Break-Even (Wirtschaft) – Wikipedia

Das Break-Even-Punkt (BEP) in Wirtschaft, Business – und insbesondere Kostenrechnung – ist der Punkt, an dem die Gesamtkosten und der Gesamtumsatz gleich sind, dh “gerade”. Es gibt keinen Nettoverlust oder -gewinn, und man hat “ausgeglichen”, obwohl Opportunitätskosten bezahlt wurden und das Kapital die risikobereinigte, erwartete Rendite erhalten hat. Kurz gesagt, alle Kosten, die bezahlt werden müssen, werden bezahlt, und es gibt weder Gewinn noch Verlust.^[1][2]

Überblick[edit]

Der Break-Even-Punkt (BEP) oder der Break-Even-Level repräsentiert den Verkaufsbetrag – entweder in Einheiten (Menge) oder Umsatz (Verkäufe) -, der zur Deckung der Gesamtkosten erforderlich ist, die sowohl aus festen als auch variablen Kosten für das Unternehmen bestehen. Der Gesamtgewinn am Break-Even-Punkt beträgt Null. Ein Unternehmen kann die Gewinnschwelle nur überschreiten, wenn der Dollarwert des Umsatzes höher ist als die variablen Kosten pro Einheit. Dies bedeutet, dass der Verkaufspreis der Ware höher sein muss als der, den das Unternehmen für die Ware oder ihre Komponenten bezahlt hat, um den von ihnen gezahlten Anfangspreis (variable und feste Kosten) zu decken. Sobald sie den Break-Even-Preis überschritten haben, kann das Unternehmen Gewinne erzielen.

Der Break-Even-Punkt ist eines der am häufigsten verwendeten Konzepte der Finanzanalyse und beschränkt sich nicht nur auf die wirtschaftliche Nutzung, sondern kann auch von Unternehmern, Buchhaltern, Finanzplanern, Managern und sogar Vermarktern verwendet werden. Break-Even-Punkte können für alle Bereiche eines Unternehmens nützlich sein, da Mitarbeiter die erforderlichen Ergebnisse identifizieren und darauf hinarbeiten können, diese zu erreichen.

Der Break-Even-Wert ist kein generischer Wert und variiert je nach Geschäft. Einige Unternehmen haben möglicherweise einen höheren oder niedrigeren Break-Even-Punkt. Es ist jedoch wichtig, dass jedes Unternehmen eine Break-Even-Punkt-Berechnung entwickelt, damit es die Anzahl der Einheiten sehen kann, die es zur Deckung seiner variablen Kosten verkaufen muss. Jeder Verkauf leistet auch einen Beitrag zur Zahlung der Fixkosten.

Zum Beispiel muss ein Unternehmen, das Tische verkauft, einen Jahresumsatz von 200 Tischen erzielen, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Derzeit verkauft das Unternehmen weniger als 200 Tische und arbeitet daher mit Verlust. Als Unternehmen müssen sie erwägen, die Anzahl der Tische, die sie jährlich verkaufen, zu erhöhen, um genug Geld zu verdienen, um feste und variable Kosten zu bezahlen.

Wenn das Unternehmen nicht der Meinung ist, dass es die erforderliche Anzahl von Einheiten verkaufen kann, könnte es die folgenden Optionen in Betracht ziehen:

1. Reduzieren Sie die Fixkosten. Dies könnte durch eine Reihe oder Verhandlungen geschehen, beispielsweise durch Kürzungen der Mietzahlungen oder durch eine bessere Verwaltung von Rechnungen oder anderen Kosten.

2. Reduzieren Sie die variablen Kosten (dies könnte durch die Suche nach einem neuen Lieferanten geschehen, der Tische zu einem günstigeren Preis verkauft).

Beide Optionen können die Gewinnschwelle verringern, sodass das Unternehmen nicht mehr so ​​viele Tische wie zuvor verkaufen muss und dennoch Fixkosten zahlen kann.

Zweck[edit]

Der Hauptzweck der Break-Even-Analyse besteht darin, die Mindestleistung zu ermitteln, die überschritten werden muss, damit ein Unternehmen Gewinne erzielt. Es ist auch ein grober Indikator für die Ergebnisauswirkungen einer Marketingaktivität. Ein Unternehmen kann ideale Produktionsmengen analysieren, um über die Höhe von Umsatz und Einnahmen informiert zu sein, die die Gewinnschwelle erreichen und überschreiten würden. Wenn ein Unternehmen dieses Niveau nicht erreicht, wird es oft schwierig, den Betrieb fortzusetzen.

