Franchise-Offenlegungsdokument – Wikipedia

Offenlegungsdokument der Vereinigten Staaten

EIN Franchise-Offenlegungsdokument ((FDD) ist ein Rechtsdokument, das potenziellen Käufern von Franchise-Unternehmen im Rahmen des Offenlegungsprozesses vor dem Verkauf in den USA vorgelegt wird. Es war ursprünglich als bekannt Rundschreiben zum einheitlichen Franchise-Angebot ((UFOC) (oder einheitliches Franchise-Offenlegungsdokument), bevor die Federal Trade Commission im Juli 2007 Änderungen vornahm. Die Franchisegeber wurden bis zum 1. Juli 2008 zur Einhaltung der Änderungen aufgefordert.^[1]

Die Regel der Federal Trade Commission von 1979, die die Offenlegung wesentlicher Informationen beim Verkauf von Franchise-Unternehmen an die Öffentlichkeit regelt, liegt den staatlichen FDDs zugrunde und verbietet jegliches privates Klagerecht wegen Verstoßes gegen die vorgeschriebenen Offenlegungsbestimmungen der FDDs. Daher impliziert die FDD, dass nur die Bundesregierung oder die Landesregierungen das Recht haben, Einverständniserklärungen und Rücktritte mit den Franchisegebern zu verklagen und auszuhandeln, die gegen die Bestimmungen der FTC-Franchise-Regel verstoßen. Verschiedene staatliche Franchise-Gesetze, die die Verwendung eines FDD anstelle ihrer eigenen Offenlegungspflichten vorsehen, können private Handlungsrechte schaffen, wenn ein Franchisegeber seine Offenlegungspflichten in seinem FDD verletzt hat.

Die Franchise-Regel legt die FDD-Offenlegungspflichten fest, wer die Offenlegungen erstellen muss, wer sie potenziellen Franchisenehmern zur Verfügung stellen muss, wie Franchisenehmer die Offenlegungen erhalten und wie lange Franchisenehmer die Offenlegungen und etwaige Änderungen des Standards überprüfen müssen Franchisevertrag. Die FDD liegt dem Franchisevertrag (dem formellen Kaufvertrag) zwischen den Parteien zum Zeitpunkt der formellen Unterzeichnung des Vertrags zugrunde. Dieser Franchise-Kaufvertrag regelt die langfristige Beziehung, deren Laufzeit in der Regel zwischen fünf und zwanzig Jahren liegt. Die Verträge können im Allgemeinen nur mit Zustimmung beider Parteien geändert werden.

Gemäß der Franchise-Regel, die von der Federal Trade Commission (FTC) durchgesetzt wird, muss ein potenzieller Franchisenehmer mindestens 14 Tage vor der Aufforderung zur Unterzeichnung eines Vertrags oder zur Zahlung von Geldern an den Franchisegeber oder ein verbundenes Unternehmen das FDD-Franchise-Offenlegungsdokument des Franchisegebers erhalten des Franchisegebers. Der potenzielle Franchisenehmer hat das Recht, eine Kopie des Musterdokuments zur Offenlegung von Franchisenehmern anzufordern (und zu erhalten), sobald der Franchisegeber den Antrag des potenziellen Franchisenehmers erhalten und zugestimmt hat, ihn zu prüfen. Der Franchisegeber kann eine Kopie seiner Franchise-Offenlegungsdokumente auf Papier, per E-Mail, über eine Webseite oder auf einer CD bereitstellen. Anforderungen an das Franchise-Offenlegungsdokument.^[2]

Nach Angaben der Federal Trade Commission^[3] Es gibt 15 Staaten, in denen Franchisegeber Franchisenehmern eine FDD geben müssen, bevor ein Franchisevertrag unterzeichnet wird. Dreizehn dieser Staaten verlangen, dass sie von einer staatlichen Behörde zur öffentlichen Eintragung eingereicht werden.

Alle Franchise-Käufer sollten die in der FDD enthaltenen Informationen in ihrem Internet verwenden Franchise-Forschung.

