国家協会 – 所有企業 – ウィキペディア
州の所有企業協会 ( VVB )ドイツ民主共和国(GDR)の経済における法的形態でした。 VVBは、ソビエト占領地域の社会主義計画経済の導入と段階的な構造と、1948年から後にGDRで作成されました。 VVBは、業界のいくつかの州の所有企業(VEB)を組み合わせたため、計画経済に中程度の制御レベルを形成しました。 SED経済政策の目的は、さまざまなVEBのバンドルと調整を通じて、経済プロセスの統合に垂直および水平に統合することでした。一方で、これは、経済政策の重要な決定をよりよく実施できるより効果的なライン構造を維持するという希望に関連していた。一方、彼らは合理化効果を達成したいと考えていました。つまり、企業間の労働部と原材料の分布をより効果的に組織したいと考えていました。 VVBの技術管理は、ゼネラルディレクター(当初メインディレクター)およびその他の専門ディレクターの手にありました。 VVB企業の経済政策管理は、さまざまな包括的な州および党構造を通じて確保されました。 VVBおよび個々の企業のレベルでは、SED運営党組織は、管理のすべての重要な質問、特に人事政策の質問(「分隊ポリシー」)で決定されます。 GDR経済のさまざまな段階では、VVBには異なるスキルがありました。彼らは初めて、ドイツのソビエト軍事政権(SMAD)の設立決定第76号を取得して、国家経済の一部として紹介されました。最初はドイツ経済委員会(DWK)の構造物に約1,800個のVEBが設立され、75 VVBに合計されました。これらの数字は、GDRの数年と数十年にわたって大幅に変化しています。 ただし、GDRの設立時代には、VVB構造は大部分が失敗し、非効率的に機能しました。したがって、彼らは1950年代初頭にGDR政府のGDR政府の主要な政権に統合されました。経済管理レベルのいくつかの再編の後、主要な管理は1958年に独立したVVB構造として再び概説されました。特に、1960年代の新しい経済システムの改革の年において、VVBは時々彼らのスキルの強化を経験しました。 1970年代の初めから、ホーデッカー時代には、新しいコンバインの構造がますますその場所に取って代わりました。 現在、GDR経済の管理スタッフにはさまざまな研究が利用可能であり、VVBについても利用できます。特にSBZ/GDRの建設と初期において、GDR政府はVEBとVVBに適した管理スタッフを見つけることは非常に困難でした。したがって、多くの場合、彼女は企業や業界協会の専門スタッフを使用しました。 [初め] しかし、そのような監督の検索は困難でしたが、1948年6月に豚の鉄、鋼、ローラー製品の生産と加工協会のメインディレクターとして作られた訓練を受けた書店Hasso Grabnerのような逸話は困難でしたが、彼自身の声明によると、彼は内側からの鉄工場を見たことがありませんでした。 [2] 1950年代の終わりから1960年代にかけて、GDR経済における新世代のマネージャーの出現で人事状況が安定しました。
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