Torrington Company – Wikipedia
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Die Torrington Company war eine Firma, die sich in Torrington, Connecticut, entwickelte und als Umbenennung aus der Excelsior Needle Company. Es verwendete eine “kalte Gesenk”-Technik, um Nähmaschinennadeln und andere Nadeln aus kaltem Metall herzustellen, und war der größte Arbeitgeber in Torrington.[1] Zusätzlich zu seinem Hauptwerk in Torrington erwarb es einen Geschäftsbereich in South Bend, Indiana.[2]
Später als führender Hersteller von Wälzlagern und Fortune-500-Unternehmen verkaufte The Torrington Company seine Produkte, zu denen auch eine Reihe von Metallteilen und -baugruppen gehörten, an eine Vielzahl wichtiger globaler Industrien.
Ursprünglich ein Hersteller von Nähnadeln, diversifizierte und wuchs Torrington im Laufe der Jahre und wurde mit jedem Jahrzehnt zu einem erkennbar anderen Unternehmen. In den 1930er Jahren diversifizierte sich das Unternehmen in Wälzlager und entwickelte sich von da an zu der beeindruckenden Kraft, die es in den 1990er Jahren repräsentierte.
1968 verkaufte das Management das Unternehmen an Ingersoll Rand. Es wurde später im Jahr 2003 von der Timken Company gekauft. Das Unternehmen Timken nutzte seine Schwerlagerwerke und später wurden Nadellagerwerke zusammen mit dem Markennamen Torrington im Jahr 2009 an JTEKT verkauft.
Firmen Geschichte[edit]
Im 19. Jahrhundert lebten in Connecticut mehrere erfinderische „Muskatnuss“, darunter Samuel Colt, der den ersten Revolver entwickelte, Eli Whitney, dessen Erfindung der Baumwollentkörnung die Baumwollindustrie revolutionierte, und Elias Howe, ein verpflanzter „Muskatnuss“ aus dem Nachbarland Massachusetts, der seine Lebensentdeckung in New Hartford, Connecticut, machte, wo er den ersten von zwei bahnbrechenden Erfolgen verzeichnete, die den Vorgänger von The Torrington Company ins Geschäft bringen würden.
1846 entwarf Elias Howe eine frühe Version der Nähmaschine. Howes Erfindung stellte zwar einen historischen Fortschritt in der Technologie dar, aber es gab kritische Probleme mit seiner neuen Maschine, die ihre Nützlichkeit nicht ganz zu dem arbeitssparenden Gerät machten, für das sie sich vorstellte. Das Hauptproblem bei Howes Maschine war die Unwirksamkeit der verwendeten Nadeln; Howe hatte im Wesentlichen einen Rasierer ohne Klingen entwickelt. In den Jahren nach seiner Entdeckung waren die existierenden Nähnadeln ungenaue Nadeln aus Stahl, die im Wesentlichen so gehämmert wurden, wie ein Schmied ein Hufeisen formte. Es war eine grobe Methode, die zu unvollkommenen Ergebnissen führte und die Käufer von Howes Maschine häufig mit abgebrochenen Nadeln zurückließ, die sie von Hand herausgehämmert hatten. Zwanzig Jahre sollten vergehen, bis eine geeignete Lösung gefunden wurde.
Die Lösung kam – zunächst ohne Wissen der Schöpfer – im Jahr 1864, als ein anderer „Nutmegger“, ein ehemaliger Werkzeugmacher aus Vermont, Orrin L. Hopson, und sein Mitarbeiter Herman P. Brooks in Waterbury, Connecticut, ihre eigene entscheidende Entdeckung machten. Hopson und Brooks entwickelten und patentierten in diesem Jahr eine Maschine, die als “An Improvement in Pointing Wire for Pins” beschrieben wurde, was vielleicht eine so spezifische Verwendung für die Maschine war, wie die beiden Erfinder im Sinn hatten. Ihre Maschine konnte ein Stahlstück komprimieren, aber zu welchem Zweck und zu wessen Interesse war unklar. Die beiden Konstrukteure der Drahtpressmaschine entschieden sich, Waterbury zu verlassen, um einen Markt für ihre Erfindung zu finden. Hopson und Brooks, die auf ihre Entdeckung mit entschiedener unternehmerischer Neigung reagierten, ließen sich 1866 in Wolcottville, Connecticut, nieder und stellten fest, dass die Marktfähigkeit ihrer Erfindung nicht die Maschine selbst war, sondern die Produkte, die sie herstellen konnte: Nähmaschine Nadelrohlinge.
