Unternehmenscluster – Wikipedia

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EIN Unternehmenscluster ist eine geografische Konzentration miteinander verbundener Unternehmen, Lieferanten und verbundener Institutionen in einem bestimmten Bereich. Cluster sollen die Produktivität steigern, mit der Unternehmen national und global konkurrieren können. Das Rechnungswesen ist Teil des Geschäftsclusters.[1][2] In der Stadtforschung wird der Begriff Agglomeration verwendet.[3] Cluster sind auch wichtige Aspekte des strategischen Managements.

Konzept[edit]

Der Begriff Business Cluster, auch bekannt als Branchencluster, wettbewerbsfähiger Cluster, oder Porterian Cluster, wurde von Michael Porter in eingeführt und populär gemacht Der Wettbewerbsvorteil der Nationen (1990).[4] Die Bedeutung der Wirtschaftsgeographie oder genauer der geografischen Ökonomie wurde auch von Paul Krugman in hervorgehoben Geographie und Handel (1991).[5]Die Clusterentwicklung ist seitdem zu einem Schwerpunkt vieler Regierungsprogramme geworden. Das zugrunde liegende Konzept, das Ökonomen als Agglomerationsökonomien bezeichnet haben, stammt aus dem Jahr 1890 und aus der Arbeit von Alfred Marshall.

Michael Porter behauptet, dass Cluster das Potenzial haben, den Wettbewerb auf drei Arten zu beeinflussen: indem sie die Produktivität der Unternehmen im Cluster steigern, Innovationen in diesem Bereich vorantreiben und neue Unternehmen in diesem Bereich anregen. Laut Porter ist in der modernen Weltwirtschaft der komparative Vorteil – wie bestimmte Standorte über besondere Ausstattung (dh Hafen, billige Arbeitskräfte) verfügen, um hohe Inputkosten zu überwinden – weniger relevant. Jetzt ist der Wettbewerbsvorteil – wie Unternehmen Inputs produktiv nutzen und kontinuierliche Innovationen erfordern – wichtiger.[3] Porter argumentiert, dass wirtschaftliche Aktivitäten in soziale Aktivitäten eingebettet sind; dieser “soziale Klebstoff bindet Cluster zusammen”.[6] Dies wird durch neuere Untersuchungen gestützt, die zeigen, dass insbesondere in regionalen und ländlichen Gebieten in Gemeinden mit stärkeren zwischenmenschlichen Netzwerken deutlich mehr Innovationen stattfinden.[7]

Anders ausgedrückt, ein Unternehmenscluster ist ein geografischer Standort, an dem genügend Ressourcen und Kompetenzen eine kritische Schwelle erreichen und ihm eine Schlüsselposition in einem bestimmten Wirtschaftszweig und mit einem entscheidenden nachhaltiger Wettbewerbsvorteil über andere Orte oder sogar eine weltweite Vormachtstellung in diesem Bereich (z. B. Silicon Valley und Hollywood).

Ein Cluster ist meistens das Ergebnis von Initiativen, da es impliziert, aktuelle Wettbewerber davon zu überzeugen, gemeinsam zu arbeiten. Die Initiative kommt normalerweise aus dem politischen Bereich (z. B. den verschiedenen singapurischen Clustern [8]), kann aber auch aus der Industrie selbst stammen (z. B. auf Initiative von Bart J. Groot, dem Direktor der Dow Olefinverbund GmbH, einem großen Chemiekomplex an der Schnittstelle von drei ostdeutschen Bundesländern (Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen) die Wiedervereinigung. Ziel war es, “die Koordination zwischen politischen und administrativen Beamten” des Mitteldeutschlandes zu fördern.)[9]

Nach Zusammensetzung[edit]

Nach der Entwicklung des Konzepts interorganisatorischer Netzwerke in Deutschland und der praktischen Entwicklung von Clustern im Vereinigten Königreich; Viele sehen darin vier Methoden, mit denen ein Cluster identifiziert werden kann:

