[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki6\/2020\/12\/02\/integration-des-capability-maturity-model-wikipedia\/#BlogPosting","mainEntityOfPage":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki6\/2020\/12\/02\/integration-des-capability-maturity-model-wikipedia\/","headline":"Integration des Capability Maturity Model – Wikipedia","name":"Integration des Capability Maturity Model – Wikipedia","description":"before-content-x4 Integration des Capability Maturity Model ((CMMI) ist ein Schulungs- und Bewertungsprogramm zur Verbesserung der Prozessebene. 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Verwaltet von der CMMI Institut, eine Tochtergesellschaft von ISACA, wurde an der Carnegie Mellon University (CMU) entwickelt.  Es wird von vielen Vertr\u00e4gen der US-Regierung verlangt, insbesondere in der Softwareentwicklung.  CMU-Anspr\u00fcche CMMI kann verwendet werden, um die Prozessverbesserung in einem Projekt, einer Abteilung oder einer gesamten Organisation zu steuern.  CMMI definiert die folgenden Reifegrade f\u00fcr Prozesse: Anf\u00e4nglich, verwaltet, definiert, quantitativ verwaltet und optimiert.  Version 2.0 wurde 2018 ver\u00f6ffentlicht (Version 1.3 wurde 2010 ver\u00f6ffentlicht und ist das Referenzmodell f\u00fcr die verbleibenden Informationen in diesem Wiki-Artikel).  CMMI ist von der CMU beim US-Patent- und Markenamt registriert.[1]  Table of Contents\u00dcberblick[edit]Geschichte[edit]CMMI-Themen[edit]Darstellung[edit]Modellrahmen (v1.3)[edit]Reifegrad f\u00fcr Dienstleistungen[edit]Modelle (v1.3)[edit]Modell (v2.0)[edit]Bewertung[edit]Sicherheit[edit]Anwendungen[edit]Siehe auch[edit]Verweise[edit]Offizielle Quellen[edit]Externe Links[edit]\u00dcberblick[edit]  Merkmale der Reifegrade.[2]Urspr\u00fcnglich befasst sich CMMI mit drei Interessengebieten:  Produkt- und Serviceentwicklung – CMMI f\u00fcr Entwicklung (CMMI-DEV),Serviceeinrichtung, -verwaltung, – CMMI f\u00fcr Services (CMMI-SVC) undProdukt- und Servicebeschaffung – CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ).In Version 2.0 wurden diese drei Bereiche (die zuvor jeweils ein separates Modell hatten) zu einem einzigen Modell zusammengef\u00fchrt.CMMI wurde von einer Gruppe aus Industrie, Regierung und dem Software Engineering Institute (SEI) der CMU entwickelt.  CMMI-Modelle bieten Anleitungen zur Entwicklung oder Verbesserung von Prozessen, die die Gesch\u00e4ftsziele einer Organisation erf\u00fcllen.  Ein CMMI-Modell kann auch als Rahmen f\u00fcr die Beurteilung der Prozessreife der Organisation verwendet werden.[2]  Bis Januar 2013 wurde die gesamte CMMI-Produktsuite vom SEI an das CMMI Institute \u00fcbertragen, eine neu geschaffene Organisation bei Carnegie Mellon.[3]Geschichte[edit]CMMI wurde vom CMMI-Projekt entwickelt, das darauf abzielte, die Benutzerfreundlichkeit von Reifegradmodellen durch die Integration vieler verschiedener Modelle in ein Framework zu verbessern.  Das Projekt bestand aus Mitgliedern der Industrie, der Regierung und des Carnegie Mellon Software Engineering Institute (SEI).  Zu den Hauptsponsoren geh\u00f6rten das B\u00fcro des Verteidigungsministers (OSD) und die National Defense Industrial Association.CMMI ist der Nachfolger des Capability Maturity Model (CMM) oder Software CMM.  Das KMG wurde von 1987 bis 1997 entwickelt. Im Jahr 2002 wurde Version 1.1 ver\u00f6ffentlicht, Version 1.2 folgte im August 2006 und Version 1.3 im November 2010. Einige wichtige \u00c4nderungen in CMMI V1.3 [4]  sind die Unterst\u00fctzung der agilen Softwareentwicklung,[5]  Verbesserungen der Praktiken mit hoher Reife[6]  und Ausrichtung der Darstellung (inszeniert und kontinuierlich).