[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/2021\/12\/09\/strategische-planung-wikipedia-2\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/2021\/12\/09\/strategische-planung-wikipedia-2\/","headline":"Strategische Planung \u2013 Wikipedia","name":"Strategische Planung \u2013 Wikipedia","description":"before-content-x4 Organisatorischer Entscheidungsprozess Strategische Planung ist der Prozess einer Organisation, ihre Strategie oder Richtung zu definieren und Entscheidungen \u00fcber die","datePublished":"2021-12-09","dateModified":"2021-12-09","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/9\/9b\/Strategic_Management_Framework.png\/300px-Strategic_Management_Framework.png","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/9\/9b\/Strategic_Management_Framework.png\/300px-Strategic_Management_Framework.png","height":"225","width":"300"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/2021\/12\/09\/strategische-planung-wikipedia-2\/","wordCount":4278,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4Organisatorischer Entscheidungsprozess  Strategische Planung ist der Prozess einer Organisation, ihre Strategie oder Richtung zu definieren und Entscheidungen \u00fcber die Zuweisung ihrer Ressourcen zu treffen, um diese Strategie zu verfolgen.Sie kann sich auch auf Kontrollmechanismen zur Lenkung der Umsetzung der Strategie erstrecken.  Strategische Planung erlangte in den 1960er Jahren in Unternehmen einen hohen Stellenwert und ist nach wie vor ein wichtiger Aspekt des strategischen Managements.  Es wird von strategischen Planern oder Strategen durchgef\u00fchrt, die viele Parteien und Forschungsquellen in ihre Analyse der Organisation und ihrer Beziehung zu ihrem Wettbewerbsumfeld einbeziehen.[1]Strategie hat viele Definitionen, beinhaltet aber im Allgemeinen Einstellungen strategische Ziele, Ma\u00dfnahmen zur Erreichung der Ziele festlegen und Ressourcen mobilisieren, um die Ma\u00dfnahmen auszuf\u00fchren.  Eine Strategie beschreibt, wie der Zweck (Ziele) mit den Mitteln (Ressourcen) erreicht wird.  Die oberste Leitung einer Organisation hat in der Regel die Aufgabe, die Strategie festzulegen.  Strategie kann geplant (beabsichtigt) oder als Aktivit\u00e4tsmuster (emergent) beobachtet werden, wenn sich die Organisation an ihre Umgebung anpasst oder im Wettbewerb steht.  Die Strategie umfasst Prozesse der Formulierung und Umsetzung;  strategische Planung hilft, beides zu koordinieren.  Strategische Planung ist jedoch analytischer Natur (dh sie beinhaltet das \u201eFinden der Punkte\u201c);  Strategiebildung selbst beinhaltet Synthese (dh “die Punkte verbinden”) durch strategisches Denken.  Strategische Planung als solche findet um die Strategiebildungsaktivit\u00e4t herum statt.[1]Table of ContentsVerfahren[edit]\u00dcberblick[edit]Eing\u00e4nge[edit]Aktivit\u00e4ten[edit]Ausg\u00e4nge[edit]Ergebnisse[edit]Tools und Ans\u00e4tze[edit]Strategische Planung vs. Finanzplanung[edit]Kritik[edit]Strategische Planung vs. strategisches Denken[edit]Nachweise \u00fcber die Auswirkungen der strategischen Planung[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Weiterlesen[edit]Verfahren[edit]  Strategische Managementprozesse und -aktivit\u00e4ten\u00dcberblick[edit]Strategische Planung ist ein Prozess und hat daher Inputs, Aktivit\u00e4ten, Outputs und Ergebnisse.  Dieser Prozess unterliegt, wie alle Prozesse, Einschr\u00e4nkungen.  Es kann formell oder informell sein und ist in der Regel iterativ, mit Feedbackschleifen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses.  Einige Elemente des Prozesses k\u00f6nnen kontinuierlich sein und andere k\u00f6nnen als einzelne Projekte mit einem definitiven Start und Ende w\u00e4hrend eines Zeitraums ausgef\u00fchrt werden.  