リーダーシップ心理学 – ウィキペディア

リーダーシップ心理学 ビジネス心理学の独立した伝統的なサブエリアです。 ^[初め] それは、影響力のあるマネージャーの文脈で人々の経験と行動を扱っています。あなたの理論的基盤は、心理的、特に組織的な心理的研究結果の受容で構成されています。たとえば、多くのマネージャーは、チームのリーダーシップに備えていないか、準備ができていません。したがって、リーダーシップの成功に関する情報の必要性は、理論と実際の両方で高いです。

人々のリーダーシップ 複雑な現象を表し、そのファセットは差別化されたビューと分析を要求します。リーダーシップ心理学は、人間の共存のさまざまな分野におけるリーダーシップの部分的な側面に対処することにより、その貢献をします。に基づく ギブ 名前 Lukascyk リーダーシップ心理学の次の4つの変数。これらは互いに関連しており、リーダーシップ関連の相互作用理論の先駆者です。

• 生来の才能、スキル、そして個々の経験を含むマネージャーの人格構造。
• ガイド付きの性格 彼らの個々の態度、期待、ニーズを主要なものと状況に関するものに含めます。
• 全体として、ステータスローラー関係と共通グループの差別化された統合されたシステムとしてのグループ。
• シチュエーション 、マネージャーとグループが配置されています。これには、マスターするタスク、グループの目標、その他の外部条件が含まれます。

これらの要素はリーダーシップの目標を通じて、 リーダーシップ手段 または一緒に達成されるもの 成功 コントロールループでの補足およびシステム理論、その後、人指向の管理プロセスが作成されます。

リーダーシップ心理研究 プロセス現象の明確化に加えて、リーダーシップの確立の問題もリーダーシップの問題に捧げられています。これは、異なる形式のリーダーシップ行動またはリーダーシップスタイルの説明と分類、およびグループまたはシステム全体に対する影響の分析を扱います。

サブエリア [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

経営心理学は、マネージャーによる人々のターゲットまたは状況関連の影響に関連する心理的側面に焦点を当てています。ガイド付きの人々は、管理手段を使用して達成されることに成功することになります。

研究活動の主な目標は、意味のあるものを抽出することです リーダーシップ理論 。重要な研究分野は、たとえば、リーダーシップ、マネージャー、リーダーシップスタイル、リーダーシップの成功（実装能力）、および管理開発における管理スキルを備えた管理プロセスです。

さらに、リーダーシップスキル、管理方法、管理組織、プレゼンテーション、作業方法論、アンチストレストレーニング、継続的な改善プロセスフィールドは、考慮の分野を形成します。

特に、性格、グループ、動機付け、コミュニケーション、学習、意志心理学に関するリーダーシップ関連の知識を含める必要があります。

境界 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

経営心理学は、心理学の他の視野と区別しています。なぜなら、それは、個人を通じての組織の選択、異文化管理、組織文化、組織診断、変化、組織の放棄、および組織の放棄、および組織の放棄、それが考慮事項としてではなく、それが部分的に期待される、さらに組織心理学の以下の分野を見ているため、心理学の他の分野と区別しています。

の 人事心理学 また、区切ることもできます。これは、主に組織の従業員としての個人の考慮に焦点を当てています。ただし、リーダーシップの心理学は、人事計画、人事展開、または人事管理の管理のトピックを扱っていません。

人々の間の経験と行動の科学としての社会心理学は、リーダーシップ心理学のトピック（例えば社会グループ）と交差するだけでなく、リーダーシップの心理学にとってあまり面白くない専門分野を扱っています。 B.個人の社会的相互作用と社会的認識。

リーダーシップの心理学の歴史の概要を説明します ヘルマン・リーベル 、 ^[2] これは、リーダーシップ心理学の発展を非常に包括的に表し、コンテンツの観点から区別されます。

リーダーシップの心理学のための衝動はあなたに行きました。フレデリック・ウィンスロー・テイラーから 科学的管理 人間の仕事の生産性は、分裂を小さな仕事の措置（Taylorism）に増やすために試みられました。対照的に、ウィリアム・スターンとヒューゴ・ミュンスターバーグのサイコテクノロジーの重要な視点は、経済的考慮を超えて、心理的および人間工学的要因を指します。

歴史の中で、純粋に生産性指向の管理には、会社の経営陣の社会的態度への追加が必要であることが示されています。人間の関係運動の目的は、考慮事項にグループの管理を含めることでした。エルトン・メイヨー、ロエトリスバーガー、ディクソン（ホーソーン効果）、ホワイトヘッド、そして何よりもジョージC.ホマンスの研究結果は、人間関係が作業行動にとって非常に重要であることを示しています。

一方 ノートンストリートギャング試験 グループの内部組織または白人によって開かれた非公式ガイドまたは部外者の行動は 適合研究 Solomon Aschから、グループのマネージャーにとってグループに深刻な影響があるということです。グループのメンバーは、しばしば想定されるグループの意見に対する彼ら自身の信念に適応します。