  • Geografischer Cluster – wie oben angegeben, zB der kalifornische Weincluster[10] oder der Blumenhaufen zwischen Rotterdam und Amsterdam in den Niederlanden.[11]
  • Sektorale Cluster (eine Gruppe von Unternehmen, die innerhalb desselben Handelssektors zusammenarbeiten, z. B. Marine (Südostengland; Cowes und jetzt Solent) und Photonik (Aston Science Park, Birmingham))
  • Horizontaler Cluster (Verbindungen zwischen Unternehmen auf der Ebene der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen, z. B. Wissensmanagement)
  • Vertikaler Cluster (dh ein Supply-Chain-Cluster)

Insbesondere im deutschen Modell der Organisationsnetzwerke wird auch erwartet, dass miteinander verbundene Unternehmen auf mindestens zwei getrennten Ebenen der betreffenden Organisationen interagieren und entschlossen handeln müssen.

Nach Art des komparativen Vorteils[edit]

Es werden verschiedene Arten von Geschäftsclustern erkannt, die auf unterschiedlichen Arten von Wissen basieren:

  • Hightech-Cluster – Diese Cluster sind hochtechnologieorientiert, gut an die wissensbasierte Wirtschaft angepasst und verfügen in der Regel über renommierte Universitäten und Forschungszentren wie das Silicon Valley.[12] die East London Tech City oder Paris-Saclay. Ein außergewöhnliches Beispiel für ein prominentes High-Tech-Cluster ohne Universität ist der High-Tech-Campus Eindhoven in der niederländischen Stadt Eindhoven.[13][14]
  • Historische Know-how-basierte Cluster – Diese basieren auf traditionelleren wirtschaftlichen Aktivitäten, die über die Jahre und für einige von ihnen über viele Jahrhunderte hinweg ihren Know-how-Vorteil behalten. Sie sind oft branchenspezifisch. Ein Beispiel ist London als Finanzzentrum.
  • Faktor-Stiftungscluster – Sie entstehen, weil sie als komparativen Vorteil möglicherweise mit einer geografischen Position verbunden sind. Zum Beispiel gruppiert sich die Weinproduktion aufgrund sonniger Regionen, die von Bergen umgeben sind, in denen gute Trauben wachsen können. Dies ist vergleichbar mit bestimmten Gebieten in Frankreich wie Burgund und Champagner sowie der Lombardei, Spanien, Chile und Kalifornien.
  • Kostengünstige Fertigungscluster – Diese Cluster sind in der Regel in Entwicklungsländern in bestimmten Branchen wie der Automobilproduktion, der Elektronik oder Textilien entstanden. Beispiele hierfür sind Elektronikcluster in Mexiko (z. B. Guadalajara) und Argentinien (z. B. Córdoba). Clusterfirmen betreuen in der Regel Kunden in Industrieländern. Zu den Treibern für die Entstehung von Clustern zählen die Verfügbarkeit kostengünstiger Arbeitskräfte und die geografische Nähe zu Kunden (z. B. im Fall von Mexiko für US-Kunden; Osteuropa für westeuropäische Kunden).[15]
  • Wissensdienstcluster – Wie kostengünstige Fertigungscluster sind diese Cluster typischerweise in Entwicklungsländern entstanden. Sie zeichnen sich durch die Verfügbarkeit kostengünstigerer Fähigkeiten und Fachkenntnisse aus, die einer wachsenden globalen Nachfrage nach zunehmend standardisierten (dh standardisierten, weniger firmenspezifischen) Wissensdiensten dienen, z. B. Softwareentwicklung, technischer Support und Analysedienstleistungen.[citation needed] Beispiele umfassen Bangalore, Indien; Recife, Brasilien; Shanghai, China. Multinationale Unternehmen haben eine wichtige Rolle bei der “Anpassung” der Geschäftsbedingungen in diesen Clustern gespielt.[16] Ein Beispiel hierfür ist die Herstellung von Kooperationsbeziehungen mit lokalen Universitäten, um die Versorgung mit qualifizierten und dennoch kostengünstigeren Ingenieuren sicherzustellen.[citation needed]

