産業経済学 – ウィキペディア

産業用コノノミクス （ 英語 産業組織 また 産業経済学 ）は、市場と会社の間の相互作用を扱う経済的アプローチです。競争プロセスは、すべての市場で考慮されます。産業部門に加えて、これにはすべての経済分野も含まれます。産業経済学はミクロ経済的方法と概念を使用しますが、焦点を合わせるときに部分的な分析と不完全な競争が異なります。

数学的ゲーム理論に頼る現代の産業経済学は、個々の企業の行動の選択肢にますます扱っているため、産業経済学は、特に戦略的管理において経営管理にとってますます重要になっています。さらに、競争理論と密接な関係にあります。産業経済学は、競争政策、メディア経済学、組織理論、マーケティングのための科学的基盤も提供しています。

不完全な競争のみがある市場への先入観は、1930年代にさかのぼります。 1950年代には、エコノミストのジョー・ベインが、広範な経験的研究に基づいて、不完全な競争のさまざまな形態を分類した最初の人物でした。彼はまた、このような不完全な市場で設立された企業が、新しい競合他社を困難にしたり、市場へのアクセスを拒否できるかに従って規則について説明しました。ベインは、同じ名前の本を出版することにより、この研究部門（産業組織）の英語名を形作りました。ベインに加えて、ハーバード学校にも割り当てられたハーバード学校の仕事も重要でした。

1960年代と1970年代には、ベインの概念がさらに解決されました。特に、彼の市場参入障壁の概念は、出口とモビリティの障壁の概念を含むように拡大されました。一方、確立されたプロバイダーと潜在的な新人への相互依存をよりよく満たすために、数学的ゲーム理論の概念を産業経済学に適用し始めました。アントワーヌ・オーガスティン・クールノ（クールノット・オリゴポル）、ジョセフ・バートランド（バートランド競技）、およびアルフレッド・マーシャルによるオリゴコリタンモデルに基づいて、独占的な競争の分野におけるエドワード・ヘイスティングス・チェンバリンとジョーン・ロビンソンの仕事、ならびにハロルド・ホテリング・ホテルがさらに開発されました。

1980年代の初めに、エコノミストのマイケル・E・ポーターは、以前の福祉理論指向の産業経済学を単独の所有者に使用し、個々の業務が産業経済学の知識から戦略的観点からどのような教えを引き出すことができるかという問題を調査し始めました。このアプローチにより、彼は戦略的管理の最も影響力のある学校の1つである市場ベースの見解を正当化しました。

産業経済学は、プロバイダーの集中と市場の境界線によって特徴付けられる市場に作用するメカニズムを扱っています。これには、競争やイノベーションプロセスなど、機能的要件と競争プロセスの方法の両方が含まれます。主題は、機能的競争によって実現される微小経済価格政策から生じる最適な割り当ての問題です。焦点は、市場構造構造の行動市場市場結果パラダイムにあります。これは、関連する環境層を分析することにより、管理研究と類似しています。組織能力と環境条件（市場構造）の相互作用は、企業の結果（市場結果）に対する戦略（市場行動）に影響を及ぼします。

産業経済学は、業界の構造（組織）（ベインによって産業と呼ばれる）または産業内のoligopolisticグループが行動を持っていること、したがって業界のメンバーまたはグループの経済的成功を持っているという影響について尋ねています。産業経済学は、市場構造からの活動の経済的成功を説明したいと考えているため、市場構造の関連パラメーターと分類される可能性のある市場形成の詳細は特に重要です。ベインは、3つのパラメーターに沿って市場または業界を区別します。

• プロバイダー集中の程度、
• 製品の差別化の程度と
• 業界または市場の入り口の障壁の量。

産業経済学では、市場構造と市場の結果との関係に関する研究が実施されており、特に産業間比較の成功の違いを説明するために努力しています。管理の質問と産業経済学の類似点は、主にコンテンツと関連する環境興奮の観点から見ることができます。組織のスキルと環境（構造）の相互作用は、会社の成功（結果）の戦略（行動）に影響を及ぼします。
合計3つの方向を区別できます。

1. ハーバードスクール ：ハーバードスクールのアプローチの一環として、とりわけ代表されることの中でも ベイン 、 石工 、 クラーク と バウモル 、indcripive-analystまたはアクション理論が調べられ、潜在的な競争が良好なパフォーマンス（市場結果）の重要な決定要因として受け入れられています。シカゴの学校とは対照的に、ハーバード大学の代表者は、潜在的な競争を通じて市場の結果が達成された場合、非常に受け入れられる可能性があります。
2. シカゴスクール ：それはuです。ジョン・マクギーとジョージ・スティグラーが代表しています。ジョージ・スティグラーは、実際の競争や潜在的な競争が十分にある場合、競争が機能していると想定しています。この規範的 – 分析的または福祉経済的アプローチは、予防防止政策と未知の推奨事項の基礎を形成します。オーストリアの学校のアプローチとともに、シカゴの学校は基本的に州の介入に反対しています。シカゴスクールの代表者は、個々の企業の成功または平均以上の利益が市場の障壁や集中力を通じて競争の欠如ではなく、企業スキルによるものであるため、市場構造市場の行動市場結果パラダイムを批判しています。
3. （新しい）オーストリアの学校（ （新）オーストリアの学校 ）：主にドイツ語を話す国で発展し、シュンペーターの起業家の概念と結びついています。彼はエルンスト・ヒュース、フリードリッヒ・アウグスト・フォン・ハイエク、エーリッヒ・ホップマンが代表しています。オーストリアの学校試験の焦点は、主に競争の制限です。この競争の理論的概念に基づいて、競争戦略は1990年代の初めから「（NEO）オーストリア戦略学校」と呼ばれています。これらのアプローチは、ビジネスリソースに戦略的に焦点を当て、検索と選択のプロセスに対処します。