Strategische Planung liefert Inputs f\u00fcr strategisches Denken, das die eigentliche Strategiebildung leitet.  Typische strategische Planungsbem\u00fchungen umfassen die Bewertung der Mission der Organisation und strategischer Probleme, um die aktuellen Praktiken zu st\u00e4rken und den Bedarf an neuer Programmierung zu ermitteln.[2]  Das Endergebnis ist die Strategie der Organisation, einschlie\u00dflich einer Diagnose der Umwelt- und Wettbewerbssituation, einer Leitlinie f\u00fcr das, was die Organisation zu erreichen beabsichtigt, und Schl\u00fcsselinitiativen oder Aktionspl\u00e4nen zum Erreichen der Leitlinie.[3]  Michael Porter schrieb 1980, dass die Formulierung einer Wettbewerbsstrategie die Ber\u00fccksichtigung von vier Schl\u00fcsselelementen umfasst:St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Unternehmens;Pers\u00f6nliche Werte der wichtigsten Umsetzer (dh Management und Vorstand);Branchenchancen und -bedrohungen;Breitere gesellschaftliche Erwartungen.[4]Die ersten beiden Elemente beziehen sich auf unternehmensinterne Faktoren (dh das interne Umfeld), w\u00e4hrend sich die letzten beiden auf Faktoren au\u00dferhalb des Unternehmens (dh das externe Umfeld) beziehen.[4]  Diese Elemente werden w\u00e4hrend des gesamten strategischen Planungsprozesses ber\u00fccksichtigt.Eing\u00e4nge[edit]Die Daten werden aus einer Vielzahl von Quellen gesammelt, wie z. B. Interviews mit leitenden Angestellten, Durchsicht \u00f6ffentlich zug\u00e4nglicher Dokumente zum Wettbewerb oder Markt, Prim\u00e4rforschung (z. B. Besuch oder Beobachtung von Gesch\u00e4ften von Wettbewerbern oder Preisvergleiche), Branchenstudien usw. Dies kann Teil eines Competitive Intelligence-Programms sein.  Es werden Inputs gesammelt, um das Verst\u00e4ndnis des Wettbewerbsumfelds und seiner Chancen und Risiken zu unterst\u00fctzen.  Andere Inputs beinhalten ein Verst\u00e4ndnis der Werte wichtiger Stakeholder, wie Vorstand, Aktion\u00e4re und Gesch\u00e4ftsleitung.  Diese Werte k\u00f6nnen in der Vision und dem Leitbild einer Organisation festgehalten werden.Aktivit\u00e4ten[edit]Die Essenz der Formulierung einer Wettbewerbsstrategie besteht darin, ein Unternehmen mit seiner Umwelt in Beziehung zu setzen.Michael Porter[4]Zu den strategischen Planungsaktivit\u00e4ten geh\u00f6ren Besprechungen und andere Kommunikation zwischen den F\u00fchrungskr\u00e4ften und dem Personal der Organisation, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis des Wettbewerbsumfelds und der Reaktion des Unternehmens auf dieses Umfeld (seine Strategie) zu entwickeln.  Im Rahmen der strategischen Planungsaktivit\u00e4ten k\u00f6nnen verschiedene strategische Planungstools (beschrieben im folgenden Abschnitt) durchgef\u00fchrt werden.Die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Organisation haben m\u00f6glicherweise eine Reihe von Fragen, die sie bei der Formulierung der Strategie und beim Sammeln von Inputs beantworten m\u00f6chten, wie zum Beispiel:Was ist das Gesch\u00e4ft oder Interesse der Organisation?Was wird f\u00fcr den Kunden oder die W\u00e4hlerschaft als “Wert” angesehen?Welche Produkte und Dienstleistungen sollen in das Angebotsportfolio aufgenommen oder davon ausgeschlossen werden?Welche geografische Reichweite hat die Organisation?Was unterscheidet das Unternehmen in den Augen der Kunden und anderer Stakeholder von seinen Mitbewerbern?Welche F\u00e4higkeiten und Ressourcen sollten innerhalb der Organisation entwickelt werden?[1][5]Ausg\u00e4nge[edit]Das Ergebnis der strategischen Planung umfasst Dokumentation und Kommunikation, die die Strategie der Organisation und ihre Umsetzung beschreibt, manchmal auch als strategischer Plan bezeichnet.  Die Strategie kann eine Diagnose der Wettbewerbssituation, eine Leitlinie zur Erreichung der Unternehmensziele und umzusetzende spezifische Aktionspl\u00e4ne umfassen.