The Learning Company (ehemals SoftKey)

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Herausgeber und Vertreiber von CD-ROM-basierter PC-Software

“SoftKey” leitet hierher weiter. Informationen zum Eingabegerät finden Sie unter Softkey.
Das lernende Unternehmen
Gegründet 1986; vor 35 Jahren (1986) (als SoftKey-Softwareprodukte)
Gründer Kevin O’Leary
Verstorbene 1999; vor 22 Jahren (1999)
Schicksal Erworben von Mattel
Hauptquartier

uns
Produkte Lernsoftware
Schaufelware-Spiele

SoftKey International (ursprünglich SoftKey-Softwareprodukte, Inc.) war ein Softwareunternehmen, das 1986 von Kevin O’Leary in Toronto, Ontario, gegründet wurde.[1] Es war bekannt als Das lernende Unternehmen von 1995 bis 1999, nachdem er The Learning Company übernommen und seinen Namen angenommen hatte.

Das Unternehmen war für seine aggressive Geschäftstaktik bekannt. In den späten 1990er Jahren wurde ihm vorgeworfen, “mit müden Marken belastet” zu sein,[2] Kürzung von Forschung und Entwicklung und Konzentration auf die Neuverpackung alter Produkte über Convenience-Stores und Drogerien, anstatt in neue Software der übernommenen Unternehmen zu investieren. Trotzdem wuchs das Unternehmen weiter und erzielte Ende 1998 einen Umsatz von 800 Millionen US-Dollar (trotz eines kumulierten Defizits von 1,1 Milliarden US-Dollar).

SoftKey war maßgeblich an der Auflösung der Edutainment-Branche zur Jahrtausendwende beteiligt.[3] Dazu tragende Faktoren sind die Senkung des Marktpreises durch die Veröffentlichung von Shovelware-Discs mit Freeware und Shareware,[4] feindliche Übernahmen großer Edutainment-Softwareunternehmen, Reduzierung dieser Akquisitionen auf ein Minimum und fragwürdige Finanzpraktiken, um den Aktienkurs zu halten.[3]

1999 wurde das Unternehmen von Mattel übernommen, Arbeitswoche als “einer der schlechtesten Deals aller Zeiten” bezeichnet.[2]

Produkte[edit]

SoftKey veröffentlichte und verteilte in den späten 1980er und 1990er Jahren CD-ROM-basierte PC-Software für Windows- und Macintosh-Computer.[5] Die Produktpalette bestand aus Software für das Heimpublikum, insbesondere Shovelware-Discs, die verschiedene Freeware- oder Shareware-Spielesoftware enthielten. Das Unternehmen hatte großen Erfolg mit dem Angebot von “Nur Schmuckkästchen”-Produkten, die als “Platinum”-Linie bezeichnet werden.[citation needed]

Als Hersteller von Home- und Small-Office-Software kaufte SoftKey die Rechte an Anwendungspaketen von ihren Autoren und vertrieb sie unter dem eigenen Label “Key”. Ende 1992 vertrieb SoftKey 35 verschiedene Produkte auf diese Weise.[6] Ab 1994 begann SoftKey mit der Entwicklung eigener Software und erweiterte seine Produktpalette um Edutainment-Spiele und CD-ROMs.[7]

1986 veröffentlichte SoftKey das spezielle Grafikpaket KeyChart für den IBM-PC und kompatible Computer, das zeitaufwendiges Plotten erleichtern soll.[8] Im Jahr 1993 verkaufte es KeyMap, eine reine DOS-Software, die Karten, Routenplanung und ein Datenbanktool zum Kommentieren von Karten anbot.[9] Ungefähr zu dieser Zeit erwarb Computer Associates Easy Tax (DOS) von SoftKey und verkaufte es als Simply Tax.[10]

Durch die Übernahme von The Learning Company durch SoftKey wurden die Lernvideospiele Reader Rabbit und Math Rabbit in seine Sammlung aufgenommen. Die Übernahme von MECC fügte The Oregon Trail, Word Munchers, Number Munchers und Storybook Weaver hinzu.[11] Mit der Übernahme von Broderbund erwarb es mehrere preisgekrönte Marken, darunter Carmen Sandiego, The Print Shop, Living Books, Family Tree Maker, Arthur und KidPix.[12]

Marketing[edit]

