[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki29\/2021\/12\/09\/torrington-company-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki29\/2021\/12\/09\/torrington-company-wikipedia\/","headline":"Torrington Company \u2013 Wikipedia","name":"Torrington Company \u2013 Wikipedia","description":"before-content-x4 The Torrington Bearing Manufacturing Company Die Torrington Company war eine Firma, die sich in Torrington, Connecticut, entwickelte und als","datePublished":"2021-12-09","dateModified":"2021-12-09","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki29\/author\/lordneo\/#Person","name":"lordneo","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki29\/author\/lordneo\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/44a4cee54c4c053e967fe3e7d054edd4?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Enzyklop\u00e4die","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki4\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/download.jpg","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/7\/74\/Torrington_logo.jpg\/220px-Torrington_logo.jpg","url":"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/7\/74\/Torrington_logo.jpg\/220px-Torrington_logo.jpg","height":"73","width":"220"},"url":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki29\/2021\/12\/09\/torrington-company-wikipedia\/","wordCount":3744,"articleBody":"     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});before-content-x4The Torrington Bearing Manufacturing CompanyDie Torrington Company war eine Firma, die sich in Torrington, Connecticut, entwickelte und als Umbenennung aus der Excelsior Needle Company.  Es verwendete eine “kalte Gesenk”-Technik, um N\u00e4hmaschinennadeln und andere Nadeln aus kaltem Metall herzustellen, und war der gr\u00f6\u00dfte Arbeitgeber in Torrington.[1]  Zus\u00e4tzlich zu seinem Hauptwerk in Torrington erwarb es einen Gesch\u00e4ftsbereich in South Bend, Indiana.[2]       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Sp\u00e4ter als f\u00fchrender Hersteller von W\u00e4lzlagern und Fortune-500-Unternehmen verkaufte The Torrington Company seine Produkte, zu denen auch eine Reihe von Metallteilen und -baugruppen geh\u00f6rten, an eine Vielzahl wichtiger globaler Industrien.Table of ContentsFirmen\u00fcberblick[edit]Firmen Geschichte[edit]Excelsior Needle Company[edit]Die Torrington Company[edit]Nadellager[edit]Rollenlager[edit]Unter Ingersoll-Rand (1968-2003)[edit]Fusion mit Fafnir Bearing Company[edit]Unter der Timken Company (2003-2009)[edit]Verkauft an JTEKT Corporation[edit]Verweise[edit]Externe Links[edit]Firmen\u00fcberblick[edit]Urspr\u00fcnglich ein Hersteller von N\u00e4hnadeln, diversifizierte und wuchs Torrington im Laufe der Jahre und wurde mit jedem Jahrzehnt zu einem erkennbar anderen Unternehmen.  In den 1930er Jahren diversifizierte sich das Unternehmen in W\u00e4lzlager und entwickelte sich von da an zu der beeindruckenden Kraft, die es in den 1990er Jahren repr\u00e4sentierte.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x41968 verkaufte das Management das Unternehmen an Ingersoll Rand.  Es wurde sp\u00e4ter im Jahr 2003 von der Timken Company gekauft.  