Symrise – ウィキペディア

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symrise
法的形式 aktiengesellschaft
あなた DE000S​​YM9999
設立 2003年
シート 木製ブラインド、 ドイツ ドイツ
管理
就業者数 11,276（2021） [初め]
販売量 3,825My。Euro（2021） [初め]
業界 食品産業、化学産業、化粧品産業、消費財産業
Webサイト www.symrise.com
2022年3月27日現在

symrise Holzmindenの本部は、香りとフレーバー、化粧品の基本的および有効成分、機能的成分のリストされたプロバイダーです。
Symriseは、2003年にDragocoとHaarmann＆Reimerの合併によって作成されました。 [2] 同社は、世界中の100以上の場所で代表されています。 [3]

Haarmann＆Reimer（1874-2003） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1874年、ウィルヘルム・ハールマンとフェルディナンド・ティエマンは、カニフェリンからのバニリンの生産の手順を開発しました。 [4] 同じ年に、彼らは合成的に得られたバニリンの生産のためにホルツミンデンに会社を建設しました（ ハールマンのバニリンファブリック ）。 [5] 1876年、カール・レイマーは会社に加わりました。 Haarmann＆Reimer 呼び出されました。 Reimerは、EugenolのVanillinがより安く抽出できるようにする手順の開発を支援しました。同社はまた、合成香料の製造を開始しました。 [6] 同社はまた、Reimer-Tiemann反応の助けを借りてSalicylalhydeを生産することができました。これは、今日まで医薬品および化学産業でまだ使用されている香りです。 1890年、イソゲノールから作られたティエマン・エウゲノール。 1年後、バニリンの合成生産は初めて利益を上げました。 [7] [8] バイオレットの香りであるジョノンの統合は、1893年に最初に行われました。 [9] 19世紀の終わりまでに、同社は天然の植物抽出物の抽出も入力しました。当時、同社は約30の特許を保有していました。 [6] [8] 1901年、同社はGMBHに変換されました。 [十] 1931年、ウィルヘルム・ハールマンの息子たちが会社の経営陣を引き継ぎました。爆弾ヒットは第二次世界大戦で生産施設の大部分を破壊し、戦争のために海外での参加が失われました。 [6] [8]

マネージングディレクターとして、Rudolf Grogerは1946年から会社の再建を担当しました。1953年には、買収がバイエルによって行われました。しかし、運用上、同社は、米国、イギリス、南アフリカ、メキシコ、ブラジル、フランス、スペインの生産施設と企業の購入を通じて、国際的に独立して拡大し続けました。現在1,000人以上が雇用されている同社の売上高は、1968年までに8,000万DMに上昇しました。 [7]

1973年、メントールの完全な合成産業生産が達成されました。 [7] この成功は、ミントファブリックの開発と製造を扱った独自の部門の基礎を築きました。 [6] 1990年代、同社は競合他社を買収しました 芳香族の作品 [11] また Florasynth 。 [12番目] さらに、同社はメキシコ、ブラジル、コロンビアの新しい施設、およびNördlingenとHolzminden Stammwerkの植物での新しい仕事に投資しました。 [7] 1999年に合弁会社の中国株が行われました H＆R Cosfra Ltd 。状態。 [6] 1991年から1995年まで、Haarmann＆Reimerは国際的なクエン酸カルテルに属し、1992年以来FBIが決定しました。 1997年はしなければなりませんでした Haarmann＆Reimer 米国司法省に5,000万ドルを支払います。 1996年12月、民事訴訟によると、同社は4,600万米ドルを被害を受けた顧客に譲渡しました。 [13]

2002年にスウェーデンの金融投資家EQT（Wallenberg Group）が引き継ぎました Haarmann＆Reimer 少数株主と同様に 貴重 。両社は2003年に使用されました symrise gmbh and Co. kg マージされた。 [9]

貴重（1919–2003） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1919年、カール・ウィルヘルム・ガーバーディングとオーガスト・ベルマーはホルツミンデンに会社を設立しました。当初、香水と石鹸組成の生産に焦点を当てていました。最初の工場は1926年に作成されました。1930年からフレーバーとフレーバーが生産されました。 1935年に会社が引き継ぎました ハインリッヒヘンセルGmbh （ピルナ）。 [8] ドラゴコはまた、ホルツミンデンでの空爆による戦争関連の破壊の影響を受けました。 [7]

