einzelhandel-ウィキペディア

下 小売業 （スイス、オランダ、以前はドイツでも： 小売り ）さまざまなメーカーの商品である貿易（時には取引活動も時々取引活動）で理解されていると理解されており、品揃えをまとめ、非営利顧客、つまり消費者または最終ユーザーに販売しています。対照的に、卸売は商業顧客、すなわち再販業者や大規模なバイヤー（食堂、食堂など）に販売しています。販売されている商品の量は、削除基準ではなく、取引会社の排他的または主要な顧客グループです。

小売は、製造業者、卸売、消費者間の販売レベルです。消費者の視点から、彼は自分の取引範囲を卸売価格に追加するだけでなく、工場価格に関連して卸売りを加えているため、商品価格の価格を作成します。小売業は通常非常に集中的であるため、これには高い倉庫のリスクと資本の忠誠心が含まれます。

小売業での広告：マールブルクの肉屋の店の前にあるターゲットグループ固有の住所

小売（eh）は非常に多様です。

• 業界
• 範囲
  • 完全なサーターは、業界の全範囲をリードしています。
  • 特別なトランザクションには、業界の専門的な範囲があり、通常は専門の店としてより深くソートされています。
  • 通常、割引会社は、特に食品取引で、限られた範囲（「クイックトゥール」）を運営しています。
  • コンセプトストアは、いくつかの産業の選択的範囲をリードし、しばしば不規則な間隔で変化します。
  • ブティックには、衣料品、宝石、関連するアクセサリーなど、さまざまなファッションアイテムがあります。
  • モノラベルストアは、ブランドまたはメーカーのみにつながります。
  • 商品/デパートには、さまざまな製品グループから幅広い商品があり、デパートは常に食品につながります。
• 表面強度 また。 フォーム 特に食品セクターで
  • 自動販売：ほとんどスペース（1m²から）を主張する機械を介した販売販売。この形式の販売は、多くの場合、英語に相当するものと呼ばれます。
  • ショップゾーン：ガソリンスタンド、高速道路レーシングサイト、または最終消費者に商品が提供される公共交通機関のある他の場所のショップエリア。これらのゾーンは通常100m²未満です。
  • フードサービス事業：200m²未満の小売スペースで専門の小売業の運営の食品について。このカテゴリには、有名な「コーナーショップ」とキオスクも含まれています。
  • Food SB Business：200m²未満の販売スペースを持つセルフサービスの専門小売事業の食品について。これには、米国、イギリス、日本で非常に成功しているコンビニエンスショップも含まれます。
  • フードSB市場：200m²から400m²の小売スペースを備えた食料品店には、限られた範囲の新鮮な商品とセルフサービスのより小さな非食品範囲が含まれています。
  • スーパーマーケット：400および<1,500m²の販売エリアを持つ自己サービスの食料品店。新鮮な商品に加えて、より広範な非食品品種を提供します。 SBショップとスーパーマーケットは、7,000〜11,000の記事をリードしています。
  • 消費者市場：1,500m²から<5,000m²、主要な食料供給、およびしばしば25％以上の非食料品のシェアを持つ販売エリアを持つセルフサービスに基づく小売業。
  • SB-Warenhaus：5,000m²以上の販売エリアを備えた大規模な小売業。
• 貿易場所
• 操作数
  • 入学会社
  • Multi -Company Company（支店）
• 場所と近所 /他の小売フォームのコレクション：

• 特別ケース直接販売：
  • 直接販売は、小売店をカウントせずに、消費者および/または最終ユーザーへの特別な形式の商品販売を表しています。一部の取引機能と販売販売は、メーカーによって引き継がれています。 eコマース、フロントドア販売、工場出口、農産物用のAB-HOFセールなど、直接販売にはさまざまな症状があります。

経済的な観点から見ると、小売はメーカーと消費者の間の市場調査員です。また、仲介者としての貿易についても語っています。その範囲機能、つまり彼が全体的なオファーからヒットする前選択機能を持つことが特に重要です。これにより、消費者が市場の概要を簡単に作成できます。範囲設計は、主に目的の顧客ベースの（疑わしい）ニーズに基づいています。