[3]  Ein strategischer Plan kann mehrere Jahre umfassen und regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden.Die Organisation kann verschiedene Methoden zur Messung und \u00dcberwachung des Fortschritts in Richtung der strategischen Ziele und etablierte Ma\u00dfnahmen, wie eine Balanced Scorecard oder eine Strategielandkarte.  Unternehmen k\u00f6nnen auch ihre Jahresabschl\u00fcsse (dh Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Cashflows) bei der Entwicklung ihres strategischen Plans als Teil der Zielsetzungsaktivit\u00e4t f\u00fcr mehrere Jahre planen.  Der Begriff Betriebsbudget wird h\u00e4ufig verwendet, um die erwartete finanzielle Leistung einer Organisation f\u00fcr das kommende Jahr zu beschreiben.  Kapitalbudgets bilden sehr oft das R\u00fcckgrat eines strategischen Plans, insbesondere da er sich zunehmend auf die Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) bezieht.Ergebnisse[edit]W\u00e4hrend der Planungsprozess wie oben beschrieben Ergebnisse hervorbringt, f\u00fchrt die Strategieimplementierung oder -ausf\u00fchrung des strategischen Plans zu Ergebnissen.  Diese Ergebnisse werden ausnahmslos von den strategischen Zielen abweichen.  Wie nah sie an den strategischen Zielen und der Vision sind, entscheidet \u00fcber Erfolg oder Misserfolg des strategischen Plans.  Es werden auch unbeabsichtigte Ergebnisse auftreten, die beachtet und verstanden werden m\u00fcssen, damit die Strategieentwicklung und -ausf\u00fchrung ein echter Lernprozess ist.Tools und Ans\u00e4tze[edit]  Strategischer Plan der Wikimedia-Bewegung (PDF)Bei der strategischen Planung werden verschiedene Analysewerkzeuge und -techniken verwendet.[1]  Diese wurden von Unternehmen und Unternehmensberatungen entwickelt, um einen Rahmen f\u00fcr die strategische Planung zu schaffen.  Zu diesen Werkzeugen geh\u00f6ren:PEST-Analyse, die die entfernten externen Umweltelemente wie politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Elemente abdeckt (PESTLE f\u00fcgt rechtliche\/regulatorische und \u00f6kologische\/umweltbezogene Aspekte hinzu);Szenarioplanung, die urspr\u00fcnglich beim Milit\u00e4r eingesetzt wurde und k\u00fcrzlich von gro\u00dfen Unternehmen verwendet wurde, um Zukunftsszenarien zu analysieren.  Das Flussdiagramm auf der rechten Seite bietet einen Prozess zur Klassifizierung eines Ph\u00e4nomens als Szenario in der Tradition der intuitiven Logik.[6]  Verfahren zur Klassifizierung eines Ph\u00e4nomens als Szenario in der Tradition der Intuitiven Logik.;Porter-Five-Force-Analyse, die sich mit der Attraktivit\u00e4t und Rivalit\u00e4t der Branche durch die Verhandlungsmacht von K\u00e4ufern und Lieferanten und die Bedrohung durch Ersatzprodukte und neue Marktteilnehmer befasst;SWOT-Analyse, die interne St\u00e4rken und Schw\u00e4chen in Bezug auf externe Chancen und Bedrohungen anspricht;Wachstumsanteil-Matrix, die Portfolioentscheidungen dar\u00fcber beinhaltet, welche Unternehmen behalten oder ver\u00e4u\u00dfert werden sollen;  undBalanced Scorecards und Strategy Maps, die einen systematischen Rahmen f\u00fcr die Messung und Steuerung der Strategie schaffen.Responsive Evaluation, die einen konstruktivistischen Evaluationsansatz verwendet, um die Ergebnisse von Zielen zu identifizieren, die dann zuk\u00fcnftige strategische Planungs\u00fcbungen unterst\u00fctzt.Strategische Planung vs. Finanzplanung[edit]Die einfache Verl\u00e4ngerung der Jahresabschlussprognosen in die Zukunft ohne Ber\u00fccksichtigung des Wettbewerbsumfelds ist eine Form der Finanzplanung oder Budgetierung, keine strategische Planung.  In der Wirtschaft wird der Begriff \u201eFinanzplan\u201c h\u00e4ufig verwendet, um die erwartete finanzielle Leistung einer Organisation f\u00fcr zuk\u00fcnftige Perioden zu beschreiben.  