統合管理 – ウィキペディア

統合管理 プロジェクト管理のサブエリアであり、プロジェクトマネージャーの最も重要なタスクの1つです。プロジェクト部品と参加者または機関の最適な統合に役立ちます。

この用語は、場合によっては、企業合併の管理や社会分野でも使用されます – 融合と統合（社会学）を参照してください。インテグレーターまたはシステムインテグレーターの役割は、ソフトウェア開発またはITに存在します。

ここで、統合管理は、さまざまなプロジェクト要素、フェーズ、および結果を適切に調整するという目標を果たします。これは、プロジェクト計画の編集から始まり、この計画の実行と統合された変更制御により、プロジェクトの実装中に継続します。
プロジェクト管理の強力な焦点は、SOがコールした利害関係者のニーズ、つまりプロジェクトに関与するすべての人とグループのニーズに求められています。これはほとんど完全にはアクセスできません（以下を参照）。

3つの主要なプロセスとプロジェクトの完了 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

統合管理における3つの主要なプロセスは（PMQSによる）です。

1. プロジェクト計画の開発
   • すべての個々のプロジェクト計画を収集、統合、調整します
   • 利害関係者のコラボレーションを考慮して、統一された全体的なプロジェクト計画の作成。
2. プロジェクト計画の実行
   • プロジェクトの従業員によるプロジェクト計画の実施（そこに含まれるプロセスの実行）
   • ワークパッケージのリリースなどの適切な構造とメカニズム。
3. 統合された変更制御（変更管理）
   • プロジェクト全体にわたって必要な変更を調整します
   • 品質、時間の要件、コスト、および利害関係者の利益を考慮した修正の扱い
   • コンテンツと範囲で定義されているプロジェクト計画の一貫性を確認してください。

さらに、すべての重要な段階での統合プロジェクト – 変更が不要であると思われていても – は、サブジェクト固有の通信手順を提供する必要があります。 B.

• プロジェクトマネージャーまたはサービスプロバイダーと潜在的なユーザーの間の詳細な連絡先で、
• 特にプロジェクトの終了に対して、評価やリソースの強化や個々のセクションの記録後のさらにプロジェクトなどのさらなるステップ。
• その結果が最終的にアプリケーションに転送された場合、適切な形で利害関係者がアクセスできるようにする必要があります – 例えば、申請オプションのキャダストとして、または主題関連の情報システムとして。

プロジェクトが大きいほど、関心と関与するすべての人の最適な統合がより困難になります。プロジェクトの従業員に関しては、彼女は優れたコミュニケーションに対する専門家の満足度を高めます。 Hopedの可能性のあるユーザーに関しては、プロジェクトの結果のために、早期統合はプロジェクト目標（適用性、ニーズ、顧客の希望、品質基準など）の定義に有利ですが、競争力のある行動を引き起こす可能性もあります。

大規模な企業プロジェクトの利益について [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

企業では、大規模なスケールプロジェクトは間接的に多くの決定に影響を与えます。ここでは、集中的なコミュニケーションと単なる情報の間で比較検討する必要があります。 AGでは、所有者の統合により、株主の数が原因で自然な制限があります。経済における他の人よりも 利害関係者 サプライヤー、貸し手、環境保護、協会、公共またはマスメディアなどの記述された利益団体は、科学または経済政策要因に加えて、主にプロジェクトと分野（または業界）の規模に依存しています。

• 制御、計算、最適化
• 品質保証、認定
• 統合コミュニケーション、動機付け研究、コーポレートコミュニケーション
• 開発プロジェクト、研究プロジェクト、e-science
• 基礎研究、イノベーション、プロセス技術
• テクノロジー転送、製品構成
• 統合管理システム、コンピューター統合管理

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