時折、プロバイダー間の競争により、顧客が非競争相手（混雑している競争）を追い払うことが顧客に好まれました。これは、支配的な立場をとるいくつかのプロバイダー（oligopoly）に集中することに焦点を当てることができます。極端な場合、プロバイダー側​​には1人のプロバイダーのみが残っているため、価格を決定できます（独占）。原則として、このような開発の結果は、最終消費者に影響を与えるが、支配的なプロバイダーにより高い利益を与える価格レベルが高いことです。たとえば、小売業では、個々の支店を持つブランチ企業は準独占的なポジションを獲得できますが、これは、他の形態の運用や国家競合他社（通信順、オンライン貿易）を通じて独占理論に従属する独占価格を実際に許可されていません。

小売業者は、たとえば、商品の価格削減、安全で快適で清潔でトラブルのない販売を組織すること、クレジットの付与、または追加のサービスとエンターテイメントのオファーを通じて、競争上の利点を獲得しようとします。現代の貿易管理には、精神操作と戦略的に商業マーケティングの豊富な手段もあります。

数年前から、エンドユーザーが「価格攻撃的」割引者や一方で、エンターテイメント、エクスペリエンス、特別な雰囲気、たとえばアーバンエンターテイメントセンターを通じて追加のメリットを可能にする小売業によってますます好まれていることが観察できます。この傾向は、小売の偏光または「中央の喪失」として説明されています。

以前はビジネスモデルに従って固定小売に割り当てられていた一部の貿易会社は、市場での地位を統合するために、マルチチャネル戦略を介して古典的な小売と電子貿易の利点を組み合わせようとします。

Wal-Martによると、アメリカの農産物は、畑から小売までの途中で平均2,400キロメートルをカバーしています。 ^[初め]

これらおよびその他の傾向は、都市計画、雇用政策、空間折りたたみ式に問題のある効果をもたらす可能性があります。

• 大規模な小売会社が成長し、計画されたセンターから郊外に移行したため、一般的に小売店としてのビジネスコストが低いため、センターが脅かされています。
• 主に均一な構造設計を備えた支店と小売チェーンを通じて個々の産業の市場浸透により、センターのショッピング通りはますます互換性があり、個性を失います。
• 小売業での雇用は長年にわたって大幅に減少してきました。大規模な営業タイプでは販売エリアあたりの人員が必要であるため、必要な人員が少ないためです。

貿易のデジタル化 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

現代のITとインターネット上での進歩的なネットワーキングの使用は、経済的および日常生活における広範囲にわたる混乱をもたらします。取引は、これが特に明確になる業界です。消費者は今日、静止したものやオンラインで購入するだけでなく、調理箱、ABOBOXを注文し、洗濯機、冷蔵庫、水フィルター、ゴミ箱などのインテリジェントな家電製品を持っており、必要な購入を区別します。彼らのビジネスのデジタル化は、ディーラーの新しい販売オプションと販売市場を開きます。ネットワーキングは、今日、消費者の行動をすでに持続可能に変えています。貿易の機会は、革新的なオファーとソリューションで、ターゲットグループのこれらの新しい要求と希望に対抗することです。特に、スマートデータ、人工知能、ロボット工学、スマルトーム、モバイル決済、3D印刷、仮想現実、ドローンなどの新しいテクノロジーは、より増加している役割を果たしており、最新の取引プロセスに含まれるべきです。

クロスセクター思考と、物流、生産、通信、サービスを統合する新しい戦略は、成功したビジネスモデルの基礎となります。 ^[2]

1960年代以来、1970年代から強化されており、建築法の分野で努力があり、都市計画と空間的状態の影響を防止または減衰させる空間計画の権利がありました。ほとんどの連邦政府は、法的規制の基本的な特徴と、この小売業者における勧告を説明しています。

