監督委員会 – ウィキペディア

監査役会 企業、協同組合、財団、組織のコントロール機関です。監督委員会の設立は、法律で部分的に法律で義務付けられており、法令または社会契約によって部分的に合意されています。彼は、株主の選出された代表者と労働力の大企業で構成されています。監督委員会には、理事会に助言するタスクがありますが、特に監視と制御するタスクがあります。

ドイツの株式企業では、企業管理は取締役会によって認識されています。その活動は、例えばB.別のインスタンスで確認された、誤った管理または自己補完的な不正行為を防止または明らかにします。このためには、理事会の適切な管理を確保することを目的とした監督委員会を設立する必要があります。これはドイツのシステムにあります 監査役会 。さらに、諮問委員会や株主委員会などの他の管理機関を自発的に設立できます。企業管理の管理は、コーポレートガバナンスの部分的な分野でもあります。

監督委員会は、その制御活動に加えて、理事会のコンサルティングおよびサポート機能も実行します。監督委員会は、会社のビジネス開発を伴う企業の事業開発を扱います。 ^[初め]

話 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1870年6月11日のバージョンにある一般的なドイツの商業法により、ドイツ北部の連合での株式企業（AG）とリミテッドパートナーシップ（KGもKG）の監督委員会の設立、したがってドイツ帝国でも設立されたことで、ドイツ帝国でも義務がありました。ただし、監督委員会も株式企業に存在していました。 ^[2]

補償 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会は通常、仕事の報酬を受け取ります。高さは、株式企業の総会を決定します。大企業は通常、監督委員会に小規模企業よりも高い報酬を支払います。報酬は、年次報告書にしばしば公開されています。報酬は通常、固定された基本報酬と可変手当で構成されており、監督委員会の会議の数について計算されます。ドイツには存在します §285nr。 9 HGB 企業にとって、少なくとも報酬の合計を述べる義務。ほとんどの上場株式企業は現在、年次年次報告書で監督委員会の個々のメンバーの年次報酬を発行しています。

DGB組合の労働組合の代表者は、通常、監督委員会のガイダンスのほとんどを組合関連のガイダンスに導きます ハンス・ベックラー財団。これの背景は、人としてではなく、従業員に代わって、労働組合の活動を強化するロイヤリティを持つべきであるという見解です。法令に従って支払い、この出版物を定期的に承認した代表者のリストが公開されます。このようにして、選出された代表者が報酬を差し控えたか、組合の仕事を財政的に支援したかどうかを言うことができます。他の組合の従業員代表には、そのようなコードがありません。

監督委員会のメンバーの報酬は一般公法規定に基づいており、監督委員会の責任のある法的領域に割り当てることができる活動にのみ関連しているため、監督委員会のメンバーとAGの理事会との間でさらなる契約を締結する良い選択肢もあります。通常、これらは活動に加えて監督委員会と見なすことができるコンサルタント契約です。議会は、必要な削除のための高いハードルを決定します。不明確な境界に加えて、したがって、 §113 Aktgはまた、監督委員会全体の決定の欠如を、その非効率性に対するコンサルタント契約に対する契約に導きます。

ドイツの法的規制 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会の仕事の法的根拠、u。 §§95〜116 シャーメン法（Aktg）。これは、株式企業向けの監督委員会の設立と株式に関する限定パートナーシップを規定しています。協同組合は、特定のサイズの監督委員会も持っている必要があります。

監督委員会は、GMBHのために自発的に設定できます。この場合、AKTGの規制が適用されます §52 それに応じて、GMBHGは、社会契約で規制されていない限り。特定の条件下では、監督委員会もGMBHで必須です。これは、従業員の参加の理由や、公的保護の利益の増加により必要になる場合があります。 GMBHに500人以上の従業員がいる場合、監督委員会の従業員による共決定は基本的に義務付けられています。 § 初め パラグラフ1 No. 3サードパーティ。従業員の共決定のより大きな権利は、MitBestg、Montanmitbestg、またはCo -Bestggから引き続き生じる可能性があります。
公的保護の利益の増加の観点から、GMBHの法的形式で運営されている資本投資会社は常に監督委員会を形成する必要があります（ §18 腹筋。 2 Kagb）。

