病気休暇 – ウィキペディア

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病気休暇 （ 英語 病気のレベル 、 欠席主義 ）は、従業員の病気関連のダウンタイムを測定するための人的資源の経済的重要な人物であり、標的労働時間の病気の時代を比較しています。

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非暴力的な身体または知的状態としての病気 [初め] 労働法で働くことができないことにつながります。病気が雇用契約に留まる仕事をするために彼がしているという問題から外れている場合、または彼が危険にさらされている仕事を続けることができ、近い将来に彼の状態を作ることができる場合、従業員は病気の結果として働くことができません。 [2] その後、従業員は後になります §5 パラグラフ1 ENTGFGは、雇用主に仕事の能力の能力とその予想期間をすぐに通知する義務があります。

このような病気の報告には、彼の身体的および/または知的パフォーマンスが制限されており、雇用契約を取得する義務を負う100％の仕事のパフォーマンスを提供することができないため、従業員が働く義務から解放する目的があります。さらに、彼が他の従業員に感染するという感染症のリスクがあります。働く義務の免除は、とりわけ雇用主の注意義務が生じます。誤解の命名はデータ保護の対象であるため、雇用主は病気の場合に実際の理由があるのか​​、それとも開花するのかを区別することはできません。

病気休暇を決定するためのさまざまな計算方法があります。

雇用主の統計における計算 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

雇用主の観点から見ると、労働時間の疾患関連の故障の尺度が主に関連しています。この点で、企業の病気休暇は通常、目標労働時間での疾患関連の欠勤の比率として内部的に決定されます。勤務時間外のDERIA時間、たとえば、仕事のない週末には、考慮されていません。ただし、これはリラックスした休暇中に病気には当てはまりません。これは、従業員が病気が適切に報告され、後に主張された場合に病気のために失敗した休暇口座を持つ権利があるためです。個々の企業の病気休暇に関する統計は通常、公開されていません。

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法定健康保険会社の統計における計算 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

会員統計の一環として、法定保健保険会社は、年間患者の月間統計からの算術手段として、義務的なメンバー（年金受給者、学生、青少年、障害者など）の％で働くことができないと登録されている強制メンバーを決定します。調査の情報源は、医師の仕事の能力のない証明書です。したがって、この統計では、最大3営業日を逃している可能性のある従業員は、仕事の能力のない証明書を提出することなく記録されません。レジの現金に指定された病気休暇は、通常、すべての保険日（日曜日や公衆休暇を含む）で報告された報告された障害日の割合の割合に対応しています。

期間内の病気休暇に関する情報から、報告された平均AU日数の数も、期間中に計算できます。

この情報は、継続的な従業員が1年以内に平均して報告される時間に対応します。健康保険会社協会は、病気休暇に関する情報を扱う能力の能力に関する広範な統計を定期的に発行しています。

連邦保健省（BMG）の統計 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

病気の健康保険会社は、法定健康保険会社によってBMGに定期的に報告されています。ただし、1か月の最初の病気休暇のみ、つまり1年以内の12日間のキー日には、タイムリーに転送されます。 BMGによって計算された病気休暇の年間価値は、1年の12か月の値からの算術基金に基づいています。

この長い実践的な手順の主な利点は、単純な定義と取り扱いにある必要があります。ただし、1年の病気休暇は不正確に再現されています。毎月2年間の1年は基本的に休日（新年、5月1日）で、通常は病気休暇中の従業員は比較的少数です。日曜日や祝日の数も毎月になることもあります。したがって、重要な日付値に基づいてBMGが発行した病気休暇は、暦年以内に病気休暇を過小評価しています。

病気休暇ドイツ1974–2004

継続的な支払いが1970年1月に導入されたとき、病気休暇は依然として産業全体で5.6％であり、1980年には5.67％でした。このレベルでは、彼はターン後まで留まりました。法定健康保険の最高の病気休暇は1995年に5.07％で、2007年に最も低い存在（3.22％）で、現在（2016年）は4.28％です。 [3] 病気休暇は、個々の業界では異なります。銀行と保険およびメディアと出版社は、最低の病気休暇（3.5％）を持ち、その後に農業と林業（4.2％）、教育とレッスン（4.6％）、建設産業（5.5％）、輸送と輸送（5.8％）、処理事業（5.8％）、パブリストエイティングアンドソーシャルインシュアランス（5.9％）、最高賢明な採掘/エネルギー/水処理（6.3％）が続きます。地域によると、新しい連邦州で最も高い病気休暇（5％）があり、ラインランドパラチン酸塩で最も低い（4.8％）。男性は女性（4.7％）よりもわずかに病気（4.82％）です。