Excelsior Needle Company[edit]
In Wolcottville, dem zentralen Teil der Stadt Torrington, der seit Jahren ein Zentrum zahlreicher Leichtbauaktivitäten war, überzeugten Hopson und Brooks sieben lokale Geschäftsleute davon, dass ihre Maschine Nähmaschinennadelrohlinge produzieren könnte, die den bereits existierenden überlegen waren. Eine Firma namens Excelsior Needle Company wurde im Februar 1866 gegründet, um ein Produktionsunternehmen zu gründen, das von der Maschine von Hopson und Brooks inspiriert war und was sie produzieren konnte. Hopson und Brooks erhielten 100 der 800 Aktien von Excelsior Needle, gaben ihre Patentrechte für 5.000 US-Dollar auf und überließen die Verwirklichung des Potenzials ihrer Erfindung Achille F. Migeon, dem Präsidenten von Excelsior Needle, und Charles Alvord, dem Sekretär des Unternehmens und Schatzmeister.
Migeon und Alvord verschwendeten keine Zeit damit, das Geschäft in Gang zu bringen und erhielten sechs Tage nach ihrer Wahl ein zweistöckiges Gebäude mit 16 Zimmern für 3.000 US-Dollar. Die holzgerahmte Struktur wurde zur ersten Fabrik von Excelsior Needle. Bis 1868, zwei Jahre nach Beginn des Geschäfts, hatte Excelsior Needle genügend Nähnadeln produziert, um sie an Nähmaschinenhersteller zu verkaufen, von denen der größte die Singer Company war. Zwei Jahre später, als jedes Jahr rund 700.000 Nähmaschinen hergestellt wurden, was die Nachfrage nach den Produkten von Excelsior Needle ankurbelte, hatte der noch junge Produktionskonzern genügend Nadelrohlinge verkauft, um die Verlagerung seines Betriebs in größere Viertel näher am Schienenverkehr zu rechtfertigen.
Mitte der 1870er Jahre produzierte Excelsior Needle 30.000 Nähnadeln pro Tag, sechs Tage die Woche und erwirtschaftete einen Jahresumsatz von etwa 75.000 US-Dollar. Bald darauf stieg der Umsatz des Unternehmens noch weiter über dieses Niveau. Das solide Fundament, das Excelsior Needle während seines ersten Jahrzehnts geschaffen hatte – indem es dazu beitrug, eine neue amerikanische Industrie zu schaffen – bot ein stabiles Sprungbrett für Wachstum, das das Unternehmen durch die 1880er Jahre und in sein erstes entscheidendes Jahrzehnt führte.
In den 1890er Jahren diversifizierte Excelsior Needle seinen Geschäftsbereich, weitete sein Geschäft in Übersee aus und gründete die erste von vielen Akquisitionen. Die vielleicht bemerkenswerteste Veränderung, die während des Jahrzehnts stattfand, war eine symbolische – die erste Verbindung zu The Torrington Company. Im Jahr 1890, bevor Torrington die Bühne betrat, übernahm Excelsior Needle die in Springfield, Massachusetts ansässige National Needle Company, einen konkurrierenden Nadelhersteller, der 18 Jahre zuvor, im Jahr 1873, erstmals seine Pforten geöffnet hatte im selben Jahr, in dem Excelsior Needle zum zweiten Mal in eine größere Fabrik umzog, um für das aufkeimende Wachstum des Unternehmens zu sorgen.
Wachstum war während des Jahrzehnts das dominierende Thema und führte zu einem abgerundeteren und finanziell solideren Unternehmen. Im Laufe der 1890er Jahre diversifizierte sich Excelsior Needle in eine Reihe neuer Bereiche, darunter die Herstellung von Strickmaschinenzungennadeln und die Herstellung von schweren Hakennadeln, die in der Massenproduktion von Schuhen und anderen Lederwaren verwendet werden. Excelsior Needle diversifizierte sich weiter und gründete eine Tochtergesellschaft namens Torrington Swaging Company, Speichen für Fahrradräder herzustellen. (Dies war eine Reaktion auf ein neues Merkmal der Nähmaschinenindustrie, das in den 1890er Jahren Gestalt annahm: Nähmaschinenhersteller, angeführt von der Singer Company, hatten begonnen, Fahrräder in zunehmender Zahl herzustellen.) Excelsior Needle erwarb auch die Mehrheitsbeteiligung an zwei Verkäufen Organisationen – die in Boston ansässige SM Supplies Company und die in New York ansässige CB Barker & Company – und bewegten sich mit der Gründung der American Supplies Company in England zum ersten Mal über die Grenzen der USA hinaus.
