Fred Luthans – Wikipedia

US-amerikanischer Akademiker

Fred Luthans (* 28. Juni 1939 in Clinton, Iowa) ist ein Management-Professor mit dem Schwerpunkt Organisationsverhalten. Er ist der University and George Holmes Distinguished Professor of Management, Emeritus an der University of Nebraska-Lincoln.

Bildung[edit]

Luthans graduierte 1961 an der University of Iowa mit einem BA in Mathematik, einem MBA 1962 und einem Ph.D. in Management und Psychologie im Jahr 1965. Die Iowa-Professoren Henry Albers und Max Wortman waren seine akademischen Doktorandenberater. Er nahm an Postdoc-Seminaren in Management an der Columbia University teil, während er in der United States Army an der United States Military Academy in West Point stationiert war.

Akademische Karriere[edit]

Nachdem er von 1965 bis 1967 als Hauptmann der Armee in West Point Psychologie und Führung für Kadetten unterrichtet hatte, trat Luthans der Fakultät für Management der University of Nebraska bei, wo er seine gesamte akademische Karriere verbrachte. 1986 wurde er zum Präsidenten der Academy of Management gewählt.^[1] 1997 erhielt er den Distinguished Management Educator Award der Academy und 2017 den Lifetime Achievement Award der Organizational Behavior Division.^[2]

Forschung[edit]

Als Managementwissenschaftler wandte Luthans die Verhaltenswissenschaften an, um das menschliche Verhalten in Organisationen zu steuern. Sein Lehrbuch Organisatorisches Verhalten, jetzt in der 14. Auflage, ist im Laufe der Jahre weit verbreitet.^[3]

Luthans’ anfängliche Forschung wendete Theorien an, die mit positiver Verstärkung und Behaviorismus verbunden sind, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern.^[4] Eine Metaanalyse, die hauptsächlich aus Studien bestand, die er und Kollegen durchgeführt hatten, zeigte einen starken Zusammenhang zwischen seinem Konzept der “organizational Behavior Modification” (OBMod.) und der verbesserten Mitarbeiterleistung sowohl in Fertigungs- als auch in Dienstleistungsunternehmen.^[5]

In den 1980er Jahren führte Luthans beobachtende, qualitative/mixed-methodische Untersuchungen darüber durch, was Manager in ihrer täglichen Arbeit tun.^[6] Seine Forschungen haben gezeigt, wie wichtig es ist, das Spiel zu spielen (z. B. Networking, Politik und Interaktion mit Außenstehenden), um in Organisationen voranzukommen.^[7] Diese Forschung wurde im Buch „Real Managers“ (Ballinger, 1988) von Luthans, Hodgetts & Rosenkrantz zusammengefasst und kürzlich von Hogan Assessment Systems, Inc, 2019 aktualisiert und als „Real Managers Revisited“ neu veröffentlicht.

In den 1990er Jahren, als die Globalisierung im Managementbereich an vorderster Front stand, nahm Luthans’ Forschung auch einen internationalen Schwerpunkt auf und führte zu seinem Buch von 1991 (zusammen mit Richard Hodgetts und in späteren Ausgaben mit Jonathan Doh). Internationales Management (jetzt in 10. Auflage, McGraw-Hill).^[8] Luthans bisherige Arbeit sowohl im Verhaltensmanagement als auch in der Managementtätigkeit wurde in anderen Kulturen, hauptsächlich in Asien und Osteuropa, getestet. Während dieser Zeit konzentrierte er sich auch darauf, Banduras Theorien und Forschungen zum sozialen Lernen an den Arbeitsplatz zu bringen. Diese Arbeit gipfelte in der viel zitierten Metaanalyse mit Alex Stajkovic, die einen starken Zusammenhang zwischen Selbstwirksamkeit und arbeitsbezogener Leistung feststellte.^[9] Diese Forschung diente als Grundlage und Ausgangspunkt für seinen mittlerweile bekannten positiven Ansatz zur Führung, Verwaltung und Entwicklung für verbesserte Leistung und Wohlbefinden von Mitarbeitern/Teams.

Luthans gründete und forschte mit Kollegen über positives psychologisches Kapital oder PsyCap. Dieses Kernkonstrukt zweiter Ordnung von PsyCap besteht aus den Kriterien erfüllende (Theorie/Forschung, valide Messung, zustandsähnlich/offen für Entwicklung, erwünschte Wirkung) psychologische Ressourcen erster Ordnung der Hoffnung, Wirksamkeit, Belastbarkeit und Optimismus oder der “HELD im Inneren”.^[10] Die anfängliche Untersuchung ergab, dass PsyCap insgesamt enger mit Leistung und Zufriedenheit zusammenhängt als jede der einzelnen Komponenten.^[11] Durch Grundlagenforschung, die in wissenschaftlichen Fachzeitschriften veröffentlicht wurde, haben Luthans und seine Kollegen gezeigt, dass PsyCap offen für Entwicklung ist und durch Selbst- und Gruppentraining verbessert werden kann^[12][13][14] und hängt maßgeblich mit den gewünschten arbeitsbezogenen Einstellungen, Verhaltensweisen und Leistungen zusammen,^{[15][16][17][18]} und neuerdings verschiedene Dimensionen des Wohlbefindens.^[19] Diese Forschungsanstrengungen haben dazu geführt, dass Luthans vom Web of Science als eines der Top 1% der Zitationen von Forschern in allen Bereichen der Welt 2017 anerkannt wurde und in einer Analyse von 2018 von Aguinis et al. in AMLE veröffentlicht, wurde er als Nr. 1 in Zitaten in Lehrbüchern zum Organisationsverhalten eingestuft.^[20] Im Herbst 2020 weist sein Google Scholar-Profil über 95.000 Zitationen, einen h-Index von 110 (110 Publikationen mit 110 oder mehr Zitationen) und einen i-10-Index von 263 (263 Publikationen mit 10 oder mehr Zitationen) aus.