1980年には、従業員は2004年よりも7日以上長く働くことができず、1995年には従業員あたりの平均欠勤者は2004年よりも約6日高かった。しかし、それ以来、病気休暇は継続的に増加しています。 Techniker Krankenkasseは、保険の増加から、従業員1人あたり11。6日（2006年）の増加から2013年の14。7日（約25％）を報告しています。 [4]

健康状態と従業員のライフスタイルに加えて、他の状況も病気休暇に大きな影響を与えます。

経済的原因 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

全体として、「製造業の貿易においてさえ労働条件の改善に関係なく、サービス社会への変化は、全体的な落ち着きの休暇と密接に関連しています」。 [5] 1970年には、雇用されているすべての人々の8％がまだ農業と林業、漁業、および47％が製造業で働いていました。2014年には、株式はわずか2％または25％でした。 45％（1970）のサービスエリアで雇用された人々の割合は74％（2014）に上昇しました。サービスセクターの成長、特に知識ベースのサービス – および生産貿易と建設業界の減少により、身体的にストレスの多い活動は多くの従業員にとって重要性を失いました。したがって、サービス会社への変更は、全体的な病気の休暇と密接に関連しています。

それぞれの労働市場の状況にもつながりがあります。失業率が高くなった場合、病気休暇はあまり頻繁に発生しませんが、不在者のクォータは、労働市場の状況の改善とともに増加する傾向があります。仕事がより安全であるほど、不在は早くなります。これはまた、公共サービスにおける伝統的に高い病気休暇を示しているようです。

同時に、労働安全の増加により、労働事故の数はそれぞれ1970年以来、ほぼ103（1970）から23.2（2014）に非常に明確に減少しています。労働安全と労働衛生保護は、従業員の健康に影響を与えます。

会社の原因 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

病気休暇の本質的な運用上の原因は、仕事の内容、作業システム、作業設計、仕事の動機、労働雰囲気、または人間工学を想定することができます。フレデリック・ヘルツバーグの二因子理論によれば、動機付けは仕事の動機と仕事に影響を与えます。認識、成功経験、進歩の視点、開発の機会、責任に加えて、仕事の内容は重要な動機付けです。 [6] 従業員の場合、ワンピースのフローは、より大きく、おそらく完全な作業コンテンツのために作業の動機付けが増加します（作業構造を参照）。仕事が単調であるか多様であるかは、仕事の内容を目的としています。これは、満足度または不満の条件です。 [7] 特に専門化から生じた単調な作業コンテンツは、不満につながります。それらは、要件が低いだけであり、依然として持続的な集中力を要求できる均一な作業タスクによって特徴付けられます。作業コンテンツの垂直再構築としてのJobEnrichmentは、追加の計画または制御機能を通じて作業コンテンツを拡大することにより、単調さを打ち消すことを目的としています。健康 – 脅威の仕事は、健康リスクが最も高い（鉱業、化学産業など）。単調さ、ルーチン、オープンプランオフィス、内部解雇またはいじめも欠勤に貢献する可能性があります。

個人的な原因 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

病気の腐食は、従業員の個人的な領域からも来ることがあります。主な要因は、身体​​的および精神的なパフォーマンスで構成される労働力です。これらがタスクの要件プロファイルと比較されると、これは圧倒的またはデマンドの下にあることにつながり、会社の弱点であることが証明されます。仕事自体が享受していない場合、さらなる個人的な原因は、ライフスタイルまたは本質的な仕事の動機から生じます（タスクの多様性、面白くないタスク）。 [8]

病気、母性、および癒しの手順の場合の継続的な支払いは、雇用主が提供する最も高価な社会的利益です。 [9] さらに、既存の従業員または交換担当者のために、残業している既存の従業員を通じて生産損失コストがあります。同じ売り上げにより、病気のためにコストが増加し、そのため、病気休暇が高くなるため、経済と生産性が低下します。最悪の場合、疾患関連の生産障害を防ぐことができない場合、売上も発生する可能性があります。賃金の継続的な支払いは、病気の場合に人件費が同じままであるため、コストの増加ではありません。ただし、作業によって相殺されなくなったため、従業員の考慮がない運用上の移籍サービスです。

