Medienkonglomerat – Wikipedia

Posted on by
before-content-x4

Unternehmen, das mehrere Massenmedienunternehmen besitzt

 after-content-x4

EIN Medienkonglomerat, Mediengruppe, oder Medieninstitution ist ein Unternehmen, das zahlreiche Unternehmen besitzt, die an Massenmedienunternehmen wie Fernsehen, Radio, Verlagswesen, Spielfilmen, Themenparks oder dem Internet beteiligt sind. Laut der Zeitschrift Die Nation“Medienkonglomerate streben nach Richtlinien, die ihre Kontrolle über die Märkte auf der ganzen Welt erleichtern.”[1]

Terminologie[edit]

Ein Konglomerat ist ein großes Unternehmen, das sich aus einer Reihe kleinerer Unternehmen (Tochterunternehmen) zusammensetzt, die in im Allgemeinen nicht miteinander verbundenen Unternehmen tätig sind.

Einige Medienkonglomerate nutzen ihren Zugriff in mehreren Bereichen, um verschiedene Arten von Inhalten wie Nachrichten, Videos und Musik zwischen Benutzern zu teilen. Die Konsolidierungstendenz des Mediensektors hat dazu geführt, dass ehemals diversifizierte Unternehmen potenziellen Anlegern im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen, die öffentlich und privat gehandelt werden, weniger vielfältig erscheinen. Daher der Begriff Mediengruppe kann auch angewendet werden, hat jedoch den traditionelleren Begriff noch nicht ersetzt.[2]

Kritik[edit]

Kritiker haben den großen Medienkonglomeraten vorgeworfen, die Medien zu dominieren und unfaire Praktiken anzuwenden. Bei einem Protest im November 2007 sprachen sich Kritiker wie Jesse Jackson gegen eine Konsolidierung der Medien aus.[3] Dies ist in der Nachrichtenbranche zu beobachten, wo Unternehmen sich weigern, Informationen zu veröffentlichen, die ihren Interessen schaden würden. Da einige Unternehmen kein Material veröffentlichen, das sie oder ihre Interessen kritisiert, wurden Medienkonglomerate dafür kritisiert, dass sie die Redefreiheit einschränken oder die Redefreiheit nicht schützen.[4] Diese Praktiken stehen auch im Verdacht, zur Verschmelzung von Unterhaltung und Nachrichten beizutragen (Sensationslust)[5]) auf Kosten der Berichterstattung über schwerwiegende Probleme. Sie werden auch beschuldigt, eine führende Kraft hinter der Standardisierung der Kultur zu sein (siehe Globalisierung,[4]Amerikanisierung) und werden häufig von Gruppen kritisiert, die Nachrichtenorganisationen als voreingenommen gegenüber besonderen Interessen der Eigentümer wahrnehmen.[4]

Weil diese Konglomerate so viel Macht und Einfluss haben, Kritiker[who?] werfen die Frage auf, ob diese Menge an Macht gerechtfertigt ist. Es kann und wird leicht missbraucht. Etwas[who?] Ich frage mich, ob es besser ist, die Anzahl der Konglomerate zu verringern, um die Wahrscheinlichkeit unfairer Praktiken zu verringern.[4]

Es gibt auch Kritik[according to whom?] dass die Konzentration des Medienbesitzes die Vielfalt sowohl im Besitz als auch in der Programmierung von Fernsehsendungen und Radioprogrammen verringert. Da es weniger unabhängige Medien gibt, gibt es weniger Vielfalt in Nachrichten und Unterhaltung und damit weniger Wettbewerb. Dies kann dazu führen, dass unterschiedliche Sichtweisen reduziert und unterschiedliche Themen angesprochen werden.[6] Es gibt auch einen Mangel an ethnischer und geschlechtsspezifischer Vielfalt als Mehrheit der Medienvertreter[where?] sind weiße Männer der Mittelklasse. Es besteht die Sorge, dass ihre Ansichten überproportional häufig geteilt werden als die anderer Gruppen wie Frauen und ethnischer Minderheiten[which?].[7] Frauen und Minderheiten haben auch weniger Medienbesitz.[7] Frauen haben weniger als 7 Prozent der TV- und Radio-Lizenzen, und Minderheiten haben rund 7 Prozent der Radio-Lizenzen und 3 Prozent der TV-Lizenzen.[8]

 after-content-x4

Beispiele nach Ländern[edit]