Franchisenehmer, die eine Finanzierung ihres Geschäfts in Betracht ziehen, sollten die FDD-Punkte 2, 7, 15 und 20 genau beachten. Kreditgeber, die sich daran beteiligen, Kreditnehmern staatlich unterstützte Kredite (SBA-Kredite) anzubieten, sollten diese sorgfältig prüfen FDD (Punkte 2, 7, 15, 19 & 20) ^[4] bei der Prüfung eines Kreditantrags. Die FDD muss auch von der SBA genehmigt werden, um für eine SBA-Finanzierung in Frage zu kommen. Eine Liste wird zur Verwendung durch Kreditgeber / CDCs zur Bewertung der Eignung eines kleinen Unternehmens zur Verfügung gestellt, das im Rahmen einer Vereinbarung tätig ist.^[5]

Bedarf[edit]

Das Dokument enthält umfassende Informationen über den Franchisegeber und die Franchise-Organisation, die dem potenziellen Franchisenehmer genügend Informationen geben sollen, um fundierte Entscheidungen über ihre Investitionen zu treffen. Die Informationen sind in ein Deckblatt, ein Inhaltsverzeichnis und 23 Kategorien unterteilt, die als “Elemente” bezeichnet werden:^[2]

Einundzwanzig der Artikel enthalten Informationen, die sich hauptsächlich auf den Franchisegeber beziehen, aber nur zwei der Artikel enthalten Informationen, die sich auf die Leistung der Franchise selbst beziehen, die zum Verkauf angeboten wird. Punkt 19, “Earnings Claims”, ist eine optionale Offenlegung gemäß der FTC-Regel und den staatlichen FDDs. Punkt 20 enthält eine aktuelle Abrechnung der Anzahl der Einheiten, aus denen die Systeme bestehen, und meldet die Kündigungen und Verkaufstransfers, die angewendet wurden, um die Gesamtzahl der Einheiten zu melden, aus denen das System besteht. Punkt 20 enthält auch die Namen und Kontaktinformationen von Franchisenehmern, aktuellen und ehemaligen Franchisenehmern, die kontaktiert werden können, um Informationen im Rahmen des Due-Diligence-Prozesses zu erhalten, der von potenziellen Käufern der zum Verkauf angebotenen Franchise-Unternehmen durchgeführt wird.

• 1. Der Franchisegeber und alle Eltern, Vorgänger und verbundenen Unternehmen.

In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie lange der Franchisegeber bereits im Geschäft ist, wie wahrscheinlich der Wettbewerb ist und welche besonderen Gesetze für die Branche gelten, z. B. Lizenz- oder Genehmigungsanforderungen. Dies hilft dem potenziellen Franchisenehmer, die Kosten und Risiken zu verstehen, die er wahrscheinlich eingeht, wenn er die Franchise kauft und betreibt.

• 2. Identität und Geschäftserfahrung von Schlüsselpersonen.

In diesem Abschnitt werden die Führungskräfte des Franchise-Systems identifiziert und ihre Erfahrungen beschrieben.

In diesem Abschnitt werden frühere Rechtsstreitigkeiten erörtert – ob der Franchisegeber oder einer seiner leitenden Angestellten wegen Straftaten im Zusammenhang mit Betrug, Verstößen gegen das Franchisegesetz oder wegen unlauterer oder irreführender Praktiken verurteilt wurde oder staatlichen oder bundesstaatlichen Verfügungen mit ähnlichem Fehlverhalten unterliegt. Es heißt auch, ob der Franchisegeber oder einer seiner Führungskräfte für die Franchisebeziehung haftbar gemacht oder zivilrechtliche Klagen beigelegt wurden. Eine Reihe von Ansprüchen gegen den Franchisegeber kann darauf hinweisen, dass er nicht gemäß seinen Vereinbarungen gearbeitet hat oder zumindest, dass Franchisenehmer mit seiner Leistung unzufrieden waren.

In diesem Abschnitt sollte auch angegeben werden, ob der Franchisegeber im letzten Jahr einen seiner Franchisenehmer verklagt hat. Diese Offenlegung kann auf häufige Arten von Problemen im Franchisesystem hinweisen. Beispielsweise kann ein Franchisegeber Franchisenehmer wegen Nichtzahlung von Lizenzgebühren verklagen, was darauf hinweisen könnte, dass Franchisenehmer nicht erfolgreich sind und daher nicht in der Lage oder nicht bereit sind, ihre Lizenzgebühren zu zahlen.