ドイツでは、企業の管理に関する二元的システムがあります。 H.理事会と監督委員会は別々の団体です。他の国では、部分的には一元的なシステムがあります。 H.監督と管理は委員会にまとめられています。この委員会は「理事会」と呼ばれます。

2016年には、法律が経過しました 最終試験改革法（areg） 調整。これ 記事法には株式法のさまざまな規制があります（たとえば §95 des aktg）はヨーロッパの法律と調和します。監督委員会は、ほとんど独立して占有されなければなりません。 ^[3]

簡素化の理由から、株式公社（AG）の監督委員会がしばしば話されます。ただし、声明は、言及された他の法的形式にも部分的に適用されます。

監督委員会のタスクと力 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会のタスクは、管理を監視することです。つまり、取締役会 – §111 Aktg）。これを行うために、監督委員会はその同意に依存する管理措置を作成できます（ §111 パラグラフ4文2 Aktg）。さらに、彼には試験義務があります（特に、会社のグループと年次財務諸表、 §111 パラグラフ2文3 Aktg）および報告義務。

監督委員会は、取締役会に会社を代表しています（ §112 Aktg）。彼は役員を任命し、それらを任命します。彼は理事会メンバーに最大5年間に命じ、取締役会メンバーの繰り返しの注文が許可されます（ §84 パラグラフ1文1、2 Aktg）。監督委員会は、重要な理由で注文を取り消すことができます（ §84 パラグラフ3文1 Aktg）。

監督委員会の構成と選挙 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

– 非決定的 – 監督委員会は3人のメンバーで構成されています（ §95 Aktg）。法令は、一定の数値を設定できます。監督委員会のメンバーの数が2015年12月31日までに3までに割り切れる必要がある場合、これは、共決定要件を満たす必要がある場合に2016年の株式修正以来のみ必要でした。 ^[4] 監督委員会のメンバーの最大数は、会社の株式資本に基づいており、最大21（1,000万ユーロ以上の株式資本）になる可能性があります。

監督委員会は通常、株主の代表者で構成されています。ドイツの特別なケースとして、共同決定された企業には従業員の代表もいます（ §96 aktg、 Co -Determined監督委員会 ）。特に大企業の場合、他のメンバーはしばしば監督委員会に任命されます。

次の構成は結果として生じます：

会社の種類	構成	法的情報源
AG、GMBH、KGAAおよび2,000人以上の従業員との協同組合 [1]	同じ数の株主と従業員（1人の上級従業員と2人または3人を含む [A 2] 会社 – 組合の独立した代表者）	Co -Determination Law
1,000人以上の従業員を抱える鉱業および鉄および鉄鋼会社（ § 初め 腹筋。 2 Montanmitbestg）	株主の5人の代表者、 5人の従業員（2社を含む組合の非依存代表を含む）と 監督委員会によって決定された1人のメンバー	モンタン統合法
その企業 §§5-13 Co -Determination Lawの適用	株主の7人の代表者、 従業員の7人の代表（企業に独立した2人の組合代表を含む）と 監督委員会によって決定された1人のメンバー	Co -Determination Generation Law
AG、KGAA、GMBH、および500〜2,000人以上の従業員を擁する他の会社形成	2/3の株主と1/3の従業員	3番目のパーティ参加法
他の社会	株主

1. ↑ 監督委員会の規模：2,000〜10,000人の従業員、監督委員会の12人のメンバー。 10.001〜20,000人の従業員で、監督委員会の16人のメンバー。 20,000人以上の従業員を擁する監督委員会の20人のメンバー（cf. § 7 パラグラフ1 mitbestg）
2. ↑ 20人のメンバーがいる監督委員会では、3人の組合代表が選出されます。

株主の代表である監督委員会のメンバーは、年次総会（AktiengesellschaftおよびKGAA）、総会（協同組合）または総会（GMBH）によって選出されます。

従業員の代表者は、従業員の代表者によると、従業員の従業員によって選出されます（ドイツでは、2001年のBETRVG改革以来、従業員と労働者の間には区別がありませんでした）、リーダーと組合の代表者。