In der Forbes Global 2000-Liste 2020 war AT & T das umsatzstärkste Medienkonglomerat Amerikas, wobei Comcast, The Walt Disney Company und ViacomCBS (von National Amusements durch Aufsicht über Aktien kontrolliert) die Top 4 vervollständigten.[9][10]

1984 besaßen fünfzig unabhängige Medienunternehmen die Mehrheit der Medieninteressen in den Vereinigten Staaten. Bis 2011 wurden 90% der Medien in den USA von sechs Medienkonglomeraten kontrolliert: GE / Comcast (NBC, Universal), News Corp (Fox News, Wallstreet Journal, New York Post), Disney (ABC, ESPN, Pixar), Viacom (MTV, BET, Paramount Pictures), Time Warner (CNN, HBO, Warner Bros.) und CBS (Showtime, NFL.com).[11][12]

Zwischen 1941 und 1975 wurden mehrere Gesetze erlassen, die den Besitz von Kanälen in Radio und Fernsehen einschränkten, um unvoreingenommene und vielfältige Medien zu erhalten. Unter der Reagan-Administration begannen der Kongress und die Federal Communications Commission, die damals vom FCC-Vorsitzenden Mark S. Fowler geleitet wurden, in den Jahren 1981 und 1985 eine konzertierte Deregulierung. Die Anzahl der Fernsehsender, die eine einzelne Einheit besitzen kann, stieg von sieben auf 12 Sender .[citation needed]

Mit der Verabschiedung des Telekommunikationsgesetzes von 1996 wurde die Branche weiter dereguliert. Sie wurde am 8. Februar 1996 von Präsident Bill Clinton unterzeichnet und von der FCC als “erste umfassende Überarbeitung des Telekommunikationsrechts seit fast 62 Jahren” angesehen.[13] In der Radioindustrie wurde die Obergrenze von 40 Sendern aufgehoben, was zu einer beispiellosen Konsolidierung führte. Seit diesem Zeitraum ist Clear Channel Communications in allen 50 Bundesstaaten von 40 auf 1200 Stationen gewachsen, während Viacom 180 Stationen in 41 Märkten besaß.[citation needed]

Als die Medienkonsolidierung zunahm, begannen einige in der Nation zu spekulieren, wie sich dies negativ auf die Gesellschaft insgesamt auswirken könnte. Im Fall von Minot, North Dakota,[14] Die Bedenken hinsichtlich der Medienkonsolidierung werden erkannt. Am 18. Januar 2002 wurde ein Zug mit gefährlichen Chemikalien mitten in der Nacht entgleist und unzählige Minot-Bewohner Giftmüll ausgesetzt. Bei dem Versuch, eine Notsendung herauszubringen, konnte die Minot-Polizei niemanden erreichen. Sie wurden stattdessen an dieselbe automatisierte Nachricht weitergeleitet, da alle Sendestationen in Minot im Alleingang im Besitz von Clear Channel Communications waren. Während die FCC die Regeln für den Medienbesitz überprüft, beantragten die Rundfunkveranstalter weiterhin die Beseitigung aller Regeln, während diejenigen, die gegen diese Lockerung sind, den Vorfall in Minot häufig als schädlich für die Konsolidierung anführten.[citation needed]

