Theo Siegert-ウィキペディア
Theo Siegert （* 1947年4月8日、デュッセルドルフ）は、ドイツのビジネスエコノミスト、マネージャー、家族の起業家です。
古いデュッセルドルフの貿易家であり、商人のフリードリッヒ・シーガートと彼の妻のリーゼロット・ランゲノールの息子からのテオ・シーガートは、1953年から1957年までビュデリッヒの福音派小学校に通いました。 1966年からフンボルト体育館デュッセルドルフと2年半の銀行弟子で卒業した後、彼はウェストファリアンウィルヘルムスアニバースターで経営学（1967〜1968）、アルバートルドウィッグスフロイトインティブルグ（ 1969-197 2）。ロバート・ウィットゲンとカール・オエトルと一緒に、彼は1974年に働いていました 固有の運用サービス – 理論的銀行管理への貢献 のために 博士rer。 OEC。 博士号
1975年、彼は混合グループのフランツハニエル＆Cieの世話をしました。 gmbhオン。 [初め] 1978年、会社計画部門の経営陣が引き継ぎました。子会社の商業管理 Haniel Umweltschutz Gmbh 彼は1981年から開催されました。 1986年から、彼は1994年に理事会の副メンバーになるために、フランツ・ハニエル＆Cie Gmbhの経営陣のメンバーになりました。そこで彼は、コーポレートファイナンス、合併、買収、法律のビジネス分野を率いました。 2年後、彼は理事会のまともなメンバーに任命されました。
1997年、ミュンヘン大学は彼を外部講師および名誉教授に任命しました。彼は、アーノルド・ピコットの情報、組織、管理委員長の財務分析と企業管理の分野での講義を行っています。 [2]
取締役会の会長であるGüntherHülseが2004年12月に2005年5月1日に亡くなったとき、彼はFranz Haniel＆CieのCEOのポストに移りました。 Gmbh後。 [3] 8か月後、彼はこの投稿をクリアしました。これは、グループ管理がDaimlerchrysler Eckhard Cordesの元会長を新しいCEOとして選んだからです。 [4]
1993年に父親が個人的なパートナーとして亡くなった後、彼が会社に入社した後、彼は2006年にすでに第6世代のデュッセルドルフのデハエン・カルスタンジェン＆ソーネで、古い家族自身の会社De Haen-Carstanjen＆Söhneでマネージングパートナーの地位を引き継ぎました。
2009年4月、シーガートがスイス国立銀行の最大の民間株主であることが知られるようになりました。 [5] しばらくの間、彼は6.72％のシェアを持つベルンのカントンの前で最大の株主であり、株式の6.63％を持っています（ただし、連邦法に従って、彼は連邦法の100株しかありません。 [6] 2020年の年次報告書によると、彼はまだ100,000のSNB株の5.04％を保有しています。 [7]
Theo Siegertは、監督委員会のメンバーであり、以下の企業の同等の監督機関です（2009年4月の時点で、選択）：Deutsche Bank AG、Ergo AG、Merck Kgaa、DKSH Holding Ltd. [8] 、E。MerckKG、Henkel AG＆Co。Kgaa。、E.on Ag。 [9] さらに、彼はまた、有名な産業クラブデュッセルドルフの理事会の副会長でもあります。 [十]
彼は、の表現における付加値の理論内でコードを計算するための式を作成しました 経済付加価値 （EVA）。このEVAインジケーターは、企業の経営管理における年間価値の増加を示しています。この方法は、1年以内に会社の余剰との差の計算に、予想される利息計算を差し引くことにあります。株式は、それぞれの株式資本と関連する年間投資の合計で構成されています。この違いは、肯定的な場合、 本当の付加価値 -siegertが表示されました。 [11]
- 2002年6月20日まで：商業医薬品監督委員会（O.C.P.）S.A.、サンオウエン/フランス
- 2004年4月29日から2006年4月27日：Celesio AGの監督委員会の議長
- 2004年6月4日から2006年2月：メトロAGデュッセルドルフ監督委員会の議長 [12番目]
- 2005年5月3日から2006年5月31日：Takkt AGの監督委員会
- 2006年6月30日：メルクグループの監督委員会
- 2006年7月16日：ドイツ銀行の監督委員会。 [13] [14]
- 2009年：Industrie-Club E.V.Düsseldorf [15] デュッセルドルフ [16]
- 2009年：Ergo Versicherungsgruppe AGの監督委員会