監督委員会のメンバーを年間に交換する必要がある場合、または監督委員会が拡張され、したがって並外れた総会で招集されない場合、監督委員会のメンバー（AG、KGAA）または管理委員会のメンバー（GMBH）が監督委員会のメンバーである監督委員会（GMBH）の要請で登録裁判所が命令することもできます。

監督委員会は、ドイツの協同組合法の対象となる企業と基本的に同等です。従業員の代表者の半分、残りの半分は株主の代表者からです。 COの決定法による法的に正しい構成は、企業の取締役会/管理の課題です。このタスクが無視された場合、会社に属する従業員または組合は、同等に占有されている監督委員会の設立を強制することができます。監督委員会の議長は通常、株主の代表者によって提供されます（cf. §27 パラグラフ1および2 MitBestg）。最初の投票では、生まれることができる票の2/3が必要です。この投票が失敗したままである場合、株主側は2番目の投票で議長を選択します。

監督委員会の投票が発生した場合、監督委員会の議長は、同じポイントで新たな投票が行われた場合に2つの票を持っています。これ（二重投票権）は、監督委員会の副会長に資格があるわけではありません（cf. §29 mitbestg）。

監督委員会の司法任命 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会で郵便局がリリースされた場合、裁判所は §104 aktg監督委員会のメンバーを注文します。裁判所は要求に応じてのみ機能します。申請者は、監督委員会、問題の会社の取締役会、または会社のすべての株主にすることができます。提案された人は、いかなる義務においても社会に責任を負わないでください。申請に関する決定において、裁判所は彼の自由な有罪判決にのみ拘束されます。 ^[5]

監督委員会の作業 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会の作業は、それぞれの株式公社の法律によって規制されています。さらに、実際にはすべての監督委員会に独自の規制があります。理事会メンバーと監督委員会の間の協力は、通常、これらの規制で規制されています。多くの監督委員会には、特別なトピックの委員会があり、ほとんどの場合、試験委員会および大統領または人事委員会です。委員会は、少なくとも3人のメンバーで構成されている必要があります。監督委員会は構成を決定します。

上場会社の監督委員会は、カレンダー半分で少なくとも2回のセッションを開催する必要があります。交換されていない企業では、監督委員会は、カレンダーの半年の会議を開催する必要があると判断できます（ §110 パラグラフ3 Aktg）。

監督委員会の要件 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会のメンバーは、自然で無制限の方法にしか行けません（ §100 パラグラフ1 Aktg）。

監督委員会は社会を監視しなければならないため、ドイツの管理および管理機能は法的に分離されています。アクティブな理事会メンバー – アングロサクソンの取締役会またはスイスとは対照的に – 監督委員会に属してはいけません（ §105 Aktg）。メンバーは後にできます §100 パラグラフ2 Aktgは、従属会社の法定代理人でもありません（ §17 Aktg）は（グループの自然な組織のギャップ）または、監督委員会が会社の理事会のメンバーに属している別の企業の法定代理人です（クロスファブリケーション）。

1人は、法的に処方された監督委員会を持つ最大10社の監督委員会のメンバーのみである可能性があります（ §100 パラグラフ2 Aktg）。監督委員会を設立する必要のない企業は、シャーター法に従って、また第三者の参加法に従って、監督委員会を自発的に設立したとしても、考慮されていません。監督委員会の議長としての各投稿は2回カウントされます（ §100 パラグラフ2文3 Aktg）。ただし、グループ企業間では、最大5つの監督委員会のポストがカウントされません。

ドイツのコーポレートガバナンスコードは、特にその専門的なスキルと会社への忠誠心について、監督委員会のパーソナリティプロファイルにさまざまな要件を掲載しています。参照を介して §116 AKTGは、監督委員会のメンバーのケアと責任の義務に適用されます §93 パラグラフ1 Aktg、特に判断事業。

委任を命じて受け入れた後の個人的要件の損失、つまり期間中には、委任の即時の絶滅につながります。

アングロアメリカン地域では、監督委員会（ヨウ素）は監督委員会のインスタンスとして優先されています。ドイツ語を話す国にはそれがあります ドイツの監督委員会 （ドイツのヨウ素）。ドイツのヨウ素は、自然人を「認定ディレクター」として認定し、ドイツのコーポレートガバナンスで確立された監督委員会の要件を監視しています。 ^[6]