[7]  Laut dem Software Engineering Institute (SEI, 2008) hilft CMMI dabei, “traditionell getrennte Organisationsfunktionen zu integrieren, Ziele und Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Prozessverbesserung festzulegen, Leitlinien f\u00fcr Qualit\u00e4tsprozesse bereitzustellen und einen Bezugspunkt f\u00fcr die Bewertung aktueller Prozesse bereitzustellen”.[8]Im M\u00e4rz 2016 wurde das CMMI-Institut von ISACA \u00fcbernommen.CMMI-Themen[edit]Darstellung[edit]In Version 1.3 gab es CMMI in zwei Darstellungen: kontinuierlich und inszeniert.[2]  Die fortlaufende Darstellung soll es dem Benutzer erm\u00f6glichen, sich auf die spezifischen Prozesse zu konzentrieren, die f\u00fcr die unmittelbaren Gesch\u00e4ftsziele des Unternehmens als wichtig angesehen werden oder denen das Unternehmen ein hohes Ma\u00df an Risiken zuweist.  Die inszenierte Darstellung soll eine Standardsequenz von Verbesserungen bieten und als Grundlage f\u00fcr den Vergleich der Reife verschiedener Projekte und Organisationen dienen.  Die abgestufte Darstellung erm\u00f6glicht auch eine einfache Migration vom SW-CMM zum CMMI.[2]In Version 2.0 wurde die obige Darstellungstrennung aufgehoben und es gibt nur noch ein zusammenh\u00e4ngendes Modell.[9]Modellrahmen (v1.3)[edit]Abh\u00e4ngig von den verwendeten Interessenbereichen (Akquisition, Dienstleistungen, Entwicklung) variieren die darin enthaltenen Prozessbereiche.[10]Prozessbereiche sind die Bereiche, die von den Prozessen der Organisation abgedeckt werden.  In der folgenden Tabelle sind die siebzehn CMMI-Kernprozessbereiche aufgef\u00fchrt, die f\u00fcr alle CMMI-Bereiche von Interesse in Version 1.3 vorhanden sind.Kernprozessbereiche der Capability Maturity Model Integration (CMMI)Abk\u00fcrzungProzessbereichKategorieReifegradWAGENUrsachenanalyse und -l\u00f6sungUnterst\u00fctzung5CMKonfigurationsmanagementUnterst\u00fctzung2DAREntscheidungsanalyse und Aufl\u00f6sungUnterst\u00fctzung3IPMIntegriertes ProjektmanagementProjektmanagement3MAMessung und AnalyseUnterst\u00fctzung2OPDDefinition des OrganisationsprozessesProzessmanagement3OPFOrganisationsprozessfokusProzessmanagement3OPMOrganisatorisches LeistungsmanagementProzessmanagement5OPPLeistung des OrganisationsprozessesProzessmanagement4OTOrganisationstrainingProzessmanagement3PMCProjekt\u00fcberwachung und -steuerungProjektmanagement2PPProjektplanungProjektmanagement2PPQAProzess- und Produktqualit\u00e4tssicherungUnterst\u00fctzung2QPMQuantitatives ProjektmanagementProjektmanagement4REQMAnforderungsmanagementProjektmanagement2RSKMRisikomanagementProjektmanagement3SAMManagement von LieferantenvereinbarungenUnterst\u00fctzung2Reifegrad f\u00fcr Dienstleistungen[edit]Die folgenden Prozessbereiche und ihre Reifegrade sind f\u00fcr das CMMI for Services-Modell aufgef\u00fchrt:Reifegrad 2 – verwaltetCM – KonfigurationsmanagementMA – Messung und AnalysePPQA – Prozess- und Qualit\u00e4tssicherungREQM – AnforderungsmanagementSAM – LieferantenvertragsmanagementSD – ServicebereitstellungWMC – Arbeits\u00fcberwachung und -steuerungWP – ArbeitsplanungReifegrad 3 – definiertCAM – Kapazit\u00e4ts- und Verf\u00fcgbarkeitsmanagementDAR – Entscheidungsanalyse und Aufl\u00f6sungIRP – Incident Resolution and PreventionIWM – Integriertes ArbeitsmanagementOPD – Definition des OrganisationsprozessesOPF – Organisationsprozessfokus …OT – OrganisationstrainingRSKM – RisikomanagementSCON – Service ContinuitySSD – Service System DevelopmentSST – Service System TransitionSTSM – Strategisches Service ManagementReifegrad 4 – Quantitativ verwaltetOPP – Organisatorische ProzessleistungQWM – Quantitatives ArbeitsmanagementReifegrad 5 – OptimierungCAR – Ursachenanalyse und -aufl\u00f6sung.OPM – Organisatorisches Leistungsmanagement.Modelle (v1.3)[edit]Best Practices f\u00fcr CMMI werden in Dokumenten ver\u00f6ffentlicht, die als Modelle bezeichnet werden und jeweils einen anderen Interessenbereich ansprechen.  