Laut dem Gründer Kevin O’Leary bestand das Geschäftsmodell von SoftKey darin, seine Einzelhandelsprodukte “nicht anders als Katzenfutter oder andere Konsumgüter” zu vermarkten.[6] Es war eines der wenigen Unternehmen, das Flächen in Geschäften angemietet hat, um den Vertrieb besser zu verwalten.[13] O’Leary erklärte: “Wenn wir uns an einen Einzelhändler wenden, können wir ihm eine breite Palette von Titeln anbieten, die sein Risiko diversifizieren. Wenn er uns also 5 oder 10 Quadratfuß Verkaufsfläche zur Verfügung stellt, garantieren wir X Dollar an Durchverkauf.” .”[6] Er sagte auch: „Es geht nicht mehr um Technologie. Es geht um Marketing, Merchandising, Markenmanagement und Regalflächen. Im Katzenfuttergeschäft zählt nur das. Und im Softwaregeschäft zählt nur das.“[14]

Das Unternehmen war Vorreiter bei Drehregalen mit Software, die in Standard-CD-Juwelenhüllen verpackt ist und es ihnen ermöglicht, dreimal so viele Produkte zu präsentieren.[15] Es brachte Produkte aus Nischensoftwaregeschäften in Gemischtwarenläden mit mehr Verkehr wie Office Depot, Radio Shack, Willson Stationers und SmithBooks. Es verwendete auffällige Grafiken auf den Kartons und machte alle seine Verpackungen einheitlich. O’Leary glaubte, dass “der Inhalt der Schachtel wichtig ist, aber nicht so wichtig wie die Vermarktung.”[6] Er sagte: „Es ist wirklich eine Philosophie der verpackten Ware, die diese Branche übernommen hat.[6]

Im Oktober 1995 hatte SoftKey 10 Zentren in Städten in Europa, Asien, Kanada und den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen verkaufte seine Produkte über mehr als 18.000 Verkaufsstellen, darunter Lebensmittelgeschäfte, Baumärkte und Flughafen-Souvenirläden, und hatte Vertriebspartner in 47 Ländern.[16]

Preisgestaltung[edit]

Die Preisstrategie von SoftKey bestand darin, die Anzahl der verkauften Exemplare gegenüber dem Preis pro Einheit zu priorisieren. Daher listete SoftKey seine Titel zu niedrigeren Preisen auf, im Allgemeinen zwischen 40 und 100 US-Dollar, mit minimalem Gewinn.[6]Der Monitor der Christlichen Wissenschaft gab an, dass der Schritt „die Branche verändern“ könnte, was zu niedrigeren Softwarepreisen, aber mehr Vielfalt bei den Arten von Geschäften führen könnte, die Software verkaufen.[14]

Die Unternehmensmission von SoftKey International, Inc. war, “der weltweit führende elektronische Herausgeber von preisgünstiger Verbrauchersoftware zu sein”.[16] Ein Analyst nannte seine Produkte “Untersetzer”, da sie so billig waren, dass “wenn Ihnen die eigentliche Software nicht gefällt, Sie die CD-ROMs als Getränkeuntersetzer verwenden können”.[17]

O’Leary wollte “Produkte herstellen, die 40 Prozent des Marktes bedienen, die aufgrund von Preisproblemen keine Bildungssoftware gekauft haben”.[18] Er sagte: “In den letzten zwei Jahren haben wir uns von einer Branche, die hauptsächlich an Unternehmen verkauft, zu einer Branche entwickelt, die einen gewaltsamen Wandel durchmacht, um zu einem Rohstoff zu werden.”[7]

Das Unternehmen wurde dafür bekannt, die Entwicklungskosten von Produkten aggressiv zu senken und Mitarbeiter der übernommenen Unternehmen zu entlassen.[19] Casey Dworkin, Herausgeber von Retail Price Week, sagte, dass SoftKey Unternehmen anspricht, die „Software nach dem Pfund verkaufen wollen, und spricht Impulskäufe von Kunden an, die fasziniert sind, aber nicht 40 US-Dollar für eine Software fallen lassen wollen“.[15] Sie verglichen die Praktiken von SoftKey mit denen eines Waschmittelherstellers, der eine Premium-Markenversion, eine Low-End-Marke und eine generische Version desselben Produkts vermarktet.[15]

SoftKey baute ein Geschäft auf, indem es angeschlagene Softwareunternehmen erwarb, seine Produkte neu verpackte und neu bepreiste.[20] „SoftKey ist der Ansicht, dass viele Verbrauchersoftware überteuert ist und daher keinen breiten Markt erreichen kann. Diese Philosophie kollidiert mit den künstlerischen Sensibilitäten vieler im Multimedia-Software-Geschäft – wird aber in der volatilen Softwarewelt wahrscheinlich immer einflussreicher.“[21]

