Seci-Model – ウィキペディア

Seci-Modell （ s オキアル化、 と Xternalization、 c 吹き替え、 私 nerternalization）、また ナレッジスパイラル 呼び出されたのは、暗黙的な知識から明示的な知識への知識の移転を示す動的モデルであり、それによって企業の知識と知識を収集するプロセスを明確にしようとしています。

知識と関連する知識の変化は、個人レベルまたは組織レベルで渡すことができます。これは、個人から集合的な知識への移行を表しています。知識管理の開発に重要な部分を占めたモデルは、2人の日本の科学者Ikujiro nonakaとhirotaka竹内によって開発されました。

このモデルは、1995年に彼女の著書「 知識創造会社 「（ドイツ1997年」 知識の組織 「）提示された、知識管理の主題に関する以下の文献と研究に大きな影響を与え、今ではこの比較的若い規律の古典の1つと見なすことができます。

暗黙の知識と明示的な知識の区別（下の表を参照）は、科学者のマイケル・ポリニーに起因する可能性があります。 2種類の知識と環境と組織の相互作用は、新しい知識を生み出すことができます。新しい知識を作成するこのプロセスは、知識のスパイラルを使用して説明できます。

暗黙の知識	明示的な知識
経験（体）	表現（精神）
同時知識（ここと今）	連続した知識（そこと当時）
アナログ知識（実践）	デジタル知識（理論）

ノンアカ/竹内作品の次の4つのフォームを区別します。

	暗黙の知識	明示的な知識
暗黙の知識	社会化	外部化
明示的な知識	内在化	組み合わせ

• 社会化： 暗黙の知識を獲得するための鍵は経験です。これは、言語がなくても、人は他の人から暗黙の暗黙の知識を獲得できることを意味します。パンメーカーの発明の次の例が示すように、経験を交換することが重要です。1980年代後半のパンメーカーの発達に関する中心的な問題は、生地の結び目の機械化でした。練りプロセスはパン屋の暗黙の知識供給の一部であったため、パン屋の生地を自動的に同じようにすることが決定されました。 2つの生地には大きな違いがあったため、パンメーカーのエンジニアはマスターパン屋の教えに入りました。マスターベイカーを観察するとき、彼らは彼が生地を伸ばしただけでなく、向きを変えたことに気づきました。問題の解決策は、観察、模倣、実践を通じて見つけることができます。要約すると、暗黙の知識は、経験の交換を通じて変化した暗黙の知識に変換されると言えます。
• 外部化： すでに社会化によって獲得されている暗黙の知識は、明示的な知識に変換されます。ここでは、視覚言語（比phor、仮説、概念など）が重要な役割を果たします。メタファーが求められ、すでに既知の知識と比較されます。これは曖昧さにつながる可能性があり、それが反射と相互作用を促進することができます。したがって、新しい知識を作成する可能性があります。
• 組み合わせ： 新しい明示的な知識を作成するために、明示的な知識のさまざまな分野を組み合わせる必要があります。知識は会社の内外で収集され、その後、組み合わされ、編集、または処理されます。このプロセスは、複雑で体系的な形式の知識を作成できます。例として、ここで特定のテクノロジーが新しいアプリケーション領域に正常に転送されることがあります。ここでは、これらの技術も文書化することが重要です。
• 内在化： 明示的な知識は暗黙の知識に変換されます。以前の3種類の知識変換からすでに作成された個々の経験は、集中的な議論によってここで再び処理されます。明示的な知識を絶えず使用することにより、これはいわば毎日の行動にかけられ、したがって習慣になります。プロセスの終わりに、暗黙の知識は再びです。ただし、今回は新しい改善された形式で、知識生成プロセスが再び始まります。

これらのプロセスはすべて互いに相互作用し、スパイラルを形成します。 4つの形式で作成される知識は異なります。
このモデルを正しく理解するには、明示的な知識と暗黙の知識の間の遷移が組織プロセスに統合されていても、革新的な知識を組織のためにのみ作成できることを明確にする必要があります。

この変換によって作成される知識は異なります：

• 社会化：同情的な知識につながります。例：技術スキル、メンタルモデル
• 外部化：概念的な知識をもたらします
• 組み合わせ：体系的な知識を作成します。例：プロトタイプのテクノロジー、新しいコンポーネント

