Value Engineering – Wikipedia

Value Engineering ((VE) ist eine systematische Methode zur Verbesserung des “Wertes” von Waren oder Produkten und Dienstleistungen durch Funktionsprüfung. Der definierte Wert ist das Verhältnis von Funktion zu Kosten. Der Wert kann daher manipuliert werden, indem entweder die Funktion verbessert oder die Kosten gesenkt werden. Es ist ein Grundprinzip des Value Engineering, dass Grundfunktionen erhalten bleiben und nicht als Folge von Wertverbesserungen reduziert werden.^[1] Der Begriff “Wertmanagement” wird manchmal als Synonym für “Wertentwicklung” verwendet und fördert sowohl die Planung als auch die Durchführung von Projekten mit verbesserter Leistung ^[2]

Die Gründe für Value Engineering lauten wie folgt: Wenn Vermarkter erwarten, dass ein Produkt innerhalb eines bestimmten Zeitraums praktisch oder stilistisch veraltet ist, können sie es so gestalten, dass es nur für diese bestimmte Lebensdauer hält. Die Produkte könnten mit höherwertigen Komponenten gebaut werden, aber mit Value Engineering nicht, weil dies dem Hersteller unnötige Kosten und in begrenztem Umfang auch dem Käufer erhöhte Kosten auferlegen würde. Value Engineering reduziert diese Kosten. Ein Unternehmen verwendet normalerweise die kostengünstigsten Komponenten, die die Lebensdauerprojektionen des Produkts erfüllen.

Aufgrund der sehr kurzen Lebensdauer, die häufig auf diese “Value Engineering-Technik” zurückzuführen ist, ist die geplante Veralterung jedoch mit einer Produktverschlechterung und einer minderwertigen Qualität verbunden. Vance Packard behauptete einmal, diese Praxis habe dem Ingenieurwesen insgesamt einen schlechten Ruf verliehen, da sie die kreativen Ingenieurenergien auf kurzfristige Marktziele ausrichtete. Philosophen wie Herbert Marcuse und Jacque Fresco haben auch die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen dieses Modells kritisiert.

Geschichte[edit]

Value Engineering begann bei General Electric Co. während des Zweiten Weltkriegs. Aufgrund des Krieges mangelte es an Fachkräften, Rohstoffen und Bauteilen. Lawrence Miles, Jerry Leftow und Harry Erlicher von GE suchten nach akzeptablen Ersatzstoffen. Sie stellten fest, dass diese Substitutionen häufig die Kosten senkten, das Produkt verbesserten oder beides. Was als notwendiger Unfall begann, wurde in einen systematischen Prozess umgewandelt. Sie nannten ihre Technik “Wertanalyse”.

Beschreibung[edit]

Value Engineering wird manchmal im Rahmen des Projektmanagements, des Wirtschaftsingenieurwesens oder der Architektur als eine Technik gelehrt, bei der der Wert der Systemergebnisse durch die Herstellung einer Mischung aus Leistung (Funktion) und Kosten optimiert wird. Es basiert auf einer Analyse, in der Systeme, Geräte, Einrichtungen, Dienstleistungen und Verbrauchsmaterialien untersucht werden, um die erforderlichen Funktionen zu den niedrigsten Lebenszykluskosten bereitzustellen und gleichzeitig die erforderlichen Ziele in Bezug auf Leistung, Zuverlässigkeit, Qualität und Sicherheit zu erreichen.^[3] In den meisten Fällen werden durch diese Vorgehensweise unnötige Ausgaben identifiziert und beseitigt, wodurch der Wert für den Hersteller und / oder seine Kunden erhöht wird.

VE folgt einem strukturierten Denkprozess, der ausschließlich auf “Funktion” basiert, dh was etwas “tut”, nicht was es ist. Zum Beispiel hat ein Schraubendreher, der zum Rühren einer Farbdose verwendet wird, die “Funktion”, den Inhalt einer Farbdose zu mischen, und nicht die ursprüngliche Konnotation, eine Schraube in einem Schraubenloch zu befestigen. In der Werttechnik werden “Funktionen” immer in einer Zwei-Wort-Abkürzung beschrieben, die aus einem aktiven Verb und einem messbaren Substantiv besteht (was getan wird – das Verb – und was getan wird – dem Substantiv) und dies in den meisten Nicht-Fällen -preskriptive Weise möglich. In dem Beispiel mit dem Schraubendreher und der Farbdose wäre die grundlegendste Funktion “Mischflüssigkeit”, die weniger vorgeschrieben ist als “Rührfarbe”, was die Wirkung (durch Rühren) und die Anwendung einschränkt (berücksichtigt nur Farbe). . Dies ist die Grundlage dessen, was Value Engineering als “Funktionsanalyse” bezeichnet.^[4]

Value Engineering verwendet rationale Logik (eine einzigartige “Wie” – “Warum” Fragetechnik) und die Analyse der Funktion, um Beziehungen zu identifizieren, die den Wert steigern. Es wird als quantitative Methode angesehen, die der wissenschaftlichen Methode ähnelt, die sich auf Hypothesenschlussansätze zum Testen von Beziehungen konzentriert, und als Operations Research, bei der mithilfe der Modellbildung prädiktive Beziehungen identifiziert werden.

Rechtsterminologie[edit]

In den Vereinigten Staaten ist Value Engineering gemäß Abschnitt 4306 des National Defense Authorization Act für das Geschäftsjahr 1996 speziell für Bundesbehörden vorgeschrieben.^[5] mit der das Gesetz über das Amt für Beschaffungspolitik des Bundes (41 USC 401 ff.) geändert wurde:

“Jede Exekutivagentur muss kostengünstige Value Engineering-Verfahren und -Prozesse einrichten und aufrechterhalten.”

“In diesem Abschnitt bedeutet der Begriff” Value Engineering “eine Analyse der Funktionen eines Programms, Projekts, Systems, Produkts, Ausrüstungsgegenstandes, Gebäudes, einer Einrichtung, eines Dienstes oder einer Lieferung einer Exekutivagentur, die von einer qualifizierten Agentur durchgeführt wird oder Auftragnehmerpersonal, das auf die Verbesserung von Leistung, Zuverlässigkeit, Qualität, Sicherheit und Lebenszykluskosten ausgerichtet ist. “

Im Vereinigten Königreich ist die Rechtmäßigkeit der Durchführung von Value-Engineering-Gesprächen mit einem Lieferanten vor der Auftragsvergabe eines der Themen, die bei der Untersuchung des Brandes im Grenfell Tower 2017 hervorgehoben wurden.^[6]

Siehe auch[edit]

Verweise[edit]

Weiterführende Literatur[edit]

Externe Links[edit]