Der Begriff “Budget” wird f\u00fcr einen Finanzplan f\u00fcr das kommende Jahr verwendet.  Eine \u201ePrognose\u201c ist in der Regel eine Kombination aus der tats\u00e4chlichen Leistung seit Jahresbeginn plus der erwarteten Leistung f\u00fcr den Rest des Jahres und wird daher im Allgemeinen mit dem Plan oder Budget und der vorherigen Leistung verglichen.  Die Finanzpl\u00e4ne, die einen strategischen Plan begleiten, k\u00f6nnen eine voraussichtliche Leistung von 3\u20135 Jahren umfassen.McKinsey & Company entwickelte in den 1970er Jahren ein F\u00e4higkeitsreifemodell, um die Komplexit\u00e4t von Planungsprozessen zu beschreiben, wobei das strategische Management an erster Stelle stand.  Die vier Phasen umfassen:Finanzplanung, bei der es in erster Linie um Jahresbudgets und einen funktionalen Fokus geht, mit begrenzter R\u00fccksicht auf die Umwelt;Prognosebasierte Planung, die mehrj\u00e4hrige Finanzpl\u00e4ne und eine robustere Kapitalallokation \u00fcber die Gesch\u00e4ftsbereiche umfasst;Extern orientierte Planung, bei der eine gr\u00fcndliche Situationsanalyse und Wettbewerbsbewertung durchgef\u00fchrt wird;Strategisches Management, bei dem weit verbreitetes strategisches Denken stattfindet und ein klar definierter strategischer Rahmen verwendet wird.Kategorien 3 und 4 sind strategische Planung, w\u00e4hrend die ersten beiden Kategorien nicht-strategische oder im Wesentlichen finanzielle Planung sind.  Jede Stufe baut auf den vorherigen Stufen auf;  das hei\u00dft, eine Organisation der Stufe 4 f\u00fchrt Aktivit\u00e4ten in allen vier Kategorien durch.[7]F\u00fcr Michael C. Sekora, den Gr\u00fcnder von Project Socrates im Wei\u00dfen Haus von Reagan, war es der wirtschaftlich angeschlagenen Sowjetunion w\u00e4hrend des Kalten Krieges m\u00f6glich, die westlichen milit\u00e4rischen F\u00e4higkeiten durch technologiebasierte Planung aufrechtzuerhalten, w\u00e4hrend die USA durch finanzbasierte Planung gebremst wurden, bis die Reagan-Administration hat das Sokrates-Projekt ins Leben gerufen, das wiederbelebt werden sollte, um mit China als aufstrebender Supermacht Schritt zu halten.[8]Kritik[edit]Strategische Planung vs. strategisches Denken[edit]Strategische Planung wurde daf\u00fcr kritisiert, dass sie versucht, strategisches Denken und Strategiebildung zu systematisieren, die laut Henry Mintzberg von Natur aus kreative Aktivit\u00e4ten sind, die Synthese oder “Verkn\u00fcpfen der Punkte” beinhalten, die nicht systematisiert werden k\u00f6nnen.  Mintzberg argumentiert, dass strategische Planung helfen kann, Planungsbem\u00fchungen zu koordinieren und Fortschritte bei strategischen Zielen zu messen, dass sie jedoch “um” den Strategiebildungsprozess herum stattfindet und nicht darin.  Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen strategische Planungsfunktionen abseits der “Frontlinien” oder des Kontakts mit der Wettbewerbsumgebung (dh in Unternehmen, die dem Kunden gegen\u00fcberstehen, wo die Auswirkungen des Wettbewerbs am deutlichsten sind) die Strategiebem\u00fchungen m\u00f6glicherweise nicht effektiv unterst\u00fctzen.[1]Nachweise \u00fcber die Auswirkungen der strategischen Planung[edit]Obwohl die strategische Planung viel kritisiert wird, deuten Beweise darauf hin, dass sie funktioniert.  In einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten Metaanalyse mit Daten von fast 9.000 \u00f6ffentlichen und privaten Organisationen wurde festgestellt, dass strategische Planung einen positiven Einfluss auf die Unternehmensleistung hat.  Strategische Planung ist besonders wirksam bei der Verbesserung der F\u00e4higkeit einer Organisation, ihre Ziele (dh Effektivit\u00e4t) zu erreichen.  Die Studie argumentiert jedoch, dass es nicht ausreicht, nur einen Plan zu haben.  