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GrupaCréditAgricole – 1990年に国際銀行グループに変身したフランスの協同組合銀行ネットワーク。 CréditAgricoleは当初、農民の協同組合のレジであったため、しばしば呼ばれます グリーンバンク （fr。 グリーンバンク ）。
CréditAgricoleBanking Groupは、地元の銀行のネットワークで構成されています。CréditAgricole（2242）、CréditAgricoleの39の地域銀行、CréditAgricole S.A.
ポーランドでは、クレディット・アグリコール・グループが2001年以来、ルカス銀行の株式の75％を超えてから出席しています。 10年後、ルーカス銀行はその名前をクレジットアグリコール銀行のポルスカスプカアクシナに変更しました。
長期評価 [ 編集 | コードを編集します ]
- a Standard＆Poor’s 25.10.2017（ポジティブな視点）。
- A1 ムーディーの19.07.2016（安定した視点）。
- A+ Fitchratings 14.12.2017（安定した視点）。
- aa low DBRS 29.09.2017（安定した視点）。
CréditAgricole数 [ 編集 | コードを編集します ]
- 49か国。
- 5,200万人の顧客。
- 139千従業員。
- 65億ユーロの純利益。
- 1,023億ユーロの株式。
- 14.9％ティア1インジケーター。
ポーランドのCréditAgricoleグループの企業 [ 編集 | コードを編集します ]
19世紀の後半、フランスの農民は、長期的で柔軟で安価なローンを取得することに関連する困難に苦労しました。 1861年にクレジット・フォンティエ・ド・フランスを含む農業銀行を設立するためのいくつかの試みがなされましたが、どれも成功しませんでした。
CréditAgricoleの誕生、地元および地域銀行の創設（1894–1900） [ 編集 | コードを編集します ]
1884年、フランスでは、労働組合の創設を可能にする法律が発行されました。農業協会の創設と地元の相互銀行の設立のため。 CréditAgricoleの歴史は、1885年2月23日に始まり、最初の地元のレジ（SociétédeCréditAgricole）がサリンズのベインに設立されました。
1894年11月5日の法律のおかげで、農業大臣のジュール・メリンによって支持されていたため、地元の銀行の創設への道が開かれていました。最初の地域銀行は、アグロン、教師、財産所有者を含む地元のエリートによって設立されました。
経済活動の最初の数年間で、地元の銀行は、進歩の形で付与された短期ローンのみを扱いました。中期および長期ローンが後に導入され、ライブ機器と在庫の購入が可能になりました。
1894年の行為は金銭的利益をもたらさず、地元の銀行はすぐに資本不足や小規模農家からの安全性の不十分なセキュリティなどの財政的問題に直面しました。政府がこれらの問題を扱ったのは1897年までではありませんでした。金の4,000万フランの付与と200万franの年会費を通じて、クレジット・アグリコルの資金を確保するために、フランスのバンク・ド・フランスから要求しました。
全国範囲の建設（1900–1945） [ 編集 | コードを編集します ]
20世紀の初めに、ますます地元および地域の銀行が作成されました。第一次世界大戦の前夜、フランスの各地域には少なくとも1つの銀行がありました。政府は3つの財源を提供し、1906年12月29日および1910年3月19日の行為に基づいて付与された長期ローンを付与する許可にもかかわらず、短期ローンは依然としてビジネス活動のライオンの一部を構成していました。
1920年代、銀行は、特に1920年に小規模な職人のために融資を導入し、農村部の電化の資金調達、（1923年から）農村部の地方自治体の資金調達により、国家保険の建設と経済活動の拡大を継続しました。
1920年8月5日の法律は、当時の信用部門に農業省に直接報告し、地域銀行の中央和解組織を設立したことに大きな独立を与えました。このようにして、国立農業信用局は、ルイ・タルディとともにゼネラルディレクターとして作成されました。 1926年、この機関は国立農業信用基金（Caisse Nationale deCréditAgricole（CNCA））と改名されました。