Das Unternehmen Timken nutzte seine Schwerlagerwerke und sp\u00e4ter wurden Nadellagerwerke zusammen mit dem Markennamen Torrington im Jahr 2009 an JTEKT verkauft.Firmen Geschichte[edit]Im 19. Jahrhundert lebten in Connecticut mehrere erfinderische \u201eMuskatnuss\u201c, darunter Samuel Colt, der den ersten Revolver entwickelte, Eli Whitney, dessen Erfindung der Baumwollentk\u00f6rnung die Baumwollindustrie revolutionierte, und Elias Howe, ein verpflanzter \u201eMuskatnuss\u201c aus dem Nachbarland Massachusetts, der seine Lebensentdeckung in New Hartford, Connecticut, machte, wo er den ersten von zwei bahnbrechenden Erfolgen verzeichnete, die den Vorg\u00e4nger von The Torrington Company ins Gesch\u00e4ft bringen w\u00fcrden.1846 entwarf Elias Howe eine fr\u00fche Version der N\u00e4hmaschine.  Howes Erfindung stellte zwar einen historischen Fortschritt in der Technologie dar, aber es gab kritische Probleme mit seiner neuen Maschine, die ihre N\u00fctzlichkeit nicht ganz zu dem arbeitssparenden Ger\u00e4t machten, f\u00fcr das sie sich vorstellte.  Das Hauptproblem bei Howes Maschine war die Unwirksamkeit der verwendeten Nadeln;  Howe hatte im Wesentlichen einen Rasierer ohne Klingen entwickelt.  In den Jahren nach seiner Entdeckung waren die existierenden N\u00e4hnadeln ungenaue Nadeln aus Stahl, die im Wesentlichen so geh\u00e4mmert wurden, wie ein Schmied ein Hufeisen formte.  Es war eine grobe Methode, die zu unvollkommenen Ergebnissen f\u00fchrte und die K\u00e4ufer von Howes Maschine h\u00e4ufig mit abgebrochenen Nadeln zur\u00fccklie\u00df, die sie von Hand herausgeh\u00e4mmert hatten.  Zwanzig Jahre sollten vergehen, bis eine geeignete L\u00f6sung gefunden wurde.Die L\u00f6sung kam \u2013 zun\u00e4chst ohne Wissen der Sch\u00f6pfer \u2013 im Jahr 1864, als ein anderer \u201eNutmegger\u201c, ein ehemaliger Werkzeugmacher aus Vermont, Orrin L. Hopson, und sein Mitarbeiter Herman P. Brooks in Waterbury, Connecticut, ihre eigene entscheidende Entdeckung machten.  Hopson und Brooks entwickelten und patentierten in diesem Jahr eine Maschine, die als “An Improvement in Pointing Wire for Pins” beschrieben wurde, was vielleicht eine so spezifische Verwendung f\u00fcr die Maschine war, wie die beiden Erfinder im Sinn hatten.  Ihre Maschine konnte ein Stahlst\u00fcck komprimieren, aber zu welchem \u200b\u200bZweck und zu wessen Interesse war unklar.  Die beiden Konstrukteure der Drahtpressmaschine entschieden sich, Waterbury zu verlassen, um einen Markt f\u00fcr ihre Erfindung zu finden.  Hopson und Brooks, die auf ihre Entdeckung mit entschiedener unternehmerischer Neigung reagierten, lie\u00dfen sich 1866 in Wolcottville, Connecticut, nieder und stellten fest, dass die Marktf\u00e4higkeit ihrer Erfindung nicht die Maschine selbst war, sondern die Produkte, die sie herstellen konnte: N\u00e4hmaschine Nadelrohlinge.       (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4Excelsior Needle Company[edit]In Wolcottville, dem zentralen Teil der Stadt Torrington, der seit Jahren ein Zentrum zahlreicher Leichtbauaktivit\u00e4ten war, \u00fcberzeugten Hopson und Brooks sieben lokale Gesch\u00e4ftsleute davon, dass ihre Maschine N\u00e4hmaschinennadelrohlinge produzieren k\u00f6nnte, die den bereits existierenden \u00fcberlegen waren.  