フォローグロー – スピーディルック百科事典
彼 フォーカスグループ フォーカスグループ（ フォーカスグループ 英語で）（「ディスカッショングループ」と混同しないでください）は、社会科学や商業研究で使用される聴衆の意見や態度を研究するための定性的な手法です。
このテクニックは、1930年代からマーケティングとコミュニケーションの研究でHerta Herzogによって開発されました。 [ 初め ] ただし、あなたの貢献は認識されていません [ 2 ] ロバート・K・マートンが行った作業以来 [ 3 ] そして、ポール・ラザーズフェルドは、重要な社会学的研究でそれを使用するとき、より大きなエコーを持っていました。
特性 [ 編集します ]
Alvarez and Jurgenson（2009）は、特定のグループが使用される人工グループであることを指定しています（会話セッションの前後にはないため）。 Sampieri、Collado and Lucio（2010）によると、理想は3〜12人を使用して、モデレーター、研究者、またはアナリストとともにフォーカスグループが効果的になるようにすることです。質問をし、議論を指示する責任を負います。彼の仕事は、彼が研究の主題から離れないように議論を導くことです。同様に、Sampieri et al（2010）によると、モデレーターはリラックスした非公式の環境を作成することも担当しています。そこでは、参加者が快適で自由に話すことができるダイナミクスでグループのやり取りによって質問が答えられます。通常、焦点グループは、タスクを満たすために約2時間かかります。基本的に通常のグループ。
焦点グループは、特に製品の製品またはカテゴリ（または研究のために関心のある他のトピック）に焦点を合わせたり探索したりするために使用されます。ディスカッショングループのセッション中に、参加者は製品やサービスの概念に対する反応について議論することをお勧めします。特に、パッケージング、ブランド名、または概念テストの観点から欲求とニーズを検出するために使用されます。このツールは、概念、スローガン、または市場の製品の可能性に関する貴重な情報を提供できます。
焦点グループでは、社会的または政治的問題に対する特定の社会的グループの態度と反応、または製品、サービス、概念、広告、アイデア、パッケージなどの商業的利益の問題で調査されます。
ただし、焦点グループには欠点があります。インタビュアーはグループをほとんどコントロールできず、時には重要性がほとんどない問題で時間が失われます。一方、分析は、参加者の非言語的反応とともにコミュニケーションスタイルに依存するため、複雑です。
用語 [ 編集します ]
焦点グループへの最初の言及は、古典的なアメリカ社会学に登場します（Merton、Fiske and Kendall、1956）。この用語は専門家に起因していますが マーケティング アーネスト詩人。 [ 4 ] 時々それは「ディスカッショングループ」としてスペイン語に翻訳されますが、スペインではフォーカルグループとディスカッショングループを区別します（GutiérrezBrito、2011; Llopis Goig 2004）。ディスカッショングループを使用した調査の設計は、さまざまなグループミーティングの存在から始まります。このサンプルは、分析の対象の議論分野で発生する主な矛盾を反映しようとするサンプルです。フォーカスグループの文献では、グループサンプルは中心的な問題ではありません（Gibbs、1997）。グループの運転に関しては、焦点グループでは、モデレーターによるより大きな介入がありますが、ディスカッショングループは通常非常にオープンです。しかし、すでに言及されているもの、より多くのグループインタビュー、および使用されている一連のグループダイナミクスによって形成されたグループ研究技術の家族に明確な境界を確立することは容易ではありません マーケティング （Callejo、2001）。
グループセッションの種類 [ 編集します ]
従来のグループセッション [ 編集します ]
従来のグループセッションでは、議論を開始して閉じるのに役立つ開発スクリプトが準備されています。グループは、ターゲット市場の特性に従って分割されます。通常、セッションは3〜12人の参加者の間で形成され、1時間から2時間の期間があります。
モデレーターが経験の浅いとき、グループの圧力が心を変え、したがって結果を「汚染」することに夢中になることが起こります。この問題は、モデレーターが期待され続ける必要がある特別なグループハンドルによって軽減できます。