特別な規制 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

株式に関するリミテッドパートナーシップ（KGAA）では、監督委員会には人事能力がありません。 §84 Aktgは、彼の同意に依存する管理措置を依然として行うことができます（ §111 パラグラフ4文2 Aktg）。 KGAAは、法的な共和化の対象となります。監督委員会の権限が制限されているため、KGAAの特権についても語っています。

高度に規制された銀行業界には、監督委員会に追加の要件があります。 2009年の夏、議会は修正銀行法（KWG）を強化しました。したがって、2009年8月以来、Bafinは新しい監督委員会の任命を承認しなければなりませんでした（ §32 パラグラフ1 kwg）。これらは、彼らが専門知識を持っていることを彼らの履歴書に基づいて証明する必要があります。とりわけ、KWGは、銀行の事業を理解し、リスクを評価できる必要があることを規定しています（ §25d パラグラフ1および2 kWg）。 Bafinは、無能または不適切な監督委員会を思い出すこともできます。 ^[7]

監督委員会の報酬の税治療 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会の報酬は、独立した仕事からの収入の1つです（ §2 パラグラフ1文1 No. 3、 §18 パラグラフ1 No. 3 ESTG、「その他の自己雇用作業」）。限られた所得税監督委員会の場合、監督委員会税の規制が適用されます。

監督委員会は起業家です。 SD。価値税法、 ^[8] 報酬に、全報酬の10％を超える可変コンポーネントが含まれている場合。 ^[9] 監督委員会の報酬は、 §12番目 パラグラフ1 USTG。

批判的な議論 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会での作業方法は、多くのポイントで議論されています。

• 監督委員会への従業員側の参加（記事の共和化を参照）、特に会社の非組合代表者の強制参加
• さまざまな監督委員会の義務を同時に認識する可能性。これらの複数の任務はドイツのAGの表現として理解されており、事実上不可能性は多くの企業の制御について効率的に不満を訴えられました。この議論の結果、議員は考えられる任務の数を10に制限しています。内部規則として、ドイツ労働組合連合とその中の組合は、メンバーとフルタイムの組合秘書が最大2つの監督委員会の命令を認識することを決定しました。
• 監督委員会を認識する機会は、同時に競合する会社に委任されます ^[十]
• CEOが取締役会から取締役会を去った後、監督委員会の議長の議長に移動する多くの方法で見つかります。サポーターは会社の深い知識を肯定的であると強調しているが、批評家は独立性の欠如と、理事会としての望ましくない開発を非難するリスクを認識している。

最後のポイントに関して、メルケルI（グランド連合）キャビネットは、2006/2007年に取締役会から同じ会社の監督委員会への直接的な変更の禁止の導入について議論しました。 ^[11]

オーストリアの法的規制 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会の作業の法的根拠は、システム法の§§86〜99です。

オーストリアでは、企業の管理に関する二元的システムがあります。 H.理事会と監督委員会は別々の団体です。他の国では、部分的には一元的なシステムがあります。 H.監督と管理は委員会にまとめられています。

次のセクションでは、まず株式企業の法的状況を扱います。

監督委員会のタスクと力 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会のタスクは、管理者、つまり理事会を監視することです（§95Aktg）。この目的のために、取締役会の監督委員会（または個々のメンバー）は、いつでも会社の問題に関するレポートを要求できます。監督委員会は、会社の本をチェックまたは確認し、資産をチェックまたはチェックしてもらうことができます。監督委員会は総会を開催できます。

多くのショップ（例：子会社の購入と売却）は、監督委員会の同意を得てのみ実施する必要があります。

監督委員会には、利益の分配に関する提案と管理報告書の提案を確認し、年次総会に報告するための年次財務諸表があります。

監督委員会は、取締役会の会社を代表しています。

監督委員会の構成と選挙 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会は基本的に3人のメンバー（§95Aktg）で構成されています。法令は、一定の数値を設定できます。監督委員会のメンバーの最大数は、会社の株式資本に基づいており、最大21（株式資本が1,000万ユーロ以上）です。