Ausgewählte Bibliographie[edit]

• Avey, J., Luthans, F., Smith, RM, & Palmer, NF (2010). Auswirkungen des positiven psychologischen Kapitals auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Laufe der Zeit. Zeitschrift für Arbeitspsychologie, 15, 17–28.
• Avey, J., Reichard, R., Luthans, F. & Mhatre, KH (2011). Metaanalyse des Einflusses von positivem psychologischem Kapital auf Einstellungen, Verhalten und Leistung der Mitarbeiter. Human Resource Development Quarterly, 22, 127–152.
• Luthans, F. (1973). Organisatorisches Verhalten. New York: McGraw-Hill. ISBN 0-07-125930-9
• Luthans, F. (1988). Erfolgreiche vs. effektive echte Manager. Academy of Management Executive, 2, 127-132.
• Luthans, F. (2002). Die Notwendigkeit und Bedeutung von positivem Organisationsverhalten. Journal of Organizational Behavior, 6, 695-706.
• Luthans, F. (2002). Positives Organisationsverhalten: Entwicklung und Management psychologischer Stärken. Executive Academy of Management, 16, 57-72.
• Luthans, F., Avey, J., Avolio, B., Norman, SM und Combs, GJ (2006). Psychologische Kapitalentwicklung: Auf dem Weg zu einer Mikrointervention. Journal of Organizational Behavior, 27, 387–93.
• Luthans, F., Avey, J., Avolio, B. & Peterson, S. (2010). Die Entwicklung und die daraus resultierende Leistungswirkung von positivem psychologischem Kapital. Human Resource Development Quarterly, 21, 41-67.
• Luthans, F., Avey, J. & Patera, J. (2008). Experimentelle Analyse einer webbasierten Trainingsintervention zur Entwicklung eines positiven psychologischen Kapitals. Academy of Management Learning and Education, 7, 209–21.
• Luthans, F., Avolio, B., Avey, J. & Norman, S. (2007). Positives psychologisches Kapital: Messung und Beziehung zu Leistung und Zufriedenheit. Personalpsychologie, 60, 541–572.
• Luthans, F. & Davis, T. (1980). Ein sozialer Lernansatz für organisatorisches Verhalten. Academy of Management Review, 7, 281-290.
• Luthans, F. & Hodgetts, RM (1991). Internationales Management. New York: McGraw-Hill. ISBN 0-07-338119-5
• Luthans, F., Hodgetts, RM, & Rosenkrantz, S. (1988). Echte Manager. Cambridge, MA: Ballinger. ISBN 0-88730-345-5
• Luthans, F. & Kreitner, R. (1975). Organisatorische Verhaltensänderung. Glenview, IL: Scott, Forsman.
• Luthans, F., Luthans, K. & Luthans, B. (2004). Positives psychologisches Kapital: Jenseits von Human- und Sozialkapital. Unternehmenshorizonte. 47, 45–50.
• Luthans, F. & Youssef, CM (2004). Menschliches, soziales und jetzt positives psychologisches Kapitalmanagement: In Menschen investieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Organisationsdynamik. 33, 143–60.
• Luthans, F., & Youssef, CM (2007). Aufkommendes positives Organisationsverhalten. Zeitschrift für Management, 33, 321-349.
• Luthans, F., Youssef, CM, & Avolio, BJ (2007, 2015). Psychologisches Kapital. New York: Oxford University Press. ISBN 0-19-518752-0
• Luthans, F., & Youssef-Morgan, CM (2017). Psychologisches Kapital: Ein evidenzbasierter positiver Ansatz. Jährliche Überprüfung der Organisationspsychologie und des Organisationsverhaltens, 4:17.1-17.28.
• Peterson, SJ, Luthans, F, Avolio, B., Walumbwa, FO, & Zhang, Z. (2011). Psychologisches Kapital und Mitarbeiterleistung: Ein Ansatz zur Modellierung von latentem Wachstum. Personalpsychologie. 64, 427–450.
• Stajkovic, A. & Luthans, F. (1997). Eine Metaanalyse der Auswirkungen von Verhaltensänderungen in Organisationen auf die Aufgabenerfüllung. Zeitschrift der Akademie für Management, 40, 1122-1149.
• Stajkovic, A. & Luthans, F. (1998). Selbstwirksamkeit und arbeitsbezogene Leistung: Eine Metaanalyse. Psychologisches Bulletin, 124, 240-261.
• Youssef, CM, & Luthans, F. (2007). Positives Organisationsverhalten am Arbeitsplatz: Die Wirkung von Hoffnung, Optimismus und Belastbarkeit. Zeitschrift für Management, 33, 774–800.

Verweise[edit]

Externe Links[edit]