12. November 2011.^ Institut f\u00fcr Management Accounting Archiviert 2007-12-07 an der Wayback Machine[“https:\/\/aimsoftech.com\/“>best accounting software]Weiterlesen[edit]Externe Links[edit]     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki25\/2021\/10\/31\/unternehmensrechnung-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Unternehmensrechnung \u2013 Wikipedia"}}]}]