地元および地域の銀行は、1930年の危機を無傷で去りませんでした。当時、CNCAは最も暴露された銀行を支援しました。 1935年には、合同預金セキュリティ基金が設立されました。翌年、CréditAgricoleは小麦の埋蔵量に資金を提供することで追加のサポートを提供しました。使用される支払いメカニズムは、農村部の小切手と銀行口座の普及に貢献しています。
戦後の期間と国立農業連盟の創設（1945–1966） [ 編集 | コードを編集します ]
戦後の再建に資金を供給し、CNCA農業に奨励するために、預金の受け入れを強めました。地域銀行は多くのオフィスを開設し、その数は1947年の1000から1967年の2259に増加しました。
1948年、国立農業連盟（FédérationNationale duCréditAgricole（FNCA））が設立されました。彼女はまた、スタッフのトレーニングとクレディット・アグリコルの専門知識を徐々に拡大する役割を果たしました。
1959年、CréditAgricoleは、所有者のステータス（Nieruolnikでさえ）に関係なく、農村部での不動産の購入のための融資の資金調達許可を受けました。 1950年に作成された長期債券の分布は、CréditAgricole Self -Financing（1963年から）によって可能になりました。政府と銀行の間の金融の流れは逆転しており、現在、クレディット・アグリコルは預金を財務省に送っています。
次の数年間、CréditAgricoleは、新しいマネージャー（地域銀行とCNCAの両方）を受け入れることで近代化を継続しました。 1960年、農業から来たCNCAの初代大統領はポール・ドリカになりました。彼は14年間この立場に留まりました。
ユニバーサルバンクの誕生（1966–1988） [ 編集 | コードを編集します ]
1966年、フランス政府は、貯蓄を増やし、クレジット・アグリコルを予算から排除する努力の一環として、CNCAの財務自治権を認めました。貯蓄からの領収書は州財務省を通過しなくなり、CNCAは現在、地域銀行の余剰と赤字のバランスをとる責任がありました。 1971年の農村地域でのこの法律により、クレディットアグリコルへの資金調達の潜在的な源泉が、職人や食品生産者などの農村ゾーンや新規顧客に拡大しました。その後、中小企業に対するローンの付与が始まりました。
1966年の銀行改革により、CNCAは、貯蓄口座や貯蓄計画など、他の銀行が提供するものと同じ製品の世帯を提供することができました。 CréditAgricoleの申し出は農民にのみ対処されましたが、農村人口の都市への移住により損失を被りませんでした。強く開発された支店のネットワークは、農村部の顧客のサービスに焦点を当てていますが、銀行の選択に直面している「新しい」都市住民または元農民は、しばしばクレディット・アグリコールに決定されます。
1960年代後半にCNCAの特別なニーズを満たすために、最初の子会社が設立されました。資産を管理するためのsegspar（1968年）;食料生産者に融資を許可するユニクレディット（1971年）。 1967年から、CréditAgricoleは、1972年から政府の住宅ローン（政府によって規制されている）から不動産の購入のための貯蓄製品の配布を開始しました。 1977年、不動産の購入のためのローンが初めて銀行によって付与されました。
1976年、このグループはスローガン「ルボンセンプリスデシェズヴォー」を採用しました。
1979年、CréditAgricoleはシカゴに最初の外国支店を開設し、国際拡大の始まりを示しています。同じ年に、銀行家雑誌には、クレディット・アグリコルが世界の主要銀行として含まれていました。銀行間協定も署名されました。その下では、CréditAgricole Bankingカードは、他の銀行が使用するCarte Bleueシステムの一部になりました。
1980年、CréditAgricoleは、当時の競争と同様に、銀行および保険サービス（Bancassurance）に目を向けました。 1986年、彼女はPredicaとの生命保険の分野で協力を始めました。 1990年、彼はダメージ保険の分野でパシフィカと協力しました。当時、多くの地元のレジ登録管理者は同時に、別の農業機関であるGroupAMA Insurance Companyのマネージャーであり、両社の合併について話をしました。ただし、合併は発生しませんでした。
国際銀行グループ（1988–2001） [ 編集 | コードを編集します ]
