知的資本 – ウィキペディア、無料​​百科事典

知的資本 – 管理における概念市場価値と会社の会計価値の違いとして最も多くの場合定義されます。知的資本は、その価値を高める絶え間ないプロセスに関与している会社の雇用従業員の知識から生み出された富です。

文献には、知的資本の普遍的に受け入れられている定義はありません。最も一般的に使用される定義によれば、知的資本は無形資本であり、市場価値と会社の会計価値の違いです。

知的資本コンポーネント [ 編集 | コードを編集します ]

企業には知的資本の3つの基本的な要素があります ^[初め] ：

• 人的資本（英語 人的資本 ） – 知的資本で最大のシェアを持っています。これらには含まれます従業員の教育、能力、態度、スキル、経験。
• 構造資本（英語 構造資本 、 組織の資本 ） – プロセス、ITシステム、ブランド、特許、ライセンス、プロパティ著作権、商標、インフラストラクチャ、戦略、組織文化。
• リレーショナルキャピタル（ リレーショナルキャピタル 、 顧客資本 ） – 特にクライアントとサプライヤーとの利害関係者との関係。

理論的側面から、組織と管理の科学における知的資本への関心は、組織理論による知識の認識に関連しています。 会社のリソースベースの見解 、RBV）会社に恒久的な競争上の優位性を提供できる戦略的リソースのため。企業の価値は物質的要因への依存度が低いため、知的資本の重要性は近年増加しています。

多くの企業では、知的資本に関連する問題はまだよく知られていません。企業は今日、新しい課題に直面しています。機能を簡単にコピーできる製品自体は、もはやそのような役割を果たしていません。競争上の優位性は知識に基づいています。したがって、知的資本管理システムを導入または改善することは、すべての企業の利益です。

これは、以下を含む多くの利点をもたらします。

• 社内の知識移転システムの改善
• 情報交換の速度を高めます
• 企業で利用可能な知識の有用性を高める
• 会社の目標に対する認識と理解の向上

今日の会社は、利益を最大化し、世界レベルで生産し、最高のものと競争できるようにするためには、革新的で効果的でなければなりません。つまり、迅速な変更が可能であり、知的リソースをコピーするのが困難です。従業員の知識、情報、顧客の信頼、規範、価値観は、最終結果に影響を与える競争上の優位性を生み出すことができます。この種の利点は達成するのがより困難ですが、それをコピーしたり、別の会社で紹介しようとすることもはるかに困難です。したがって、知的資本に基づいた競争上の優位性の創出により、会社は長期的に高い効率を獲得し、維持することができます。

知的資本の会計 [ 編集 | コードを編集します ]

知的資本の会計は、産業革命後の社会と知識に基づく経済の発展に関連する新しい金融会計部門です。この部門の主題は、企業によって制御される知識の経済的資源、お金とバランスで表現された経済的使用に関する一般的および特別な数値データをグループ化、提示、解釈します。新しい会計部門のパラダイム基礎は、定理「能力資産=知的資本」です。これは、古典的な会計から知られている「資産=負債」方程式の特別なケースです。

• K.śledzik、 知的資本と上場銀行の市場価値 、Frug Publishing House、Gdañsk2011
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