Version 1.3 bietet Modelle f\u00fcr drei Bereiche von Interesse: Entwicklung, Akquisition und Services.CMMI f\u00fcr Entwicklung (CMMI-DEV), v1.3 wurde im November 2010 ver\u00f6ffentlicht. Es befasst sich mit Produkt- und Serviceentwicklungsprozessen.CMMI f\u00fcr die Akquisition (CMMI-ACQ), v1.3 wurde im November 2010 ver\u00f6ffentlicht. Es befasst sich mit Supply-Chain-Management-, Akquisitions- und Outsourcing-Prozessen in Regierung und Industrie.CMMI f\u00fcr Dienste (CMMI-SVC), v1.3 wurde im November 2010 ver\u00f6ffentlicht. Es enth\u00e4lt Leitlinien f\u00fcr die Bereitstellung von Diensten innerhalb eines Unternehmens und f\u00fcr externe Kunden.Modell (v2.0)[edit]In Version 2.0 DEV wurden ACQ und SVC zu einem einzigen Modell zusammengef\u00fchrt, in dem jeder Prozessbereich m\u00f6glicherweise einen spezifischen Verweis auf einen oder mehrere dieser drei Aspekte enth\u00e4lt.  Um mit der Branche Schritt zu halten, bezieht sich das Modell auch explizit auf agile Aspekte in einigen Prozessbereichen.Einige wichtige Unterschiede zwischen den Modellen v1.3 und v2.0 sind nachstehend aufgef\u00fchrt.  Dies ist keine vollst\u00e4ndige Liste.“Prozessbereiche” wurden durch “\u00dcbungsbereiche (PAs)” ersetzt.  Letzteres ist nach Ebenen geordnet, nicht nach “Spezifischen Zielen”.Jede PA besteht aus einem “Kern” [i.e. a generic and terminology-free description] und “kontextspezifisch” [ i.e. description from the perspective of Agile\/ Scrum, development, services, etc.] Sektion.Da jetzt alle Praktiken zur Einhaltung verpflichtet sind, wurde der Abschnitt “Erwartet” entfernt.“Allgemeine Praktiken” wurden in einen neuen Bereich mit dem Namen “Governance and Implementation Infrastructure” eingeordnet, w\u00e4hrend “Spezifische Praktiken” weggelassen wurden.Der Schwerpunkt liegt auf der Sicherstellung der Implementierung von PAs und darauf, dass diese kontinuierlich praktiziert werden, bis sie zur “Gewohnheit” werden.Alle Reifegrade konzentrieren sich auf das Schl\u00fcsselwort “Leistung”.Zwei und f\u00fcnf optionale PAs aus den Bereichen “Sicherheit” und “Sicherheit” wurden aufgenommen.PCMM-Prozessbereiche wurden zusammengef\u00fchrt.Bewertung[edit]Eine Organisation kann nicht in CMMI zertifiziert werden.  stattdessen ist eine Organisation bewertet.  Abh\u00e4ngig von der Art der Bewertung kann die Organisation eine Reifegradbewertung (1\u20135) oder ein Leistungsprofil f\u00fcr die F\u00e4higkeitsstufe erhalten.Viele Organisationen legen Wert darauf, ihren Fortschritt durch eine Bewertung zu messen.  Bewertungen werden normalerweise aus einem oder mehreren der folgenden Gr\u00fcnde durchgef\u00fchrt:Feststellen, wie gut die Prozesse des Unternehmens mit den Best Practices von CMMI verglichen werden, und Bereiche identifizieren, in denen Verbesserungen m\u00f6glich sindUm externe Kunden und Lieferanten dar\u00fcber zu informieren, wie gut die Prozesse des Unternehmens im Vergleich zu Best Practices von CMMI sindUm die vertraglichen Anforderungen eines oder mehrerer Kunden zu erf\u00fcllenBewertungen von Organisationen anhand eines CMMI-Modells[11]  muss den Anforderungen entsprechen, die im Dokument \u201eAppraisal Requirements for CMMI (ARC)\u201c definiert sind.  Es gibt drei Bewertungsklassen, A, B und C, die sich darauf konzentrieren, Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu identifizieren und die Prozesse des Unternehmens mit den Best Practices von CMMI zu vergleichen.  Von diesen ist die Beurteilung der Klasse A die formellste und die einzige, die zu einer Stufenbewertung f\u00fchren kann.  Bewertungsteams verwenden ein CMMI-Modell und eine ARC-konforme Bewertungsmethode, um ihre Bewertung der Organisation und ihre Berichterstattung \u00fcber Schlussfolgerungen zu steuern.  Die Bewertungsergebnisse k\u00f6nnen dann verwendet werden (z. B. von einer Prozessgruppe), um Verbesserungen f\u00fcr die Organisation zu planen.Die Standard-CMMI-Bewertungsmethode zur Prozessverbesserung (SCAMPI) ist eine Bewertungsmethode, die alle ARC-Anforderungen erf\u00fcllt.