監督委員会は、総会で選出されるか、法令に従って（セクション101（2）AKTG）に従って（大規模な）株主に送られます。

オーストリアでも、株式監督委員会への従業員の参加が規定されています。 （中央）作業評議会は、従業員の代表者を監督委員会（§110ARBVG）に派遣し、株式法または協会記事に従って任命された監督委員会の2人のメンバーを派遣します。したがって、従業員の代表者は、監督委員会全体の3分の1を構成します。詳細では、従業員の代表者が監督委員会（監督委員会）に投稿する条例を規制しています。

監督委員会の作業 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会は、そのランクから議長を選出しました（§107Aktg）。監督委員会の作業は、それぞれの株式公社の法律によって規制されています。さらに、実際にはすべての監督委員会に独自の規制があります。多くの監督委員会には特別なトピックの委員会があり、ほとんどの場合、試験委員会と人事委員会です。

上場株式公社の監督委員会は、会計年度に少なくとも4つのセッションを開催する必要があります（セクション110（3）Aktg）。

監督委員会の要件 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

アクティブな理事会メンバーは、ドイツのように監督委員会に属してはなりません（§90Aktg）。

1人は、法的に規定された監督委員会を持つ最大10社の監督委員会のメンバーのみである可能性があります。監督委員会の議長としての最大5つの命令が許可されています。

GMBHの監督委員会 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

GMBHの監督評議会の法的根拠は§ §29 – §33 の GmbH Law（Austria）（GMBHG）。株式資本が70,000ユーロを超え、株主数が50を超える場合、または従業員数が平均300を超える場合、または特定の他の条件が満たされている場合、監督委員会を通常任命する必要があります。システム法の規制は、ほぼ同様に適用されます。

スイスの法的規制 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

取締役会 スイスでは（ドイツ/オーストリアの監督委員会とは対照的に）、それは純粋なコントロール団体ではなく、執行機関として社会のビジネスです。経営陣の側面（ただし、オーバーヘッドラインではありません）は、ドイツ/オーストリアの理事会によると、メンバーまたは第三者に転送できます。 ^[12番目]

他の国の法的規制 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ロシア語では、監督委員会はそうです 理事会 （取締役会、Sowjet direktorow）Bezeichnet、IM English Jedoch IST取締役会E​​her Der Vorstand、EineBessereübersetzungvonof Directs Daherer 監督諮問委員会 （取締役会副監督委員会）。英語の監督委員会はそれです 監査役会 。

オランダ語では、「Raad van Commisarissen（RVC）」の対応することがBVSで必要です（BVSlote Vennotschap Met Aatsprakelijkheid、GmbHに対応）とNV（Naamloze VennootschapはAgに対応します）（Structuurvennootschap）。

ドイツ [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ドイツでは、2006年のDIWによると、監督委員会の7.8％のみが2006年のセールス企業の女性でした。これの半分は従業員の代表者に送られていました。このグループの企業内では、女性の割合が会社の規模で上昇し、売り上げが最も高い売上高の中で、11.8％で最高でした。 ^[13] 2013年6月、最大30のDAXグループの監督委員会の女性の割合は約20％でした。 ^[14]

プロジェクトでは「株主は平等を求めています」 ^[15] 2009年から2013年にかけて、ドイツの弁護士協会は毎年75のHDAX会社の総会で、理事会メンバーと監督委員会が重要な質問をしていました ^[16] 彼らの職業政策に直面しています。これらの調査の結果は科学的に評価され、いくつかの研究で ^[17] 公開。最終ガイドラインから ^[18] 30のDAX企業の株主側にいる女性の割合は、6.5％（2009年）から18.0％（2013年）に上昇したことがわかります。それにもかかわらず、結論によれば、企業がドイツのコーポレートガバナンスコーデックスの一部として設定した監督委員会のより多くの女性の目的は、ほとんど顕著ではありません。

監督委員会の女性の割り当ては、「民間部門および公共サービスにおける管理職への女性と男性の平等な参加に関する法律」によって与えられました。 ^[19] 発売。 2016年から、108人の上場企業と参加企業は、監督委員会の職位の新しい職業が発生した場合、30％の女性の割り当てを満たす必要があります。再占領が下の監督委員会の女性の割合である場合、女性がその位置を引き継ぐ必要があるか、座席が空のままです。 ^[20]