プロバイダーの集中 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ベインは、潜在的な買い手の目を目の当たりにして、彼らの製品が強力な代替品を代表し、共通の買い手グループに対処しているため、経済部門内のベイン・アンダーグループを参照しています。競合他社の数と個々の市場シェアの規模として運用されている業界内のプロバイダーの集中は、主に2つの理由でベインによって重要であると考えられています：より高いプロバイダー集中の場合、競合他社のインセンティブは、少なくとも伴い、少なくともこれに伴う「産業賞」を共同で収容するために競合他社と増加します。同時に、独立した競争政策を通じて、インセンティブの個々の競合他社は、競合他社を犠牲にすることができる独自の市場シェアと利益の増加を減らします。

製品の差別化 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ベインは、善の（潜在的な）バイヤーの観点から製品の差別化を見ています。 2つの商品が異なるよりも多くの商品が見えるほど、1つは他方の代替品が少なくなり、両方の商品の需要の交差価格の弾力性が低くなります。見られると、製品の差別化は、ベインの産業の概念と密接に関連しています。これは、産業に属する製品がバイヤーの目には比較的良い代替品を表しているという事実を特徴としています。したがって、業界内では、バイヤーのさまざまなグループが異なる競合製品を異なる方法で評価することが製品差別化の存在に必要です。その後、同じ製品価格で、特定のバイヤーは1つの製品を購入し、他のバイヤーは競合他社の製品を購入し、さまざまな価格で、特定のバイヤーはより高い推定製品に対してより高い価格を支払う意思がありますが、他のバイヤーは比較的低い価格のために購入できるようになります。製品の差別化の存在により、すべてのプロバイダーは、さまざまなグループが示すさまざまな好みのために、さまざまな製品に対して多かれ少なかれ大きな前提条件を持っています。

入り口の障壁 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

産業経済学の市場構造分析の中心的な要素は、入り口の障壁です。入場障壁の概念は、産業ですでに確立されており、製品（確立されたプロバイダー）を市場に供給し、業界で確立されていない活動を区別しますが、新しい工場を構築し、市場でのオファーのために生産能力を使用することでこれを試すことができます。ベインは、すでに既存の工場を産業に入手することで産業の生産能力が変わらないという潜在的なプロバイダーの1つではありません。

エントリの障壁の量は、長期的には確立されたプロバイダーが、潜在的なプロバイダーが業界に参入することなく、最低コストで与えられた競争レベルで提供価格を引き上げることができる範囲に関連しています。 Bainは、確立されたグループも確立されたグループも潜在的なプロバイダーのグループも同質ではないという事実を考慮しています。それは、直接的な条件と一般的な条件を区別します。直接入力条件は、最小限の平均コストよりもオファー価格の余剰の割合を指します。これは、恵まれない潜在的なプロバイダーの発生なしに、エントリー障壁によって主に保護されている確立されたプロバイダーが要求できます。一般的な発生条件は、潜在的なプロバイダーが入り口の障壁によって不利な点を増やす順序で発生する即時発生条件の値の結果に関連しています。

古典的には、エントリーバリアの3つのグループが言及されています。

1. スケール収量による確立されたプロバイダーの利点、
2. 絶対コストの利点による利点と
3. 確立されたプロバイダーが製品の差別化のために享受する利点。

現代の産業経済文学（たとえば、TiroleやPfähler/Wieseを参照）は、主にベインによって扱われた質問への非調整ゲーム理論の適用です。産業経済学の基本的なゲーム理論モデルは、アントワーヌ・アウガスティン・クースノット（クールノット・オリゴポル）とジョセフ・バートランド（バートランド競技）から来ています。これらは、ステップゲーム（1回のアクションの選択）と繰り返しのゲーム（繰り返しのアクションの選択）の両方として対処されます。

多くの場合、2つの期間モデルを見ます。たとえば、最初の段階では、企業は（特定の確率で）コストを削減する研究開発予算を選択します。その後の数量または価格競争は、新しいコスト構造の影響を受けます。同様に、デザインのリーダーシップと質の高いリーダーシップは、製品差別化の種類として、広告対策や互換性の競争として扱われます。

構造 – 行動の結果アプローチに従って、古い作品：

• J. S.ベイン： 新しい競争へのバリー。 マサチューセッツ州ケンブリッジ、1956年。
• J. S.ベイン： 産業組織。 第2版​​。ニューヨーク1968。

ゲームの理論的アプローチを備えた教科書：

• ジャン・ティロール： 産業組織の理論。 ケンブリッジ、ウェル、1988年、ISSBN 0-262-20071-6。
• WilhelmPfähler、Harald Wiese： 競争における企業戦略 – ゲームの理論分析。 第2版​​。 Springer Verlag、Heidelberg 2006、ISBN 3-540-28000-6。

産業経済学と戦略的管理のつながり：

• R.洞窟、マイケルE.ポーター： 入場障壁からモビリティの障壁まで：推測的な決定と新しい競争への抑止力の不自然。 の： Quarterly Journal of Economics。 91/1977、S。241–261。
• マイケルE.ポーター： 産業組織の戦略的管理への貢献。 の： アカデミーオブマネジメントレビュー。 6/1981、S。609–620。