1955年、ドラゴコのイタリアの子会社は、1年後に設立されたミラノでショップを始めました 貴重 米国の子会社。 1972年まで、同社はフランス、オーストリア、イギリス、スイスにさらに外国企業を建設しました。 1970年代、そのような社会はブラジル、香港、日本、シンガポール、およびフィリピンで続きました。 Horst-Otto Gerberdingは、たとえば南アメリカやアジアで1981年から国際化を促進しています。 [6] 1993年にの変換 Dragoco Gerberding＆Co。Gmbh 株式企業で Dragoco Gerberding＆Co。AG 。 1990年代、同社は南アフリカとインドの市場に参入しました。 [6]

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2003年の合併以来の開発 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

合併後、Symriseの主要な部分は約76％のEQTであり、Dragocoの以前の過半数株主であるHorst-Otto Gerberdingで、18％でした。同社は、2003年2月から2003年9月のHorst-Otto Gerberdingのマネージングディレクターでした。彼は2003年9月から2005年2月まで続きましたジェームズD.フォーマン [14] 2005年3月からジェロルドリンツバッハ。 Heinz-JürgenBertramは、2009年からCEOとしてSymrise AGの責任者でした。

2004年11月16日に、経営陣は、以前に計画されていた生産シフトの免除をポーランドまたはスロバキアに発表しました。この決定の前に、彼女は労働評議会に労働時間を週40時間まで増やし、2005年と2006年の賃金の免除が増加することに同意していました。ホルズミンデン市の市長であるクリスチャン・ウルフ首相、ホルズミンデン市の市長、環境大臣のハンス・ハインリッヒ・サンダーと経済大臣のウォルター・ヒルチェも同社の会議に参加しました。 Wulffは、生産の変化の「ホラーシナリオ」を回避するために、現場で最大の雇用主の1つによるコミュニティの利益と「ドイツのモデルケース」によって、ホルツミンデンの雇用の維持を説明しました。
2005年、同社はSkokie（イリノイ州）とGrasseで2つの生産施設を閉鎖しました。 2006年5月、Symriseは、新しいScent＆Care Divisionに、香りと感覚成分（以前の化粧品成分と香りの化学物質）の2つのビジネス分野を要約しました。売上高によって測定され、ほぼ同等の2つの大きなセグメントが作成されました。 香りとケア としても フレーバー 。後者は10月の2つの地域にありました フレーバー と 栄養 分割。 コンピュータサイエンス （情報システム）世界中で約100人の従業員と2,000万ユーロの予算を持つAtos Originは、2006年にフランスのITサービスプロバイダーに移転しました。 [15]

2005年には、両方の企業を統合するための措置を主に完了しました。約4800人の従業員を抱えて、1150億ユーロの売上を達成しました。 [7] 同社は2006年12月11日に証券取引所に行きました。 [16] 2007年3月には、株式がMDAXに含まれました。 [17]

同社は、次の年に多くの買収を行いました。 [18] これには2006年が含まれていました Kaden Biochemicals 、 [19] 2007ビジネスエリア 食品成分 イギリスのユニリーバから [20] と 芳香族 （フランスとマダガスカル）、 [21] 2008デンマークのプロバイダーの軍隊 chr。ハンセン 、 [22] 英語のフレーバープロバイダー ステッチ [23] そしてアメリカのメーカー マンハイマーのフレグランス と インターコンチネンタルフレグランス [24] 2009年と同様に Futura Labs 。 [25] 2013年にアメリカのフレグランスメーカーの購入が続きました ベルメイ 、 [26] 1年後、食品、飼料、離乳食、化粧品の成分のための感覚および機能的なソリューションのフランス語プロバイダーであるダイアナの買収。 [27] [28] 2016年、同社はアメリカのメーカーを引き継ぎました ピノバ [29] そして、この会社の一部を販売しました DRT （d 樹脂とテルペニック勃起 ）;ビジネスユニット Renessenz Symriseで残った。 [30] 2017年夏、同社はイギリスの果物と野菜のサプライヤーを引き継ぎました Cobell Limited [最初に30] [32] 2017年末のブラジルの香水オイルプロバイダーと同様に Citratusフレグランスインディストリアとコマース 。 [33] [34] 2019年1月、Symriseは、ホームタイのタンパク質の大手メーカーである米国企業ADF/IDFの移転に関する契約に署名しました。 [35] 2020年の終わりに、Symriseが米国会社の香りの部門を引き継ぎました 感覚 。 [36] 2021年4月、Symriseは、米国Company Sensient Technologies CorporationのFragrance and Aroma Chemicals Businessを購入しました。 [37]