Eine Firma namens Excelsior Needle Company wurde im Februar 1866 gegr\u00fcndet, um ein Produktionsunternehmen zu gr\u00fcnden, das von der Maschine von Hopson und Brooks inspiriert war und was sie produzieren konnte.  Hopson und Brooks erhielten 100 der 800 Aktien von Excelsior Needle, gaben ihre Patentrechte f\u00fcr 5.000 US-Dollar auf und \u00fcberlie\u00dfen die Verwirklichung des Potenzials ihrer Erfindung Achille F. Migeon, dem Pr\u00e4sidenten von Excelsior Needle, und Charles Alvord, dem Sekret\u00e4r des Unternehmens und Schatzmeister.Migeon und Alvord verschwendeten keine Zeit damit, das Gesch\u00e4ft in Gang zu bringen und erhielten sechs Tage nach ihrer Wahl ein zweist\u00f6ckiges Geb\u00e4ude mit 16 Zimmern f\u00fcr 3.000 US-Dollar.  Die holzgerahmte Struktur wurde zur ersten Fabrik von Excelsior Needle.  Bis 1868, zwei Jahre nach Beginn des Gesch\u00e4fts, hatte Excelsior Needle gen\u00fcgend N\u00e4hnadeln produziert, um sie an N\u00e4hmaschinenhersteller zu verkaufen, von denen der gr\u00f6\u00dfte die Singer Company war.  Zwei Jahre sp\u00e4ter, als jedes Jahr rund 700.000 N\u00e4hmaschinen hergestellt wurden, was die Nachfrage nach den Produkten von Excelsior Needle ankurbelte, hatte der noch junge Produktionskonzern gen\u00fcgend Nadelrohlinge verkauft, um die Verlagerung seines Betriebs in gr\u00f6\u00dfere Viertel n\u00e4her am Schienenverkehr zu rechtfertigen.Mitte der 1870er Jahre produzierte Excelsior Needle 30.000 N\u00e4hnadeln pro Tag, sechs Tage die Woche und erwirtschaftete einen Jahresumsatz von etwa 75.000 US-Dollar.  Bald darauf stieg der Umsatz des Unternehmens noch weiter \u00fcber dieses Niveau.  Das solide Fundament, das Excelsior Needle w\u00e4hrend seines ersten Jahrzehnts geschaffen hatte \u2013 indem es dazu beitrug, eine neue amerikanische Industrie zu schaffen \u2013 bot ein stabiles Sprungbrett f\u00fcr Wachstum, das das Unternehmen durch die 1880er Jahre und in sein erstes entscheidendes Jahrzehnt f\u00fchrte.In den 1890er Jahren diversifizierte Excelsior Needle seinen Gesch\u00e4ftsbereich, weitete sein Gesch\u00e4ft in \u00dcbersee aus und gr\u00fcndete die erste von vielen Akquisitionen.  Die vielleicht bemerkenswerteste Ver\u00e4nderung, die w\u00e4hrend des Jahrzehnts stattfand, war eine symbolische \u2013 die erste Verbindung zu The Torrington Company.  Im Jahr 1890, bevor Torrington die B\u00fchne betrat, \u00fcbernahm Excelsior Needle die in Springfield, Massachusetts ans\u00e4ssige National Needle Company, einen konkurrierenden Nadelhersteller, der 18 Jahre zuvor, im Jahr 1873, erstmals seine Pforten ge\u00f6ffnet hatte im selben Jahr, in dem Excelsior Needle zum zweiten Mal in eine gr\u00f6\u00dfere Fabrik umzog, um f\u00fcr das aufkeimende Wachstum des Unternehmens zu sorgen.Wachstum war w\u00e4hrend des Jahrzehnts das dominierende Thema und f\u00fchrte zu einem abgerundeteren und finanziell solideren Unternehmen.  Im Laufe der 1890er Jahre diversifizierte sich Excelsior Needle in eine Reihe neuer Bereiche, darunter die Herstellung von Strickmaschinenzungennadeln und die Herstellung von schweren Hakennadeln, die in der Massenproduktion von Schuhen und anderen Lederwaren verwendet werden.  Excelsior Needle diversifizierte sich weiter und gr\u00fcndete eine Tochtergesellschaft namens Torrington Swaging Company, Speichen f\u00fcr Fahrradr\u00e4der herzustellen.  (Dies war eine Reaktion auf ein neues Merkmal der N\u00e4hmaschinenindustrie, das in den 1890er Jahren Gestalt annahm: N\u00e4hmaschinenhersteller, angef\u00fchrt von der Singer Company, hatten begonnen, Fahrr\u00e4der in zunehmender Zahl herzustellen.) Excelsior Needle erwarb auch die Mehrheitsbeteiligung an zwei Verk\u00e4ufen Organisationen \u2013 die in Boston ans\u00e4ssige SM Supplies Company und die in New York ans\u00e4ssige CB Barker & Company \u2013 und bewegten sich mit der Gr\u00fcndung der American Supplies Company in England zum ersten Mal \u00fcber die Grenzen der USA hinaus.Um die Jahrhundertwende herum hatten das stetige Wachstum in den 1880er Jahren und die vielf\u00e4ltigen Ausbr\u00fcche der Diversifizierung und Expansion w\u00e4hrend der 1890er Jahre zusammen eine erstaunliche Produktionskraft mit einem Jahresumsatz von 768.000 US-Dollar bis 1898 geschaffen. In den ersten 30 Jahren des Unternehmens war viel passiert des Gesch\u00e4fts: Es hatte sich von einem kleinen Unternehmerunternehmen, das N\u00e4hmaschinennadelrohlinge herstellte, zu einem diversifizierten Produktionsunternehmen entwickelt, das bis zum Ende des Jahrhunderts nur 25 Prozent seines Umsatzes mit der Herstellung von N\u00e4hnadeln erzielte.Die Torrington Company[edit]Es blieb jedoch noch viel zu tun.  Migeon und Alvord, die das Unternehmen nach drei Jahrzehnten immer noch f\u00fchren, wollten weiter expandieren, aber die beiden Executoren von Excelsior Needle stellten fest, dass der Umfang ihrer Gesch\u00e4fte die finanzielle Schlagkraft ihrer lokalen Gemeinschaft \u00fcberstieg.  Auf der Suche nach Kapital wurden 1898 alle Verm\u00f6genswerte von Excelsior Needle an Die Torrington Company of Maine, die genau zu diesem Zweck zwei Tage vor dem Transfer organisiert wurde.  Excelsior Needle fungierte bis 1917 als Betriebsgesellschaft seiner Muttergesellschaft The Torrington Company of Maine, als die Direktoren beider Unternehmen beschlossen, eine einzige Unternehmenseinheit zu gr\u00fcnden. Die Torrington Company of Connecticut.  Die Bundessteuergesetze sahen jedoch vor, dass der Austausch zur Zahlung von Kapitalertragssteuern f\u00fchren w\u00fcrde, was die Direktoren des Unternehmens vermeiden wollten, sodass es in den n\u00e4chsten 19 Jahren zwei Torringtons gab \u2013 The Torrington Company of Maine, die als eine Holdinggesellschaft f\u00fcr das zweite Unternehmen und The Torrington Company of Connecticut.  Excelsior Needle verschwand unterdessen als eigenst\u00e4ndige Unternehmenseinheit und wurde lediglich als “Excelsior-Werk” weitergef\u00fchrt.W\u00e4hrend der zwei Jahrzehnte zwischen der Gr\u00fcndung von The Torrington Company of Connecticut im Jahr 1917 und ihrer Aufl\u00f6sung im Jahr 1936, als The Torrington Company of Maine ihre Verm\u00f6genswerte aufnahm, wuchs der diversifizierte Fertigungskonzern an Bedeutung und verzeichnete bemerkenswerte Erfolge und einen Anteil an Misserfolgen in einer Zeit, in der es angeschlagen war durch globale Konflikte.  Der Erste Weltkrieg brachte Torrington in einen neuen Gesch\u00e4ftsbereich, als die Regierung verlangte, dass der bekannte Nadelhersteller mit der Produktion von chirurgischen Nadeln beginnt, einem komplexen Produkt, an dem Torrington wenig Interesse und keine Erfahrung in der Herstellung hatte.  