- 2009年：E.ON AGの監督委員会 [17]
- MIT Hans Georg Willers： 合併と買収 – 戦略的な機器。 In：Herbert A. Henzler（編）： 戦略的リーダーシップのハンドブック。 Wiesbaden 1988。
- 2000年の銀行への大企業の要件。 In：BerndLüthje： 銀行戦略2000。ビジネス哲学、組織の準備、計画アプローチ。 ボン1993。
- 戦略的リーダーシップ：財務上の側面。 In：Siegwart（ed。）et al。： 管理におけるマイルストーン。 バンドIV、シュトゥットガルト1994。
- 人的資本：成功と参加の測定。 In：WolfgangBühler、Theo Siegert（編）： 企業管理およびインセンティブシステム。 議会の文書52.ドイツのビジネス経済タグ1998、シュトゥットガルト1999。
- 価値ベースのビジネスフィールドコントロールの開発動向。 In：Hans H. Hinterhuber et al。： 多様化された会社の将来。 ミュンヘン2000
- 価値指向の企業管理：ハニエルでの次の世代。 In：Klaus Macharzina、Heinz-JoachimNeubürger： 価値指向の企業管理：戦略 – 構造 – 制御。 Stuttgart 2002、S。45–44。
- Silke Landwehrmannと： M＆A取引の資金調達。 In：Volcker Trubble（hrsg。）： 合併と買収。 ハイデルベルク2004。
- 株式市場なしで成功しました。 In：Harald Hungenberg（ed。）： 戦略的管理のハンドブック。 Wiesbaden 2005、S。357–374。
- 企業の売買：起業家やマネージャー向けのM＆Aガイド Peter GomesとBruno Weber、Frankfurt/Main 2007と。
- ↑ Munzinger-Archive 2005
- ↑ DHCS.DE
- ↑ UlrichViehöver： 影響力のあるヘンケル、オットー、Co-ドイツにお金と権力を持っている人。 フランクフルト/メイン2006、S。100。
- ↑ Manager-magazin.de 最終アクセス2009年4月26日。
- ↑ Tagesanzeiger.ch 2009年4月20日にオリジナルからアーカイブされています。
- ↑ SNBは、金の代わりに印刷された紙に依存しています。 の： Aargauer Zeitung オンライン、2016年3月24日。
- ↑ SNB（hrsg。）： 科学構造（スイス国立銀行、第113年次報告書2020） 。 （ snb.ch [PDF; 2021年4月19日にアクセス]）。
- ↑ dksh.com （ 記念 2005年10月4日から インターネットアーカイブ ）最後のアクセス2009年7月30日。
- ↑ eon.com （ 記念 の オリジナル 2008年12月4日から インターネットアーカイブ ）） 情報： アーカイブリンクは自動的に使用されており、まだチェックされていません。指示に従ってオリジナルとアーカイブのリンクを確認してから、このメモを削除してください。 2009年7月30日の最後のアクセス。
- ↑ Industrie-club.de （ 記念 の オリジナル 2014年5月18日から インターネットアーカイブ ）） 情報： アーカイブリンクは自動的に使用されており、まだチェックされていません。指示に従ってオリジナルとアーカイブのリンクを確認してから、このメモを削除してください。 最終アクセス2012年2月10日。
- ↑ Karl-Heinz Groll： バランスシート分析のための重要な人物システム：結果インジケーター – 共有数 – リスク指標。 ミュンヘン2004、p。74。
- ↑ Invest.businessweek.com
- ↑ reuters.com
- ↑ thaipr.net
- ↑ Industrie-club.de （ 記念 2007年6月27日から インターネットアーカイブ ）最後のアクセス2009年4月30日
- ↑ Industrie-club.de （ 記念 2009年2月15日から インターネットアーカイブ ））
- ↑ eon.com （ 記念 の オリジナル 2009年12月13日から インターネットアーカイブ ）） 情報： アーカイブリンクは自動的に使用されており、まだチェックされていません。指示に従ってオリジナルとアーカイブのリンクを確認してから、このメモを削除してください。 最終アクセス2009年4月30日
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