Um die Jahrhundertwende herum hatten das stetige Wachstum in den 1880er Jahren und die vielfältigen Ausbrüche der Diversifizierung und Expansion während der 1890er Jahre zusammen eine erstaunliche Produktionskraft mit einem Jahresumsatz von 768.000 US-Dollar bis 1898 geschaffen. In den ersten 30 Jahren des Unternehmens war viel passiert des Geschäfts: Es hatte sich von einem kleinen Unternehmerunternehmen, das Nähmaschinennadelrohlinge herstellte, zu einem diversifizierten Produktionsunternehmen entwickelt, das bis zum Ende des Jahrhunderts nur 25 Prozent seines Umsatzes mit der Herstellung von Nähnadeln erzielte.
Die Torrington Company[edit]
Es blieb jedoch noch viel zu tun. Migeon und Alvord, die das Unternehmen nach drei Jahrzehnten immer noch führen, wollten weiter expandieren, aber die beiden Executoren von Excelsior Needle stellten fest, dass der Umfang ihrer Geschäfte die finanzielle Schlagkraft ihrer lokalen Gemeinschaft überstieg. Auf der Suche nach Kapital wurden 1898 alle Vermögenswerte von Excelsior Needle an Die Torrington Company of Maine, die genau zu diesem Zweck zwei Tage vor dem Transfer organisiert wurde. Excelsior Needle fungierte bis 1917 als Betriebsgesellschaft seiner Muttergesellschaft The Torrington Company of Maine, als die Direktoren beider Unternehmen beschlossen, eine einzige Unternehmenseinheit zu gründen. Die Torrington Company of Connecticut. Die Bundessteuergesetze sahen jedoch vor, dass der Austausch zur Zahlung von Kapitalertragssteuern führen würde, was die Direktoren des Unternehmens vermeiden wollten, sodass es in den nächsten 19 Jahren zwei Torringtons gab – The Torrington Company of Maine, die als eine Holdinggesellschaft für das zweite Unternehmen und The Torrington Company of Connecticut. Excelsior Needle verschwand unterdessen als eigenständige Unternehmenseinheit und wurde lediglich als “Excelsior-Werk” weitergeführt.
Während der zwei Jahrzehnte zwischen der Gründung von The Torrington Company of Connecticut im Jahr 1917 und ihrer Auflösung im Jahr 1936, als The Torrington Company of Maine ihre Vermögenswerte aufnahm, wuchs der diversifizierte Fertigungskonzern an Bedeutung und verzeichnete bemerkenswerte Erfolge und einen Anteil an Misserfolgen in einer Zeit, in der es angeschlagen war durch globale Konflikte. Der Erste Weltkrieg brachte Torrington in einen neuen Geschäftsbereich, als die Regierung verlangte, dass der bekannte Nadelhersteller mit der Produktion von chirurgischen Nadeln beginnt, einem komplexen Produkt, an dem Torrington wenig Interesse und keine Erfahrung in der Herstellung hatte. Vor dem Krieg war Europa, insbesondere England, die Hauptquelle für chirurgische Nadeln für die Vereinigten Staaten, aber als der Zweite Weltkrieg ausbrach, verlangsamte sich die Lieferung von chirurgischen Nadeln in die Vereinigten Staaten zu einem Rinnsal. Torrington kompensierte den steilen Rückgang der Einfuhren von chirurgischen Nadeln, jedoch nur auf Verlangen der Regierung. Zündkerzen und Schiffsmotoren, die an Torringtons Tochtergesellschaft in England geliefert wurden, sowie die Produktion von 75-Millimeter-Schalen waren ebenfalls in den Kriegsbeiträgen des Unternehmens enthalten der Krieg, der aus den Kriegsjahren so stark, wenn nicht sogar stärker, hervorging, als er in sie eingetreten war.
