仕事のパフォーマンス – ウィキペディア

Posted on by
before-content-x4

作業パフォーマンスの決定変数

下 作業パフォーマンス 経済では、労働時間内に労働者が提供する作業量を理解しています。これは、一定の仕事の質を伴う仕事の結果としてです。

after-content-x4

複合作業は、作業とパフォーマンスで構成されています。会社でのビジネス指向の行動は、商品やサービスを生産するのに役立つビジネスパフォーマンスから想定されます。したがって、物理学のパフォーマンスにつながる物理学の「パフォーマンス」という用語の意味を想定する権利はありません。物理学の「パフォーマンス」は「時間あたりの作業」と定義され、「作業パフォーマンス」という用語は「仕事の仕事」という形式にも持ち込むことができます。パフォーマンスの物理的概念の下では、仕事のパフォーマンスとは、「期間ごとに決定された作業の種類と量に応じて」を意味します。 [初め]

人間の仕事のパフォーマンスは、特に経営学、垂直科学、仕事の生理学、職業心理学における知識の対象であるため、その仕事はさまざまな観点から見ることができます。

人間の仕事のパフォーマンスは、作業要因の重要な基準です。これに関連して、経営管理は作業オブジェクトを再編成するプロセスとして作業パフォーマンスを理解しています [2] そして、行われた作業の結果（作業結果）。行われた作業の考慮事項は、雇用主が従業員に支払った賃金であり、同時に生産要因の作業の価格を表しています。 Hermannböhrsによると、作業の決意要因は、特に労働力の資格、必要な作業機器の使用、使用方法、労働強度、労働生産性、労働時間の使用、労働課題、労働環境、材料抵抗です。 [3] 彼は、人間の仕事の作業機器である材料抵抗からの抵抗を理解しています。

作業科学は、仕事のパフォーマンスの向上（労働強化）と一定の仕事のパフォーマンス（合理化）の仕事の結果を調べます。 [4] 仕事の生理学は、日中の作業パフォーマンスの変動の原因に関心があり、作業曲線でそれらを記録します。心理学者のヒューゴミュンスターバーグは、1912年に「経済的成功の関心とあらゆる経済的仕事の個人的な発達の利益」が正しい人格であることに気付いた。 [5] ホーソーン効果は、グループ関係が金融インセンティブシステムや規制を破るよりも、仕事のパフォーマンスにより大きな影響を与えるという認識をもたらしました。

エコノミストのLujo Brentanoは、1876年の賃金と労働時間への作業の依存を認識しました。 [6] 精神科医のエミール・クレアペリンは、1890年に職場での疲労と実践の間の職業上の心理的関係を研究し始めました。 1902年の彼の研究は、24時間以内に作業の変動を再現したM字型の作業曲線を示しました。 [7] 彼は、毎日および毎週の仕事は一定ではなく、多かれ少なかれ強い変動であることを実証しました。

Erich Gutenbergのビジネスエコノミストは、1955年に作業パフォーマンスを「オブジェクト関連」と「廃棄物の仕事のパフォーマンス」に分けました。 [8] 彼は、「オブジェクト関連の作業」、「サービス提供、パフォーマンス評価、財務タスクに直接接続されている」の下ですべての活動を理解しました。 「否定的な仕事のパフォーマンス」として、彼は「運用プロセスの管理とステアリングに関連する」すべての作業を見ました。 [8] グーテンベルクは、1958年に、運営中の人間の仕事はそのスキルと意欲によって決定されたと指摘しました。 [9] スキルは彼の肉体的、知的、精神的システムであり、彼は「仕事に対する前向きな姿勢」（すなわち、仕事の動機）を理解していたドライブの下で。彼はこれらの要因を呼び出します 主観的な労働条件 、ある間 客観的な労働条件 作業手法、職場の設計、休憩規制。 [十]

after-content-x4

Hermannböhrsにとって、賃金は1958年の運用賃金設計の原則を満たさなければなりませんでした。 [11]

  • リクエスト – フレンドリーな賃金 ：スタッフに作業の種類を置く身体的、精神的、精神的要件を満たす必要があります。
  • パフォーマンスベースの賃金 ：パフォーマンスレベルに応じた作業パフォーマンスに対応する必要があります。

作業生理学者のオットー・グラフ（1893–1962）の場合、1960年の仕事のパフォーマンスは次の要因で構成されていました。 [12番目]

仕事のパフォーマンスの場合、ビジネスエコノミストにとっては労働生産性に焦点が当てられているが、仕事の生理学者では、人体とその仕事に対する適合性が知識の対象であることを考慮に入れる必要があります。

Konrad Mellelowiczは、1960年にパフォーマンスは一方では活動として、他方では活動の結果として説明できると指摘しました。後者は経営管理において非常に重要なものです。 [13]

いくつかのビジネスキーの数字は、作業の測定を扱っています。

労働生産性 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

作業パフォーマンスは、出力と入力を測定できる場合、労働生産性として測定できます。生産性は純粋に技術的で量のサイズであることに注意する必要があります。生産性は、業界内または同じ活動（労働条件の均一性（平等））で最もよく比較できます。

例
Coster Company AとBの生産性を比較してください：
  • Schuster Aは、5時間で50組の靴を生成します。パフォーマンス= 1時間あたり10靴。
  • Schuster Bは、1時間で15組の靴を生産します。パフォーマンス= 1時間あたり15靴。