Wie die Vereinigten Staaten, Kanada, Australien, die Philippinen und Neuseeland[15] Erleben Sie auch die Konzentration mehrerer Medienunternehmen in wenigen Unternehmen. Diese Konzentration ist ein ständiges Anliegen der kanadischen Radio-, Fernseh- und Telekommunikationskommission, der australischen Kommunikations- und Medienbehörde, der philippinischen nationalen Telekommunikationskommission und der neuseeländischen Behörde für Rundfunkstandards. Andere Länder mit großen Medienkonglomeraten mit Auswirkungen auf die Welt sind: Japan, Deutschland, Großbritannien, Italien, Frankreich, China und Brasilien. Zu den Medienkonglomeraten außerhalb der USA gehören Yomiuri Shimbun Holdings, ProSiebenSat.1, Hubert Burda Meda, Fuji Media Holdings, ITV, Mediaset, Axel Springer, JCDecaux, das chinesische Zentralfernsehen, die ABS-CBN Corporation, GMA Network, Inc. und Asahi Shimbun Unternehmen, Grupo Globo, Baidu und Bertelsmann.[16]

Vereinigte Staaten[edit]

Comcast Die Walt Disney Company ViacomCBS AT & T. Access Industries[17] Discovery, Inc. Hasbro
Filmproduktion Universal Filmed Entertainment Group Walt Disney Studios, UTV Kinofilme (Indien) Paramount Motion Pictures Group Warner Bros. Pictures Group, New Line Kino AI Film (UK), RatPac-Dune Entertainment (Mehrheitsbeteiligung)[18]), Access Entertainment (USA) Lionsgate Films (3%) Allspark Pictures, Entertainment One Filme
TV-Produktion NBCUniversal Content Studios, Sky Studios und DWA-Fernsehen Disney TV Studios, Es ist ein Lachen Productions, Disney TV Animation, FX Productions, Freeform Productions, Marvel TV Paramount TV Studios, Nickelodeon Animationsstudio, CBS Films, CBS TV Studios WB TV-Gruppe, WB Animation, WBITVP, Cartoon Network Studios Amedia (Mehrheitsbeteiligung[19]) (RU) Discovery Studios, All3Media (50%), Lionsgate Television (3%) Allspark, Allspark Animation (USA), Boulder Media (IE), Entertainment One Television
Broadcast-TV-Netzwerk NBC, Cozi TV, Himmel,
Telemundo, TeleXitos 		ABC, LWN (USA); Super RTL (50%), RTL2 (15,75% DE) CBS, The CW (50%), Jahrzehnte (JV) Chilevision, The CW (50%) RGE-Gruppe (33%[20]) (IL) Discovery International
Kabelkanäle NBCUniversal Cable, Sky Disney-Kanäle, UTV-Netz, A & E-Netze (50%), Fox Nets Group, Freiform, FX-Netze, NatGeo-Netz (73%) ViacomCBS Domestic Media Networks, ViacomCBS Networks International TBS, TNT, TruTV, Cartoon Network, HBO Discovery Networks USA, Discovery International Entdeckungsfamilie (40%)
Nachrichten, Geschäftskanäle /
Operationen 		NBCUniversal News Group, Sky News ABC News, ABC News Radio CBS News, CBSN CNN, HLN
Nationale Sportnetzwerke /
Operationen 		NBC Sports Group, Sky Sports, NHL-Netzwerk (15,6%) ESPN Inc. (80%) CBS Sports Turner Sports, AT & T SportsNet, MLB Network (16%), NBA TV Sportkanal (IL) Eurosport (Europa), DSport (Indien)
Audio
Industrie 		Zurück Lot Musik ABC Audio, Disney Music Group, Fox Music, Marvel New Media, Radio Disney Networks Comedy Central Records, Nick Records, CBS Records Wasserturm Musik Warner Music Group eOne Musik
Veröffentlichen Marvel Comics, National Geographic (73%), Disney Publishing Worldwide Simon & Schuster DC Comics, MAD Magazin Golf Digest, Golfwelt; Motor Trend Group (Joint Venture)
OTT Pfau, jetzt Fernsehen, Sky Go, Xumo Disney +, Hulu,[a]ESPN +, Hotstar, Marvel Unlimited CBS All Access, Pluto TV, BET +, Noggin, Showtime HBO Max, AT & T TV Now, HBO Now, DC Universum, Bumerang, Crunchyroll, DAZN (85%[22][23]) GolfTV
Internet Fandango (70%) Disney Online, Disney Digitales Netzwerk MTV New Media, CNET Fandango (30%), Otter Media Deezer Gruppe neun Medien (35%)
Telekommunikation Xfinity, Sky Broadband Walt Disney DTCI Inc. AT & T Communications ICE Group
Videospiele Universelle Markenentwicklung Disney-Spiele und interaktive Erlebnisse, Marvel-Spiele, LucasArts Paramount Digital Entertainment Warner Bros. Interaktive Unterhaltung, Rooster Teeth Games Archetype Entertainment, Tuque Games
Umsatz 2018 NBCUniversal: 33 Milliarden US-Dollar[24] 59,4 Milliarden US-Dollar[25] Viacom: 13 Milliarden US-Dollar[26]
CBS Corporation: 14,5 Milliarden US-Dollar[27]		 WarnerMedia: 31,5 Milliarden US-Dollar[28] 17 Milliarden US-Dollar 10,6 Milliarden US-Dollar[29] 4,7 Milliarden US-Dollar[30]