Prozess[edit]

Der Prozess zum Identifizieren, Definieren und Beschreiben eines Clusters ist nicht standardisiert. Einzelne Wirtschaftsberater und Forscher entwickeln ihre eigenen Methoden. Jede Clusteranalyse basiert auf der Bewertung lokaler und regionaler Beschäftigungsmuster auf der Grundlage industrieller Kategorisierungen wie NAICS oder der zunehmend veralteten SIC-Codes. Zu den bemerkenswerten Datenbanken, die statistische Daten zu Clustern und Branchenagglomeration liefern, gehören:

  • Das Cluster Mapping-Projekt (für die USA), durchgeführt vom Institut für Strategie und Wettbewerbsfähigkeit der Harvard Business School
  • Das Europäische Cluster-Observatorium (für Europa), das vom Zentrum für Strategie und Wettbewerbsfähigkeit der Stockholm School of Economics verwaltet wird

Eine Alternative zu Clustern, die die verteilte Natur des Geschäftsbetriebs im Zuge der Globalisierung widerspiegeln, sind Hubs und Knoten.

Der Fall Silicon Valley[edit]

Mitte bis Ende der neunziger Jahre entstanden im kalifornischen Silicon Valley mehrere erfolgreiche Unternehmen im Bereich Computertechnologie. Dies führte dazu, dass jeder, der ein Startup-Unternehmen gründen wollte, dies im Silicon Valley tat. Der Anstieg der Anzahl von Silicon Valley-Startups führte dazu, dass eine Reihe von Risikokapitalunternehmen in ihre Valley-Büros umzogen oder diese erweiterten. Dies wiederum ermutigte mehr Unternehmer, ihre Startups dort zu ansiedeln.

Mit anderen Worten, Risikokapitalgeber (Finanzverkäufer) und Dotcom-Startups (Finanzkäufer) “gruppierten” sich in und um ein geografisches Gebiet.

Der Cluster-Effekt auf dem Kapitalmarkt führte auch zu einem Cluster-Effekt auf dem Arbeitsmarkt. Als immer mehr Unternehmen im Silicon Valley gegründet wurden, erkannten Programmierer, Ingenieure usw., dass sie durch den Umzug ins Silicon Valley größere Beschäftigungsmöglichkeiten finden würden. Diese Konzentration von technisch versierten Menschen im Tal führte dazu, dass Startups im ganzen Land wussten, dass ihre Chancen, Bewerber mit den richtigen Fähigkeiten zu finden, im Tal höher waren, was ihnen einen zusätzlichen Anreiz gab, dorthin zu ziehen. Dies führte wiederum dazu, dass mehr High-Tech-Arbeiter dorthin zogen. Ähnliche Effekte wurden auch im Cambridge IT Cluster (UK) festgestellt.[17]

Der Fall Digital Media City[edit]

In den späten 1990er Jahren entwickelte die südkoreanische Stadtregierung von Seoul die Digital Media City (DMC), einen 135 Hektar großen Komplex, vier Meilen außerhalb des zentralen Geschäftsviertels der Stadt im Bezirk Sangam-dong. Mit Seouls schnell wachsendem Cluster von Multimedia-, IT- und Unterhaltungsbranchen trug die Digital Media City durch ihre lebendige Agglomeration dazu bei, diese Branchen und Unternehmen zu fördern, deren Kerngeschäft den Einsatz von Informations-, Kommunikations- und Medientechnologien erforderte. DMC wuchs und gedieh als globales Geschäftsumfeld und machte Seoul zu einem ostasiatischen Handelszentrum. Aus dem Cluster seiner High-Tech-Unternehmen im Zusammenhang mit digitalen Medien gingen Partnerschaften hervor, die wiederum sowohl das Human- als auch das Sozialkapital in der Region nutzten. Schließlich speiste DMC die Innovation von mehr als 10.000 kleinen Internet-, Spiele- und Telekommunikationsunternehmen in Seoul ein.[18]

