[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/2021\/07\/17\/mahlon-apgar-iv-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/2021\/07\/17\/mahlon-apgar-iv-wikipedia\/","headline":"Mahlon Apgar IV \u2013 Wikipedia","name":"Mahlon Apgar IV \u2013 Wikipedia","description":"Mahlon “Sandy” Apgar IV (geboren 14. 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Januar 1941)[1]  ist Berater f\u00fcr Wohnungswesen, Infrastruktur und Immobilien f\u00fcr globale Unternehmen und Regierungsbeh\u00f6rden sowie nicht ans\u00e4ssiger Senior Advisor am Center for Strategic and International Studies (CSIS).  Er ist als “Vater” des Wohnungsprivatisierungsprogramms der US-Armee bekannt, des gr\u00f6\u00dften \u00f6ffentlich-privaten Partnerschaftsprogramms des Verteidigungsministeriums.  Er war Partner und Senior Advisor bei der Boston Consulting Group (BCG), Partner bei McKinsey & Company, wo er die Gesch\u00e4fte in Saudi-Arabien leitete, und Senior Scholar am Woodrow Wilson International Center for Scholars, wo er das Playbook schrieb \u00d6ffentlich Private Partnerschaft.  Table of ContentsAusbildung und Milit\u00e4rdienst[edit]Beraterkarriere[edit]Mitgliedschaften, Ver\u00f6ffentlichungen, Auszeichnungen[edit]Verweise[edit]Ausbildung und Milit\u00e4rdienst[edit]Geboren in Paterson, New Jersey,[1]  Apgar graduierte 1958 an der Blair Academy und erhielt 1962 einen BA in Soziologie vom Dartmouth College, wo er Choate Scholar und Distinguished Military Graduate of Army ROTC war.  Er verbrachte sein Abschlussjahr mit dem Dartmouth-MIT Program In Urban Studies und untersuchte Bostons Kulturinstitutionen als Wege zur Aufw\u00e4rtsmobilit\u00e4t.  Als Mitglied der Delta-Tau-Delta-Bruderschaft trug er dazu bei, dass sich das Chapter aufgrund seiner diskriminierenden Aufnahmepolitik von der nationalen Organisation trennte.  1962 wurde er in die US-Armee einberufen und diente bis 1965 als Geheimdienstoffizier an der ost-westdeutschen Grenze. Im folgenden Jahr studierte er das britische New Towns-Programm an der Oxford University.  1968 erhielt er einen MBA der Harvard Business School als National Fellow und Executive Editor von Editor Der MBA Zeitschrift.Beraterkarriere[edit]Apgar begann seine Immobilienkarriere beim Bautr\u00e4ger James W. Rouse und half bei der Er\u00f6ffnung der neuen Stadt Columbia, Maryland.  1968 wechselte er zu McKinsey und wechselte 1970 nach London, wo er in britischen und europ\u00e4ischen Wohnungs-, Immobilien-, Stadtentwicklungs- und Kommunalverwaltungsfragen beratend t\u00e4tig war.  Er schrieb Richtlinien mit der Bezeichnung Die Sunderland-Studie: Bew\u00e4ltigung urbaner Probleme f\u00fcr die britische Regierung und beriet private Unternehmen bei der Immobilienstrategie.  Im Jahr 1974 begann er ein f\u00fcnfj\u00e4hriges Engagement in Saudi-Arabien, leitete Planungsteams f\u00fcr die gro\u00df angelegte Gemeindeentwicklung und Infrastrukturerweiterung von Saudi Aramco und war Mitautor eines Entwurfs f\u00fcr die nationale Urbanisierungsstrategie der saudischen Regierung.  1980 gr\u00fcndete er Apgar & Company, ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Strategie und das Management von gro\u00dfen Unternehmensimmobilien spezialisiert hat.  1997 patentierte er ein Bewertungssystem f\u00fcr Unternehmensimmobilien, das als Apgar Real Estate Score bekannt ist.[2]  1998 ernannte ihn Pr\u00e4sident Bill Clinton zum stellvertretenden Sekret\u00e4r der Armee f\u00fcr Installationen und Umwelt, mit globaler Verantwortung f\u00fcr den Wohnungsbau, die Immobilien und die Einrichtungen der Armee.[3]  In dieser Funktion gr\u00fcndete er die Residential Communities Initiative (RCI) zur Privatisierung von Milit\u00e4rwohnungen und f\u00fchrte Verhandlungen f\u00fcr die Armee mit dem National Trust for Historic Preservation, um die Verwaltung von 70.000 historischen Milit\u00e4rimmobilien umzustrukturieren.  