Anmerkungen:

  1. ^ Obwohl Hulu nun vollständig von Disney kontrolliert wird, nachdem Comcast seine Kontrolle aufgegeben hat, besaß Comcast immer noch 33% der Anteile an Hulu als stiller Partner mit der Vereinbarung, dass Disney die Anteile an Comcast in Hulu bis 2024 erwerben soll.[21]

International[edit]

Sony (Japan) Bertelsmann (Deutschland) Vivendi (Frankreich) Liberty Global (Großbritannien / USA / NL) Essel Group (Indien) CT Corp (Indonesien) Televisa (Mexiko) Grupo Globo (Brasilien) ABS-CBN Corporation (Philippinen) Die Times Group (Indien) PLDT (Philippinen)
Filmproduktion Sony Pictures Filmgruppe, Sony Pictures Entertainment Japan (Japan) UFA Eagle Rock Entertainment (Großbritannien), StudioCanal (FR), Polygram (USA) Lionsgate Films (USA, 3,5%) Zee Studios Transinema Bilder Videocine Globo-Filme Star Cinema, Oberlichtfilme Mirchi Movies Limited, Junglee Pictures Limited Cignal Entertainment
TV-Produktion Sony Pictures Television (USA), Syco (USA und Großbritannien) Fremantle (UK) Banijay Entertainment, Zodiak Media (26,2%), Endemol, Endemol Shine Group All3Media (Großbritannien, 50%), Lionsgate Television (USA, 3,5%) Essel Vision Productions Estúdios Globo ABS-CBN Entertainment, Dreamscape Entertainment und Star Creatives TV Metropolitan Media Company Limited
Broadcast-TV-Netzwerk GetTV (USA) Buzzr (USA)
RTL Group (LU) 		Kanal + Gruppe Telenet (BE, 58%), Ziggo (NL, 50%), ITV plc (Großbritannien, Minderheit), Virgin Media Television (IRL) Zee Media Corporation, Zee Entertainment Enterprises Trans TV, Trans7 Las Estrellas, Kanal 5, Kanal 9, FOROtv Rede Globo, Globosat (Brasilien), Globo TV International ABS-CBN Times Global Broadcasting und Zoom Entertainment Network 5
Kabelkanäle Sony Pictures Fernsehsender SBS-in (JV) Televisa-Netzwerke Kreative Programme, ABS-CBN Global Times Music, Filme jetzt, Romedy jetzt Farben, ein Bildschirm, PBA Rush, Sari-Sari-Kanal
Nachrichten, Geschäftskanäle /
Operationen 		CNews Zee News CNN Indonesia (JV) GloboNews ABS-CBN News, ABS-CBN News Channel ET Now, Lead India, Mirror Now, Times Now News5, One News, One PH
Nationale Sportnetzwerke /
Operationen 		Sony ESPN (Indien) Sportkanal (IL) Kanalsport Ziggo Sport (NL, 50%) Golf Channel Indonesia (JV), Golf + TDN SporTV ABS-CBN Sport, ABS-CBN Sport + Action Ein Sport, ein Sport (TV-Kanal), ein Sport +
Audio
Industrie 		Sony Music Group (USA), EMI Music Publishing (Großbritannien, 38%), Sony Music Entertainment Japan (Japan) BMG Universal Music Group Zee Music Company Trans Talent Management Som Livre MOR Philippinen, Radyo Patrol, Star Music Zoom, Radio Mirchi Radyo5
Veröffentlichen Gruner + Jahr, Penguin Random House (USA, Großbritannien 53%), Bertelsmann Printing Group Editis Editorial Televisa, Intermex Editora Globo ABS-CBN Publishing Die Zeiten Indiens, die Wirtschaftszeiten, die Navbharat-Zeiten, die Illustrated Weekly of India Der philippinische Stern (51%), Geschäftswelt (70%)
OTT FunimationNow zee Blim Globoplay iWant TFC, Sky On Demand Gaana.com Signalspiel
Internet Dailymotion playwin detik Netzwerk Comercio Más, Televisa Digital Globo.com ABS-CBN Digitale Medien BoxTV.com, CricBuzz, TimesJobs, SimplyMarry, MagicBricks, ZigWheels
Telekommunikation Sony Mobile, So-net UPC Broadband (Europa), Virgin Media (Großbritannien), Telenet (Belgien) (58%), Vodafone Niederlande (50%) Izzi Telecom ABS-CBN-Konvergenz (68%), Sky Cable Corporation (59,4%) PLDT, Smart, TNT, Sun Cellular, Cignal TV
Videospiele Sony Interactive Entertainment, Unties Gameloft ABS-CBN Multimedia
Umsatz 2018 Sony Entertainment: 15,1 Milliarden US-Dollar[31][32][33] 20,30 Milliarden US-Dollar 14 Mrd. EUR 12 Milliarden US-Dollar 110 Millionen US-Dollar Trans Corp: 207,6 Millionen US-Dollar 4,81 Milliarden US-Dollar[34] 4,4 Milliarden US-Dollar 760 Millionen US-Dollar 1,5 Milliarden US-Dollar (2016)[35] 3.381 Millionen US-Dollar