Reiner Bastine（1972）、Oswald Neuberger（1976）による作業は、1970年代のリーダーシップ心理学の多様なタスク、目標、科学的結果について知らせます ^[3] ハロルド・L・リービット（1978） ^[4] マンフレッド・シャーダー（1976） ^[5] およびManfred Liebel（1978）。 ^[2]

ハロルド・L・リービットには 基本的な管理心理的問題 次の形式に分かれています。

この部門は、リーダーシップ心理学が社会心理学、人事心理学、組織心理学と密接に関連していることを示しています。ワーキンググループの管理に関する最近の科学的研究は、Sabine Pietruschka（2003）によるものでした ^[6] そしてユルゲン・ウェッジ（2004） ^[7] 提出。

現在のリーダーシップ心理学 ^[8] 人間のリーダーシップ行動、従業員の行動、および行動が基づいている投資と環境要因を調査します。これに関連して、彼女はしばしば下位サブエリアの知識に基づいています：

• グループ心理学 、チームのリーダーシップに関するグループ研究の結果が提示されました。リーダーシップの心理学との交差点は、個々のグループメンバーまたはチーム全体の管理、自己規制ワーキンググループのリーダーシップ、リーダーシップスタイルの影響、マネージャーの成功に対する管理技術に関する質問のために、ここで見つけることができます。

• コミュニケーション心理学 、人々の相互情報として対人コミュニケーションを持っています（例：Watzlawikコミュニケーション理論）。リーダーシップ心理学は、会議や会議の行動、紛争の訓練、紛争解決、復帰議論、議論についての知識を導き出します。

• LernPsychology 、それ自体が学習の心理的プロセスのプロセスであり、それが学習理論の科学をもたらします。組織は思考と効果的に学んだことから生じます。

リーダーシップ研究の始まりは、主にマネージャーの財産と行動、およびリーダーシップの状況で行われますが、最近の研究アプローチはリーダーシップの相互作用プロセスを調べています。全体として、次の理論が手動管理のために開発されました。

• K.ルウィン、R。リピット、R。K。ホワイト： 実験的に作成された社会気候における攻撃的な行動のパターン。 の： Journal of Social Psychology。 10、1939、pp。271–301（グループ気候に対する権威主義、民主主義、自由放任のリーダーシップスタイルの影響に関する古典的な調査）
• Jens Asendorpf： 人格の心理学。 第4版。 Springer、2007、ISBN 978-3-540-71684-6。
• R.バスティン： グループリーダーシップ。 In：C。F. Graumann（編）： 心理学ハンドブック。 バンドVII： 社会心理学。 2番目のハーフバンド、Göttingen1972、pp。1654–1709。
• Ekkehard Crisand、Gerhard Raab（編）： リーダーシップ心理学に関するワークブック 。ハンブルク2010。
• Hans G.Gemünden、MartinHögl（編）： チームの管理。 第2版​​。 Wiesbaden 2001。
• ヘルマン・リーベル： リーダーシップ心理学 。ゲッティンゲン/トロント/チューリッヒ1978。
• ハロルド・J・リービット： リーダーシップ心理学の基本 。チューリッヒ1978。
• Kurt Lukaszyk： リーダーシップの役割の理論について。 の： 心理的なrundschau。 11. Jg。、1960、S。179–188。
• オズワルド・ノイバーガー： リードしてリードします。 6.エディション。 Stuttgart 2002。
• Horst-Joachim Rahn： 人事管理コンパクト 。ミュンヘン2008。
• Hans-Georg Huber/Hans Metzger： 感覚的に成功しました。自分自身や他の人を導きます 、Rowohlt Taschenbuch-verlag、Hamburg 2004近くのReinbek、ISBN 3-499-61936-9。
• ピーターシェーディング： 変化におけるリーダーシップ心理学 。 Wiesbaden 1991。
• トーマス・M・シュタイガー、エリック・D・リップマン： ハンドブックマネージャー向けの適用心理学。 3.エディション。 Heidelberg 2008。
• レイナー・W・ストレベ： リーダーシップスタイル。 8.エディション。 Heidelberg 2007。
• ニールズ・ヴァン・Quaquebeke： リーダーシップの心理学：人々を理解する。人を動かします。 （本とオンラインビデオ） 、Zeit Akademie、ハンブルク、2018年。

1. ↑ GünterWiswede： ビジネス心理学の紹介。 第4版。ミュンヘン/バーゼル2007、267ページ。
2. ↑ ^{a b} ヘルマン・リーベル： リーダーシップ心理学。 ゲッティンゲン/トロント/チューリッヒ1978。
3. ↑ オズワルド・ノイバーガー： リーダーシップの行動とリーダーシップの成功。 ベルリン1976。
4. ↑ ハロルド・L・リービット： リーダーシップ心理学の基本。 チューリッヒ1978。
5. ↑ マンフレッドセーフ： グループの心理学。 8.エディション。ワインハイム/ミュンヘン2002。
6. ↑ Sabine Pietruschka： 自己調節ワーキンググループのリーダーシップ。 ミュンヘン/メリング2003。
7. ↑ JürgenWegge： ワーキンググループのリーダーシップ。 Göttingen/ Bern 2004。
8. ↑ Horst-Joachim Rahn： 現在の管理心理学。 Leipzig 2018、pp。67–217。