SoftKey Software Products war 1992 das am schnellsten wachsende Unternehmen in Kanada mit einem Umsatz von 36,8 Millionen US-Dollar und einem Gewinn von 6,1 Millionen US-Dollar. Das Umsatzwachstum von SoftKey stieg gegenüber 1986 um fast 10.000 %. Die profitabelsten Produkte waren die Steuersoftware und der Verarbeitungsservice.[6]

Im April 1995 wurde die Aktie von SoftKey mit 25,50 US-Dollar bewertet, etwa dem 20-fachen des Jahresgewinns.[22] Im Juni 1995 war SoftKey online 1+5/8, zu 30+3/4. Ein öffentliches Angebot von 2,3 Millionen Stammaktien kostete 28,875 US-Dollar.[23] Reed Ableson von der New York Times behauptete: “Wenn Microsofts Bill Gates das wollte, könnte er SoftKey, Expert und alle anderen wahrscheinlich auslöschen.”[22]

Im September 1995 wurde SoftKey International als eine niedrigere Beta- und konservativere Aktie angesehen.[24] SoftKey-Produkte wurden in mehr als 19.000 Geschäften in über 40 Ländern verkauft [25] Im Juni desselben Jahres sammelte Montgomery Securities mehr als 60 Millionen US-Dollar für das Unternehmen ein. Im Oktober sammelte SoftKey weitere 350 Millionen US-Dollar in einer nicht bewerteten Privataktion ein.[17] Am 28. November 1995 stieg SoftKey von 3,2 Millionen auf 4,7 Millionen Aktien, der größte Anstieg der offenen Positionen unter den Nasdaq-Emissionen.[26]

Laut Bernoff von Forrester Research waren 1996 die fünf größten CD-ROM-Herausgeber – SoftKey International, Microsoft, Broderbund, Electronic Arts und Sierra On-Line – für 51 % aller Einzelhandelsumsätze im ersten Quartal verantwortlich, gegenüber 33 %. im Jahr 1994.[27] Softkey, jetzt The Learning Company genannt, würde 150 Millionen US-Dollar in Vorzugsaktien an eine Investorengruppe im Austausch für diesen Nennbetrag von 5,5 Prozent Senior Convertible/Exchangeable Notes ausgeben.[28] Die Tilgung von Schulden in Höhe von 150 Millionen US-Dollar durch die Ausgabe von Vorzugsaktien an die Thomas H. Lee Companies, Bain Capital Inc. und Center Partners Management LLC würde einige Leute an Bord bringen, die für ihre versierten Investitionen bekannt sind.[29]

Im August 1998 stellte die Börse den Handel mit The Learning Company ein, und das Unternehmen gab eine Erklärung heraus, um die von Pacific Crest Securities aufgeworfenen Fragen zu seinen Bilanzierungspraktiken zu klären.[30] Im Dezember 1998 fielen die Aktien von The Learning Company (NYSE: TLC) um 1 15/16 auf 26 3/8 und Mattel (NYSE: MAT) um 20 Prozent auf 23 11/16.[31] Das Unternehmen wuchs weiter mit einem Umsatz von 800 Millionen US-Dollar trotz eines kumulierten Defizits von 1,1 Milliarden US-Dollar bis Ende 1998.[2]

Am 10. Februar 2000 erklärte SoftKey Software Products, Inc., ein kanadisches Unternehmen, das im Rahmen der Fusion der Learning Company eine Tochtergesellschaft von Mattel, Inc. wurde, eine Dividende von 0,16 USD.[32]

Geschichte[edit]

1986 gründeten der kanadische Geschäftsmann und Investor Kevin O’Leary zusammen mit John Freeman[33] gründete SoftKey Software Products, Inc. in O’Learys Keller mit einem Darlehen von 10.000 Dollar von seiner Mutter.[34][35] Er überzeugte andere Unternehmen, die Produkte von SoftKey mit ihrer eigenen, später lizenzierten Software anderer Firmen zu bündeln, was sich als kostengünstiger erwies als die interne Entwicklung.[36]