それまでの間、国立農業信用局はクレディット・アグリコルSA（CA SA）に変身し、金融および外国市場での活動の範囲を徐々に増やしました。同社は、さまざまなフランス語、イタリア語（INTE）、および中央欧州の金融機関で管理株式を買収または引き継ぎました。
1996年、Indosuezを購入した後、Indocamは市場に登場し（資産管理; 1999年、同社はその名前をCaam-CréditAgricole Asset Managementに変更しました）、CA-Indosuseは投資銀行の分野で営業しています。
1988年1月18日、CNCA民営化法が発効しました。 CNCAは共同株式会社に変身し、株式の90％が地域銀行と従業員の10％に売却されました。 CréditAgricoleは政府から完全に独立しています。 1990年、CréditAgricoleは、農民に低い利益の融資を許可するという独占を失い、1年後の1991年に大企業への資金提供を開始することが許可されました。
1989年にイタリアのバンコアンブロシアベネトで、1991年にポルトガルのバンコエスピリトサントで株式を取得し、国際拡大が継続されました。
地域銀行間の統合は、コストを削減するために1990年に正式に始まりました。目標は、地域銀行の数を半分に削減することであり、この目標は21世紀の変わり目に超えました。
1993年、銀行の民営化計画を管理したLucien Dourouxは、現在の従業員からCréditAgricoleによって任命された最初のCNCA CEOになりました。
1996年、グループはIndosuseを買収し、その後、資産管理を扱う子会社であるIndocamを設立しました（1999年にCréditAgricole Asset Managementに改名）とCréditAgricole Indosuezを企業および投資銀行のために。 1999年、グループは新しく民営化されたクレディットリヨンに参加し、消費者資金調達を扱う会社ソフィンコを扱っている会社を引き継ぎました。
2001年、CNCAはCréditAgricoleS.Aという名前で証券取引所でデビューしました。ただし、グループの協同組合の地位によれば、ほとんどの株式は44の地域の現金登録簿を所有しています。
21世紀のユニバーサルバンク [ 編集 | コードを編集します ]
2003年、CréditAgricoleは銀行のLeCréditLyonnais（2005年からLCLという名前で）を買収しました。 CréditLyonnaisとCAI Investment Lineの銀行の合併の結果、Calyon Investment Bankが設立されました。 2003年から2005年にかけて、それ以降の企業の購入とCRéditLyonnaisがCA銀行に含まれており、それ以来LCLブランドの下で運営されています。 2005年から6億6,300万ユーロの共通利益を達成するために、事業のコストは13億ユーロで、可能になりました。 1999年のCréditLyonnaisの民営化の時点で、経済財務省は株主のパートナーコンソーシアムを作成することを決定しました（ パートナー株主グループ ）、会社が引き継ぐのを防ぐために、CréditLyonnaisの33％の株式と株主を関連付けます。コンソーシアムのメンバーは、クレジット・アグリコール（10％）、アリアンツ（6％）、AXA（5.5％）、Commerzbank（4％）、BBVA（3.75％）、Banca Intes（2.75％）、CCF（1％）でした。州はそれ自体が10.9％を保持しており、販売のための視点を意図しています。
2002年の終わりまでに、ゼネラルディレクターのジャンローランが率いるクレディットアグリコルは、ジャンペイレレベードが管理するクレディットリヨンと協力しようとしました。 CréditAgricoleは最終的にCréditLyonnaisを引き継ぐことができませんでした。
2002年の終わりに、新しい経済大臣のフランシス・マーは、クレディット・リヨンの10.9％が1株当たり44ユーロの価格で株式を株式することでクレジット・アグリコルを提案しました。 CréditAgricole、Jean LaurentのCEOは、最大42ユーロを支払うための訴訟の支払いを拒否しました。その結果、2002年11月23日、フランシス・マーは株式の10.9％を公に販売することを決定しました。 CréditAgricoleはアクションごとに44ユーロを提供しましたが、州の株式の所有者は、BNP ParibasのMichelPeberéauが監督し、アクションに58ユーロを支払いました。 BNPパリバは、市場でさらに5％を購入しました。 2002年12月中旬、ルネ・キャロンは、クレディット・アグリコルとクレジット・アグリコルの管理委員会の社長としてマーク・ブーゴの代わりになり、株式のために55ユーロを支払いました（クレジット・リョンナのコントロールのためにクレジット・アグリコールとBNPの間の株式市場の戦いに費やされた投機的資金を支払いました。その結果、CréditAgricoleは1株あたり56ユーロの価格でCréditLyonnaisを買収しました。