Nach dem Krieg verzeichnete Torrington seinen ersten schwächenden Fehler in den 1920er Jahren, als es begann, elektrisch betriebene Staubsauger zu verkaufen. Dieses Debakel des Jahrzehnts wurde durch mitreißende Erfolge bei der Herstellung von Radspeichen für Automobil-Speichenräder ausgeglichen. In den 1930er Jahren hatte die Weltwirtschaftskrise für Torrington die Notwendigkeit geschaffen, nach neuen Geschäftsfeldern zu suchen, was zum wichtigsten Moment in der Geschichte des Unternehmens führte. Die Offenbarung, die Torringtons Zukunft für immer veränderte, und die Antwort auf den Bedarf des Unternehmens nach neuem Geschäft, hatte seine Wurzeln 20 Jahre zuvor, bis ins Jahr 1912 zurück, als Torrington durch eine Zugehörigkeit zu einem Automobilzündspulen- und Zündkerzenhersteller ein kleines Kugellagergeschäft erwarb . Anfangs stellte das Kugellagergeschäft von Torrington eine relativ kleine und unbedeutende Facette des Unternehmens dar, aber Mitte der 1920er Jahre hatte es sich zu einem respektablen Produktionsbetrieb entwickelt, der eine breite Palette von Lagern herstellte und die Grundlage für ein neues, größeres Segment bildete von Torringtons Geschäft in den 1930er Jahren.
Nadellager[edit]
Die Person, die während der Wirtschaftskrise mit der Anbahnung neuer Geschäfte beauftragt wurde, war ein Forschungsingenieur namens Edmund K. Brown. Er entwickelte einen neuen Lagertyp für das Unternehmen – ein Nadellager –, das schließlich den Großteil des Geschäfts von Torrington ausmachte. Nach Browns Entdeckung folgte 1935 eine wichtige Übernahme, als Torrington die Bantam Ball Bearing Company erwarb. Browns Nadellager und die Einführung von Bantam Ball Bearing signalisierten den Beginn einer neuen Ära für Torrington, einer Zukunft, in der die Produktion von Lagern das Wachstum des Unternehmens ankurbeln und Torrington in die obere Ränge der US-Hersteller heben würde.
Dieses neue Kapitel in der Geschichte von Torrington begann mit einem entschiedenen Aufschwung während des Zweiten Weltkriegs, als das Unternehmen erneut chirurgische Nadeln herstellte, um den Bedarf des Landes in Kriegszeiten zu decken. Im Gegensatz zum Ersten Weltkrieg investierte Torrington jedoch erhebliche Anstrengungen in die Herstellung seiner neuen Produktlinie – Lager. Nadellager wurden zu verschiedenen Zwecken an die Regierung geliefert, insbesondere für den Einsatz in Militärflugzeugen und insbesondere in B-29-Bombern, was dem Lagergeschäft des Unternehmens genügend Schwung verlieh, um in der Nachkriegszeit als treibende Kraft des Unternehmenswachstums zu gelten.
In den zwei Jahrzehnten nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs entwickelte sich das Lagergeschäft von Torrington zur Hauptproduktlinie des Unternehmens und verdrängte die Herstellung von Nadeln als Haupteinnahmequelle des Unternehmens. Bis 1965 machte der Verkauf von Lagern mehr als 60 Prozent des Gesamtumsatzes von Torrington aus, während Nadeln hauptsächlich an die Textil- und Schuhindustrie verkauft wurden und 30 Prozent des Umsatzes des Unternehmens ausmachten.