Im Jahr 1993 entstand SoftKey International aus einer Dreier-Fusion zwischen SoftKey Software Products, WordStar International und Spinnaker Software.[37][38] Die Aktionäre von Softkey Software repräsentierten rund 53 Prozent der Aktien des neuen Unternehmens.[38] Nach der Fusion zog das Unternehmen in die Büros von Spinnaker in Cambridge, Mass.[39]

Akquisitionen[edit]

MECC und The Learning Company[edit]

Im Oktober 1995 leitete SoftKey einen Bieterkrieg gegen Broderbund für die Learning Company ein und unterbreitete ein feindliches Angebot im Wert von 606 Millionen US-Dollar. SoftKey gab außerdem bekannt, dass es zugestimmt hatte, die Minnesota Educational Computing Corporation (MECC) für 370 Millionen US-Dollar zu kaufen, was Broderbunds Angebot auf den Kopf stellte.[13][40] O’Leary kommentierte: “Sie arbeiten an der Ökonomie von gestern” und erklärte, dass “die hochpreisigen Produkte von Learning nicht mit den Trends auf dem Markt Schritt hielten.”[41]

Nach der Übernahme von The Learning Company änderte SoftKey seinen Namen in “The Learning Company”.[42] Ein erheblicher Prozentsatz des Personals wurde entlassen und es wurde auf ein Skelett reduziert.[citation needed] Susan Schilling, Senior Vice President of Product Development bei MECC, sagte: “[O’Leary] hatte ein Interesse daran, Geld zu verdienen. Ich bin mir nicht sicher, ob er den Wunsch hatte, Kindern beim Lernen zu helfen.”[43]

Akquisitionen von 1994 – 1998[edit]

Am 14. September 1994 erwarb SoftKey die privat gehaltene Software Marketing Corp., Phoenix, für etwa 600.000 SoftKey-Stammaktien und die Übernahme langfristiger Schulden in Höhe von 1,6 Millionen US-Dollar.[44]

Am 30. November 1995 gab die ursprüngliche Learning Company bekannt, dass sie die Tribune Company als “strategischer Partner” von SoftKey International wegen Verstoßes gegen Wertpapiergesetze verklagt hatte.[45] Am nächsten Tag stimmte SoftKey zu, Comptons New Media Inc. von Tribune für Aktien im Wert von 106,5 Millionen US-Dollar zu erwerben.[46]

Im März 1998 erwarb Softkey, jetzt The Learning Company, Mindscape Inc. von Pearson PLC für 150 Millionen US-Dollar in bar und in Aktien.[47] Broderbunds Red Orb Entertainment wurde nach Mindscape verlegt.[48]

Im Dezember 1998 erwarb The Learning Company Palladium Interactive.[49]

Laut dem Informationstechnologie-Beratungsunternehmen Booz Allen Hamilton zählen zwei der Übernahmetransaktionen von SoftKey International zu den zehn schlechtesten Übernahmen in den USA zwischen 1994 und 1996, gemessen am Shareholder Value zwei Jahre nach der Transaktion.[50]

Broderbund[edit]

Broderbund-CEO Doug Carlston über SoftKey-Geschäftspraktiken

„SoftKey hat nur versucht, die gesamte Branche aufzurollen, sie versuchten, alle Unternehmen zu kaufen, die sie konnten, und sie hatten Zugang zu den Kapitalmärkten auf eine Art und Weise, die wir nicht hatten, weil sie von dort kamen. Damit sie eine Milliarde Dollar leihen konnten und es auf diese Weise ausgeben und die Leute überzeugen, sie weitermachen zu lassen.

Also habe ich eine Roadshow gemacht und versucht, sie aufzuhalten. Ich habe versucht, ihren Finanzmitgliedern zu erklären, was sie tun, worauf wir nicht eingehen werden, aber es war eine komplizierte Art, die Zahlen zu entsaften, und im Grunde sagten die Fondsmanager, die alle ziemlich jung waren: “Wir wissen alles”. das ist uns aber egal. Sie liefern uns drei, vier Quartale eine gute Performance und werfen dann bei ihren Neuanschaffungen jede Menge Verluste ab, die zum Goodwill beitragen. Das verstehen wir voll und ganz.“

Doug Carlston, 2019[51]

21. Juni 1998 – Übernahme vereinbart und unterzeichnet.[52] Learning Co. setzte seinen Akquisitionsangriff fort und stimmte zu, den Konkurrenten Broderbund Software Inc., den Hersteller des Blockbuster-Spiels Myst, im Rahmen eines Aktiengeschäfts im Wert von etwa 416 Millionen US-Dollar zu kaufen. Im März dieses Jahres entließ Broderbund im Rahmen einer Kostensenkungs- und Umstrukturierungskampagne siebzig Mitarbeiter (6,4 % seiner weltweit 1.100 Beschäftigten).[53][54]