2006年、CréditAgricoleは、33億ユーロで4番目のギリシャ銀行Emporikiを購入しました。しかし、この銀行は2006年に損失を示し（–234.7百万ユーロ）、2007年（+73.4百万ユーロ）でのみ肯定的な結果を達成しましたが、危機のために、サブプライムは2008年の最初の3四半期（–121.3百万ユーロ）で再び損失を被りました。 Emporikiは、CréditAgricoleにとって有益であることが証明されていませんでした。損失額は、2006年から2008年に会社が示した利益を超えました。
2007年11月、CréditAgricoleはスペインの銀行インター銀行の首都の14.99％を超え、すぐにシェアを19.53％に増やしました。このように、クレディット・アグリコルは、地中海地域で活動を開発したいという願望を示しました。この戦略は、金融アナリストによって不確実であると考えられていました。多くの公平性が必要でした。これらの計画は、バンクインターの歴史的な株主であるハイメ・ボッティンと一時的なスペインの同盟国であるソシエテ・ジェネラルが、コントロールの買収に反対したときに妨害されました。
2007年から2008年にかけて、CréditAgricoleはサブプライム危機に影響を与えました。 Calyon Calyon CEOのMarc Litzlerは、負債ベースの証券を作成しました（ 担保付き債務義務 、CDO）その戦略の発展の柱の1つ。しかし、サブプライム危機の到来により、CDO市場は流動性を失い、ポートフォリオ全体の価値が減少しました。これは、CréditAgricoleが約20億ユーロの総損失を意味していました。これにより、2008年4月にマークリッツラーが解雇されました。彼の後継者は、ソフィンコのゼネラルディレクターであるパトリックバロフでした。新しいディレクターは、カリオンに500人の雇用を清算しました。彼はまた、クレジットデリバティブと株式に関連する収益性があるが危険な活動を停止しました。 CréditAgricoleは、それぞれSociétéGénéraleやBNP Paribasとは異なり、世界のデリバティブ市場で1番目と2番目の銀行プレーヤーをこのビジネスラインで永続的にマークすることはできませんでした。
サブプライムの危機に直面するために、CréditAgricoleは2008年1月にSuezで13億ユーロでシェアを撤回することを余儀なくされ、2008年5月に59億ユーロまでの資本額が増加しました。 CAはまた、50億ユーロの合計で50億ユーロ以外のユーロを開始することを余儀なくされました。資本の増加に関しては、文は分割されました。 Georges PaugetのゼネラルディレクターとRenéCarronの管理委員会の社長は、クレジットアジコールSAの喪失をサブプリムマーケットで紛失したCréditAgicole SAの損失を被告したCréditAgricole Cash Register、Centry and East Cash Registersの規模の観点から、地域レジの一部（特にJean-Paul Chiffletの責任者）によって攻撃されました。さらに、CréditAgricoleは、17億ユーロでBanca Della Marcheの計画的な買収を放棄しました。彼はまた、2009年5月まで、Baninterの資産を19.53％から29.99％に増やす必要がありました。
2008年5月21日に開催されたCréditAgricole SAの総会は、株主と従業員がサブプライム危機の結果として損失に関連して不満を表明する機会となりました。地域のレジの従業員（クレディット・アグリコルの過半数の株主）の代表者は、銀行またはクレジット・アグリコルの管理者に、会社のルーツから離れて「遺伝的修正」に屈しませんでした。同様の皮肉な口調で、個々の株主の一人がコメントし、クレディット・アグリコルの広告スローガンを「手の届く範囲内の合理的な解決策」（fr。 お近くの常識 ）、したがって、参加者の拍手を得る。