建築法と空間計画の権利に基づいて、多くの自治体と地域は、小売業を計画し、どの場所に配置するかに応じて、そのような小売概念を決定するよう努めています。

ドイツの都市計画と空間計画管理の多様な努力は、構造変化の制約、消費者の交通行動（「通勤」の増加を含む）、および消費行動の変化とは対照的です。また、1970年代には、ダウンタウンのサイトへの投資の増加が、「グリーンメドウ」の「緑の牧草地」に影響を与え、その範囲の食品や豪華な食品に強い集中していると予測されていました。 ^[3]

2018年5月、ドイツの小売業者は7年間で最大の売上減少を予約しました。 ^[4]

アドボカシー [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ドイツの小売業者は、ドイツ貿易協会 – 小売（HDE）に代表されています。オーストリアの小売業は、オーストリアの貿易会社協会協会に代表されています。

デジタル協会

Bitkom E.V.はドイツのデジタル協会です。 1999年に設立されたこの協会は、デジタル経済の2,600を超える企業を代表しています。これには、優れた1,000の中型企業、500を超える新興企業、ほぼすべてのグローバルプレーヤーが含まれます。

ショッピング協会 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ショッピング協会 または、ショッピングコミュニティは小売業で特に一般的です。ショッピングコミュニティは協力の一形態であり、したがって、経済を増やす目的で企業の自発的な協会です。たとえば、商品の調達において需要を束ねて、個々の企業は改善された条件を受け取ります。

会員企業の中央購入に加えて、マーケティング、人事、資金調達、法的分野などの他の中央部門が対処されています。

この記事または段落は、ドイツの状況を表しています。他の国の状況を説明するのを手伝ってください。

1970年から2011年のドイツでの実際の小売売上高

1970年から2011年のドイツの実質純賃金と給与

経済規模の「小売販売」と「実質賃金」は密接に相関しています。この表は、1989年以降（自動車での取引なし）、ドイツの実際のインフレ調整小売売上高をインデックスポイント（2005 = 100）と比較しています。 ^[5] 1989年以来、実際の平均純勝利とドイツの労働者の勝利と労働者。 ^[6]

世界的に [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1. Wal-Mart Stores、Inc。、米国：476.294
2. Costco Wholesale Corporation、米国：105.156
3. カルフールS.A.、フランス：98.688
4. Black Company Treuhand KG、ドイツ：98,662
5. テスコPLC、イギリス：98,631
6. 米国クローガー社：98.375
7. 元メトログループ、ドイツ：86,393
8. Aldi Shopping GmbH＆Co。OHG、ドイツ：81,090
9. 米国Home Depot、Inc。：78.812
10. 米国ターゲットコーポレーション：72.596

（100万米ドルの販売2013年の米ドルとコメント：デロイトレポート「グローバルな小売業者」 ^[7] ））

スイス [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ラベル付き 大規模なディストリビューター 伝統的に、ムグロと小屋はスイスで意図されています。 ^[8] 2000年代、ドイツのチェーンズアルディとリドルはスイス市場に押し上げられ、元の割引反乱軍デナーと一緒に選択を拡大しました。これらの支配的な企業に加えて、Manorは都市部を提供し、Volg（2003年頃までも使用するまで）が農村部で唯一の小売業者として存在することがよくあります。

繊維および食品小売業では、標準的なDIN ISO 9612に基づく個人およびローカルの測定と、職場A3.7の「ノイズ」と部屋の音響測定の技術ルールに基づく評価レベルの決定により、従業員は一般にノイズにさらされていないことが示されています。検査された産業の空間音響装置は一般的に十分であり、最新技術に対応しています。

ただし、聴覚リスクを下回るレベルの場合（ウレイエクストラ効果）、騒音は健康に悪影響を与える可能性があります。心理的ストレスと結果として得られるストレスは、検証済みのアンケートで決定できます。騒音測定とアンケートの評価された評価は、小売業界の音圧レベルと心理的ストレスの間に即時の関係がないことを示しています。負の応力は、騒音に対する個々の感受性だけでなく、騒音公害の種類にも依存しません。たとえば、レジ​​の面積の騒音の背景が高く、店での音楽や発表が必要です。

