国際プロジェクト管理協会 – ウィキペディア

国際プロジェクト管理協会 （IPMA）
法的形式	協会
設立	1965年
創設者	ローランド・グッチ
シート	Fraumünsterstrasse17、スイス、チューリッヒ
アクションルーム	世界的に
Webサイト	www.ipma.world

国際プロジェクト管理協会 （短い IPMA ）は、ヨーロッパによって発送されており、1995年以来認証機関であったプロジェクト管理協会です。

1965年にRoland Gutschによる国際プロジェクトマネージャーの議論ラウンドとして設立され、1994年までインターネットと呼ばれていました ^[初め] 。最初の国際議会は1967年にウィーンで開催されました。 1979年には、事務局と社会の議席としてスイスを正式に選出し、国際的な専門家セミナーがリュシュリコンのゴットリーブ・ダットワイラー研究所で実施されました。会社の法律はスイスのチューリッヒです ^[2] そしてその IPMA Central事務局 オランダ（2002〜2014：2014年以来のNijkerk：アムステルダム）にあります。 ^[3]

IPMAの傘下では、70の国家プロジェクト管理協会が世界中の40,000人以上のメンバーと組み合わされています。国家協会は、土地固有の文化的要件を考慮してプロジェクト管理を専門化します。一様に高品質を確保し、共通の基準を維持するために、IPMAは IPMA個人能力ベースライン （ICB）。これは、ベースラインの全国プロジェクト管理の基礎であり、これが国家認証プログラムの基礎となります。

大統領 ：

1972–1976：OlofHörberg（Schweden） 1976–1982：ローランド・グッチ（ドイツ） 1982–1985：Steen Lichtenberg（デンマーク） 1985–1988：エリックガブリエル（英国） 1988–1991：ローランド・グッチ（ドイツ） 1991–1994：Morten Fangel（Dänemark） 1994–1996：KlausPannenbäcker（ドイツ）

1996–1998：Giles Caupin（フランス） 1998–2000：ロドニーターナー（英国） 2000-2002：ダニエル・キープ（剣） 2002–2004：マイルズシェパード（英国） 2004–2006：Adesh Jain（インド） 2006–2008：VeikkoVälilä（フィンランド） 2008–2010：ブリジット・シェーデン（オーストリア）

2010–2012：Roberto Mori（Italien） 2012-2014：Mladen Radujkovic（Kroatien） 2015–2017：Reinhard Wagner（ドイツ） [4] 2018–2020：ヘスス・マルティネス・アルメラ（スペイン人） 2021–：JOOP Schefferlie（オランダ） [5]

IPMA個人能力ベースライン （ICB）は、プロジェクト管理、プログラム管理、プロジェクトポートフォリオ管理のドメインにおける個々のスキルのグローバル標準であり、包括的な能力イベントを説明しています。 ICBの最初の内部バージョンは、イギリス、スイス、ドイツ、フランスの国家能力ベースラインでした。 1999年2月に最初に公開されたバージョンICB 2.0は、プロジェクト管理の知識と経験のための28のコア要素と14の追加要素で構成されており、これらは国家能力ベースラインで見つかりました。 ^[6] 2006年6月、ICB 3.0が公開されました。これには、46の能力要素を持つ次の3つのコンピテンスエリアが含まれます（SO -CALLED CAPTENCE EYEで要約）：

PM行動スキル	PMコンテキストコンピテンシー	PM技術スキル
ガイド コミットメントとモチベーション 自制心 アサート性 リラクゼーションとストレス管理 開放性 創造性 結果の方向 効率 アドバイス 交渉 対立と危機 信頼性 感謝 倫理	プロジェクトオリエンテーション プログラムオリエンテーション ポートフォリオオリエンテーション プロジェクトの導入、プログラム プロジェクトポートフォリオ管理 幹動物 仕事 システム、製品、技術 人事管理 健康、セキュリティ、環境 財務管理 右	プロジェクト管理の成功 利害関係者と環境 プロジェクトの要件とプロジェクトの目標 リスクと機会 品質 プロジェクト組織 チームワーク トラブルシューティング プロジェクト構造 パワースコープと配信オブジェクト プロジェクトの段階、プロセス、および予定 資力 コストと財政 調達と契約 変更 監視、制御、報告 情報とドキュメント コミュニケーション プロジェクトの開始 プロジェクトの学位

現在のICB 4.0は2015年9月に採用され、3つの能力分野のコンテキストコンピテンシー、個人および社会的スキル、および技術的スキルの29の一般的な能力要素で構成されています。 ^[7]

コンテキストコンピテンシー（展望）	個人的および社会的スキル（人々）	技術的能力（実践）
ストラテジー ガバナンス、構造、プロセス コンプライアンス、標準、規制 権力と興味 文化と価値	自己リフレクションと自己管理 個人的な完全性と信頼性 個人的なコミュニケーション 関係とコミットメント ガイド チームワーク 対立と危機 汎用性 交渉 結果の方向	プロジェクト、プログラム、またはポートフォリオ設計 要件と目標 パワースコープと配信オブジェクト 排水と予定 組織、情報、ドキュメント 品質 費用と資金調達 資力 調達 計画と制御 可能性とリスク 利害関係者 変化と変換 プロジェクトの選択とポートフォリオは同様です （ プログラムおよびポートフォリオ管理 ））

該当するバージョンのICBは、70人の国の代表者全員における認証のコンテンツのコンテンツを表します。IPMAは、1995年以来、次の証明書レベルを持つ4段階認証システム（4-L-C）で構成されるプロジェクト管理証明書を提供しています。 ^[8]

• IPMAレベルA： 認定プロジェクトディレクター
• IPMAレベルB： 認定シニアプロジェクトマネージャー
• IPMAレベルC： 認定プロジェクトマネージャー
• IPMAレベルD： 認定プロジェクト管理アソシエイト