Vor dem Krieg war Europa, insbesondere England, die Hauptquelle f\u00fcr chirurgische Nadeln f\u00fcr die Vereinigten Staaten, aber als der Zweite Weltkrieg ausbrach, verlangsamte sich die Lieferung von chirurgischen Nadeln in die Vereinigten Staaten zu einem Rinnsal.  Torrington kompensierte den steilen R\u00fcckgang der Einfuhren von chirurgischen Nadeln, jedoch nur auf Verlangen der Regierung.  Z\u00fcndkerzen und Schiffsmotoren, die an Torringtons Tochtergesellschaft in England geliefert wurden, sowie die Produktion von 75-Millimeter-Schalen waren ebenfalls in den Kriegsbeitr\u00e4gen des Unternehmens enthalten der Krieg, der aus den Kriegsjahren so stark, wenn nicht sogar st\u00e4rker, hervorging, als er in sie eingetreten war.Nach dem Krieg verzeichnete Torrington seinen ersten schw\u00e4chenden Fehler in den 1920er Jahren, als es begann, elektrisch betriebene Staubsauger zu verkaufen.  Dieses Debakel des Jahrzehnts wurde durch mitrei\u00dfende Erfolge bei der Herstellung von Radspeichen f\u00fcr Automobil-Speichenr\u00e4der ausgeglichen.  In den 1930er Jahren hatte die Weltwirtschaftskrise f\u00fcr Torrington die Notwendigkeit geschaffen, nach neuen Gesch\u00e4ftsfeldern zu suchen, was zum wichtigsten Moment in der Geschichte des Unternehmens f\u00fchrte.  Die Offenbarung, die Torringtons Zukunft f\u00fcr immer ver\u00e4nderte, und die Antwort auf den Bedarf des Unternehmens nach neuem Gesch\u00e4ft, hatte seine Wurzeln 20 Jahre zuvor, bis ins Jahr 1912 zur\u00fcck, als Torrington durch eine Zugeh\u00f6rigkeit zu einem Automobilz\u00fcndspulen- und Z\u00fcndkerzenhersteller ein kleines Kugellagergesch\u00e4ft erwarb .  Anfangs stellte das Kugellagergesch\u00e4ft von Torrington eine relativ kleine und unbedeutende Facette des Unternehmens dar, aber Mitte der 1920er Jahre hatte es sich zu einem respektablen Produktionsbetrieb entwickelt, der eine breite Palette von Lagern herstellte und die Grundlage f\u00fcr ein neues, gr\u00f6\u00dferes Segment bildete von Torringtons Gesch\u00e4ft in den 1930er Jahren.Nadellager[edit]Die Person, die w\u00e4hrend der Wirtschaftskrise mit der Anbahnung neuer Gesch\u00e4fte beauftragt wurde, war ein Forschungsingenieur namens Edmund K. Brown.  Er entwickelte einen neuen Lagertyp f\u00fcr das Unternehmen \u2013 ein Nadellager \u2013, das schlie\u00dflich den Gro\u00dfteil des Gesch\u00e4fts von Torrington ausmachte.  Nach Browns Entdeckung folgte 1935 eine wichtige \u00dcbernahme, als Torrington die Bantam Ball Bearing Company erwarb.  Browns Nadellager und die Einf\u00fchrung von Bantam Ball Bearing signalisierten den Beginn einer neuen \u00c4ra f\u00fcr Torrington, einer Zukunft, in der die Produktion von Lagern das Wachstum des Unternehmens ankurbeln und Torrington in die obere R\u00e4nge der US-Hersteller heben w\u00fcrde.Dieses neue Kapitel in der Geschichte von Torrington begann mit einem entschiedenen Aufschwung w\u00e4hrend des Zweiten Weltkriegs, als das Unternehmen erneut chirurgische Nadeln herstellte, um den Bedarf des Landes in Kriegszeiten zu decken.  Im Gegensatz zum Ersten Weltkrieg investierte Torrington jedoch erhebliche Anstrengungen in die Herstellung seiner neuen Produktlinie \u2013 Lager.  