Bei der Entwicklung von DMC nutzte die Regierung von Seoul die Erstfinanzierung durch private Technologiepartner und Entwickler. Es werden auch IT-Breitband- und drahtlose Netzwerke für die Region sowie die erforderliche Infrastruktur bereitgestellt. Die Regierung von Seoul bot sogar steuerliche Anreize und günstige Grundstückspreise für Magnet Mieter, die aufgrund etablierter Geschäftsbeziehungen und durch ihre Präsenz andere Unternehmen in die Region locken würden, was wiederum DMC als erstklassigen Standort fördern würde.[18]

Mit einer solchen Konzentration dieser Einheiten ist Seoul zu einem wichtigen Knotenpunkt für Hochtechnologie und digitale Medien geworden. Es ist die Heimat von Forschungs- und Entwicklungsunternehmen für digitale Medien in einer Reihe von Bereichen, darunter die Schaffung kultureller Medien, digitale Medientechnologien, digitale Rundfunkzentren, Technologiebüros und Unterhaltungsunternehmen. Etwas außerhalb des DMC-Komplexes befinden sich internationale Firmengesellschaften, Schulen, Wohnungen mit mittlerem bis niedrigem Einkommen, Gewerbe- und Kongresseinrichtungen, Unterhaltungszonen und der Hauptbahnhof der Stadt.[18] Die kohärente Verbindung von Industrie, Kulturzentren, Infrastruktur und Humankapital hat Seoul als starke Metropolenwirtschaft und Südkorea, das Wunder am Han-Fluss, als eine geschichtsträchtige Nation, die von einer produzierenden zu einer innovativen Wirtschaft übergeht, gefördert.

Cluster-Effekt[edit]

Der Cluster-Effekt kann in jeder städtischen Agglomeration leichter wahrgenommen werden, da die meisten Arten von Gewerbebetrieben dazu neigen, sich spontan nach Kategorien zu gruppieren. Beispielsweise sind Schuhgeschäfte (oder Tuchläden) selten von ihrer Konkurrenz isoliert. In der Tat ist es üblich, ganze Straßen von ihnen zu finden.

Der Cluster-Effekt ähnelt dem Netzwerkeffekt (ist jedoch nicht mit diesem identisch). Ähnlich ist es in dem Sinne, dass die preisunabhängigen Präferenzen sowohl des Marktes als auch seiner Teilnehmer auf der Wahrnehmung des jeweils anderen beruhen und nicht darauf, dass der Markt einfach die Summe aller Aktionen seiner Teilnehmer ist, wie dies normalerweise der Fall ist. Da der Cluster-Effekt ein Effekt ist, der größer ist als die Summe seiner Ursachen und spontan auftritt, ist er ein häufig genanntes Beispiel für die Entstehung.

Regierungen und Unternehmen versuchen häufig, den Cluster-Effekt zu nutzen, um einen bestimmten Ort für eine bestimmte Art von Unternehmen zu fördern. Beispielsweise hat die indische Stadt Bangalore den Cluster-Effekt genutzt, um eine Reihe von High-Tech-Unternehmen davon zu überzeugen, sich dort niederzulassen. In ähnlicher Weise hat Las Vegas vom Cluster-Effekt der Glücksspielbranche profitiert. In Frankreich umfasst die nationale Industriepolitik die Unterstützung einer bestimmten Form von Unternehmensclustern, genannt “Pôles de Compétitivité“, wie Cap Digital. Ein weiteres gutes Beispiel ist die Nano / Mikroelektronik und eingebettete Systeme” oder kurz “mi-Cluster”, die durch “Corallia Cluster Initiative“in Griechenland. Corallia führte einen Bottom-up-3-Phasen-Programmrahmen zur Erleichterung der Clusterentwicklung ein und wurde in die endgültige Klassifizierung (Finalisten) für die RegioStars 2009 Awards der GD REGIO in der Kategorie” Forschung, technologische Entwicklung und Innovation “aufgenommen “.[19]