Siehe auch[edit]

Verweise[edit]

  1. ^ Moglen, Eben, Michael Pertschuck und Scott Sherman (1999). “Editorials” (Nation269: 18). p. 12. ISSN 0027-8378
  2. ^ “Eine Unterscheidung zwischen Unternehmensgruppen und Konglomeraten: Der Effekt der beschränkten Haftung”. SSRN Electronic Journal 01/2009; DOI: 10.2139 / ssrn.134299. 1. Januar 2009. Archiviert vom Original am 16. Februar 2016. Abgerufen 16. Februar 2016.
  3. ^ “Kritiker protestieren gegen Medienkonsolidierung”. Die Washington Post und Times-Herald. 1. November 2007. ISSN 0190-8286. Abgerufen 5. August 2018.
  4. ^ ein b c d Stoll, Mary Lyn (Juni 2006). “Infotainment und die moralischen Verpflichtungen des Multimedia-Konglomerats”. Zeitschrift für Wirtschaftsethik. 66 (2–3): 253–260. doi:10.1007 / s10551-005-5590-2. S2CID 153666046.
  5. ^ Kenix, Linda Jean. “Unabhängige Websites, die sich nicht so stark von gruppeneigenen unterscheiden”. Zeitungsforschungsjournal. 35 (2).
  6. ^ Shah, Anup. “Medienkonglomerate, Fusionen, Konzentration des Eigentums”. Globale Fragen.
  7. ^ ein b Gamson, Joshua; Latteier, Perle. “Verschlingen Medienmonster Vielfalt?” 3 (3).
  8. ^ “Vielfalt im Medienbesitz”. Freie Presse. Abgerufen 6. November 2017.
  9. ^ “Global 2000 – Die weltweit größten öffentlichen Unternehmen 2020”. Forbes.
  10. ^ Finke, Nikki (16. April 2013). “21st Century Fox ist Rupert Murdochs umbenannter Unterhaltungsriese”, um uns in die Zukunft zu führen“”“”. Frist Hollywood.
  11. ^ Lutz, Ashley (14. Juni 2012). “Diese 6 Unternehmen kontrollieren 90% der Medien in Amerika”. Geschäftseingeweihter. Abgerufen 2. Juni 2020.
  12. ^ “Zeitleiste”. Moyers über Amerika. PBS. 2006. Abgerufen 27. Oktober 2017.
  13. ^ “Telecommunications Act of 1986”. Federal Communications Commission. FCC. Abgerufen 27. Oktober 2017.
  14. ^ Fisher, Marc. “Klingt aus einem bestimmten Grund vertraut”. Die Washington Post. Die Washington Post. Abgerufen 27. Oktober 2017.
  15. ^ Hoffnung, Wayne; Myllylahti, Merja. “Finanzialisierung des Medienbesitzes in Neuseeland”. Neuseeländische Soziologie. 28 (3).
  16. ^ O’Reilly, Lara. “Die 30 größten Medienunternehmen der Welt”. Geschäftseingeweihter.
  17. ^ “Beteiligungen nach Industrie”. AccessIndustries.com. Access Industries. Abgerufen 27. Juni 2019.