In dieser Zeit hat Torrington viele Arten von Nadellagern für hochspezialisierte Kampfflugzeuge und Lenkflugkörperanwendungen entwickelt.[2]
Rollenlager[edit]
Die US-Lagerindustrie war zu diesem Zeitpunkt ein 1-Milliarden-Dollar-Geschäft, das sich seit dem Zweiten Weltkrieg verdreifacht hatte. Als führender Hersteller einer breiten Palette von Wälzlagern, darunter Nadel-, Kugel-, Rollen- und Speziallager, hatte Torrington unermesslich vom produktiven Wachstum der Wälzlagerindustrie profitiert, während die Vielzahl anderer Produkte des Unternehmens seine finanzielle Leistung stützte. Neben Lagern wurden in den acht heimischen Werken von Torrington Muttern, Schrauben, Bolzen, Metallspezialitäten, Speichen und Nippel, Bohrer, Chirurgennadeln, Haken- und Filznadeln, Stauchmaschinen und eine Spezialnähmaschine hergestellt, Verleih eine Vielfalt in den Geschäftsbereichen des Unternehmens, die es weitgehend von konjunkturellen Rahmenbedingungen abschirmte. Außerhalb der US-Grenzen umfasste das Torrington-Imperium Produktionsstätten in England, Kanada, Deutschland, Brasilien, Italien, Portugal und Japan, was dem Unternehmen eine beträchtliche Präsenz auf den wichtigsten internationalen Märkten verschaffte. Die nationalen und internationalen Aktivitäten schufen eine solide Produktionseinheit, die in den 1960er Jahren florierte. Der Umsatz, der 1950 bei 33,6 Millionen US-Dollar lag, belief sich 1960 auf 67,5 Millionen US-Dollar und stieg 1965 auf 93,4 Millionen US-Dollar an. Im folgenden Jahr feierte Torrington zwei Jahrhunderte, indem es sein 100-jähriges Firmenjubiläum feierte und einen Umsatz von über 100 Millionen US-Dollar erzielte . Nach allem, was man hört, war Torrington ein florierender Hersteller – ein Unternehmen, das sich den Respekt seiner Konkurrenten verdient hatte – und nun, während es seinen Kurs für sein zweites Jahrhundert festlegte, begann es die Aufmerksamkeit einer Handvoll Bewerber auf sich zu ziehen, die beabsichtigen, die ehrwürdiges Produktionsunternehmen.
Die Torrington Company war der größte US-Hersteller von Fahrradpedalen von den späten 1920er bis frühen 1980er Jahren, die ihr Lagerdesign nutzten. Die Pedale sind nach ihrer relativen Größe benannt Ex. Torrington 10 oder Torrington 20 und gelten als langlebiges und ausgezeichnetes Design. Gut erhaltene originale und restaurierte Exemplare, die für die klassische Fahrradrestaurierung gedacht sind, können für mehrere hundert Dollar pro Paar verkauft werden. Die Designs wurden kopiert und asiatische Exemplare von guter Qualität werden im Allgemeinen für zwischen 10 und 50 US-Dollar pro Paar verkauft.
Unter Ingersoll-Rand (1968-2003)[edit]
Vor dem Hintergrund eines landesweiten Trends von Fusionen und Übernahmen erkannten die Direktoren von Torrington, dass es unplausibel und vielleicht unvorsichtig war, jedes Angebot für das Unternehmen abzulehnen. 1968 entschied sich die Geschäftsführung von Torrington dann für Ingersoll-Rand, einen diversifizierten Hersteller von Maschinen, Werkzeugen und Baumaschinen. Durch einen Aktientausch im Wert von über 200 Millionen US-Dollar wurde Torrington in diesem Jahr eine eigenständige Tochtergesellschaft von Ingersoll-Rand und begann ihr zweites Jahrhundert der Geschäftstätigkeit unter dem Dach der Muttergesellschaft.
Als eigenständige Tochtergesellschaft von Ingersoll-Rand begann das zweite Jahrhundert von Torrington so, wie das erste geendet hatte, mit langjährigen Torrington-Beamten, die den Aktivitäten des Unternehmens vorstanden. 1970 wurde die neue Unternehmenszentrale fertiggestellt, was den Beginn eines Jahrzehnts markierte, in dem Torringtons finanzielle Leistung angesichts der rezessiven Wirtschaftsbedingungen ins Stocken geraten sollte. Günstige Entwicklungen waren das Engagement von Torrington bei der Herstellung von Lenksäulen-Kreuzgelenken für die Automobilindustrie und der anhaltende Erfolg der Nadellagerfertigung. Trotz dieser Entwicklungen blieben die Gewinne im Laufe des Jahrzehnts jedoch zurück, was dazu führte, dass Ingersoll-Rand am Ende des Jahrzehnts zum ersten Mal seine Autorität über Torrington ausübte. Torringtons Nadelherstellungsgeschäft, ein wesentlicher und prägender Aspekt der Existenz des Unternehmens seit seiner Gründung, wurde 1980 aufgegeben, nachdem er 114 Jahre lang zum Wachstum des Unternehmens beigetragen hatte. Seit der Fusion von Ingersoll-Rand hatte das Nadelgeschäft von Torrington glanzlose Ergebnisse gebracht, und es wurde entschieden, dass die zukünftigen Ziele von Torrington und Ingersoll-Rand am besten ohne das zuerst von Migeon und Alvord gegründete Geschäft erreicht werden könnten.