In diesem Abschnitt wird erläutert, ob der Franchisegeber oder einer seiner Führungskräfte kürzlich in eine Insolvenz verwickelt war, Informationen, die potenziellen Franchisenehmern helfen können, die finanzielle Stabilität des Franchisegebers einzuschätzen, und ob das Unternehmen in der Lage ist, die von ihm versprochenen Unterstützungsleistungen zu erbringen.

• 5. Anfängliche Franchisegebühr.

In diesem Abschnitt werden die Kosten für die Gründung und den Betrieb einer Franchise beschrieben, einschließlich Einlagen oder Franchisegebühren, die möglicherweise nicht erstattungsfähig sind, sowie die Kosten für Erstinventar, Schilder, Ausrüstung, Leasing oder Vermietung. Außerdem werden die laufenden Kosten wie Lizenzgebühren und Werbegebühren erläutert.

• 6. Sonstige Gebühren und Aufwendungen.

Ausbildung

In diesem Abschnitt wird das Schulungs- und Unterstützungsprogramm des Franchisegebers erläutert.

Werbung

Dieser Abschnitt enthält Informationen zu den Werbekosten. Franchisenehmer müssen häufig einen Prozentsatz ihres Einkommens in einen Werbefonds einzahlen.

• 7. Geschätzte Anfangsinvestition des Franchisenehmers.
• 8. Beschränkungen der Quellen von Produkten und Dienstleistungen.

In diesem Abschnitt erfahren Sie, ob der Franchisegeber Folgendes einschränkt:

• Lieferanten, bei denen ein Franchisenehmer Waren kaufen kann

• 9. Pflichten des Franchisenehmers.
• 10. Finanzierungsvereinbarungen.
• 11. Pflichten des Franchisegebers.
• 12. Gebiet.
• 13. Marken.
• 14. Patente, Urheberrechte und geschützte Informationen.
• 15. Die Verpflichtung des Franchisenehmers, am tatsächlichen Betrieb des Franchisegeschäfts teilzunehmen.
• 16. Beschränkungen für vom Franchisenehmer angebotene Waren und Dienstleistungen.
• 17. Verlängerung, Kündigung, Rückkauf, Änderung und / oder Übertragung des Franchisevertrags und Streitbeilegung.

In diesem Abschnitt werden die Bedingungen aufgeführt, unter denen der Franchisegeber das Franchise eines Franchisenehmers beenden kann, sowie die Verpflichtungen eines Franchisenehmers gegenüber dem Franchisegeber nach dessen Kündigung. Außerdem werden die Bedingungen definiert, unter denen ein Franchisenehmer die Franchise erneuern, verkaufen oder anderen übertragen kann.

• 18. Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens
• 19. Finanzielle Leistungsdarstellungen.

Ergebnisinformationen können irreführend sein.

Franchisegeber sind nicht verpflichtet, Informationen über potenzielle Einnahmen oder Verkäufe offenzulegen. Wenn dies jedoch der Fall ist, müssen sie laut Gesetz eine angemessene Grundlage für ihre Ansprüche haben und ihre Ansprüche begründen.

Franchisegeber, die Franchise-Betrug praktizieren, haben möglicherweise eine große Anzahl ehemaliger Franchisenehmer im Rahmen eines Gag-Auftrags, wodurch verhindert wird, dass ein potenzieller neuer Franchisenehmer ein klares Bild der finanziellen Leistung erhält.

Probengröße

Das Offenlegungsdokument sollte die Stichprobengröße sowie die Anzahl und den Prozentsatz der Franchisenehmer angeben, die Gewinne auf dem angegebenen Niveau gemeldet haben.

Durchschnittliches Einkommen

Die durchschnittlichen Zahlen sagen wenig über die Leistung einzelner Franchisenehmer aus. Eine durchschnittliche Zahl kann dazu führen, dass das gesamte Franchise-System erfolgreicher aussieht als es ist, da nur wenige sehr erfolgreiche Franchisenehmer den Durchschnitt erhöhen können.