23. Juni 1998 – Learning Co. stimmt der Übernahme von Broderbund im Rahmen eines 416-Millionen-Dollar-Deals zu – Laut dem Wall Street Journal: „Wenn die Transaktion von den Aufsichtsbehörden und Aktionären genehmigt wird, ist dies die 14. Akquisition von Learning seit 1994 und wird die Cambridge, Mass ., Softwarehersteller zur Nummer 1 auf dem 500-Millionen-Dollar-Einzelhandelsmarkt für Bildungsprogramme, was ihm fast 40 % des Marktes ausmacht. Es wird auch den starken Einfluss von Learning auf dem Markt für Produktivitätssoftware festigen.”[55] Lauren Tanny, Vice President of Marketing bei Broderbund, kommentierte: “Wir haben einen starken Margen- und Preisdruck erlebt”.[42]

2. Oktober 1998 – Mindscape Entertainment gab am Donnerstag bekannt, dass es weiterhin Spiele unter der Marke Red Orb Entertainment unterstützen wird, die von Mindscapes Muttergesellschaft, The Learning Company, im Rahmen einer Fusion mit Broderbund, das Red Orb leitete, übernommen wurde. [48] Es wurde erwartet, dass auch mehrere Spieleentwickler von Red Orb in die Büros von Mindscape einziehen würden. Beide Unternehmen hatten ihren Hauptsitz in Novato, Kalifornien; Mindscape ist die Spieleabteilung von The Learning Company.[56]

9. November 1998 – The Learning Company entlässt 500 Mitarbeiter (42% aller Mitarbeiter) beim kürzlich erworbenen Broderbund. Gefeuert wurde in Broderbunds Werk Petaluma, Kalifornien, das Mitte November geschlossen wird, und in seinem Hauptsitz im nahe gelegenen Novato, Steven Frankel, Analyst bei Adams Harkness. “Die Tage des Künstlers sind vorbei. Es geht um Marketing, Regalfläche und Geldverdienen.” Laut Wired hat The Learning Company „Broderbund für die Marke gekauft, nicht für die Menschen“.[57] In den späten 1990er Jahren wurde The Learning Company (ehemals SoftKey) vorgeworfen, “mit müden Marken belastet zu sein”, Forschung und Entwicklung einzuschränken und sich darauf zu konzentrieren, alte Produkte über Convenience-Stores und Drogerien neu zu verpacken, anstatt von den Entwicklungsunternehmen in neue Software zu investieren erworben hatte.[2] SoftKey erwarb viele führende Marken durch Übernahmen von Unternehmen wie Broderbund, Mindscape und Creative Wonders. Das Unternehmen hielt einige der bekanntesten Marken für Bildung, Unterhaltung und Heimproduktivität auf dem Markt. Diese enthielten Leser Kaninchen, Carmen Sandiego, Der Oregon Trail, Myst, Riven, Die Druckerei, und PrintMaster. Das Unternehmen wurde als “Lehrbuchbeispiel für ein Geschäft beschrieben, das hauptsächlich durch zusammengeschusterte Akquisitionen aufgebaut wurde”.[citation needed]

Verkauf an Mattel[edit]

Im Herbst 1998 stimmte Mattel der Übernahme von The Learning Company im Rahmen einer Aktienfusion zu, die das Unternehmen mit einem Wert von etwa 4,2 Milliarden US-Dollar bewertete. Die Fusion wurde am 14. Dezember abgeschlossen und von den Vorständen beider Unternehmen einstimmig genehmigt.[58] Einige Wochen nach dem Verkauf veröffentlichte die forensische Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Center for Financial Research and Analysis einen kritischen Bericht über Mattel. O’Leary, der als Präsident der neuen TLC-Digitalabteilung von Mattel eingestellt worden war, verkaufte seine Aktien einige Monate für 6 Millionen US-Dollar, bevor an einem Tag 2 Milliarden US-Dollar an Shareholder Value verloren gingen.[2]