Die Gewinnschwelle ist eines der einfachsten und am wenigsten verwendeten Analysewerkzeuge. Durch die Ermittlung eines Break-Even-Punkts können Sie die Beziehungen zwischen Umsatz, Kosten und Gewinn dynamisch anzeigen. Wenn Sie beispielsweise den Break-Even-Umsatz als Prozentsatz des tatsächlichen Umsatzes ausdrücken, können Manager besser verstehen, wann mit einem Break-Even zu rechnen ist (indem Sie den Prozentsatz mit dem Zeitpunkt in der Woche oder dem Monat verknüpfen, an dem dieser Prozentsatz des Umsatzes auftreten kann).

Der Break-Even-Punkt ist ein Sonderfall des Zieleinkommensverkaufs, bei dem das Zieleinkommen 0 ist (Gewinnschwelle). Dies ist sehr wichtig für die Finanzanalyse. Alle Verkäufe, die über die Gewinnschwelle hinaus getätigt werden, können als Gewinn betrachtet werden (nachdem alle anfänglichen Kosten bezahlt wurden).

Die Break-Even-Analyse kann auch Daten liefern, die auch für die Marketingabteilung eines Unternehmens nützlich sein können, da sie finanzielle Ziele enthält, die das Unternehmen an Vermarkter weitergeben kann, damit diese versuchen können, den Umsatz zu steigern.

Mithilfe der Break-Even-Analyse können Unternehmen auch erkennen, wo sie die Kosten für optimale Ergebnisse umstrukturieren oder senken können. Dies kann dazu beitragen, dass das Unternehmen effektiver wird und höhere Renditen erzielt. In vielen Fällen wird einem unternehmerischen Unternehmen empfohlen, eine Break-Even-Analyse zu erstellen, um potenziellen Geldgebern zu zeigen, dass das Unternehmen das Potenzial hat, rentabel zu sein und zu welchem ​​Zeitpunkt Punkte.

Konstruktion[edit]

Im linearen Modell der Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse (bei dem unter anderem die Grenzkosten und Grenzerlöse konstant sind) wird die Break-Even-Punkt (BEP) (in Bezug auf den Absatz (X)) kann direkt in Bezug auf den Gesamtumsatz (TR) und die Gesamtkosten (TC) berechnet werden als:

${ displaystyle { begin {align} { text {TR}} & = { text {TC}} \ P times X & = { text {TFC}} + V times X \ P times XV times X & = { text {TFC}} \ left (PV right) times X & = { text {TFC}} \ X & = { frac { text {TFC}} {PV}} Ende {ausgerichtet}}}$

wo:

• TFC ist Fixkosten insgesamt,
• P. ist Stückverkaufspreis, und
• V. ist Variable Stückkosten.

Die Quantität,

${ displaystyle left (PV right)}$

, ist für sich genommen von Interesse und wird als Deckungsbeitrag (C) bezeichnet: Es ist der Grenzgewinn pro Anteil oder alternativ der Teil jedes Verkaufs, der zu den Fixkosten beiträgt. Somit kann der Break-Even-Punkt einfacher als der Punkt berechnet werden, an dem der Gesamtbeitrag = die gesamten Fixkosten:

${ displaystyle { begin {align} { text {Gesamtbeitrag}} & = { text {Gesamtkosten}} \ { text {Einheitsbeitrag}} times { text {Anzahl der Einheiten}} & = { text {Fixkosten insgesamt}} \ { text {Anzahl der Einheiten}} & = { frac { text {Fixkosten insgesamt}} { text {Beitrag der Einheiten}}} end {align}} }}$

Um den Break-Even-Punkt in Bezug auf den Umsatz (auch bekannt als Währungseinheiten, auch bekannt als Verkaufserlös) anstelle des Absatzes (X) zu berechnen, kann die obige Berechnung mit dem Preis oder gleichwertig mit dem Deckungsbeitragsverhältnis (Deckungsbeitrag pro Einheit) multipliziert werden Preis) kann berechnet werden:

${ displaystyle { text {Break-Even (im Verkauf)}} = { frac { text {Fixe Kosten}} {C / P}}.}$

R = C,

Wenn R Umsatz generiert wird, sind C angefallene Kosten, dh Fixkosten + variable Kosten oder

${ displaystyle { begin {align} Q times P & = mathrm {TFC} + Q times VC & { text {(Preis pro Einheit)}} \ Q times PQ times mathrm {VC} & = mathrm {TFC} \ Q times (P- mathrm {VC}) & = mathrm {TFC} \ end {align}}}$

oder Break Even-Analyse

Q = TFC / c / s-Verhältnis = Break Even

Sicherheitsspanne[edit]

Die Sicherheitsmarge repräsentiert die Stärke des Geschäfts. Auf diese Weise kann ein Unternehmen genau wissen, wie viel es gewonnen oder verloren hat und ob es über oder unter dem Break-Even-Punkt liegt.^[3] In der Break-Even-Analyse ist die Sicherheitsmarge das Ausmaß, in dem der tatsächliche oder prognostizierte Umsatz den Break-Even-Umsatz übersteigt.^[4]

Sicherheitsspanne = (Stromausgang – Breakeven-Ausgang)

Sicherheitsspanne% = (Stromausgang – Breakeven-Ausgang) / Stromausgang × 100

Wenn Sie sich mit Budgets befassen, ersetzen Sie stattdessen “Aktuelle Ausgabe” durch “Budgetierte Ausgabe”. Wenn das P / V-Verhältnis angegeben ist, dann das Gewinn / PV-Verhältnis.