Nadellager wurden zu verschiedenen Zwecken an die Regierung geliefert, insbesondere f\u00fcr den Einsatz in Milit\u00e4rflugzeugen und insbesondere in B-29-Bombern, was dem Lagergesch\u00e4ft des Unternehmens gen\u00fcgend Schwung verlieh, um in der Nachkriegszeit als treibende Kraft des Unternehmenswachstums zu gelten.In den zwei Jahrzehnten nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs entwickelte sich das Lagergesch\u00e4ft von Torrington zur Hauptproduktlinie des Unternehmens und verdr\u00e4ngte die Herstellung von Nadeln als Haupteinnahmequelle des Unternehmens.  Bis 1965 machte der Verkauf von Lagern mehr als 60 Prozent des Gesamtumsatzes von Torrington aus, w\u00e4hrend Nadeln haupts\u00e4chlich an die Textil- und Schuhindustrie verkauft wurden und 30 Prozent des Umsatzes des Unternehmens ausmachten.In dieser Zeit hat Torrington viele Arten von Nadellagern f\u00fcr hochspezialisierte Kampfflugzeuge und Lenkflugk\u00f6rperanwendungen entwickelt.[2]Rollenlager[edit]Die US-Lagerindustrie war zu diesem Zeitpunkt ein 1-Milliarden-Dollar-Gesch\u00e4ft, das sich seit dem Zweiten Weltkrieg verdreifacht hatte.  Als f\u00fchrender Hersteller einer breiten Palette von W\u00e4lzlagern, darunter Nadel-, Kugel-, Rollen- und Speziallager, hatte Torrington unermesslich vom produktiven Wachstum der W\u00e4lzlagerindustrie profitiert, w\u00e4hrend die Vielzahl anderer Produkte des Unternehmens seine finanzielle Leistung st\u00fctzte.  Neben Lagern wurden in den acht heimischen Werken von Torrington Muttern, Schrauben, Bolzen, Metallspezialit\u00e4ten, Speichen und Nippel, Bohrer, Chirurgennadeln, Haken- und Filznadeln, Stauchmaschinen und eine Spezialn\u00e4hmaschine hergestellt, Verleih eine Vielfalt in den Gesch\u00e4ftsbereichen des Unternehmens, die es weitgehend von konjunkturellen Rahmenbedingungen abschirmte.  Au\u00dferhalb der US-Grenzen umfasste das Torrington-Imperium Produktionsst\u00e4tten in England, Kanada, Deutschland, Brasilien, Italien, Portugal und Japan, was dem Unternehmen eine betr\u00e4chtliche Pr\u00e4senz auf den wichtigsten internationalen M\u00e4rkten verschaffte.  Die nationalen und internationalen Aktivit\u00e4ten schufen eine solide Produktionseinheit, die in den 1960er Jahren florierte.  Der Umsatz, der 1950 bei 33,6 Millionen US-Dollar lag, belief sich 1960 auf 67,5 Millionen US-Dollar und stieg 1965 auf 93,4 Millionen US-Dollar an. Im folgenden Jahr feierte Torrington zwei Jahrhunderte, indem es sein 100-j\u00e4hriges Firmenjubil\u00e4um feierte und einen Umsatz von \u00fcber 100 Millionen US-Dollar erzielte .  Nach allem, was man h\u00f6rt, war Torrington ein florierender Hersteller \u2013 ein Unternehmen, das sich den Respekt seiner Konkurrenten verdient hatte \u2013 und nun, w\u00e4hrend es seinen Kurs f\u00fcr sein zweites Jahrhundert festlegte, begann es die Aufmerksamkeit einer Handvoll Bewerber auf sich zu ziehen, die beabsichtigen, die ehrw\u00fcrdiges Produktionsunternehmen.Die Torrington Company war der gr\u00f6\u00dfte US-Hersteller von Fahrradpedalen von den sp\u00e4ten 1920er bis fr\u00fchen 1980er Jahren, die ihr Lagerdesign nutzten.  Die Pedale sind nach ihrer relativen Gr\u00f6\u00dfe benannt Ex.  Torrington 10 oder Torrington 20 und gelten als langlebiges und ausgezeichnetes Design.  