地域の現金登録のプレッシャーの下で、ジョルジュ・ポージェットのゼネラルディレクターは、59億ユーロ増加した後、2人の委任された委任された総取締役、ジャック・レノーマンドとジャン・フレディック・デ・ルースに職務を遂行しました。
- フランスで1位、フランス市場で28％のシェア（LCLと一緒に）。
- Banker Magazineによると、世界で7番。
- Fortune Magazineによると、収入の面で世界で2位、利益の面で10位。
- フォーブスによると、世界で15番。
多数の買収により、クレディット・アグリコルはフランスの小売銀行業務のリーダーの地位を維持し、投資銀行（Calyon）での地位を強化し、支店と外国企業のネットワークを開発することができました。このグループは、保険部門（Predica、Pacifica）および金融資産管理（CréditAgricole Asset Management）でも運営されています。地域の現金レジスタは最近、Square Habitatブランドを介して不動産市場で運営されています。
財務データ（グループI CA SA） [ 編集 | コードを編集します ]
| 年 | 2003年 | 2004年 | 2005年 | 2006年 | 2007年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 銀行活動からの収入 | 12 720 | 12 513（+1.6％） | 13 693（+13.1％） | 16 187 | 16 768 |
| グループの最終的な結果は少数株によって削減されます | 1140 | 2203（+93.2％） | 3891（+76.6％） | 4920 | 4044 |
| 自己資本 | 23 600 | 24 940（+5.6％） | 30 682（+23％） | 38 452 | 40 691 |
| 公平から戻る | – | – | 15.8％ | 17.0％ | – |
| 金融負債 | – | – | – | – | – |
| 雇用 | – | – | 134 327 新しく採用された5,300を含む。 |
157 000 | 162 000 |
株式市場活動からのデータ [ 編集 | コードを編集します ]
グループの長であるCA SAの個々の地域の現金登録と株式の投資証明書は、パリ証券取引所にリストされています。
- ACAはCAC 40に含まれています
- code isin = fr0000045072
- 公称値=ユーロ
- 2007年6月に資本を増やした後の株式数：2 226 342 496。
- 資本化、2005年1月1日：32,7億ユーロ。
- ACAは、次の株価指数にも含まれています：Dow Jones Euro Stoxx 50、SBF 120、EuroNext 100、Aspi Eurozone、FTSE4GOOD
CréditAgricoleの活動の一部の分野には、2007年以降、ISO 14001標準を証明する証明書があります。
2006年、CréditAgricoleはディレクターに1,742,030ユーロ（株式のオプション）で給与を支払ったため、会社はタイトル「Solidarna Company」を獲得できませんでした。
CréditAgricole構造は、3つのレベルの地元のキャッシュレジスタ、地域の財源（機関と株式とともに）CA SA（およびその会社）です。
複雑な構造により、CréditAgricoleは、直接的な競合他社、BNP Paribas、SociétéGénéraleなどの優れた株式市場を享受していません。 CA SAは、地域のチケットオフィスで投票権なしに株式の25％を持っています。したがって、地域の現金レジスタは、各地域のレジから25％の配当を受け取るCréditAgricoleの所有者です。これにより、会社の所有者と本部の間の継続的な内部交換が発生します。この本部は、地域の現金登録の活動の枠組みを超えているエリアの開発により、重要性を獲得します。このタイプの協同システムは、大陸ヨーロッパに適しており、イギリスではあまり一般的ではなく、アメリカ合衆国ではほとんど存在していません。これらの国の機関投資家は、このタイプの構造に投資することをためらい、むしろ、より透明でスムーズな行動を持つ企業に傾いています。