Fusion mit Fafnir Bearing Company[edit]
Von seinem Nadelgeschäft beraubt, trat Torrington in die 1980er Jahre in erster Linie als Lagerhersteller ein, wobei Nadellager 49 Prozent des Umsatzes des Unternehmens ausmachten und schwere Lager weitere 30 Prozent. Nach mehreren Jahren der Unternehmensrestrukturierung wurde Torrington mit der Übernahme der Fafnir Bearing Company im Jahr 1985 zu einem erheblich größeren Lagerhersteller. Fafnir wurde wie Torrington in Connecticut gegründet und hatte sich seit seiner Gründung im Jahr 1911 zu einem führenden Lagerhersteller entwickelt -1980er Jahre ein Hersteller von Präzisionskugellagern, der die Luftfahrt-, Werkzeugmaschinen-, Industrie- und Landwirtschaftsindustrie mit Auszeichnung bedient. Als die beiden Lagerhersteller 1985 zusammengelegt wurden und die sieben Produktionsstätten von Fafnir zu den bereits zahlreichen Produktionsstätten von Torrington hinzukamen, war das Ergebnis der größte Lagerhersteller in Nordamerika und einer der größten der Welt mit einem Gesamtumsatz von rund 750 Millionen US-Dollar .
Die Aufnahme von Fafnir verlieh Torringtons Stellung als Lagerhersteller einen starken Schub, und zwar in einem Jahrzehnt, in dem das Unternehmen auch die bedeutende Entwicklungsarbeit bei Keramik- und Sensorlagern lobte. Diese Erfolge trugen dazu bei, den Stachel der beklagten Veräußerung des Nadelgeschäfts zu mildern. Ende der 1980er Jahre hatte sich die Lage von Torrington jedoch erneut verschlechtert, als US-Konkurrenten im 3-Milliarden-Dollar-Lagergeschäft gegen unlautere ausländische Konkurrenz wetterten. Torrington gehörte zu den Vorwürfen, dass asiatische und europäische Lagerhersteller Lager unter ihren Herstellungskosten verkauften, eine illegale Praxis, die bis in die frühen 1990er Jahre andauerte.
Als Torrington versuchte, die umstrittene Rechtsdebatte über unlautere Handelspraktiken zu einem positiven Abschluss zu bringen, trat das Unternehmen Mitte der 1990er Jahre als unerschütterlicher Branchenführer ein. Als Teil des Geschäftsbereichs Bearings, Locks and Tools von Ingersoll-Rand hat Torrington seinen zukünftigen Kurs über die Mitte der 1990er-Jahre hinaus festgelegt, getragen von seiner mehr als 125-jährigen erfolgreichen Navigation durch ungesehene Gewässer. Dieses Erfolgsvermächtnis versprach, dem Unternehmen in den kommenden Jahren gute Dienste zu leisten und eine reiche Erfahrungsgeschichte hinzuzufügen, um alle Hindernisse zu überwinden, die sich in der Zukunft abzeichnen.[3]
Unter der Timken Company (2003-2009)[edit]
Timken wendet sich an Ingersoll-Rand, um die industrielle Seite von Torringtons Geschäft zu erwerben, interessierte sich jedoch bald für das gesamte Geschäft, als es erkannte, dass Torringtons Automobilgeschäft stärker war als ursprünglich angenommen. Es wurde 2003 von der Timken Company gekauft.[4]
Verkauft an JTEKT Corporation[edit]
Nadellageranlagen zusammen mit dem Markennamen Torrington wurden 2009 von der Timken Company an JTEKT verkauft.
Das Nadellagergeschäft war Teil der umfassenderen Torrington-Akquisition, die Timken im Jahr 2003 tätigte Nadeln, für Automobil- und Industrieanwendungen.
Die folgenden Einrichtungen wurden an JTEKT verkauft:
• Nordamerika: Kairo, GA; Dahlonega, GA; Sylvania, GA; Greenville, SC; Walhalla, SC; und Bedford, Quebec, Kanada.
• Europa: Brünn und Olomouc, Tschechische Republik; Maromme, Moult und Vierzon, Frankreich; Künsebeck, Deutschland; und Bilbao, Spanien.
• Asien: Bezirk LiYan, China.[5]
Verweise[edit]
Externe Links[edit]
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