病気が終了の理由ではないという見解は広まっています。ただし、これは労働法には適用されません。この場合、従業員の病気は非常に深刻でなければならないため、その欠勤は運用障害につながります。解雇関連の終了は、かなりの病気関連契約障害のために雇用主が発音する終了です。これは、従業員の人に解雇の理由があるため、通常の解約の最も重要な事故です。連邦労働裁判所（BAG）の法学によると、疾患関連の終了に関する3つの要件を指定する必要があります。 [十] [11]

  • ネガティブヘルス予測 ：終了時に、これまでの他の病気の懸念を恐れる客観的な事実が利用可能でなければなりません。否定的な予測は、仕事の不能が異なる病気に基づいているという事実と矛盾しません。
  • 一 会社の障害または雇用主の経済的利益 従業員の欠勤のために、雇用主による営業プロセスまたはかなりの負担に混乱がある場合、これらの支払いが6週間の範囲を超えている場合。
  • 作られた 関心のバランス 雇用主に賛成して出かけます。雇用主と従業員の利益と対照的であり、雇用主は自分の関心がより重要であると考えています。

労働衛生の促進（会社のスポーツなど）や健康的なライフスタイルに反する可能性のある医学的原因とは別に、仕事の内容、仕事の動機、作業システム、仕事デザイン、職場の雰囲気、人間工学などの主な原因を導き出すべきです。高いレベルの動機付けの欠勤に関連した欠勤のために、2012年のスパンガーはババリアのサアランドで最大20.3労働障害日の範囲であったため、病気休暇におけるかなりの、医学的に想像を絶する地域の違いがあります。 [12番目] 企業はこのつながりをますます認識しており、運用上の統合管理を通じて動機付けに関連する病気休暇を制限しようとしています。特に、病気の帰りのインタビューは自分自身で証明されていますが、従業員の満足度の一環として、JobEnrichmentまたはJobenlargemを通じて従業員の責任とタスクの範囲が拡大されています。

2001年からの国際的な比較は、年間営業日の割合で失われた営業日の基礎です。 [13] その後、最高の病気休暇はフランス（7.2％）を示し、続いてポーランド（7.0％）、ノルウェー（6.4％）、オランダ、オーストリア、チェコ共和国（5.8％）、ルクセンブルク（4.6％）、ハンガリー（4.3％）、ドイツ（4.2％）が続きました。ドイツよりも低いオッズには、イギリス（3.7％）、フィンランド（3.6％）、ベルギー（3.3％）、スイス（3.0％）、カナダ（2.8％）または米国（2.0％）がありました。

オーストリアでは、「病気休暇中」も「報告されています」。

  1. ↑ バッグ、1989年7月26日の判決、アリゾナ州：5 AZR 301/88 = 1990年の多く、140
  2. ↑ ベイク48、1 、3
  3. ↑ 統計 – 統計ポータル、 1991年から2016年までの法定健康保険（GKV）の平均病気休暇 。
  4. ↑ Techniker Krankenkasse 2014の健康レポート、p。62 。
  5. ↑ 連邦雇用主協会、病気休暇、2014年 2016年7月11日に取得。
  6. ↑ フレデリック・ヘルツバーグ、 もう一度：どのようにして従業員をやる気にさせますか 、ハーバードビジネスレビュー（46）NR。 1、1968、S。8。
  7. ↑ JörgFelfe/Detlev Liepmann、 組織診断 、2008年、S。89 。
  8. ↑ ヘルムート・セイツ、 仕事の動機と仕事の満足度 、2010、S。29 。
  9. ↑ 2014年連邦雇用主協会、 病気休暇
  10. ↑ バッグ-2 AZR 755/13。 の： www.bag-urteil.com 。 連邦労働裁判所、2014年11月20日、 2020年1月9日にアクセス 。
  11. ↑ 博士ダニエル・ワイガート： 解雇保護法の外での疾患関連の終了 。 いいえ。 24/2019 。 Verlag C. H. Beck、2019、ISSN 0949-7137 、エッセイNo. 1671。
  12. ↑ 2014年連邦雇用主協会、 病気休暇 。
  13. ↑ OECD、 健康データ2000 、In：Rigmar Osterkamp、 病気を乗り越えなかった – 国際的な比較 、in：Ifo schnelldienst 21/2002、p。19。
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