CréditAgricole SAの観点から見ると、より小さな地域のキャッシュレジスタがより有利になります。お金が大きいほど、決定プロセスをブロックし、構造全体の機能を麻痺させる可能性が高くなります。地域のカサ・ド・フランス（CADIF）は、2001年の株式市場デビュー（協同原則への愛着）と2003年のクレディト・リヨンの購入（イル・デ・フランシ地区の主要な競合他社の1人との融合の拒否）に反対しました。次に、CréditAgricoleSaは、Breton Regional Cash Registers（Comer、Finistère、Ille-Et-Vilaine、Morbihan）の融合の考えに反対しました。
地元の現金レジスタ [ 編集 | コードを編集します ]
2559（2009年）の地元の現金レジスタは、CréditAgricoleの基礎を作成します。
地元の現金登録は、ほとんどの地域の現金登録簿が所有されています。 600万人以上の株主が32,455人のマネージャーを選択します。
地域の財源と国立農業信用連盟（FNCA） [ 編集 | コードを編集します ]
地域の現金レジスタは、古典的な銀行でもある協同組合であり、クライアントに幅広い金融商品とサービスを提供しています。地域の現金レジスタには、約7,200の支店と10,000の店舗があります最も人気のある銀行サービスを提供する「グリーンポイント」。地域の現金登録の合併の結果として、1988年からその数は94から39に減少しました（2007年6月）。
| 失敗 | デパートメント | ウェブページ |
|---|---|---|
| Alpes Provence | Bouches-du-rhône、Hautes alpes and Vaucluse | ca-alpesprovence.fr |
| bas-rhin、haut-rhin、vosges | Alsace-enligne.credit-agricole.fr | |
| アキテーヌ | syronda、Landy、Lot I Garonna | ca-aquitaine.fr |
| Seine-Et-Marne、Picardie、Oise | Cabriepicardie.fr | |
| アトランティック・ベンデ | Loire Atlantique、Vendée | ca-atlantique-vatdee.fr |
| Maine-Et-Loire、Mayenne、Sarthe | ca-anjou-maine.fr | |
| センターはです | アイ、ローヌ、ソーヌ、ロワール | Ca-Centerst.fr |
| アリエ、カンタル、コリズ、クレウス、ピュイデドーム | Ca-centrefrance.fr | |
| センターロワール | 親愛なる、ロイレット、ニーヴル | Ca-centreloire.fr |
| インドレ、オート・ヴィエンヌ | Ca-Centreouest.fr | |
| シャンパン・ブルゴーニュ | オーブ、コートドー、オートマーン、ヨンヌ | CA-CB.FR |
| Charente-Maritime、Deux-Sèvres | CA-CMDS.FR | |
| CharentePérigord | チャレンテ、ドルドーニュ | Ca-Charente-Perigord.fr |
| Corse Haute-Corse | Ca-Carse.fr | |
| コートd’アーマー | コートd’アーマー | ca-cotesdarmor.fr |
| Finistère | ca-finister.fr | |
| フランク郡 | Doubs（25Besançon）-Jura（39 Lons Le Saunier） – HauteSaône（70 Vesoul）-Teritoire de Belfort（90 -Belfort） | Ca-franchecomte.fr |
| ca-guadeloupe.fr | ||
| Ile-de-france | エッソンヌ、ハウツ・デ・セーヌ、パリ、セーヌ・サン・デニス、ヴァル・デ・マーン、ヴァル・ドイズ、イヴェライン | Paris-enligne.credit-agricole.fr |
| Ille-et-vilaine | ca-alletvilaine.fr | |
| ラングドック | aude、gard、hérault、lozère | ca-languedoc.fr |
| ロワール、オート・ロワール | ca-loirehealoire.fr | |
| ロレイン | MeurtheとMoselle、Meuse、Moselle | Ca-Lorraine.fr |