Break-Even-Analyse[edit]

Durch Einfügen unterschiedlicher Preise in die Formel erhalten Sie eine Reihe von Break-Even-Punkten, einen für jeden möglichen berechneten Preis. Wenn das Unternehmen im obigen Beispiel den Verkaufspreis für sein Produkt von 2 USD auf 2,30 USD ändert, müsste es nur 1000 / (2,3 – 0,6) = 589 Einheiten verkaufen, um die Gewinnschwelle zu erreichen, anstatt 715.

Um die Ergebnisse klarer zu machen, können sie grafisch dargestellt werden. Zeichnen Sie dazu die Gesamtkostenkurve (TC im Diagramm), die die mit jedem möglichen Produktionsniveau verbundenen Gesamtkosten zeigt, die Fixkostenkurve (FC), die die Kosten zeigt, die nicht mit dem Produktionsniveau variieren, und schließlich die verschiedenen Gesamteinnahmezeilen (R1, R2 und R3), die den Gesamtbetrag der Einnahmen anzeigen, die auf jeder Ausgabeebene angesichts des Preises erzielt werden, den Sie berechnen.

Die Break-Even-Punkte (A, B, C) sind die Schnittpunkte zwischen der Gesamtkostenkurve (TC) und einer Gesamtumsatzkurve (R1, R2 oder R3). Die Break-Even-Menge zu jedem Verkaufspreis kann von der horizontalen Achse abgelesen werden, und der Break-Even-Preis zu jedem Verkaufspreis kann von der vertikalen Achse abgelesen werden. Die Gesamtkosten-, Gesamtumsatz- und Fixkostenkurven können jeweils mit einer einfachen Formel erstellt werden. Beispielsweise ist die Gesamtumsatzkurve einfach das Produkt aus Verkaufspreis mal Menge für jede Ausgabemenge. Die in dieser Formel verwendeten Daten stammen entweder aus Buchhaltungsunterlagen oder aus verschiedenen Schätztechniken wie der Regressionsanalyse.

Einschränkungen[edit]

• Die Break-Even-Analyse ist nur eine angebotsseitige Analyse (dh nur eine Kostenanalyse), da sie nichts darüber aussagt, welche Verkäufe für das Produkt zu diesen verschiedenen Preisen tatsächlich wahrscheinlich sind.
• Es wird davon ausgegangen, dass die Fixkosten (FC) konstant sind. Obwohl dies kurzfristig zutrifft, dürfte eine Erhöhung des Produktionsumfangs zu einem Anstieg der Fixkosten führen.
• Es wird davon ausgegangen, dass die durchschnittlichen variablen Kosten pro Produktionseinheit konstant sind, zumindest im Bereich der wahrscheinlichen Umsatzmengen. (dh Linearität).
• Es wird davon ausgegangen, dass die Menge der produzierten Waren gleich der Menge der verkauften Waren ist (dh es gibt keine Änderung der Menge der zu Beginn des Zeitraums im Inventar gehaltenen Waren und der Menge der am Ende des Zeitraums im Inventar gehaltenen Waren Zeitraum).
• In Unternehmen mit mehreren Produkten wird davon ausgegangen, dass die relativen Anteile jedes verkauften und produzierten Produkts konstant sind (dh der Verkaufsmix ist konstant).

Siehe auch[edit]

Verweise[edit]

Weiterführende Literatur[edit]

• Dayananda, D.; Irons, R.; Harrison, S.; Herbohn, J.; und P. Rowland, 2002, Kapitalbudgetierung: Finanzielle Bewertung von Investitionsprojekten. Cambridge University Press. S. 150.
• Dean, Joel. “Kostenstrukturen von Unternehmen und Break-Even-Charts.” Der amerikanische Wirtschaftsbericht (1948): 153 & ndash; 164.
• Patrick, AW “Einige Beobachtungen auf dem Break-Even-Chart.” Buchhaltungsüberprüfung (1958): 573 & ndash; 580.
• Tucker, Spencer A. Das Break-Even-System: Ein Werkzeug für die Gewinnplanung. Prentice-Hall, 1963.
• Tucker, Spencer A. Gewinnplanungsentscheidungen mit dem Break-Even-System. Thomond Press: Vertrieb an den Buchhandel in den USA durch Van Nostrand Reinhold, 1980.

Externe Links[edit]