Gut erhaltene originale und restaurierte Exemplare, die f\u00fcr die klassische Fahrradrestaurierung gedacht sind, k\u00f6nnen f\u00fcr mehrere hundert Dollar pro Paar verkauft werden.  Die Designs wurden kopiert und asiatische Exemplare von guter Qualit\u00e4t werden im Allgemeinen f\u00fcr zwischen 10 und 50 US-Dollar pro Paar verkauft.Unter Ingersoll-Rand (1968-2003)[edit]Vor dem Hintergrund eines landesweiten Trends von Fusionen und \u00dcbernahmen erkannten die Direktoren von Torrington, dass es unplausibel und vielleicht unvorsichtig war, jedes Angebot f\u00fcr das Unternehmen abzulehnen.  1968 entschied sich die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Torrington dann f\u00fcr Ingersoll-Rand, einen diversifizierten Hersteller von Maschinen, Werkzeugen und Baumaschinen.  Durch einen Aktientausch im Wert von \u00fcber 200 Millionen US-Dollar wurde Torrington in diesem Jahr eine eigenst\u00e4ndige Tochtergesellschaft von Ingersoll-Rand und begann ihr zweites Jahrhundert der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit unter dem Dach der Muttergesellschaft.Als eigenst\u00e4ndige Tochtergesellschaft von Ingersoll-Rand begann das zweite Jahrhundert von Torrington so, wie das erste geendet hatte, mit langj\u00e4hrigen Torrington-Beamten, die den Aktivit\u00e4ten des Unternehmens vorstanden.  1970 wurde die neue Unternehmenszentrale fertiggestellt, was den Beginn eines Jahrzehnts markierte, in dem Torringtons finanzielle Leistung angesichts der rezessiven Wirtschaftsbedingungen ins Stocken geraten sollte.  G\u00fcnstige Entwicklungen waren das Engagement von Torrington bei der Herstellung von Lenks\u00e4ulen-Kreuzgelenken f\u00fcr die Automobilindustrie und der anhaltende Erfolg der Nadellagerfertigung.  Trotz dieser Entwicklungen blieben die Gewinne im Laufe des Jahrzehnts jedoch zur\u00fcck, was dazu f\u00fchrte, dass Ingersoll-Rand am Ende des Jahrzehnts zum ersten Mal seine Autorit\u00e4t \u00fcber Torrington aus\u00fcbte.  Torringtons Nadelherstellungsgesch\u00e4ft, ein wesentlicher und pr\u00e4gender Aspekt der Existenz des Unternehmens seit seiner Gr\u00fcndung, wurde 1980 aufgegeben, nachdem er 114 Jahre lang zum Wachstum des Unternehmens beigetragen hatte.  Seit der Fusion von Ingersoll-Rand hatte das Nadelgesch\u00e4ft von Torrington glanzlose Ergebnisse gebracht, und es wurde entschieden, dass die zuk\u00fcnftigen Ziele von Torrington und Ingersoll-Rand am besten ohne das zuerst von Migeon und Alvord gegr\u00fcndete Gesch\u00e4ft erreicht werden k\u00f6nnten.Fusion mit Fafnir Bearing Company[edit]Von seinem Nadelgesch\u00e4ft beraubt, trat Torrington in die 1980er Jahre in erster Linie als Lagerhersteller ein, wobei Nadellager 49 Prozent des Umsatzes des Unternehmens ausmachten und schwere Lager weitere 30 Prozent.  Nach mehreren Jahren der Unternehmensrestrukturierung wurde Torrington mit der \u00dcbernahme der Fafnir Bearing Company im Jahr 1985 zu einem erheblich gr\u00f6\u00dferen Lagerhersteller. Fafnir wurde wie Torrington in Connecticut gegr\u00fcndet und hatte sich seit seiner Gr\u00fcndung im Jahr 1911 zu einem f\u00fchrenden Lagerhersteller entwickelt -1980er Jahre ein Hersteller von Pr\u00e4zisionskugellagern, der die Luftfahrt-, Werkzeugmaschinen-, Industrie- und Landwirtschaftsindustrie mit Auszeichnung bedient.  