Von 2002 bis 2006 war Apgar Partner und Direktor von BCG, wo er den Bereich Infrastructure and Real Estate aufbaute.  Von 2007 bis 2011 war er Senior Advisor der Kanzlei f\u00fcr Immobilien. Er hat \u00fcber 200 Unternehmen, Institutionen und Regierungen in 13 L\u00e4ndern bei rund 600 Projekten beraten, darunter Irvine und Playa Vista, Kalifornien;  Brandermill, Virginia;  Disney World;  Hull, London und Sunderland im Vereinigten K\u00f6nigreich;  das Villes Nouvelles in Frankreich;  und neue Gesch\u00e4ftsgemeinschaften in Japan.Mitgliedschaften, Ver\u00f6ffentlichungen, Auszeichnungen[edit]Apgar ist Counselor of Real Estate, Mitglied des Business Executives for National Security Advisory Board, Fellow der Royal Institution of Chartered Surveyors, des Institute of Directors und der Royal Society of Arts, ein Treuh\u00e4nder des Urban Land Institute. und ein Gouverneur der ULI Foundation.  Er hat Kurse in Harvard, Oxford, Princeton und Yale unterrichtet.  Er hat zwei B\u00fccher herausgegeben, darunter Neue Perspektiven der Gemeindeentwicklungund hat mehr als 150 Publikationen verfasst, darunter Feature-Artikel f\u00fcr die for Harvard Business Review.  Apgar erhielt die Auszeichnung der Armee f\u00fcr Distinguished Civilian Service, den ersten Chairman’s Award des President’s Advisory Council on Historic Preservation und den Arthur A. May Award des American Institute of Real Estate Appraisers, jetzt The Appraisal Institute.  Er erhielt den William S. Ballard Award[4]  und ist der einzige zweimalige Empf\u00e4nger des James Felt Award for Creative Counseling,[5]  beides von den Immobilienberatern.  Er und seine Frau Anne gr\u00fcndeten 1982 ein Programm zur Auszeichnung von Lehrexzellenz.Verweise[edit]Oxford Said Business School \u2013 Associate Fellow Biografie\u201eDer alternative Arbeitsplatz: \u00c4ndern, wo und wie Menschen arbeiten\u201c, Harvard Business Review, Mai\u2013Juni 1998, Vol. 2, No.  76, Nr. 3, S. 121\u2013136.“Immobilien verwalten, um Wert zu schaffen” Harvard Business Review, November\u2013Dezember 1995, Band.  73, Nr. 6, S. 162\u2013179.Urbanes Wachstum meistern: Eine Blaupause f\u00fcr das Management, McKinsey International, Inc. f\u00fcr das Ministerium f\u00fcr kommunale und l\u00e4ndliche Angelegenheiten, Riad, Saudi-Arabien, 1978.“Neues Gesch\u00e4ft mit dem neuen Milit\u00e4r” (mit John M. Keane), Harvard Business Review, September 2004, Bd.  82, Nr. 9, S. 45\u201356.Neue Perspektiven der Gemeindeentwicklung, London\/New York: McGraw Hill, 1976. Herausgeber.  Autor der Einf\u00fchrung;  Kapitel 4, \u201eDas Entwicklungsunternehmen f\u00fchren\u201c, S. 77\u201398;  Kapitel 5, \u201eEntwicklung der Projektstrategie\u201c, S. 99\u2013128;  Kapitel 6, \u201ePlanung f\u00fcr das Community-Management\u201c, S. 129\u2013156;  Kapitel 7, \u201eMastering Development Economics\u201c, S. 157\u2013187.Das Versprechen \u00f6ffentlich-privater Partnerschaften: Grunds\u00e4tze und Vorschl\u00e4ge f\u00fcr den n\u00e4chsten Pr\u00e4sidenten, Bericht des Forums f\u00fcr Privatisierung und Partnerschaften, Woodrow Wilson International Center for Scholars, Washington, DC, August 2008.“Erfolgreich in Saudi-Arabien” Harvard Business Review, Januar\u2013Februar 1977, Band.  55, Nr. 1.Die Sunderland-Studie: Bew\u00e4ltigung urbaner Probleme (Band 1) und Ein Arbeitsleitfaden (Band 2), Schreibwarenb\u00fcro Ihrer Majest\u00e4t, London, 1973.\u201eDeine versteckten Nutzungskosten aufdecken\u201c Harvard Business Review, Mai\u2013Juni 1993, Band.  71, Nr. 3, S. 124\u2013136."},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/2021\/07\/17\/mahlon-apgar-iv-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Mahlon Apgar IV \u2013 Wikipedia"}}]}]