Damit die strategische Planung funktioniert, muss sie einige Formalit\u00e4ten beinhalten (dh eine Analyse des internen und externen Umfelds und die Festlegung von Strategien, Zielen und Pl\u00e4nen auf der Grundlage dieser Analysen), Vollst\u00e4ndigkeit (dh das Hervorbringen vieler strategischer Optionen vor der Auswahl der zu befolgenden Kurs) und ein sorgf\u00e4ltiges Stakeholder-Management (dh sorgf\u00e4ltige \u00dcberlegungen dar\u00fcber, wer wie, wann und warum in die verschiedenen Schritte des strategischen Planungsprozesses einbezogen werden soll).[9]Siehe auch[edit]Verweise[edit]^ ein B C D e Mintzberg, Heinrich;  Quinn, James B. (1996). Der Strategieprozess: Konzepte, Kontexte, F\u00e4lle.  Lehrlingssaal.  ISBN 978-0-132-340304.^ Ingram, Richard (2015). Zehn grundlegende Aufgaben von gemeinn\u00fctzigen Vorst\u00e4nden (dritte Aufl.).  Washington DC: BoardSource.  P.  42. ISBN 978-1-58686-148-3.^ ein B Rumelt, Richard P. (2011). Gute Strategie \/ Schlechte Strategie.  Kronengesch\u00e4ft.  ISBN 978-0-307-88623-1.^ ein B C Porter, Michael E. (1980). Wettbewerbsstrategie.  Freie Presse.  ISBN 978-0-684-84148-9.^ Drucker, Peter (1954). Die Praxis des Managements.  Harper & Row.  ISBN 978-0-06-091316-8.^ Spaniol, Matthew J.;  Rowland, Nicholas J. (2018). “Szenario definieren”. Futures & Foresight Science. 1: e3.  mach:10.1002\/ffo2.3.^ Kiechel, Walter (2010). Die Herren der Strategie.  Harvard Wirtschaftspresse.  ISBN 978-1-59139-782-3.^ Michael C. Sekora (2. Februar 2018). \u201eMeinung: Das Haushaltsinstrument des Kalten Krieges, das das Pentagon retten k\u00f6nnte\u201c. Luftfahrtwoche & Raumfahrttechnik.^ Georg, Bert;  Walker, Richard;  Monster, Joost (15. Oktober 2019). “Verbessert strategische Planung die Unternehmensleistung? Eine Metaanalyse”. \u00dcberpr\u00fcfung der \u00f6ffentlichen Verwaltung. 79 (6): 810\u2013819.  mach:10.1111\/puar.13104.Weiterlesen[edit]Michael Allison und Jude Kaye (2005). Strategische Planung f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationen.  Zweite Ausgabe.  John Wiley und S\u00f6hne.John Argenti (1968). Unternehmensplanung \u2013 Ein praktischer Leitfaden.  Allen & Unwin.John Argenti (1974). Systematische Unternehmensplanung.  Wiley.Bradford und Duncan (2000). Vereinfachte strategische Planung.  Chandler Haus.Patrick J. Burkhart und Suzanne Reuss (1993). Erfolgreiche strategische Planung: Ein Leitfaden f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Agenturen und Organisationen.  Newbury Park: Weise Ver\u00f6ffentlichungen.L. Fahey und VK Narayman (1986). Makro\u00f6kologische Analyse f\u00fcr strategisches Management.  West Publishing.Stephen G. Haines (2004). ABCs des strategischen Managements: ein Executive Briefing und ein Plan-to-Plan-Tag zum strategischen Management im 21. Jahrhundert.T. Kono (1994) “Change a Company’s Strategy and Culture”, Long Range Planning, 27, 5 (Oktober 1994), S. 85\u201397Philip Kotler (1986), “Megamarketing” In: Harvard Business Review.  (M\u00e4rz\u2013April 1986)Theodore Levitt (1960) “Marketing Kurzsichtigkeit”, In: Harvard Business Review, (Juli\u2013August 1960)M. Lorenzen (2006).  “Strategische Planung f\u00fcr die Lehrprogrammierung der akademischen Bibliothek.”  In: Illinois-Bibliotheken 86, Nr.  2 (Sommer 2006): 22\u201329.RF Lusch und VN Lusch (1987). Prinzipien des Marketing.  Kent Publishing,Max McKeown (2012), Das Strategiebuch, FT Prentice Hall.John Naisbitt (1982). Megatrends: Zehn neue Richtungen, die unser Leben ver\u00e4ndern.  Macdonald.Erica Olsen (2012). Strategisches Planungskit f\u00fcr Dummies, 2. Auflage.  John Wiley & S\u00f6hne, Inc.Brian Tracy (2000). Die 100 absolut unzerbrechlichen Gesetze des Gesch\u00e4ftserfolgs.  Berrett, Koehler Verlag.     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki26\/2021\/12\/09\/strategische-planung-wikipedia-2\/#breadcrumbitem","name":"Strategische Planung \u2013 Wikipedia"}}]}]