• たとえば、騒音公害など、以下の測定値を減らすことができます。
• 現在のノイズレベルに従って音楽と​​発表の量を制御するためのレベルの適応音楽の音
• 従業員が特定のアナウンスを受け取るように信号ルーティングを備えたヘッドセット
• レジ登録エリアには音楽の音はありません
• バッフル、シールド付きレジ登録エリアのアコースティックデザイン
• 誓約機または冷凍の興行収入から始まる
• 音響フィードバックのボリュームを規制するための最新のレジシステム
• レジ登録エリアから削除された子供向けの遊びまたは雇用エリアの設立。 ^[9]

• クラウス・バース： 貿易の経営管理 、Gabler Verlag、Wiesbaden 2007
• テオ・ベッカーマン、レイナーラフ： 小売1959-1985 、シリーズのシリーズRheinisch-westfälischesInstitute for Economic Research Essen、新しいエピソード号39、ベルリン1977、ISBN 3-428-03898-3
• トーマス・フォシュト、ジョージ・ジョンヴィルス、ピーター・シュネドリッツ： 貿易管理の将来の見通し 、ドイツのスペシャリスト出版社、2000年
• Georg Jungwirth： 小売業のビジネスロイヤルティ。決定要因 – 説明アプローチ – 測定概念 、DeutscherUniversitätsverlag、1997
• ヨハンナ・キルシュ、マルティナ・スミニン、ウェイ・レアンドリフ、ドロサ・ヴォスデー： 「それは少し少ないでしょうか？」食品小売業の労働時間と雇用条件。ヨーロッパの比較 、ベルリン：Edition Sigma、1999
• LotharMüller-Hagedorn： その取引 、Kohlhammer-verlag、Stuttgart 1998
• ハンス・オット・シェンク： 小売業の心理学 、第2版、オールデンブール、ミュンヘン /ウィーン2007、ISBN 978-3-486-58379-3。
• ブルーノ・ティエット： 小売業の未来 、Deutscher Fachverlag、Frankfurt 1994
• Dorotha Vomit-Dough： 社内の社会的不平等の安定性について：小売業の販売作業 、Edition Sigma、Berlin 2009、ISBN 978-3-89404-565-4（同時に、Duisburg-Essen大学の論文）。
• ヨアヒム・ゼンテス： ハンドブック取引：戦略 – 視点 – 国際競争 。 Gabler、Wiesbaden 2006、ISBN 3-409-14298-3

1. ↑ サイトでの購入、SüddeutscheZeitung、2008年7月2日、p。23
2. ↑ ジュリア・ミオガ： デジタルトレード。 29. 2018年6月、 2019年1月21日にアクセス 。
3. ↑ Theo Beckermann、Rainer Rau：The Retail 1959–1985、Rheinisch-WestfälischesInstitute for Economic Research Essenによる一連の出版物、新しいエピソード号39、ベルリン1977、p。66
4. ↑ 小売店は走り回っています 、Wirtschaftswoche、2018年6月29日。
5. ↑ ドイツの本当の小売売上高 、ドイツのブンデスバンク
6. ↑ ドイツの実際の純賃金と給与 、連邦統計局
7. ↑ グローバル小売業者のトップ10 （ 記念 の オリジナル 2020年8月6日から インターネットアーカイブ ）） 情報： アーカイブリンクは自動的に使用されており、まだチェックされていません。指示に従ってオリジナルとアーカイブのリンクを確認してから、このメモを削除してください。 @初め @2 テンプレート：webachiv/iabot/www2.deloitte.com 。プレスリリースデロイトドイツ、2014年9月26日
8. ↑ 大規模なディストリビューター、農民の敵 、Swissinfo、6。2001年11月
9. ↑ ドイツの事故保険の労働安全および労働安全協会（IFA）： DGUVレポート4/2020「小売業の騒音公害」。 2022年4月25日にアクセス 。