Bruttoumsatz

Diese Zahlen geben keinen Aufschluss über die tatsächlichen Kosten oder Gewinne der Franchisenehmer. Eine Filiale mit einem hohen Bruttoumsatz auf Papier kann aufgrund hoher Gemeinkosten, Mieten und anderer Kosten Geld verlieren.

Nettogewinn

Franchisegeber haben häufig keine Daten über den Nettogewinn ihrer Franchisenehmer.

Geografische Relevanz

Das Einkommen kann je nach geografischer Lage variieren. In dem Offenlegungsdokument sollten geografische oder andere Unterschiede zwischen der Gruppe der Franchisenehmer, deren Gewinne gemeldet werden, und dem wahrscheinlichen Standort eines Franchisenehmers aufgeführt sein.

Hintergründe der Franchisenehmer

Franchisenehmer haben unterschiedliche Fähigkeiten und Bildungshintergründe. Der Erfolg einiger Franchisenehmer garantiert nicht den Erfolg aller.

Vertrauen auf Gewinnansprüche

Franchisegeber können einen Franchisenehmer bitten, eine Erklärung zu unterzeichnen – manchmal als schriftliches Interview oder Fragebogen vorgelegt -, in der er fragt, ob ein Franchisenehmer während des Kaufs einer Franchise Gewinn- oder finanzielle Leistungsnachweise erhalten hat.

• 20. Liste der Franchise-Filialen

Dieser Abschnitt enthält sehr wichtige Informationen zu aktuellen und ehemaligen Franchisenehmern. Viele Franchisenehmer in einem Gebiet können mehr Wettbewerb für Kunden bedeuten. Die Anzahl der gekündigten, gekündigten oder nicht erneuerten Franchise-Unternehmen kann auf Probleme hinweisen. Die Verkaufstransfersäulen können die Abwanderung von Einheiten durch Feuerverkäufe an Dritte durch gescheiterte oder scheiternde Franchisenehmer verdecken. Einige Unternehmen kaufen möglicherweise fehlgeschlagene Filialen zurück und listen sie als firmeneigene Filialen auf.

Einige der ehemaligen Franchisenehmer haben möglicherweise Vertraulichkeitsvereinbarungen unterzeichnet, die sie am Sprechen hindern. Franchisegeber, die Franchise-Betrug praktizieren, haben möglicherweise eine hohe Anzahl ehemaliger Franchisenehmer im Rahmen eines Gag-Auftrags.

Wenn ein Franchisenehmer eine bestehende Verkaufsstelle kauft, die vom Franchisegeber wieder erworben wurde, muss der Franchisegeber dem Franchisenehmer mitteilen, der die Verkaufsstelle in den letzten fünf Jahren besaß und betrieb. Mehrere Eigentümer können in kurzer Zeit darauf hinweisen, dass der Standort nicht rentabel ist oder dass der Franchisegeber diese Verkaufsstelle nicht wie versprochen unterstützt hat.

Das Offenlegungsdokument enthält wichtige Informationen zur Finanzlage des Unternehmens, einschließlich geprüfter Abschlüsse.

Ein Franchisenehmer kann im Anhang zum Jahresabschluss erläuternde Informationen zur Finanzlage des Franchisegebers finden.

Die Investition in einen finanziell instabilen Franchisegeber ist ein erhebliches Risiko. Das Unternehmen kann sein Geschäft aufgeben oder in Konkurs gehen, nachdem ein Franchisenehmer sein Geld investiert hat.

Ein Anwalt oder ein Buchhalter kann den Jahresabschluss, den Prüfungsbericht und die Notizen des Franchisegebers einsehen. Sie können einem Franchisenehmer helfen, zu verstehen, ob der Franchisegeber:

• hat stetiges Wachstum
• hat einen Wachstumsplan
• Der größte Teil seiner Einnahmen stammt aus dem Verkauf von Franchise-Unternehmen (Franchise-Betrug) oder aus fortgesetzten Lizenzgebühren.
• stellt ausreichende Mittel zur Unterstützung seines Franchise-Systems bereit

• 22. Verträge
• 23. Empfangsbestätigung

Siehe auch[edit]

Verweise[edit]

Externe Links[edit]