Es wurde nachgewiesen, dass Cluster die Innovationstätigkeit von Unternehmen derselben Branche fördern. Eine der Hauptursachen, die hervorgehoben werden könnten, ist der Wettbewerb zwischen den Unternehmen. Darüber hinaus führen branchenspezifische regionale Konzentrationen nicht nur zu günstigen Bedingungen für den Gedankenaustausch, sondern auch zu einem starken Arbeitsmarktbeitrag. Innovationen erhöhen daher die Anhäufung von Wissen in der Region, das Einfluss auf die lokale Binnenwirtschaft hat.[20]

Der Cluster-Effekt hält jedoch nicht für immer an.[21] Um die Clusterleistung langfristig aufrechtzuerhalten, müssen Cluster die Offenheit des Netzwerks für Geschäfte außerhalb des Clusters verwalten und gleichzeitig starke organisationsübergreifende Beziehungen innerhalb des Clusters ermöglichen.[22]

Sein relativer Einfluss wird auch von anderen Marktfaktoren wie erwarteten Einnahmen, Nachfragestärke, Steuern, Wettbewerb und Politik bestimmt. Im Fall von Silicon Valley, wie oben erwähnt, führte eine zunehmende Menschenmenge im Tal zu einem starken Mangel an Büro- und Wohnflächen, was wiederum viele Unternehmen dazu zwang, an alternative Standorte wie Austin, Texas und Raleigh-Durham, North Carolina, zu ziehen obwohl sie gerne im Tal geblieben wären.

Manchmal haben Clusterstrategien immer noch nicht genügend positive Auswirkungen, um in bestimmten Branchen gerechtfertigt zu sein. Zum Beispiel konnte der Baumarkt im Fall von Builders Square nicht mit Branchenführern wie Home Depot konkurrieren, wenn er nicht die gleichen niedrigen Kosten und Verträge erzielen konnte. Infolgedessen wurde die Option angeboten, eine Fusion mit einem anderen Baumarkt, Hechinger, zu bilden, um deren Geschäftscluster besser zu verbessern und mit Home Depot und anderen Branchenführern zu konkurrieren. Als es dies jedoch nicht tat, begann es langsam zu scheitern und ging schließlich in Konkurs. Obwohl durch den Zusammenschluss versucht wurde, geografische Cluster zu schaffen, um mit den niedrigen Kosten anderer Unternehmen zu konkurrieren, wurden die Kosten nicht ausreichend gesenkt, und schließlich schlug der Plan fehl, was Hechinger dazu zwang, die Liquidation in Kapitel 7 und den Builders Square aus der Branche zu verbannen.[23][24]

Siehe auch[edit]

Verweise[edit]