証明書テストは、それぞれの国の代表者から取得されます。証明書の有効期間は5年であり、認定できます。 2020年までに、IPMAは世界中で350,000を超える認定を発行していました。 ^[9]

現在、世界中に70人の異なる国の代表者がいます。 ^[十] 国の代表者の認定数値は、IPMA証明書がD-A CH地域で特に一般的であることがわかりますが、グローバルな比較では、Prince2やPMBOKガイドなどの認識レベルはありません。

2002年以来、IPMAは、IPMA International Project Excellence AwardであるProject Managementのトップパフォーマンスを実証するプロジェクトチームを授与しています。これは、GPMが1996年以来ドイツで授与されているドイツプロジェクトエクセレンス賞（以前の「ドイツプロジェクト管理賞」）から開発されました。プロジェクトチームは、ドイツまたは国際プロジェクトエクセレンス賞を申請できます。 3つのステージは、最高のチームで利用できます。

1. プロジェクトエクセレンスアワードファイナリスト
2. Project Excellence Award受賞者
3. Project Excellence Award Gewinner

申請者は、マルチステージの手順で使用されます（ 評価 ）5人のメンバーチームによって評価されました。トップクラスのju審員は、言及された賞の1つを授与する決定を下します。

• IPMA ICB 関係する従業員のスキルが前景に置かれているが、プロセス、手順、手順、方法、またはツールを説明していない場合。 IPMAに加えて、ベストプラクティスのアプローチとプロセスモデルでプロジェクト管理のプロセスとプロセスに対処する可能性が高い他のプロジェクト管理組織があり、プロジェクトを正常に実行する方法についての指示を提供します。 ^[15] 世界で最も有名なプロジェクト管理方法は、AxelosのPrince2とProject Management InstituteのPMBOKガイドです。これら2つのスケーラブルなプロセス標準と比較して、 IPMA ICB プロジェクトの実装のための米国のスキルと、特定のプロセスまたはプロジェクト方法論（計画またはアジャイル）を推奨または含めていません。
• 能力は、プロジェクト管理チーム内の特定の役割と責任に関してはなく、ドメインプロジェクト管理、プログラム管理、プロジェクトポートフォリオ管理に関して議論されています。 3つのドメインに関するコンピテンシーは、3つの異なる出版物（主にコンテンツの観点から）でICB 4.0で説明されているため、ドメイン間の能力の違いを比較することが困難です。
• 以来 IPMA ICB ICBの構造に基づいて、個々の国の代表者に代表されるプロジェクト管理は、より包括的な専門帳（PM4を持つドイツ）の1つのガイドラインのみです。 ^[16] 証明書のレイアウトは、国の表現によっても異なり、海外での認識の問題につながる可能性があります。

• ICB 4.0
  • ICB 4.0ドイツ語 GPMのページ。
  • gpm（hrsg。）： 能力ベースのプロジェクト管理（PM4）。プロジェクト管理の実践とさらなるトレーニングのためのハンドブック 、ニュルンベルク2019、ISBN 978-3-924841-77-5（1700ページ）。
• ICB 3.0
  • ICB 3.0ドイツ語 PMAのページ。
  • ICB 3.1ドイツ語 PMAのページ。
  • マイケル・ゲスラー（編）： 能力ベースのプロジェクト管理（PM3）。 IPMAコンピテンスベースラインバージョン3.0に基づくプロジェクト作業、資格、認定のためのハンドブック 、第8版（2009年第1版）、ニュルンベルク2016、ISBN 978-3-924841-74-4（2540ページ）。
• ICB 2.0
  • Gilles Caupin、HansKnöpfel、Peter Morris、Erhard Motzel、OlafPannenbäcker：ICB。 IPMAコンピテンスベースライン、ISBN 978-3-00-004057-3（112ページ）。
  • ハインツ・シェル、ローランド・オットマン、アストリッド・ファイファー： プロジェクトマネージャ。 、第3版（第2版2005）、ニュルンベルク2008、ISBN 978-3-924841-26-3（560ページ）。
  • Sandra Bartsch-Beuerlein、Roland Ottmann、Wulff Seiler： プロジェクトマネージャーの分類法 、ニュルンベルク2005、ISBN 978-3-924841-27-0（24ページ）。

1. ↑ https://web.archive.org/web/199​​80118100734/http://www.ipma.ch/aboutipm.htm.htm
2. ↑ [初め]
3. ↑ 組織のお問い合わせページ
4. ↑ IPMA 50年間、世界中の橋を建設しています
5. ↑ https://www.ipma.world/joop-schefferlie-the-project-of-project-and-project-management-will-increase/
6. ↑ http://www.capm.hr/pdf/ipma_competence%20_baseline(icb).pdf
7. ↑ https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/gpm/know-how/programm-icb4/ipma_icb4_pm_dutsch_170213.pdf
8. ↑ https://www.ipma.world/indviduals/certification/
9. ↑ https：//www.vzpm。
10. ↑ https://www.ipma.world/about-us/membership-associations/member-associations-ma/
11. ↑ ドイツの認定プロジェクトマネージャー 。 GPMドイツのプロジェクト管理協会e。 V.
12. ↑ 私たちに関しては。 プロジェクト管理オーストリア、 2019年9月8日にアクセス 。
13. ↑ https://www.pma.at/de/ueber-uns/presse/preseaussendung-zertifizierungszahlen-2021
14. ↑ https://www.vzpm.ch/de/
15. ↑ https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/gpm/know-how/programm-icb4/ipma_icb4_pm_dutsch_170213.pdf
16. ↑ https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/zertifizierung/leitfaden/zb01_pm_leitfaden_basis_icb4_v04.pdf