| Ca-Martinique.fr | ||
| モルビハン | モルビハン | Sca-Morbihan.fr |
| Nord Pas de Calais | ca-norddefrance.fr | |
| 北東 | Ardennes、Aisne、Marne | nord-enligne.credit-agricole.fr |
| Aveyron、Lot、Tarn、Tarn＆Garonne | サイト | |
| ノルマンディー | カルバドス、マンチェ、オーン | ca-normandie.fr |
| セーヌ・マリティメ、エーレ | ca-normandie-seine.fr | |
| プロヴァンスコートダジュール | Alps de Haute-Provence、Alpes Maritimes、var | CA-PCA.FR |
| ガーズ、ハウツピレネー、ピレネーズアトランティック | lefil.com | |
| ミーティング | ca-runion.fr | |
| サボイとオート・サヴォイ | ca-des-savoie.fr | |
| 南地中海 | アリエージュ、ピレネーのオリエンタルズ | ca-suudmed.fr |
| ドローム、アルデーチ、イゼール | サイト | |
| トゥールーズとミディトゥールーー | オート・ガロン | ca-toulousain.fr |
| ウィーン、インドレ・エット・ロワール | ca-tourainepoitou.fr | |
| ヴァル・ド・フランス | loir-et-cher、eure-et-loir | Valdefrance-enligne.credit-agricole.fr |
17地域の現金登録は、流通市場にリストされている協同組合投資証明書（フランスの証明書Coopératifsd’awestissement）を通じて金融市場に参入します。最初のレジは1998年にダンスフロアに入りました。最後のレジがAlpes Provence地域レジに加わりました（1998年12月）。
農業信用連盟
国立農業信用連盟（FNCA）は、地域の現金登録の意見作成および処方箋インスタンスとして機能します。 FNCAはプロの部屋としても機能します。彼は、「地域から」ケースを要約し、イニシアチブ（提案）で発生し、行動の方向を設定することができます。
彼は、地域の財源とグループ全体が州当局と接触しており、農業専門団体や協同組合環境の機関と接触しています。
連邦は、主に専門能力開発と人事管理の分野で、地域の財源を支援しています。
国家肥沃なCréditAgricoleのリーダーシップ（2009）：
- ジャン・マリー・サンダー、クレディット・アグリコル国立連盟の社長、
- Jean-Paul Chifflet、全国連盟のCréditAgricoleの事務局長
- ジョセフ・ダウザイ、クレディット・アグリコル国立連盟のゼネラルディレクター。
管理CréditAgricole SA
管理 これは、総会で選出されたメンバー、専門組織の代表者、従業員によって選出されたメンバーのメンバー、検閲および会社委員会の代表で構成されています。
戦略的分析 2001年から2005年までの期間に、主に買収（Sofofco、Finaref、LCL）により、銀行活動、利益、資本化からの収益が1日よりも増加しました。現在、グループは外国開発を計画しています。その目的は、国際銀行活動からの収益を35％から50％に増やすことです。この目的のために、グループは50億ユーロを割り当てるつもりです。 2005年、このグループは、セルビア、ポルトガル、チェコ共和国、イタリア（NEXTRA）でいくつかのプロファイリングされた買収を行いました。
世界のクレディット・アグリコル [ 編集 | コードを編集します ]
ヨーロッパ [ 編集 | コードを編集します ]
- Bankoa（地域銀行、約40の支店、主にバスク州に存在する支店、名前はバスク語の「銀行」を意味します）、1997年の買収、Bankinter（2007年11月5日スペイン銀行の株式の20％）。 Bankoaの買収は、CréditAgricole SAの参加の5％で、Pyrénées-Gascogne地区の地域レジによって行われました。言及されたレジのゼネラルディレクターは、その後、クレディットアグリコルSAの現在のディレクターであるジョルジュパウジェットでした。