ナレッジスパイラルに関連するBAの重要性 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

BAという用語は、知識の変化におけるもう1つの重要な側面であり、スペース、スペース、または場所のようなものを意味します。それは、数人が共有する精神的（例：共有された経験）、仮想（電子メールなど）または物理的（例：オフィススペース）です。 3つの形状の組み合わせも可能です。自分の行動や経験を反映することは、新しい知識を生み出します。この概念はもともと日本の哲学者西田kitaroに由来しています。人間の行動とbaの概念との本質的な区別は、知識の獲得にあります。これは、「共有BA」（分割BA）の相互作用によって作成されます。

ここでも、ノンカ/竹内モデルと一致する4つのタイプを区別できます。

BAの概念	ノンアカ/竹内のモデル	意味
BAの発生	社会化	個人が感情、経験、または感情を交換する場所
相互作用BA	外部化	対話は、メンタルモデルとスキルを日常の概念に変換しました
サイバーba	組み合わせ	メンタルモデルは、仮想空間に反映され、適応されます
BAの運動	内在化	明示的な知識が暗黙の知識に変換される場所

• 知識は、上記のパスでのみ発生します。たとえば、実験などの他のすべての形態の知識の生成は除外されます。
• 明示的な知識は用語として使用され、暗黙の知識は少なすぎると見なされます。これの結果は、外部化の概念が誤解を招くほど理解できるということです。
• 実際には、暗黙の知識の変換はおそらくそれほど簡単で迅速ではないでしょう。

Rainer Born（Johannes-Kepler University Linzの哲学科学理論研究所）によって開発されたスキームLIRは、コミュニケーションが単純化された形でメタモデルとしてどのように機能するかを示しています。言語と非言語の要素がここにまとめられています。サイクルは、イベントを観察するときに始まります。これは事実によって評価され、その後、計画と決定が下され、具体的なアクションで実装されます。このスキームの重要な機能は、システムから抜け出すことができ、代替ソリューションの検索が可能であることです。

• D.リン： 知識管理がリロードされた – エンタープライズ2.0における知識の体系的な取り扱いのための規制の枠組み。 Grin Verlag、Munich 2010、ISBN 978-3-640-66608-9。
• Ikujirō Nonaka, Hirotaka Takeuchi: 知識の組織。日本企業が休閑資源を使​​用できるようにする方法。 フリードリッヒ・マダーによる英語から。キャンパス・バラグ、フランクフルト・アム・メイン、a。 1997、ISBN 978-3-593-35643-3。
• Ikujiro Nonaka, Ryoko Toyama, Noboru Konno: Seci、BA、およびリーダーシップ：動的知識創造の統一モデル。 の： 長距離計画。 bd。33、no。 1、2000、S。5–34、2： 10.1016/s0024-6301（99）00115-6 。
• クリスチャン・ベアレンド： 起業家精神、変化、知識 – 起業家精神に関する理論的議論における再配向の出発点。 （=管理理論に関するミュンヘンの著作）。論文。 Kirsch、Herrsching 1998、 ISBN 3-88232-128-3 。
• マイケル・ポリニー： 個人的な知識。批判的な哲学に向けて。 シカゴ大学出版局、1958年シカゴイリノイ州。
• マイケル・ポリニー： 暗黙の知識 （= Suhrkamp-Taschenbuch Science。 543）。 Suhrkamp、Frankfurt Am Main 1985、ISBN 3-518-28143-7。
• GüntherSchanz： 暗黙の知識。現象と成功要因、神経生物学的および社会文化的基盤、問題を意識したデザインの可能性。 Rainer Hampp、Munich 2006、ISBN 3-86618-007-1。
• MarkusSchönemann： 知識と能力の管理。知識管理の再編成への貢献。 VDM-VerlagMüller、Saarbrücken2008、ISBN 978-3-639-03181-2。
• GeorgSchreyögg、Daniel Geiger： すべてが知識である場合、知識は最終的には何もありませんか？！ の： 経営管理。 bd。 63、nr。 1、2003、 ISSN 0342-7064 、S。7–22、（ デジタル化（PDF; 235 kb） ）。