Trotz des Besitzes von Softwaretiteln verlor Mattel im Jahr 1998 aufgrund mehrerer Probleme bei der Übernahme 82,4 Millionen US-Dollar, darunter der Verlust eines wichtigen Vertriebsgeschäfts und eine hohe Rückgabe unverkaufter Produkte von Einzelhändlern.[59] Die gesamten finanziellen Verluste für Mattel werden auf bis zu 3,6 Milliarden US-Dollar geschätzt.[60]

Am 7. Mai 1999 stimmten die Aktionäre beider Unternehmen der Fusion zu. Die Fusion wurde am 13. Mai 1999 vollzogen.[61] Jill E. Barad, Chairman und Chief Executive Officer von Mattel, sagte: “Diese Fusion verschafft Mattel eine Software-Division von 1 Milliarde US-Dollar mit einem beispiellosen Portfolio an Markeninhalten und Gewinnmargen, die die unseres traditionellen Geschäfts übertreffen.”[62] Das Unternehmen wurde dem neuen Geschäftsbereich Mattel Interactive von Mattel untergeordnet.[63]

Nachwirkungen[edit]

Der Verkauf erwies sich als angespannt. Der Telegraph bezeichnete es als “eine der schlimmsten Übernahmen in der jüngeren Geschichte”.[64] Die Spielzeuganalystin Margaret Whitfield von Tucker Anthony Cleary Gull nannte es “eine Katastrophe für Mattel”.[65] Bloomberg, Businessweek und CNBC bezeichneten es alle als eine der schlimmsten Fusionen aller Zeiten.[66][2][67]

Im vierten Quartal 1999 meldete Mattel einen Verlust von 184 Millionen US-Dollar,[50] Berichten zufolge aufgrund von schlechten Verkäufen und Lagerbestandsproblemen.[68] Michael Perik und Kevin O’Leary, Gründer und Leiter der Learning Co, haben das Unternehmen verlassen.[69] In Berichten des Center for Financial Research and Analysis wurde später der “Mangel an angemessener Sorgfaltspflicht von Mattel während der Übernahme von Learning Co.” hervorgehoben.[50]

Im Januar 2000 holte Mattel den Software-Manager Bernard Stolar, um bei ihren finanziellen Problemen zu helfen.[70] Am 3. Februar 2000 trat der Vorsitzende und CEO Jill E. Barad von Mattel zurück.[71] Der Geschäftsbericht 1999 begann mit den Worten: “Die schlechten Nachrichten für 1999 haben leider die guten Nachrichten überschattet. Wir alle sind uns der negativen Auswirkungen der Akquisition von The Learning Company und ihrer späteren Entwicklung auf unser Ergebnis für 1999 schmerzlich bewusst.” [63]

Mit der Übernahme endete der Edutainment-Boom Mitte der 1990er Jahre. Der ehemalige Leiter der Abteilung für Bildungsdesign der Learning Company, Toby Levenson, sagte, dass Edutainment zu einem “giftigen Wort” geworden sei. Blake Montgomery von EdSurge schrieb: “Viele Jahre lang wollten die Leute, die Bildungsprodukte herstellen, nicht, dass sie unterhaltsam sind, weil dies “Edutainment” genannt werden könnte und das Ihrer Finanzierung schaden würde.”[72]

Verkauf an Gores Technology Group[edit]

Am 3. April 2000 gab Mattel seinen Plan bekannt, seine Vermögenswerte im Zusammenhang mit dem Softwaregeschäft aufzulösen. Die Gores Technology Group erwarb The Learning Company und baute damit ihre Unterhaltungs-, Produktivitäts- und Bildungsabteilungen auf.[73] Gores hat etwa 300 Mitarbeiter entlassen[74] und machte The Learning Company innerhalb von 75 Tagen profitabel.[75]

Die Unterhaltungsabteilung mit 60 Mitarbeitern wurde 2001 an Ubisoft verkauft. Gores verkaufte anschließend die meisten anderen Beteiligungen – darunter die Edutainment-Serie und den Markennamen The Learning Company – an das irische Unternehmen Riverdeep Interactive Learning, aus dem später Houghton Mifflin Harcourt . wurde .[76] Harcourt veröffentlichte mehrere Buchsets unter dem Markendach von The Learning Company, darunter Oregon Trail-Abenteuer, Die kleine Schachtel der Liebe, und Die kleine Kiste des Lachens.[77]

Ab April 2018 hat Houghton Mifflin Harcourt die Nutzung der Marke Learning Company eingestellt.[citation needed]

Liste der Akquisitionen[edit]

Softwaretitel[edit]

Verweise[edit]

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