2022年2月の初めに、LanxessのHRエリアを担当した弁護士StephanieCoßmannがSymrise委員会に任命されました。 [38]

ビジネスエリア、原材料、製品、顧客、競争 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

同社は、3つのセグメントで運用ビジネスを組織しました。 風味 、 栄養 としても 香りとケア 。 [39] 3つすべてが、研究開発、購入、生産、品質管理、およびマーケティングと販売のための独自の部門を持っています。

  • セグメント 風味 エリアで構成されています 飲み物 、 おいしい と 甘い 。
  • セグメント 栄養 ビジネスエリアで構成されています ダイアナ エリアで 食べ物 、 ペットフード 、 アクア と リハーサル 。
  • セグメント 香りとケア ビジネス分野に分かれます 香り 、 化粧品の成分 と アロマ分子 。 [40]
  • セグメント 風味 と 栄養 ボードレベルでの変換の一環として、2021年4月に統合されます。 [41]

同社は合計約30,000の製品を提供しています。 [42] [43] 100か国以上から約10,000の原材料を受け取ります。 [44] 彼の6,000人以上の顧客は、主に香水、化粧品、食品および飲料産業、製薬業界から来ています。これには、栄養補助食品や家庭用食品のメーカーも含まれます。 [45] 同社は、フレグランスとフレーバーの世界市場で10％のシェアを保有しています。 Givaudanに次いで2位になり、会社とIFFと同等です。 [46]

本社、本社、生産施設、場所 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

Symrise AGエントランスエリア（2017）

同時に、同時に、Symrise AGの最大の場所はHolzmindenです。そこの従業員は、研究、開発、生産、マーケティング、販売の分野とで活動しています。 コーポレートセンター 。その機能は、財務、企業コミュニケーション、投資家関係、法律、税金、人員、IT、グループコンプライアンス、内部改訂です。 [47]

同社は、米国（ニュージャージー州テターボロ）、ブラジル（サンパウロ）、シンガポール、フランス（レンヌ）に地域本部を維持しています。重要な生産施設は、ドイツ、フランス、ブラジル、メキシコ、シンガポール、中国、米国にあります。開発センターは、ドイツ、フランス、ブラジル、中国、シンガポール、米国にあります。 40か国以上にも営業所があります。 [48]

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（2023年3月現在）

  • Horst -otto Gerberdingファミリー-5.02％
  • フリーフリー-94.98％

IPOは2006年末に開催されました。
同社のシェアは、ドイツのボルスの主要な基準で注目されています。とりわけ、次のインデックスに属します。

個人的 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

2020年12月31日現在、Symriseは134人の研修生と研修生を含む10,531人の従業員を雇用しました。最大のグループ（4,968人の従業員）は、生産とテクノロジーの分野で働いており、2,214人の販売とマーケティングの従業員、研究開発の1,816人の従業員です。 2,817人の従業員は、EMEA地域全体で5.084人のドイツの場所で働いています。ラテンアメリカでは、グループワークの1,963人の従業員とアジア/太平洋および北米の地域は、1,547人と1,937人の従業員が省略されています。当初、2,974人の従業員がScent＆Careセグメントで働いており、フレーバーの分野で3,457人の従業員が栄養セグメントで活動しています。 1,056人の従業員は、クロスグループ活動を認識しています。 [51]

香水学校 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

Symriseは2011年からHolzmindenで香水学校を運営しており、ドイツで最初の香水学校を運営しています。 [52] 同社はまた、インドで独自の香水学校を維持しています。 [53]

