暫定管理 ( ラテン 暫定的に 「その間」、「当面」)は一時的なタイプのビジネス管理です。 「一時的に経営陣」は、暫定管理のための時折ドイツ語の翻訳です。 暫定マネージャーは、ラインポジションまたはプロジェクトでの仕事に対して責任を負います。問題が解決するとすぐに会社または占領地を離れます。たとえば、安定した新しい会社や地域の管理が確立されるか、あなたが働いたプロジェクトを完了した後です。 暫定管理は、1970年代にオランダで作成され、地域労働市場を柔軟に可能にすることが可能になりました。従業員の終了期間は非常に長く、多くの場合、かなりのコストなしで市場の変化に反応することはできませんでした。 1980年代には、このモデルはイギリスに適合しました。 ドイツでは、1980年代には、企業の企業におけるマネージャーの一時的な地位の概念が徐々に広まりました。より大きな成長への引き金は、1990年から東ドイツと西ドイツの成長であり、マネージャーとの人員能力の必要性が高いことでした。オランダ、イギリス、または米国などの国との現在の比較は、ドイツの労働市場が現在重要な上り坂と柔軟性のプロセスを取っていることを示しています。英国では、すべてのマネージャーの20%がすでに一時的なマネージャーとして使用されています。 「ギグエコノミー」は、米国で大成長しています。 数年前まで、暫定管理は改修のトピックと強く関連していた。これが起源です。ただし、暫定機能の範囲は大幅に拡大しています。企業のほとんどすべての機能分野は、現在、暫定マネージャーでいっぱいです。いくつかの「王室産業」(自動車、通信、情報、メディア、エンターテイメント)に加えて、他の産業もドイツで大幅に開設されています。 B.ヘルスケア産業、機械および植物工学またはエネルギー産業。企業の規模の制限は観察できません。ますます多くの暫定マネージャーが、所有者が管理した中型企業の環境でも活動しています。 暫定マネージャーは、危機管理や会社の一部を改修するためによく使用されます。他のアプリケーションの領域は、とりわけ、人員の失敗や他の種類の空席の橋渡しがあります。危機管理の暫定マネージャーは、しばしば経営者の「消防隊」と見なされます。 汚い仕事 )。最近では、独自の能力またはプロジェクト管理のノウハウでは不十分な場合、暫定マネージャーがプロジェクト作業の一部としてますます使用されています。同じことが、企業が長期的には能力を維持する必要がない特別なトピックにも当てはまります。 企業開発のさまざまな段階で、専門知識が数日間より長く使用される問題やタスクで、または既存の管理者が今後のタスクだけを解決できないかどうかだけではない場合、暫定管理は会社のそれぞれの分野でサプリメントです。 トップマネジメントが影響を受けている資格のある労働者の不足が増えているため、マネージャーは、適切なスタッフが仕事に見られるまでバッファーとしてますます使用されています。 ドイツの暫定管理は、主に大規模な中規模および産業企業の地域にあります。 暫定マネージャーとプロバイダーの関心の代表として、傘下会社ドイツの暫定管理(DDIM)は、プロバイダー向けに、暫定管理プロバイダー(AIMP)のワーキンググループを持っています。どちらの組織も、DDIMの「国際暫定管理会議」やAIMP年フォーラムなどの情報イベントを実施しています。ドイツのもう1つのプラットフォームは、会社の構造と改修のプロセスに関与する専門家と暫定マネージャー向けの連邦協会の再配置、改修、および暫定管理(BRSI)です。
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