  18. ^ Hipes, Patrick (18. April 2017). “Len Blavatniks Zugang erwirbt RatPac Entertainment-Anteil”. Frist.
  19. ^ “Amedia | Access Industries”.
  20. ^ “Blavatnik erhöht Beteiligung an RGE Media Group”. Haaretz. 30. April 2010.
  21. ^ Sherman, Lauren Feiner, Christine Wang, Alex (14. Mai 2019). “Um die volle Kontrolle über Hulu zu übernehmen, hat Comcast die Option, seinen Anteil in 5 Jahren zu verkaufen.”. CNBC. Abgerufen 11. August 2019.
  22. ^ Williams, Christopher (20. August 2016). “Blavatniks Perform Group weist Tech-Investoren zurück, Netflix für den Sport zu bauen‘“”. Der Telegraph.
  23. ^ “Perform | Access Industries”. Archiviert von das Original am 27. Juni 2019. Abgerufen 3. Juli 2019.
  24. ^ “Wettbewerber, Einnahmen, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen von NBCUniversal”. owler.com. Abgerufen 29. März 2019.
  25. ^ “Disneys Konkurrenten, Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen”. owler.com. Abgerufen 29. März 2019.
  26. ^ “Wettbewerber, Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen von Viacom”. owler.com. Abgerufen 29. März 2019.
  27. ^ “Wettbewerber, Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen von CBSwebsite = owler.com”. Abgerufen 29. März 2019.
  28. ^ “Mitbewerber, Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen von Warner Media”. owler.com. Abgerufen 29. März 2019.
  29. ^ Discovery, Inc. 2018 10-K (PDF) (Bericht). p. 39.
  30. ^ “Hasbros Konkurrenten, Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen”. owler.com. Abgerufen 2. September 2019.
  31. ^ “Mitbewerber, Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen von Sony Pictures”. owler.com. Abgerufen 29. März 2019.
  32. ^ “Mitbewerber, Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen von Sony / ATV”. owler.com. Abgerufen 5. Mai 2019.
  33. ^ “Wettbewerber, Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, Finanzierung und Akquisitionen von Sony Music”. owler.com. Abgerufen 5. Mai 2019.
  34. ^ “Grupo Televisa, SAB (TV)”. Finance.yahoo.com. Abgerufen 14. Juni 2018.
  35. ^ “Das BCCL-Imperium – überragt die Konkurrenz”. www.thehoot.org/. Abgerufen 27. Juli 2018.


after-content-x4