他のタイプのグループセッションは次のとおりです。
グループセッションのバリエーションは次のとおりです。
- 2回のセッション – このバリアントでは、人々のグループが別のグループのダイナミクスを見て、反応と相互作用について議論し、結論に達します。
- デュアルモデレーターセッション – これらのセッションには2つのモデレーターがあります。 1つはセッションを柔らかく快適に開発する責任があり、もう1つはすべての事前定義されたポイントに触れることを保証します。
- 顔のモデレーターとのセッション – 2つのモデレーターは、意図的に反対の概念を取り、議論を生み出します。
- モデレート参加者とのセッション – これらのセッションでは、1人以上の参加者がセッション中に一時的にモデレーターとして行動するように求められます。
- 顧客統合とのセッション – 1つ以上のクライアント代表者が、オープンまたは秘密の方法でグループを統合します。
- 鉱山 – 最大5メンバーで形成されたセッション。
- 通信セッション – 電話ネットワークが使用されるセッション。
- オンラインセッション -Focus Group Onlineとしても知られるこれらは、参加者がすべてのコミュニケーションを実行するセッションです。これは、インターネットを介してテレマシックに視覚的、口頭、またはテキストの両方である可能性があります。
グループセッションは、従来の市場調査ツールよりもはるかに低いコストで信頼できる情報を提供できます。そのため、セッションの使用は時間とともに増加しています。
オンラインでフォーカスグループの利点 [ 編集します ]
1.全国または世界中の人々と世界中の人々と、自宅やオフィスの快適さからグループを観察します。
2.地理的な制限は排除され、時間制限が減少します。
3.-グループ参加者に再度連絡して、特定の側面を確認したり、元のグループセッションで提示された資料に変更された変更を示すユニークな機会があります。
4.モデレーターは、個々の参加者と担保の会話を行い、関心のある分野のより多くの深さを調査することができます。
5.人々は通常、回答では抑制されておらず、考えを完全に表現するためにより積極的です。
6.-コストは、従来のグループセッションのコストよりもはるかに低いです。
書誌 [ 編集します ]
- Callejo Gallego、Javier（2001）。 ディスカッショングループ：研究慣行の紹介 。編集アリエル。 ISBN 84-344-2879-2 。
- ガリンド・カセレス、ヘスス（座標）（1998）。 社会、文化、コミュニケーションにおける研究技術 。メキシコ。アディソン・ウェスリー・ロングマン。 ISBN 968-444-262-9 。
- ギブス、アニタ（1997）。 “フォーカスグループ” 。 社会調査の最新情報 （19（1997年冬）） 。 2012年12月12日に取得 。
- グティエレス・ブリト、ヘスス（2011）。 「ディスカッショングループ：フォーカスグループによる延長、バリエーション、または破裂？」 モービオが大好きです （41）：105-122。 ISSN 1135-5727 。
定性的、基礎、方法論。 研究の方法 。メキシコ：PaidósEducator、pp。 128-129。
- Llopis Goig、Ramón（2004）。 ディスカッショングループ：社会、商業、コミュニケーションの研究への研究アプリケーションマニュアル 。 ESIC社説。 ISBN 84-735-6373-5 。
Fiske、Marjorie＆Kendall、Patricia L.（1956）焦点を絞ったインタビュー。問題と手順のマニュアル、グレンコー、イリノイ州、1956年、フリープレス、XXII + 186 P
Sampieri、R。Collado、C。およびLucio、B。（2010）。 -depthセッションまたはフォーカスグループ。 調査方法 メキシコ：MC Graw Hill、pp 425。
- Sierra Bravo、Restituto（1994）。 社会調査テクニック 。マドリード、編集パニンフォS. A.（9°Edicón）。 ISBN 84-283-1548-5 。
- Zapata、Andrés（2003）。 マーケティングテクニック 。キト、編集ピアソン。
参照 [ 編集します ]
外部リンク [ 編集します ]
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