[12]  Die Ergebnisse einer SCAMPI-Bewertung k\u00f6nnen (sofern die bewertete Organisation zustimmt) auf der CMMI-Website des SEI ver\u00f6ffentlicht werden: Ver\u00f6ffentlichte SCAMPI-Bewertungsergebnisse.  SCAMPI unterst\u00fctzt auch die Durchf\u00fchrung von ISO \/ IEC 15504, auch bekannt als SPICE (Software Process Improvement and Capability Determination), Assessments usw.Dieser Ansatz f\u00f6rdert, dass Mitglieder des EPG und der PATs im CMMI geschult werden, dass eine informelle Bewertung (SCAMPI C) durchgef\u00fchrt wird und dass Prozessbereiche zur Verbesserung priorisiert werden.  Modernere Ans\u00e4tze, bei denen kommerziell erh\u00e4ltliche, CMMI-konforme Prozesse eingesetzt werden, k\u00f6nnen die Zeit bis zur Einhaltung erheblich verk\u00fcrzen.  SEI hat Statistiken \u00fcber die “Zeit bis zum Aufstieg” f\u00fcr Unternehmen gef\u00fchrt, die sowohl das fr\u00fchere Software-CMM als auch das CMMI einsetzen.[13]  Aus diesen Statistiken geht hervor, dass seit 1987 die mittlere Zeit f\u00fcr den Wechsel von Stufe 1 zu Stufe 2 23 Monate und von Stufe 2 zu Stufe 3 weitere 20 Monate betr\u00e4gt.  Seit der Ver\u00f6ffentlichung des CMMI betr\u00e4gt die mittlere Zeitspanne f\u00fcr den \u00dcbergang von Stufe 1 zu Stufe 2 5 Monate, w\u00e4hrend die mittlere Bewegung f\u00fcr Stufe 3 weitere 21 Monate betr\u00e4gt.  Diese Statistiken werden alle sechs Monate in einem F\u00e4lligkeitsprofil aktualisiert und ver\u00f6ffentlicht.[citation needed]Die Team-Software-Prozessmethodik des Software Engineering Institute (SEI) und die Verwendung von CMMI-Modellen k\u00f6nnen verwendet werden, um den Reifegrad zu erh\u00f6hen.  Ein neues Produkt namens Accelerated Improvement Method[14]  (AIM) kombiniert die Verwendung von CMMI und TSP.[15]Sicherheit[edit]Um Sicherheitsbedenken der Benutzer auszur\u00e4umen, stehen zwei inoffizielle Sicherheitsleitf\u00e4den zur Verf\u00fcgung. Ber\u00fccksichtigung des Falls f\u00fcr Sicherheitsinhalte in CMMI for Services hat einen Prozessbereich, Sicherheitsmanagement.[16]Security by Design mit CMMI for Development, Version 1.3 hat folgende Prozessbereiche:OPSD – Organisatorische Bereitschaft zur sicheren EntwicklungSMP – Secure Management in ProjektenSRTS – Sicherheitsanforderungen und technische L\u00f6sungSVV – Sicherheits\u00fcberpr\u00fcfung und -validierungDiese Prozessbereiche haben zwar keinen Einfluss auf die Reife oder den F\u00e4higkeitsgrad, k\u00f6nnen jedoch in den Bewertungsergebnissen angegeben werden.[17]Anwendungen[edit]Die SEI ver\u00f6ffentlichte eine Studie, in der 60 Organisationen Leistungssteigerungen in den Kategorien Kosten, Zeitplan, Produktivit\u00e4t, Qualit\u00e4t und Kundenzufriedenheit gemessen haben.[18]  Die mittlere Leistungssteigerung variierte zwischen 14% (Kundenzufriedenheit) und 62% (Produktivit\u00e4t).  Das CMMI-Modell befasst sich jedoch haupts\u00e4chlich mit Was Prozesse sollten implementiert werden, und nicht so sehr mit Wie Sie k\u00f6nnen implementiert werden.  Diese Ergebnisse garantieren nicht, dass die Anwendung von CMMI die Leistung in jeder Organisation erh\u00f6ht.  Ein kleines Unternehmen mit wenigen Ressourcen profitiert m\u00f6glicherweise weniger von CMMI.  Diese Ansicht wird von der unterst\u00fctzt Prozessreifeprofil (Seite 10).  Von den kleinen Organisationen (     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});after-content-x4"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki6\/#breadcrumbitem","name":"Enzyklop\u00e4die"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/wiki.edu.vn\/wiki6\/2020\/12\/02\/integration-des-capability-maturity-model-wikipedia\/#breadcrumbitem","name":"Integration des Capability Maturity Model – Wikipedia"}}]}]