Als die beiden Lagerhersteller 1985 zusammengelegt wurden und die sieben Produktionsst\u00e4tten von Fafnir zu den bereits zahlreichen Produktionsst\u00e4tten von Torrington hinzukamen, war das Ergebnis der gr\u00f6\u00dfte Lagerhersteller in Nordamerika und einer der gr\u00f6\u00dften der Welt mit einem Gesamtumsatz von rund 750 Millionen US-Dollar .Die Aufnahme von Fafnir verlieh Torringtons Stellung als Lagerhersteller einen starken Schub, und zwar in einem Jahrzehnt, in dem das Unternehmen auch die bedeutende Entwicklungsarbeit bei Keramik- und Sensorlagern lobte.  Diese Erfolge trugen dazu bei, den Stachel der beklagten Ver\u00e4u\u00dferung des Nadelgesch\u00e4fts zu mildern.  Ende der 1980er Jahre hatte sich die Lage von Torrington jedoch erneut verschlechtert, als US-Konkurrenten im 3-Milliarden-Dollar-Lagergesch\u00e4ft gegen unlautere ausl\u00e4ndische Konkurrenz wetterten.  Torrington geh\u00f6rte zu den Vorw\u00fcrfen, dass asiatische und europ\u00e4ische Lagerhersteller Lager unter ihren Herstellungskosten verkauften, eine illegale Praxis, die bis in die fr\u00fchen 1990er Jahre andauerte.Als Torrington versuchte, die umstrittene Rechtsdebatte \u00fcber unlautere Handelspraktiken zu einem positiven Abschluss zu bringen, trat das Unternehmen Mitte der 1990er Jahre als unersch\u00fctterlicher Branchenf\u00fchrer ein.  Als Teil des Gesch\u00e4ftsbereichs Bearings, Locks and Tools von Ingersoll-Rand hat Torrington seinen zuk\u00fcnftigen Kurs \u00fcber die Mitte der 1990er-Jahre hinaus festgelegt, getragen von seiner mehr als 125-j\u00e4hrigen erfolgreichen Navigation durch ungesehene Gew\u00e4sser.  Dieses Erfolgsverm\u00e4chtnis versprach, dem Unternehmen in den kommenden Jahren gute Dienste zu leisten und eine reiche Erfahrungsgeschichte hinzuzuf\u00fcgen, um alle Hindernisse zu \u00fcberwinden, die sich in der Zukunft abzeichnen.[3]Unter der Timken Company (2003-2009)[edit]Timken wendet sich an Ingersoll-Rand, um die industrielle Seite von Torringtons Gesch\u00e4ft zu erwerben, interessierte sich jedoch bald f\u00fcr das gesamte Gesch\u00e4ft, als es erkannte, dass Torringtons Automobilgesch\u00e4ft st\u00e4rker war als urspr\u00fcnglich angenommen.  Es wurde 2003 von der Timken Company gekauft.[4]Verkauft an JTEKT Corporation[edit]Nadellageranlagen zusammen mit dem Markennamen Torrington wurden 2009 von der Timken Company an JTEKT verkauft.Das Nadellagergesch\u00e4ft war Teil der umfassenderen Torrington-Akquisition, die Timken im Jahr 2003 t\u00e4tigte Nadeln, f\u00fcr Automobil- und Industrieanwendungen.Die folgenden Einrichtungen wurden an JTEKT verkauft:\u2022 Nordamerika: Kairo, GA;  Dahlonega, GA;  Sylvania, GA;  Greenville, SC;  Walhalla, SC;  und Bedford, Quebec, Kanada.\u2022 Europa: Br\u00fcnn und Olomouc, Tschechische Republik;  Maromme, Moult und Vierzon, Frankreich;  K\u00fcnsebeck, Deutschland;  und Bilbao, Spanien.\u2022 Asien: Bezirk LiYan, China.[5]Verweise[edit]Externe Links[edit]     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki29\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki29\/2021\/12\/09\/torrington-company-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Torrington Company \u2013 Wikipedia"}}]}]