コーチング – ウィキペディア、無料​​百科事典

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コーチング (Angから。 コーチング プライベートレッスン トレーニング ) – 心理学に関連する方法を通じて、個人または組織が開発のペースを加速し、行動の影響を改善し、目標を達成するのに役立つニーズを満たすための決定プロセスを実施するためのインタラクティブな開発プロセス。

コーチのサービスを使用する人は コーチ または顧客 [初め] 。コーチは、ビジネス、キャリア開発、財政、健康、対人関係に関連する分野のクライアントと協力しています。コーチングのおかげで、顧客はより具体的な目標を設定し、行動を最適化し、より良い決定を下し、自然なスキルをより完全に使用します [2] 。コーチングは、主な目標がクライアントを強化し、自分の発見、結論、リソースに基づいて意図した変更を行うことをサポートすることを主な目標とするプロセスです。

規律としてのコーチングの特徴: [3]

  • 自発的です
  • たとえば、コーチからの指令を除外します
  • それは人々が学ぶのに役立ち、彼らに教えることではありません
  • 質問に基づいて構築されています
  • 思考を刺激します
  • クライアントの価値に敬意と完全な受け入れの雰囲気の中で作られています
  • 意識的な変化につながります
  • 目標の達成に焦点を当てています

トレーニングの本質は、リソースの使用です。すでに所有されている知識とスキルと同様に、彼の機能の意図的な改善においてクライアントを適切に動機付け、伴うスキルです。コーチングはコーチとの個別の仕事であり、クライアントが自分のスキル、能力、才能を認識し、潜在能力をより完全に使用できるようにします。コーチングは、過去を変えることができないため、現在と未来にのみ方向付けられています。コーチングは、障壁を越え、快適ゾーンを拡大し、自分自身をよりよく知り、自尊心を高め、職業生活と私生活のバランスを見つけるのに役立ちます [4]

行動トレーナー、意思決定 – メイキングトレーナー( コーチ )) [ 編集 | コードを編集します ]

主な記事:コーチ(人)。

コーチは「現場で経験や専門的な知識を持つ必要はありません」。これは、行動トレーニングの主題であり、決定を下す( 「コーチング」 )。ただし、クライアントとの関係のコーチは「メンター、コンサルタント、またはアドバイザーとして行動しない」ため、専門的な知識を持つことは役立ちます。そのような知識は必要ありません。スポーツでは、良いコーチ、たとえばスキージャンパーのチームは、彼のチームで成功を達成するためにこの分野で世界チャンピオンのタイトルを持つ必要はありませんが、彼は選手を訓練する規律の専門家でなければなりません。スポーツトレーナーは、多くの場合、コーチ(この記事の意味において)、メンター、アドバイザー、時にはコンサルタントの両方です。どちらの場合も、最も重要なのは、学習プロセスの管理または変更の管理に関連するコーチの資格です。

クライアントコーチの関係は、パートナーとして説明できます。コーチは、専門家、権限、またはヒーラーの立場からクライアントにアプローチしません。コーチとクライアントは一緒になって、彼らの仕事の目標、形式、および期待される結果を設定します。クライアントは上記のコーチやコーチの責任を負わず、プロセス全体について全責任を負うことを決めません [5]

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従業員の抵抗の原因 耐性を防ぐ方法
この変更により、従業員が慣れている方法で行動することが不可能になります。 新しい方法の利点の兆候。
変化の本質とその成功の現実への信仰を理解することの欠如。 エッセンスとコーチングのメリットを伴う従業員の詳細な習熟。
従業員は、深く根ざした信念を変える必要性に直面しています。 他の人のようなパフォーマンス、例えばマネージャーは、研究の出現の結果としての信念を変えます。これは、以前の見解と矛盾しています。新しい信念は必ずしも古いものの変化に関連している必要はなく、それらを豊かにすることができることを実証します。
コーチへの信頼の欠如。 従業員に専門家が特定の企業に関連付けられていないことを認識させ、したがって彼の内政に対して遠い。
変更は上から課されたという信念があります。 バンドに、上司による特定の変更を正しく導入するよう説得し、従業員と会社に直接変更の利点を提示します。
新しい状況に対する抵抗、あなたの無能さの感覚への恐怖。 従業員にコーチの役割、彼の個々のアプローチと支援開発の方向性を認識させます。
専門能力開発についての無期限の話し合いのための時間の不足への恐怖。 コーチングの導入は、仕事と効果的な時間管理を改善することを目的としています。
仕事の組織を変えることへの恐怖。 ルーチンが個人的な発達に悪い影響を与えることを従業員に認識させる。

[必要]

  • 個人コーチング – 人間の内部圏の拡大に焦点を当てています。
  • ライフコーチング – 人間関係と個人的な生活に焦点を当てています。
  • 医療コーチング – 患者や医療スタッフとの仕事に対処する。
  • プロのコーチング – 開発、キャリアに関連しています。
  • エグゼクティブコーチング – 企業の管理と協力します。
  • 投資コーチング – 通常、個人投資に関連しています(参照:金融コンサルティング、投資コンサルティングも参照)。
  • ビジネスコーチング – ビジネス開発に焦点を当てています。
  • グループコーチング – トレーニング参加者が直面している同様の課題に焦点を当てています。たとえば、コーチング研究所のポルスカによると、関係の問題、職場環境の関係、効率、リーダーシップ。
  • コーチングダイエット – 健康的な食習慣の構築と破壊的な信念/食物行動の永続的な変化に焦点を当て、健康で安定した体重を得るために一貫して努力しています。

他の形態の開発サポート [ 編集 | コードを編集します ]

  • メンタリング – より年上の経験豊富な同僚がアドバイスをします。彼が示す行動はロールモデルです。このようにして、能力の発展をサポートします。新しく雇用されている従業員が働くために実装する非常に便利な方法。
  • コンサルティング – 委員長とアドバイスを必要とする、自分の生活(または専門的な活動の影響)に満足していないクライアントと協力します。
  • セラピー – 心理的または身体的症状を取り除く必要があるクライアントと連携します。ほとんどの場合、過去の現在の状態の原因を求めることに焦点を当てて、望ましい変化を起こすことに焦点を当てています(「感情的な痛み」からの解放)。
  • コンサルティング – コンサルタントは、専門知識を提供し、ビジネス上の問題を解決するか、ビジネス開発全体を支援します。コンサルタントは、最高の組織または個々の部分を扱っていますが、それらで構成されるユニットを扱っています。コンサルタントは、個人に間接的な影響のみを持っています。
  • 教育 – 教育とは、生徒に知識を伝える教師の知識です。先生は、生徒が知らないことを知っています。コーチングの場合は、逆のことが当てはまります。顧客は専門家であり、顧客はコーチではなく答えを知っています。
  • トレーニング – 雇用を検索する能力など、仕事を実行するために必要な専門的または一般的な資格を取得、完了、または改善することを目的とした非学校クラス。
  • 職業訓練 – 公式職務の遂行中のトレーニング、通常の職業上の状況で訓練された人とのトレーナーの仕事。トレーナーは、情報を提供し、情報を提供し、ヒントを提供し、アドバイスを提供します。

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