現在の法的状況によれば、株式企業の理事会メンバーは、一時的な不在の場合に任務を休ませる方法はありません。たとえば、子供の誕生、より長い病気、または家族のケアケースのために一時的に就任できない場合。この期間中に責任を負わないようにするために、あなたはあなたの任務を解雇する必要があります。 「#stayonboard」イニシアチブは、2020年以来、監督委員会のメンバーの一時的な任務にコミットされています。このイニシアチブは、主にVerena Pausterによって促進され、DorotheeBär州大臣、Dieter Zetsche、TinaMüllerなどの多くの支持者が促進しました。 2021年の初めに、法律の変化が現れました。 ^[21]

オーストリアとスイス [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

オーストリアでは、2010年9月23日の黒人と緑の政府連合の一環として、グラズ市は、すべての都市子会社に40％の強制女性の割り当てを導入した最初のオーストリア地域機関でした。 ^[22]

コマーシャルレジスターが無料で公開されており、あらゆる種類のクォータの人口が非常に控えめであるスイスでは、所有者とビジネス管理レベルの開発を明確に理解することができます。 SchillingReportによると、最大100のスイス企業の取締役会の女性の割合は、10パーセント（2010年）から17パーセント（2017年）に成長しました。 ^[23] 他のヨーロッパ諸国と比較して、スイスは中盤様になっています。 ^[24] 管理者のレベルでは、女性の割合は4％（2006年）のみから8％（2017年）にのみ増加しました。ただし、女性のいわゆる「ソフト」割り当て（従業員のアプローチ、コーポレートガバナンスを参照）の導入は、スイス政府が既に今後の株式改革の過程で提案していますが、スイス議会の大多数を形成するブルジョア党の間で大きな抵抗です。 ^{[25] [26]} Swiss Wirtschaftsverband Economiesuisseは、スイスのベストコードの現在のバージョンのメンバーを、取締役会の「バランスの取れた構成」を推奨しています。「取締役会は女性と男性のメンバーに属するべきです。」 ^[27]

他の国と欧州連合 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

欧州レベルでは、欧州連合の司法長官、基本的、市民権委員であるヴィヴィアン・レディングは、現在、より高いリーダーシップレベルで強制性別の割り当て（すなわち、過小評価されている性別のクォータ）の導入を検討しています。あなたの電話は2011年に始まりました ヨーロッパの誓約に関する女性 ^[28] その後、上場企業が少なすぎたため、効果的な自己規制が予想されなくなりました。 2012年3月、SO -Called Women’s Progress Reportは ^[29] 最高の決定における不均衡なジェンダー関係に関する公開協議と同様に、EUの企業の企業の団体を提示した ^[30] オープン。

ノルウェーでは、上場企業の監督委員会に少なくとも40％の女性のクォータが2008年以来法律で規定されています。 2015年までに企業が女性の割合を増やしていない場合、オランダでは、監督委員会と理事会メンバーの少なくとも30％の女性のクォータが計画されています。これは、政府と野党が支持する法案を提供します。 ^{[最初に30]}

クラブやその他の組織は、監督委員会を自発的に設置することもできます。これらの場合、タスク、パワー、構成、選択は、それぞれの組織の法律に基づいています。

• ステファニー・ベックマン： 監督委員会のメンバーからの情報の提供は、株式企業 – 理論的基本と経験的知識をリストしました。 Wiesbaden 2009、ISBN 978-3-8349-1496-5。
• マティアス・M・ピトコビッツ： マニュアルボードおよび監督委員会の責任を練習します。 Munich 2014、ISBN 978-3-406-66149-5。
• RüdigerVonRosen、Hans-JoachimBöcking： 監督委員会による価値指向の監視。 Frankfurt 2005、ISBN 3-934579-32-9。
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• ステファンマーティンエラー： 監督委員会の基本的な知識 – 成功した会社監視の基本。 NorderStedt 2008、ISBN 978-3-8334-9023-1。
• RolandKörpen、Ulrich Zuchete、MathiasMübut： 監督委員会の実践。監督委員会の従業員の代表者向けハンドブック。 9.エディション。 Bund-Verlag、Frankfurt Am Main 2009、ISBN 978-3-7663-3902-7。
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