- Carivarma：San Paolo ImiのBanca Intes（CréditAgricoleが18％の株式を持っている）の合併の結果、CréditAgricoleは、合併に同意することと引き換えに2つのBanca Intesネットワークを買収しました。 CréditAgricoleは、Caristy（311 Branches）とFriiladria（150支店）のヘッズ、およびBanca Intesから引き継がれた193の支店を頭に置いています。新しい買収は小さな市場シェア（2〜3％）を特徴としていますが、イタリアで654の支店の買収は、60億ユーロの合計でグループによって行われた最大の国際買収です。比較のために、BNLであるBNPパリバは、イタリア市場の10％を持っています。
- CréditAgricoleBelgique：CréditAgricoleは、2003年にCréditAgricole Belgiqueで50％の株式を購入しました。その後の買収により、グループは金融財団（2004年にEuropabank）とベルギーの金融運営市場での主要な地位（2007年のKeytrade）を強化することができます。
- Emporiki：2006年8月、CréditAgricoleはEmporikiの株式の72％（3番目の支店数とギリシャの銀行の資産の観点から5番目の点で3番目に20億ユーロ）に引き継がれました。当時、それはグループの最大の外国人買収でした。エンポリアの規模は、イル・デ・フランス地区のレジである最大の地域の財源を超えていないことは注目に値します。
- インデックスバンク：ウクライナの186の支店と210,000の顧客。買収の量：2006年8月2億2,000万ユーロ。
- Meridian Bank：2005年4月にCréditAgricoleGroupに参加します。CréditAgricoleは、3400万ユーロの株式の71％を購入します。
ポーランド [ 編集 | コードを編集します ]
アフリカ [ 編集 | コードを編集します ]
- 再会島のルタンポンにあるクレディット・アグリコルの銀行施設。
- Créditdu Maroc：CréditAgricoleは、元LCL会社のCréditDuMarocに52.64％の株式を持っています。
- CAエジプト：2006年2月に4億2,140万ユーロを購入します。CréditAgricoleは、株式の75％と彼のエジプトのパートナーであるEl Mansour＆El Maghraby Investment -25％を考慮します。 CAエジプトには、エジプト市場で2％のシェアを持つサイズの3分の1のプライベートネットワークがあります。
- SociétéIvoiriennede Banke：CréditAgricoleは51％の株式を持ち、残りは州に属します。 SIBは、beatられた（BNPパリバ）、SGBCI（SociétéGénérale）、Biaoの隣にあるコートジボワールの4つの大手銀行の1つです。
南アメリカ [ 編集 | コードを編集します ]
- CréditUruguayBanco：ウルグアイの4番目の非国家銀行、11％の市場シェア。 CréditAgricoleCréditUruguayBancoに100％属します。 Banca ACACとBanco Sudameris Connectionから作成されました。
- CréditAgricoleMutuel des Alpes-Maritimesまたは「Agricolo」 。アレックス・ベンヴェヌート。 Editions Serre、Nice ’1986。
- GueslinAndré、The Origins ofCréditAgricole（1840-1914） 、ナンシー、アナレス・デ・エスト、メモリ59、1978。
- 法外の農業信用？ 、Jean-Loup Izambert、編カルノ、2001年。
- CréditAgricole Demons 、Jean-Loup Izambert and Hugo Nhart、ed。L’Arganier、2005年、398ページ。
- CréditAgricoleの下側 、バートランド・ゲア、編ミドル・オディロン、1996年。
- CréditLyonnais-CréditAgricole、Pride Wedding 、Jean-Philippe MocciおよびBernard Sirven、Leséditionsdu Carquois、2003。
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