代表団（組織概念） – ウィキペディア

代表団 組織の概念としてまたはそれとして 委任 プロセスとして（ ラテン 委任します 、「それを送って、委託し、転送」 ^{[初め] [2] [3]} ）組織の教育において、従属する機関または責任に対するタスク、能力、責任の垂直転送手段。

標準化と参加に加えて、代表団は垂直的な分業の一形態です。 ^[4] 階層組織（当局、機関、企業）における代表団の目的は、一方では上司や上位の救済であり、戦略タスク、および従業員の仕事の動機とスキルの疲労の増加に集中できるようにしています。従業員のスキルプロファイルとしてより高い要件を持つタスクを意識的に委任することにより、人事開発を運用することもできます（JobEnrichmentまたはJobenlargem）。変圧器は意味します DeLegat また 委任 、受益者はそれです 委任レシーバー 。経済学では、代表団は子会社の原則に対応しています。

単純な委任モデル

「上から下へ」のモデル（「トップダウン」）

「下から上へ」のモデル（「ボトムアップ」）

委任は、古典的な「トップダウン」階層を現代の「ボトムアップ」構造に変換するための組織的手段であり、したがって、さまざまな人々を受け取ることができるため、分散化の手段です。集中化と分散化は純粋な形で相互に排他的ですが、「サービスの作成とマーケティングの目標と戦略に関する基本的な決定が集中化されている場合、目標と戦略の実施のための特定の日常的な手順に関する運用上の決定が集中化されている場合、両方の戦略の組み合わせが可能です。」 ^[5]

「例外による管理」の原則に従って、上司は例外的なケースを扱い、従業員は通常のケースを処理します。これには、例外と通常のケースの定義が必要です。さらに、サブゴールは、タスクを導き出して転送できるようにするために、組織の全体的な目的から導き出されなければなりません。

基本的に、タスクの難しさ（特にイノベーションのコンテンツ）の困難を伴う委任の可能性が増加し、代表団の受信者の資格が増加します。タスクの譲渡により、能力と責任も再配置する必要があります（組織の一致原則）。

何よりも、代表団は、取締役会が繰り返しタスク（「ルーチン作業」）を緩和することを目指しています。 ^[6] 彼は、個々のケースと仕事の指示/サービスの指示において、正確に定義しなければなりません。

これによれば、運用上の運用上の決定は、取締役会によってもはや行われませんが、それぞれがより低い階層レベルの従業員によって行われます。これはその性質によるものです。 ^[7] 理事会は、構成的な決定のためにより多くの労働時間を維持しています。代表団は、従業員に、永続的な責任領域に加えて、関連するスキルと責任を与えます。 ^[8] ReinhardHöhnは、タスク、コンピテンシー、責任の同じ重量代表団（組織の一致原則）を要求します。 ^[9] 上司は、従業員の責任のこの分野に介入してはならず、急性の危険や障害がない限り、そこに決定を下さないでください。

不正から バック代表団 決定 – メーカーが彼の能力分野に横たわっていないか、これに対して責任を負わず、むしろより高い階層レベルに移転する場合、それは話されます。決定を保持している人は誰でも、それを認識する義務があります。ただし、障害管理の文脈で障害が発生した場合の決定の垂直方向の委任はありません。物の処理を描く監督者または専門の監督者による喚起の権利も、バック代表団ではありません。

委任は主に分散化を意味するため、調整の必要性が高くなります。この問題は、組織モデルとコミュニケーションにおける効率的なメディアの使用によって反することができますが、ここでは1つの組織が大きく見られます。「組織は次のようになります。したがって、ターゲティングと調整のエラーは、すべての企業が運ぶ必要がある残留リスクを形成します。」 ^[5] 委任価値の概念により、少なくとも理論的には、委任の価値を計算することができます。

• リチャード・グザーール： Harzburgモデル：アイデアと現実。 第2版​​。 Gabler Verlag、Wiesbaden 1976、ISBN 3-409-38131-7。
• オスカーグリーン： 組織。 In：Fritz Scheuch（ed。）： 一般的なビジネス研究。 サービススペシャリスト出版社、ウィーン1990、ISBN 3-85428-170-6。
• オスカーグリーン： 代表団。 In：Alfred Kieser（ed。）： リーダーシップのハンド辞書。 Poars Publok Dead、Stuttage 1987、ISBN 3,7910-80-88.8。
• ReinhardHöhn/GiselaBöhme： 会社の責任を委任する方法 – ステップ計画。 第5版。科学、ビジネス、テクノロジーの出版社、Bad Harzburg 1979、ISBN 3-8020-0207-5。
• Manfred Schulte-Zurhausen： 組織。 3.エディション。フランツ・ヴァーレン、ミュンヘン2002、ISBN 3-8006-2825-2。

1. ↑ オンライン辞書 ポン
2. ↑ オンライン辞書 Albertmartin.de
3. ↑ 説明の説明 人気の間違い korrekturen.de
4. ↑ Margit Osterloh/Jetta Frost： コアコンピテンスとしてのプロセス管理。 1996、S。162。
5. ↑ ^{a b} GeorgSchreyögg、 組織 、2004年、S。362。
6. ↑ GünterWöhe/UlrichDöring、 一般的な経営管理の紹介 、第25版、2013年、p。102; ISBN 9783800646876
7. ↑ ReinhardHöhn/GiselaBöhme、 経済のリーダーシップブレビバー 、1974、S。6。
8. ↑ ReinhardHöhn/GiselaBöhme、 経済のリーダーシップブレビバー 、1974、S。9。
9. ↑ ReinhardHöhn/GiselaBöhme、 経済のリーダーシップブレビバー 、1974、S。10。