Stiftung Warentestとの論争 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

2013年11月、メーカーのRitter SportのチョコレートのStiftung Warentestが、誤解を招くように誤解を招くものとして自然な香りの生地として成分のリストに供給されるアロマファブリックパイペロナルの宣言を批判することが発表されました。 [54] [55] その後、Symriseは製造方法を責任ある食品管理当局に完全に開示しました。これらは、詳細な検査後の宣言に反対しませんでした。 [56] Symriseはまた、製造業者が「自然起源のみ」フレーバーを提供することを保証し、ヨーロッパの条例が遵守されていると述べました。 [57] 有能な裁判所は、2014年1月にこの評価に続き、Stiftung Warentestの他の請求を禁止しました。 [58] ミュンヘンの高等地方裁判所が財団の控訴を拒否した後、判決は最終的になりました。

賞 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

Symriseは、特に彼の持続可能なビジネスのために、多くの賞を受賞しています。

マダガスカルのSymriseのイニシアチブは、この文脈で数回認められています。 [六十一] [71] 会社はにあります 持続可能な農業用品チェーンのためのイニシアチブ また、サプライチェーンに関する法的規制についても。 [72]

文学 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

  • ステファン・シーラフ、クリスティーナ・ウィッター、クレメンス・テンゲ： Symrise and Vanilla：伝統、戦略、包括的なコミットメント。 In：Michael D’Heur（ed。）： CSRおよびバリューチェーン管理。持続可能な共通価値創造による収益性の高い成長 。 Springer-Yabler、Berlin、Heidelberg 2014、S。269–290。 ISBN 978-3-642-39888-9。
  • M. L.コーエン： symrise gmbhと会社Kg 。の： 会社の歴史の国際ディレクトリ 。 bd。 89、セントジェームスプレス、ファーミントンヒルズ、2008年、S。436–440、ISBN 978-1-55862-908-0。

Webリンク [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

個別に [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

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  2. ↑ 新しいフレグランスの巨人はSymriseと呼ばれます。元ベイヤーの子会社Haarmann＆ReimerとDragocoの融合が良い進歩を遂げています 。 In：Börsen-Zeitung、2003年2月22日。
  3. ↑ Handelsblatt（2020年8月14日）： Symrise Boss：「あなたは自分の運命を自分の手に渡さなければなりません」。 2021年3月10日にアクセス。
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  6. ↑ a b c d そうです f g コーエン、 symrise gmbhと会社Kg 。
  7. ↑ a b c d そうです f コーエン、 symrise gmbhと会社Kg 。 Georg Schwedt： 魅惑的な香り、官能的なフレーバー。 Wiley-VCH、Weinheim 2008、pp。89–93、ISBN 978-3-527-32045-5。
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  9. ↑ a b Georg Schwedt： 魅惑的な香り、官能的なフレーバー。 Wiley-VCH、Weinheim 2008、pp。89–93、ISBN 978-3-527-32045-5。
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  19. ↑ HolzmindenのSymriseは、Kaden Biochemicalsを引き継ぎます 。 In：Die Welt、2006年1月17日。 請求スペシャリストのSymriseは、新しい買収を計画しています 。の： Handelsblatt 、24。2006年5月。
  20. ↑ Symriseはイギリスで強化します 。の： 証券交換新聞 、15。2007年9月。
  21. ↑ Symriseはバニラプロバイダーを引き継ぎます 。 In：New Westphalian、2007年9月29日。
  22. ↑ ハンセンとともに、Symriseは米国の存在を強化します。 CEO Linzbach：1株当たり0.50ユーロの初めて配当を初めて配当する 。の： 証券交換新聞 、2008年3月6日。
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  24. ↑ 米国では同時は増加しています 。の： 証券交換新聞 、27。2008年9月。
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  26. ↑ Symriseは香水油メーカーを飲み込みます 。の： 証券交換新聞 、2013年3月5日。
  27. ↑ Symriseは数十億の請求書を計画しています。 の： Handelsblatt。 13. 2014年4月、 2017年6月27日にアクセス 。
  28. ↑ Symriseは、Diana Groupの購入を完了します。さらなる資本の増加 – 2015年からの利益貢献 。の： 証券交換新聞 、2014年7月30日。
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  32. ↑ Symriseは、年の後半をフレグランスのために設定します 。の： 証券交換新聞 、11。2017年8月。
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