  1. ^ JANUŠKA, M. Kommunikation als Schlüsselfaktor für die Unterstützung von Virtual Enterprise-Paradigmen. In Innovation und Wissensmanagement: Ein globaler Wettbewerbsvorteil. Kuala Lumpur: Internationale Vereinigung für Wirtschaftsinformationsmanagement (IBIMA), 2011. s. 1-9. ISBN 978-0-9821489-5-2
  2. ^ Porter, Michael E. (25. Juli 2016). “Standort, Wettbewerb und wirtschaftliche Entwicklung: Lokale Cluster in einer globalen Wirtschaft”. Wirtschaftsentwicklung vierteljährlich. 14 (1): 15–34. doi:10.1177 / 089124240001400105.
  3. ^ ein b Porter, ME 1998, Cluster und die neue Ökonomie des Wettbewerbs, Harvard Business Review, Nov / Dec98, Vol. 76 Ausgabe 6, S. 77,
  4. ^ Porter, ME (1990). Der Wettbewerbsvorteil der Nationen. New York: Die freie Presse. 1–857 Seiten.
  5. ^ Krugman, P. (1991). Geographie und Handel. MIT Press. 1-142pg.
  6. ^ Porter, Michael (1998). Über den Wettbewerb. Boston: Harvard Business School Press. p. 225.
  7. ^ Tragen Sie, Andrew (2008). “Innovation und Gemeinschaftsstärke in der Provinz Victoria” (PDF). Australasian Journal of Regional Studies. 14 (2): 195.
  8. ^ Porter, ME, Neo, BS & Ketels, CH (2010). Singapur neu gestalten.
  9. ^ Ketels, Christian HM; Angst, Jeffrey (10. August 2006). “Clustermobilisierung im Mitteldeutschland”. Lehrnotiz der Harvard Business School.
  10. ^ Porter, ME & Bond, GC (2004). Der kalifornische Weincluster. Boston, MA: Harvard Business School.
  11. ^ Porter, M., Ramirez-Vallejo, J. & van Eenennaam, F. (2011). Der niederländische Blumenhaufen.
  12. ^ Saxenian, A., 1994. Regionaler Vorteil. Kultur und Wettbewerb im Silicon Valley und auf der Route 128. Harvard University Press.
  13. ^ Pentland, W. “Die 15 erfinderischsten Städte der Welt”. Forbes. Abgerufen 10. April 2017.
  14. ^ Van Agtmael, A.; Bakker, F. (2016). Die intelligentesten Orte der Welt: Warum Rostgürtel die aufstrebenden Hotspots globaler Innovationen sind. New York: Öffentliche Messen. ISBN 9781610398169. Archiviert von das Original am 17. April 2017. Abgerufen 17. April 2017.
  15. ^ Altenburg, Tilman; Meyer-Stamer, JÖRG (September 1999). “Wie man Cluster fördert: Politische Erfahrungen aus Lateinamerika”. Weltentwicklung. 27 (9): 1693–1713. doi:10.1016 / S0305-750X (99) 00081-9.
  16. ^ Manning, Stephan (1. Juli 2008). “Anpassung von Clustern: Zur Rolle westlicher multinationaler Unternehmen bei der Bildung von Clustern für Wissenschaft und Technik in Schwellenländern”. SSRN 1655502.
  17. ^ Huber, F. (1. Februar 2011). “Sind Cluster wirklich wichtig für Innovationspraktiken in der Informationstechnologie? Hinterfragen der Bedeutung von technologischem Wissensspillover”. Zeitschrift für Wirtschaftsgeographie. 12 (1): 107–126. doi:10.1093 / jeg / lbq058.
  18. ^ ein b c Franzose Dennis; Joroff, Michael. “Digital Media City”. MIT Zentrum für Immobilien.
  19. ^ “RegioStars Awards 2009: Präsentation der Finalisten”. Europäische Kommission.
  20. ^ Baten, Jörg; Spadavecchia, Anna; Streb, Jochen; Yin, Shuxi (1. Oktober 2007). “Was hat südwestdeutsche Unternehmen um 1900 innovativ gemacht? Bewertung der Bedeutung von externen Effekten innerhalb und zwischen Branchen”. Oxford Economic Papers. 59 (Ergänzung 1): i105 – i126. doi:10.1093 / oep / gpm032.
  21. ^ Eisingerich, AB; Boehm, L. (2007). “Gruppenanalyse: Warum einige regionale Cluster besser funktionieren als andere”. Der Bericht des MIT Sloan Management Review Journal. 3: 1–3. Archiviert von das Original am 25.11.2011.
  22. ^ Eisingerich, Andreas B.; Bell, Simon J.; Tracey, Paul (März 2010). “Wie können Cluster die Leistung aufrechterhalten? Die Rolle von Netzwerkstärke, Netzwerkoffenheit und Umweltunsicherheiten”. Forschungspolitik. 39 (2): 239–253. doi:10.1016 / j.respol.2009.12.007. hdl:10044/1/17881.
  23. ^ Bowie, Liz. “Die Fusion mit Hechinger könnte zu Schließungen führen. Builders Square in Pennsylvania, andere Staaten dürften die Konsolidierung vorantreiben.”. Die Baltimore Sonne.
  24. ^ Bowie, Liz. “Hechinger-Fusionsentscheidung in der Nähe geglaubt Einige Analysten prognostizieren Green Buyout, Vereinigung mit Builders Square”. Die Baltimore Sonne.