Wilfred Brown, Baron Brown – Wikipedia

Wilfred Banks Duncan Brown, Baron Brown PC MBE (29. November 1908 – 7. März 1985), war Vorsitzender und Geschäftsführer der Glacier Metal Company (1939-1965), Autor mehrerer Bücher und Artikel über Management- und Arbeitsfragen, Universitätsverwalter und britischer Staatsminister an der Handelskammer (1965–1970).

Brown ist vielleicht am besten für seine Zusammenarbeit mit dem Organisationstheoretiker Elliott Jaques am Glacier Project bekannt, das Peter Drucker “die umfangreichste Studie zum tatsächlichen Arbeiterverhalten in der Großindustrie” nannte. Unter Browns Führung von der Glacier Metal Company und ihrem Betriebsrat gesponsert, lief das Projekt von 1948 bis 1965 und führte zur Entwicklung oder Entdeckung von gefühlt fairer Bezahlung, geschichteter Systemtheorie, Diskretionszeit, Arbeitsniveau, Produktpreisanalyse und Karriere Fortschrittspfade. Diese Ideen wurden in den verschiedenen Büchern und Artikeln von Brown und Jaques beschrieben. (Siehe Bibliographie.) Brown versuchte später, diese Prozesse in Regierungsangelegenheiten als Mitglied des House of Lords zu verwenden.

Als Verfechter des praktischen Lernens für Manager gründete Brown das Glacier Institute of Management. Er war der erste Vorsitzende des Verwaltungsrats des Acton Technical College, von 1949 bis 1965 Vorsitzender der Brunel University und von 1965 bis 1980 Pro-Kanzler von Brunel. Obwohl er nie die Universität besuchte, erhielt Brown die Ehrendoktorwürde der Brunel University (DTech, 1966 ), Southern Illinois University (Doktor der Rechtswissenschaften, 1967) und Cranfield University (DSc, 1972).

1943 wurde er zum Mitglied des Order of the British Empire (MBE) ernannt^[1] und machte einen Lebenspartner als Baron Brown, von Machrihanish, in der Grafschaft Argyll, am 22.12.1964.^[2]

Bibliographie (ausgewählt)[edit]

• Bate, John; Hollingan, Philip Terence; und Brown, Wilfred Banks Duncan. (1944) “Patent: CA 422903: Metal Bonding Method / Methode a lier des metaux”. Kanadisches Amt für geistiges Eigentum. http://patents.ic.gc.ca/cipo/cpd/en/patent/422903/summary.html. Zugegriffen 2008-06-01.
• Braun, Wilfred. (1945) „Anreize innerhalb der Fabrik“. Arbeitspsychologie. 19(2):82–92.
• Braun, Wilfred; und Raphael, Winifred. (1948) Manager, Männer und Moral. London: Macdonald und Evans.
• Braun, Wilfred. (1956) “Kann es industrielle Demokratie geben?” . Fabian Journal. 18 (März): 14–22.
• Braun, Wilfred. (1960) Erkundung im Management. London: Heinemann-Bildungsbücher.
• Braun, Wilfred. (1962) Akkordarbeit aufgegeben – Die Auswirkungen von Lohnanreizsystemen auf die Führungskompetenzen. London: Heinemann-Bildungsbücher.
• Braun, Wilfred. (1962) “Was ist Arbeit?” Harvard Business Review. 40(5):121–129.
• Braun, Wilfred. (1963) „Eine Kritik einiger aktueller Ideen über Organisation“. Kalifornische Managementbewertung. 6(1):3–12.
• Braun, Wilfred. (1964) „Beurteilen der Leistung von Untergebenen“. Management International. 4(2):3–13.
• Jaques, Elliott und Brown, Wilfred. (1964) Produktanalyse Pricing, eine Methode zum Festlegen von Richtlinien für die Delegation von Preisentscheidungen und die Kontrolle von Kosten und Rentabilität. Carbondale, IL: Southern Illinois University Press.
• Braun, Wilfred; und Jaques, Elliott. (1965) Gletscherprojektpapiere. London: Heinemann.
• Braun, Wilfred. (1971) Organisation. London: Heinemann-Bildungsbücher.
• Braun, Wilfred. (1973) Der Verdienstkonflikt – Vorschläge zur Bewältigung der aufkommenden Krise der Arbeitsbeziehungen, der Arbeitslosigkeit und der Lohninflation. New York: John Wiley & Söhne.
• Braun, Lord Wilfred. (1975) Beteiligung. Bradford, Großbritannien: MCB-Bücher.
• Braun, Wilfred; und Hirsch-Weber, Wolfgang. (1983) Bismarck to Bullock: Gespräche über Institutionen in Politik und Wirtschaft in Großbritannien und Deutschland. London: Englisch-Deutsche Stiftung zum Studium der Industriegesellschaft.

Verweise[edit]

• Brunel-Universität. “[1]“. Abgerufen 2008-6-1.
• Churchill-Archivzentrum. “Die Papiere von Lord Brown“. Cambridge, UK: ArchiveSearch. Zugriff am 28. September 2021.
• Craddock, Kenneth. Annotierte Bibliographie der Requisite Organization zu Elliott Jaques, Wilfred Brown und Requisite Leadership (von 1942 bis 2007). Vierte Ausgabe, März 2007. Toronto: Global Organization Design Society.
• Craddock, Kenneth C. (2007) “Erforderliche Organisation: Theorie und Validierung”. In Organisationsdesign, Arbeitsebenen und menschliche Fähigkeiten: Leitfaden für Führungskräfte. Shepard, Ken; Grau, Jerry L.; und Jagd, James G. (Jerry). Ontario, CA: Global Organization Design Society.
• Drucker, Peter. (1993 [1973]) Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Praktiken. New York: HarperBusiness. S. pp. 234.
• Jacques, Elliott. (1998) „Beim Verlassen des Tavistock-Instituts“. Menschlichen Beziehungen. 51(3): 251–258. Version online verfügbar unter http://www.continents.com/Art44.htm. Zugegriffen 2008-05-29.
• Mant, Alistair. (2005). „Reflexionen über die Geschichte der RO-Entwicklung“. Präsentation bei der Global Organization Design Conference-2005, Toronto, 8.–11. August 2005. Video in sechs Teilen. Zugegriffen 2008-05-28.
• Mant, Alistair. (2007) “Wilfred Brown und Elliott Jaques: Eine Wertschätzung einer bemerkenswerten Partnerschaft”. In Organisationsdesign, Arbeitsebenen und menschliche Fähigkeiten: Leitfaden für Führungskräfte. Shepard, Ken; Grau, Jerry L.; und Jagd, James G. (Jerry). Ontario, CA: Global Organization Design Society.

Externe Links[edit]