製造された靴は、作業結果（製品が出力された製品）であり、使用される労働時間は作業割り当て（入力）です。

一般的な労働生産性の計算
例
  • 労働生産性Schuster A： 50ペアの靴/5勤務時間=時速10靴
  • 労働生産性Schuster B： 15組の靴/1労働時間= 1時間あたり15靴
結果
したがって、生産性係数は、1時間あたり10靴を備えたSchuster Aで、1時間あたり15靴を備えたBで見ることができます。

この例は、非常に高い数で、どの操作がより生産的に機能するかを常に確認できるとは限らないことを明らかにしています。

そのような測定を実行する場合、使用される標準を正確に考慮することは特に重要です。上記の例では、生産された靴の品質と実行（靴のサイズ、したがって材料の量など）は考慮されておらず、2人のコブラーの誤判断につながる可能性があります。さらに、Cobbler Bがこのパフォーマンスをレイヤーで維持しているかどうかは考慮されていません（たとえば、8時間）。

仕事の一部では、作業パフォーマンスの設計に適した基準を設定することは十分に不可能です。

経済 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

一方、異なる産業間の比較は、収益性の計算で可能です。

また

生産要因の適用が比較されます。したがって、経済的に労働者には1.0を超える因子があります。

例
コブラーと著者が自分の経済を比較してください。
  • コブラーが販売しました 50ユーロの20組の靴 一時間後。靴の製造には60時間かかりました。そのため、それぞれ20ユーロのコストが発生しました。
  • 著者は、420ページで5ユーロで420ページの出版社にコラムを販売しています。彼のコラムを作成するのに80時間かかりました。
による経済の計算
  • エコノミーシュースター：

因子0.83は、生産の効率を表します。

  • 経済著者：
結果
効率係数が<1であるため、コブラーも著者の作業コストも覆われていません。コブラーは著者よりも損失を減らしませんでした。

経営管理では、一般的な用語の生産性と経済も広く認識されています。生産性は、生産プロセスの出力と入力の量の比率を説明していますが [14] 値ベースの出力（利回り）は、値ベースの入力（努力）と比較されます。

いくつかの生産要因が使用される場合、上記のキー数値は、材料消費量、人間の労働時間、マシンレッスンを中間決定のために合計に組み合わせることが無意味であるため、そのステートメント値を失います。 [15] したがって、実際には、かなり部分的な生産キーの数字があります。

市場経済システムにおける起業家活動の目標は、長期的な収入でカバーされなければならない最低条件の履行を超える計画的な行動を通じて州を達成することです。

  • Wolfgang Brandes、Peter Weise： 自己組織化のプロセスとしてのワーキンググループの作業パフォーマンス。 の： 経済学と社会。 年鑑12： 社会協力。 キャンパス、フランクフルトAMメイン1995、S。263–302、Hier S. 267。
  • ニーナ・ヴェルヘイエン： パフォーマンスの発明。 Hanser、Berlin 2018、ISBN 3446256873。
  • マイケルJ.サンデル： 共通の利益の終わりから：パフォーマンス社会が私たちの民主主義をどのように引き裂くか。 フィッシャー、フランクフルトAMメイン2020、ISBN 3103900007。
  1. ↑ Werner Pfeiffer、UlrichDörrie、Edgar Stoll： 工業生産における人間の仕事。 1977、S。15。
  2. ↑ JosefLöffelholz： 経営管理の繰り返し 、1966、S。250
  3. ↑ Hermannböhrs： 仕事のパフォーマンスと賃金。 、1958、S。9
  4. ↑ JosefLöffelholz： 経営管理の繰り返し 、1966、S。256
  5. ↑ ヒューゴミュンスターバーグ： 心理学と経済生活 、1912年、S。86
  6. ↑ ブレンタノラグジュアリー： 賃金と労働時間との関係について。 1876、S。11。
  7. ↑ ジョン・P・衛生、エミール・クラペリン： 短い労働時間の影響について。 In：Emil Kraepelin（編）： 心理的な仕事。 バンド4、Heft 3、1902、S。454–494。
  8. ↑ a b エーリッヒ・グーテンバーグ： 経営管理の基本。 バンド1： 生産。 1955年、S。208。
  9. ↑ エーリッヒ・グーテンバーグ： 経営学の紹介。 1958年、S。57。
  10. ↑ エーリッヒ・グーテンバーグ： 経営学の紹介。 1958年、S。59。
  11. ↑ Hermannböhrs： 仕事のパフォーマンスと賃金。 1958年、S。16。
  12. ↑ オットーグラフ： 作業生理学。 1960、S。10。
  13. ↑ Konrad Mellelowicz： パフォーマンス。 In：Hans Seischab/Karl Schwantag： 経営管理のハンド辞書。 バンドIII、1960、sp。 3773。
  14. ↑ Jean-Paul Thommen、Ann-Kristin Achleitner： メインバンド （= 一般的なビジネス研究 ）。 4.オーバー-the -arb。と広告。版。 Gabler Verlag、Wiesbaden 2003、ISBN 3-409-43016-4、 S. 104 。
  15. ↑ GünterWöhe、UlrichDöring： 一般的な経営管理の紹介 。第24版。 Vahlen、Munich 2010、ISBN 978-3-8006-3795-9、 S. 38 。
after-content-x4