1人のライブラリ – ウィキペディア

一 1人のライブラリ （OPL）は、1人の人によってのみ監督され、スポンサー組織に直接専門家の上司、つまりそれ自体が監督されている図書館または特別なライブラリです。これは、専門家（1人の専門司書）または訓練された部隊または素人になることがあります。それは、（常にではない）組織/企業、その顧客またはコミュニティの明確に区切られた情報のニーズをカバーしています。それらは科学図書館と公共図書館の両方にあります。 1人の図書館は、世界の図書館の大部分を形成しています。

一人のライブラリの司書は、通常、より大きなライブラリで行われるほとんどすべてのビジネスプロセス（買収、カタログ、管理、ユーザーアドバイス、情報、マーケティング）を行う必要があります。これは、図書館管理の通常のルールでほとんど把握できないため、OPLアプローチを図書館管理の別の領域として理解できます。

これも：

• 自己管理：活動部門の最適化、さらなるトレーニング
• 時間管理と計画：効果的で前向きな仕事
• 人事管理：OPLでの専門家以外の従業員の広告、トレーニング、および最適化（トレーニング、ボランティア）
• 変更管理：あなた自身のビジネス活動における専門能力開発と実装の観点から最新の滞在
• 図書館の組織に対する使用の使用：ロビー活動、管理による管理
• 図書館マーケティング：図書館のサービスの広告、トレーニングコース
• ネットワーキング：他の図書館と協力して、互いにリソースの不足を補完する
• 給与と分類された短所の実装と改善

この形式の組織は、限られたリソース、支払い不良、分類にも汚染されているため、この作業分野の他の人々とアイデアを交換し、技術的な孤立を克服したいという願望がしばしばあります。このニーズは、Guy St. ClairとAndrew Bernerの2つのニューヨークOPLSによるOPL運動がSpecial Libraries Association（SLA）から開始された米国で最初に認識されました。その結果、彼らはOPLニュースレター、トレーニングイベント、コーチングが提供された会社を設立しました。 1990年代に、この運動はドイツにも移されました。

OPLの例は次のとおりです。

• カリン・アレクサンダー、クリスティーナ・ベックマン、ウテ・チャーウィンスキー、コリーナ・ハース、ジャナ・ハーゼ、マックス・ホールマン、クラウディア・ルエスト、アイリス・シェウェ、パメラ・シュミット、カッジャ・シェッペ・カルステンセン： ベルリンの一人称図書館での日常生活 – 集団日記 。の： Libreas。図書館のアイデア 。 いいえ。 33 、2018年、ISSN 1860-7950 （ libreas.eu [2018年5月24日にアクセス]）。
• コンスタンティン・カザン： OPLの動き：起源、定義、および論文。 Arbido 2002、Vol。17、no。 5、pp。 5–8（14 ref。） ISSN 1420-102X
• ラリークーパーマン： 一人称ライブラリの管理 、Chandos Publishing、Waltham2015。ISBN978-1-84334-671-5
• BrigitteHöckmair： OPL管理。一人のライブラリのワークフロー組織 。今日、Wiesbaden1997。ISBN3-447-03936-1
• マルティナ・クット： 1人の図書館での実践的な管理 、ベルリン、2015年。ISBN978-3-11-033872-0
• ガイ・セント・クレア： 1人のライブラリ：タスクと管理 。ドイツ図書館研究所、ベルリン1998。ISBN3-87068-969-2
• RenéThammair： OPLは死んでいて、OPLを長く生きています 。の： オーストリアの司書協会からのメッセージ 。 バンド 66 、 いいえ。 2 、 2013、 S. 295–316 （ rclis.org ）。